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韓非子用人智慧

作者：黃偉
出版社：中央編譯出版社出版時間：2006-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 346
本類榜單：管理銷量榜
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韓非子用人智慧 版權(quán)信息

韓非子用人智慧 內(nèi)容簡介

全書分八篇，內(nèi)容包括德者用之本——注意修煉自身的才德；正者法之始——要找準(zhǔn)自己的位置；法者才之道——要有嚴(yán)格、人性化的管理制度；才者諫之源——要善于求取和使用人才；諫者謀之基——聽取建議是門學(xué)問等。

韓非子用人智慧 目錄

**篇 德者用之本
——注意修煉自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．別忽視自己的魅力
3．做一名心理調(diào)節(jié)師
4．以德性保證團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．彌補自己的缺憾
2．清醒地認(rèn)識自己
3．聰明來自耳目
4．發(fā)掘不斷開拓的人
5．隨機應(yīng)變也是才能
6．用人如駕馬
第三章 修途
1．敢于放棄
2．不斷警醒自己
3．注意任何一個細(xì)節(jié)
4．樹立自己的信譽品牌
5．不可迷失自己的內(nèi)心
第二篇 正者法之始
——要找準(zhǔn)自己的位置
“圣人執(zhí)要，四方來效”
**章 正名
1．手握嚴(yán)厲公正的王牌
2．別忘了自己該做的事情
3．制定自己的游戲規(guī)則
4．尋求安定的氛圍
5．發(fā)展才是不斷追求的目標(biāo)
6．給下屬合理的名分
第二章 正位
1．榮辱就在自己手中
2．用人的底線
3．*可怕的失敗是懼怕失敗
4．善打感情牌
5．找到合適的位子
6．用人須重實際
第三章 正權(quán)
1．打好用人根基
2．不要失去自己的權(quán)
3．權(quán)力的“公私”
4．不可貪小失大
5．排除人才障礙
6．不做“守權(quán)奴”
第三篇 法者才之道
——要有嚴(yán)格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全團(tuán)隊的各種制度
2．無規(guī)矩不成方圓
3．制度是為所有人制定的
4．以制度約束下屬
5．遵守“潛規(guī)則”
第二章 用法
1．有了制度就要執(zhí)行
2．用人如治軍
3．營造自己團(tuán)隊的文化
4．把制度公之于眾
5．尊重每一個普通的員工
第三章 依法
1．按規(guī)矩辦事
2．法重于利
3．管人有據(jù)
4．公私分明
5．立賞設(shè)罰
6．獎勵謹(jǐn)防過濫
第四篇 才者諫之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一個巴掌拍不響
3．上下齊心方成霸業(yè)
4．人才貴在實用
5．任數(shù)不任人
6．有點“三顧”精神
第二章 識才
1．識人是門大學(xué)問
2．擇人任勢
3．識才乃為育才
4．不要花瓶
5．“以輿識人”應(yīng)緩行
6．真心舉才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠誠的資本
3．兼聽則明
4．抓住人才的命脈
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 諫者謀之基
——聽取建議是門學(xué)問
“至言忤于耳”
**章 開言
1．拒絕孤獨
2．盡人之智
3．聽言觀行
4．用好“明星”下屬
5．良藥苦口利于病
6．不拘一格
第二章 審言
1．事實勝雄辯
2．心中有底
3．賞罰依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得說話
2．想好了再說
3．言必信
4．找到正當(dāng)理由
5．話不在多
6．密語之道
第六篇 斷者勝之要
——當(dāng)決斷時須決斷
“奪予之要”
**章 謀己
1．量力而行
2．留一些余地
3．從身邊做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于憂患
第二章 謀人
1．體恤“人情”
2．直識人心
3．一山不容二虎
4．早絕奸之萌
5．愛憎只自知
第三章 謀勢
1．創(chuàng)造利勢
2．重視團(tuán)隊效應(yīng)
3．與時攜進(jìn)
4．走走彎路
5．找準(zhǔn)用力點
6．無為無不為
第七篇 謀者斷之路
——學(xué)會調(diào)整思路，抓住機遇
“人主之道”
**章 斷權(quán)
1．?dāng)嗾邽橥?br> 2．緊抓決斷力
3．“斷”出于“勢”
4．自斷者斷人
第二章 斷機
1．果斷方能制勝
2．要舍得“壇壇罐罐”
3．把風(fēng)險降到*低
4．趕巧的學(xué)問
5．老師無處不在
第三章 斷法
1．嚴(yán)字當(dāng)頭
2．化腐朽為神奇
3．治標(biāo)不如治本
4．據(jù)實而斷
5．多聽聽他人的聲音
第八篇 立者諸之先
——領(lǐng)導(dǎo)的存身之道
“靜虛無事”
**章 正身
1．?dāng)[脫“安樂陷阱”
2．夾起尾巴好做官
3．做個講禮的管人者
4．欲望的陰影
5．不作假廣告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交際門”
3．提防“溫柔”的刀
4．切莫觸及他人“龍鱗”
5．細(xì)微處栽跟斗
第三章 勝敵
1．鋤奸務(wù)盡
2．拒絕災(zāi)禍
3．放眼長久
4．不破不立
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韓非子用人智慧 節(jié)選

美利堅合眾國**任管理者喬治·華盛頓在領(lǐng)導(dǎo)獨立戰(zhàn)爭和組織聯(lián)邦政
府的過程中，發(fā)揮了巨大的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。而這些作用的有效發(fā)揮，直接
得益于他的德行修為所產(chǎn)生的巨大的感召和激勵作用。
身高6英尺2英寸的華盛頓身材偉岸，重約190磅，棕色頭發(fā)，灰藍(lán)眼睛
，天庭飽滿，臉上帶著一些雀斑和太陽的曬痕，當(dāng)他微笑時，幾顆有明顯缺
陷的牙齒顯露無遺。他的外貌呈現(xiàn)出習(xí)慣于受人尊重和服從，但決不傲慢自
大的男人形象。
“親切”和“謙虛”是人們對他的評價。見過他的人們經(jīng)常描述他眼里
不時掠過的溫柔！耙揭捉恕，他告誡他的軍官們，“這是贏得尊重的
必要條件！背酥猓教育他的軍官們，“要學(xué)會寬恕別人的錯誤，
這是你贏得別人尊重的秘訣之一。”
當(dāng)華盛頓還是一位上校的時候，他率領(lǐng)著部隊駐守在弗吉尼亞州。在選
舉弗吉尼亞議會的議員時，有一個名叫威廉·佩恩的人反對華盛頓所支持的
候選人。同時，在關(guān)于選舉問題的某一點上，華盛頓與佩恩形成了對抗。華
盛頓出言不遜，冒犯了佩恩。佩恩一怒之下，將華盛頓一拳打倒在地。華盛
頓的部下聞訊，群情激憤，部隊馬上開了過來，準(zhǔn)備教訓(xùn)一下佩恩。華盛頓
當(dāng)場加以阻止，并勸說他們返回營地，就這樣一場干戈暫時避免了。
第二天一早，華盛頓派人送給佩恩一張便條。要求他盡快趕到當(dāng)?shù)氐囊?br>家小酒店來。佩恩懷著兇多吉少的心情如約到來，他猜想華盛頓一定要和他
進(jìn)行一場決斗，然而出乎意料，華盛頓在那里擺開了豐盛的宴席。華盛頓見
佩恩到來，立即站起來迎接他，并笑著伸過手來，說道：“佩恩先生，犯錯
誤乃人之常情，糾正錯誤是件光榮的事。我相信昨天是我不對，你已經(jīng)在某
種程度上得到了滿足。如果你認(rèn)為到此可以解決的話，那么握住我的手，讓
我們交個朋友吧！比A盛頓熱情洋溢的話語感動了佩恩。從此以后，佩恩成
為一個熱烈擁護(hù)華盛頓的人。
除了平易近人，寬恕別人，華盛頓還有其他品行讓人贏得了無數(shù)的尊重
：他目光遠(yuǎn)大、心地光明、堅定果斷而又謙遜質(zhì)樸，他一生的行事為人，處
處讓人體會到他的謙卑、真誠和執(zhí)著。他功勛卓著卻不貪戀權(quán)力，即使在處
于權(quán)力巔峰、統(tǒng)率千軍萬馬之時，他也從來沒有自我膨脹。沒有任何狂妄的
野心。他作風(fēng)平和，踏實認(rèn)真，講話不多，但他的每一次講話都發(fā)自內(nèi)心，
真摯感人，能字字句句打人人的心坎。告別政壇之后，他毅然臨危受命，再
度應(yīng)召為國服務(wù)，卻斷然拒絕了總統(tǒng)提名，他的每一次選擇都證實了他純潔
無私的人格 ……

韓非子用人智慧 作者簡介

黃偉，1966年生。1989年畢業(yè)于安徽省建筑工程學(xué)院。就職于冶金工業(yè)部第十七建筑工程集團(tuán)公司。1999年獲南京大學(xué)商學(xué)院MBA碩士學(xué)位？釔酃诺湮幕狞S偉用了近十年的時間研究《韓非子》，將《韓非子》的用人精髓同自己十多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗相結(jié)合。編著了這本《韓非子用人智慧》，旨在將自己的用人心得與大家共同分享。

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