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中小商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略

中小商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略

作者：何世紅
出版社：甘肅人民出版社出版時(shí)間：2006-12-29
開(kāi)本： 16開(kāi)
本類榜單：管理銷量榜
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中小商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略 版權(quán)信息

中小商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

包頭市商業(yè)銀行的國(guó)際化，一方面是為了謀生存，另一方面是為了求發(fā)展。包頭市商業(yè)銀行必須積極參與全球銀行服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的管理和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，才能跟上國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的步伐。雖然中小銀行由于自身實(shí)力的限制與發(fā)展國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的不足，國(guó)際化發(fā)展步伐較慢，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不斷的發(fā)展同樣可以發(fā)展壯大以至完善。只要包頭市商業(yè)銀行人積極適應(yīng)金融業(yè)國(guó)際化大環(huán)境，按照國(guó)際化戰(zhàn)略步驟去發(fā)展，那么，包頭市商業(yè)銀行全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的未來(lái)將讓人樂(lè)觀。

中小商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略 目錄

**章 中小商業(yè)銀行：為什么要國(guó)際化
**節(jié) 包頭市商業(yè)銀行：直面國(guó)際化與金融開(kāi)放
一、包頭市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的壓力
二、包頭市商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)
三、包頭市商業(yè)銀行發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
四、適應(yīng)中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)
五、適應(yīng)金融全球化發(fā)展的必然要求
第二節(jié) 包頭市商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的理論依據(jù)
一、國(guó)際化戰(zhàn)略的基本涵義
二、中小商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論學(xué)說(shuō)
三、包頭市商業(yè)銀行實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略管理的特征
第三節(jié) 中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史和現(xiàn)狀
一、1949年以前的中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
二、1949年以后我國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
三、我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局的基本特點(diǎn)
第四節(jié) 西方銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程與啟示
一、當(dāng)代西方國(guó)家銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的階段劃分
二、20世紀(jì)80年代以來(lái)加拿大銀行的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、當(dāng)代日本銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
四、銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的啟示
第二章　包頭市商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇與定位
**節(jié) 包頭市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位
第二節(jié) 包頭市商業(yè)銀行進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件分析
第三節(jié) 包頭市商業(yè)銀行循序漸進(jìn)的產(chǎn)品使用策略
一、產(chǎn)品是包頭市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)
二、中小商業(yè)銀行開(kāi)發(fā)金融新產(chǎn)品的基本要求
三、包頭市商業(yè)銀行加強(qiáng)產(chǎn)品管理的對(duì)策建議
四、為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造良好外部環(huán)境
第三章 戰(zhàn)略的實(shí)行：包頭市商業(yè)銀行怎樣國(guó)際化
**節(jié) 包頭市商業(yè)銀行國(guó)際化成功的關(guān)鍵
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
二、包頭市商業(yè)銀行打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
三、包頭市商業(yè)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施
四、提升包頭市商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)中小商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)建設(shè)
一、中小商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度變革的分析
二、國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新
三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)銀行的產(chǎn)權(quán)安排特點(diǎn)
第三節(jié) 包頭市商業(yè)銀行管理的國(guó)際化
一、銀行管理國(guó)際化的內(nèi)涵
二、李鎮(zhèn)西的“吉祥三寶”
三、包頭市商業(yè)銀行傳統(tǒng)管理模式的突破
四、引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際管理方法和管理技術(shù)，夯實(shí)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)
　……
第四章　包頭市商業(yè)銀行國(guó)際化業(yè)務(wù)開(kāi)拓與資源配置
第五章　包頭市商業(yè)銀行國(guó)際戰(zhàn)略的基本步驟與中心任務(wù)　
第六章　銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理
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