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科幻-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判

科幻-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判

作者：郎咸平
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2006-02-24
中 圖 價(jià):¥27.0(5.5折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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科幻-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判 版權(quán)信息

科幻-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判 內(nèi)容簡(jiǎn)介

全球*著名的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授為中國(guó)高科技文明把脈，助中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略突圍！
郎咸平觀點(diǎn)：
中國(guó)的高科技思維是中餐館似的思維，也就是不講工序、不講紀(jì)律的思維；一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是根本無(wú)法成長(zhǎng)為微軟的。
不養(yǎng)高科技文明的七個(gè)傳統(tǒng)文化觀念：“失敗是成功之母”；“殺雞不用牛刀”；“四兩撥千斤”；“不求有功，但求無(wú)過(guò)”；“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；“寧作雞頭，不當(dāng)鳳尾”；“不鳴則已，一鳴驚人”。
中國(guó)高新技術(shù)的思維困惑：面向科研還是面向研發(fā)，面向?qū)＜疫是面向產(chǎn)品，面向過(guò)程還是面向結(jié)果，面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略，面向研發(fā)規(guī)律還是研發(fā)速度，面向“以人為本”還是“以法為本”。
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)根本就是錯(cuò)誤的。

科幻-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判 目錄

前言　中國(guó)究竟有沒(méi)有真正意義上的高新技術(shù)企業(yè)
導(dǎo)言　中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技
　一、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的五大特點(diǎn)
　二、中餐館似的科研思維而不是麥當(dāng)勞似的科研思維
　三、不養(yǎng)高科技文明的七個(gè)傳統(tǒng)文化觀念
　四、中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的思維誤區(qū)
　五、中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)結(jié)構(gòu)是錯(cuò)誤的
**部分　高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的新思維
　**章　中興通訊的發(fā)展戰(zhàn)略
　　一、背景介紹
　　二、側(cè)向整合
　　　滲透
　　　融和
　　　整合
　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略分析
　　四、業(yè)務(wù)全球化
　　　市場(chǎng)對(duì)中興拓展高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)反應(yīng)不一
　　　市場(chǎng)對(duì)中興拓展新興市場(chǎng)的積極反應(yīng)
　　　市場(chǎng)對(duì)中興投資發(fā)達(dá)地區(qū)反應(yīng)良好
　　五、募集資金
　第二章　鴻海精密的發(fā)展戰(zhàn)略
　　一、背景介紹
　　二、技術(shù)發(fā)展歷程
　　　如何積累技術(shù)
　　　積累技術(shù)的另一意義：降低成本，控制品質(zhì)
　　　實(shí)際成效
　　三、全球運(yùn)籌
　　　降低亞洲營(yíng)運(yùn)成本
　　　降低歐洲營(yíng)運(yùn)成本
　　　降低美國(guó)營(yíng)運(yùn)成本
　　　實(shí)際成效
　　四、購(gòu)并業(yè)務(wù)
　　　購(gòu)并的前因
　　　購(gòu)并的對(duì)象：國(guó)碁電子簡(jiǎn)介
　　　四波的IT產(chǎn)業(yè)革命為購(gòu)并帶來(lái)契機(jī)
　　　購(gòu)并過(guò)程
　　　購(gòu)并成效
　第三章　長(zhǎng)江生命科技的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
　　一、高科技業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　二、長(zhǎng)江生命科技的起步戰(zhàn)略
　　　順?biāo)浦郏罕M早為生化公司上市集資
……
第二部分　中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的混亂戰(zhàn)略
第三部分　柳傳志的接班人
展開(kāi)全部
暫無(wú)評(píng)論……
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