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管理能力測試

出版社：石油工業(yè)出版社出版時(shí)間：2006-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 197頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥15.5(6.5折) 定價(jià)  ¥23.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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管理能力測試 版權(quán)信息

管理能力測試 本書特色

今天你在本書上測試時(shí)的錯(cuò)誤是為了明天管理中沒有失誤！
　　測試管理的能力／解決問題智慧／管理要先完善自我
　　挑戰(zhàn)管理極限／提升管理技巧／做一個(gè)有前途的經(jīng)理人
　　為了達(dá)到測試的效果，建議讀者可以先做一套測試題，對每道測試題都認(rèn)真解答，并仔細(xì)體會(huì)答案與解析。為了節(jié)約讀者的時(shí)間，讀者也可以從解析入手，挑選自己感興趣的部分和自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行測試和閱讀。 管理的問題，從來沒有明確的答案，只有在*適合和不適合之間的選擇。雖然在每套試題后面都附了參考答案和解析，但誠如其名，只是“參考”而已。我們所選擇的只是一個(gè)在特定環(huán)境下較適合的答案。

管理能力測試 內(nèi)容簡介

本書精心設(shè)計(jì)了中級(jí)和高級(jí)兩套管理能力測試題，分別設(shè)單項(xiàng)選擇、不定項(xiàng)選擇、閱讀理解、論述四種題型。針對每道題都進(jìn)行了深入淺出的解析，具體闡述了管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和必要的能力。

管理能力測試 目錄

管理中級(jí)測試題
管理中級(jí)測試題參考答案
管理中級(jí)測試題答案解析
1．不要侵入他人“領(lǐng)地”
2．賞罰嚴(yán)明，激勵(lì)人心
3．要有責(zé)任心
4．有能力，還要注重關(guān)系
5．把工作和生活分開
6．不要介入派別之爭
7．做下屬的堅(jiān)強(qiáng)后盾
8．管理者要善于自我反省
9．做一名大度的管理者
10．管理者要以身作則
11．規(guī)章制度是管理的法寶
12．不要獨(dú)占功勞
13．和上司建立協(xié)調(diào)的關(guān)系
14．要有良好的職業(yè)道德品質(zhì)
15．勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
16．不要求全責(zé)備
17．目標(biāo)要分成長程、中程、短程
18．尊重每一位員工
19．寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)
20．群策群力，依靠集體智慧
21．做好業(yè)績考核
22．上下相互信任是管理的基礎(chǔ)
23．管理者一定要?jiǎng)?wù)實(shí)
24．學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
25．要正確對待失敗
管理高級(jí)測試題
管理高級(jí)測試題參考答案
管理高級(jí)測試題答案解析
26．注意繼承者的培養(yǎng)
27．善于傾聽
28．給下屬一個(gè)自由的空間
29．學(xué)會(huì)授權(quán)
30．立威才能服眾
31．注意管理中的官僚主義
32．以人才為本
33．讓大家朝著同一目標(biāo)前進(jìn)
34．用升職來激勵(lì)員工
35．管理越少越好
36．要有危機(jī)意識(shí)
37．制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
38．喚起員工的競爭意識(shí)
39．控制好自己的情緒
40．樂于聽取不同的意見
41．管理，重要的是體制的建設(shè)
42．不要隨便指責(zé)他人
43．記住!你管理的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
44．及時(shí)改變舊的管理思維模式
45．追求速度，把握時(shí)機(jī)
46．節(jié)約成本是制勝之源
47．要有長遠(yuǎn)的眼光
48．有信念才有動(dòng)力
49．不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地
50．少說“我”，多說“我們”
展開全部

管理能力測試 節(jié)選

1．你是一位部門經(jīng)理。有一天，另外一個(gè)部門的一位員工找到你，向你訴說他們部門的種種問題。他說，他多次向他們部門經(jīng)理提出建議，但他們部門經(jīng)理不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)。他希望你幫幫他。這時(shí)，你會(huì)怎么做?( )
　　A．為了公司整體利益，向上司反映那個(gè)部門的問題
　　B．私底下找到那個(gè)部門的經(jīng)理，把那位員工的建議告訴他
　　C．向那位員工委婉地表示，這不是你的權(quán)責(zé)范圍
　　2．你是公司的業(yè)務(wù)主管，你手下有兩位業(yè)務(wù)員因矛盾而產(chǎn)生競爭，其中一位業(yè)務(wù)員不僅發(fā)展了許多新客戶，而且還把另一位業(yè)務(wù)員的許多客戶也挖到自己這邊。按照公司規(guī)定，這種同事之間的惡意競爭要受到處罰。這時(shí)你會(huì)怎么做? ( )
　　A．按公司規(guī)定辦事，處罰那個(gè)惡意競爭的業(yè)務(wù)員
　　B．雖然那個(gè)業(yè)務(wù)員違反了規(guī)定，但他的業(yè)績很出色，功過相抵，不進(jìn)行處罰
　　C．一方面對他違反規(guī)定進(jìn)行處罰，另一方面對他出色的業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
　　3．你是公司的主管，正在和另一位主管競爭經(jīng)理的職位，就在這時(shí)，那位主管在工作中出現(xiàn)了一個(gè)失誤。這時(shí)老板來詢問你這件事的時(shí)候，你會(huì)怎么辦? ( )
　　A．說出你知道的情況
　　B．表示不知情
　　C．建議老板問其他人
　　4．你是公司的銷售經(jīng)理，約好了一位大客戶談一筆很大的生意，但是公司老板說：“我希望你開車送我一趟”。你跟客戶見面的地方和你送老板去的地方不是同一方向。而老板叫你送他一趟，肯定是有話要和你談。這時(shí)你會(huì)怎么做? ( )
　　A．去見客戶，不送老板
　　B．和客戶另外約定時(shí)間，去送老板
　　C．告訴經(jīng)銷商讓他等一下，先送老板

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