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推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)
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推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN:9787506028219
- 條形碼:9787506028219 ; 978-7-5060-2821-9
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書內(nèi)容包括:路在何方:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析、贏在管理:時(shí)尚企業(yè)管理之我見(jiàn)、品牌思維:16年國(guó)際時(shí)尚品牌研究心得、終端+設(shè)計(jì):共贏的基礎(chǔ)等。
推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 目錄
序言
前言
**部分 路在何方:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
中國(guó)服飾市場(chǎng)國(guó)際化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)思維方式
中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢,服飾業(yè)何以為計(jì)
本土服飾品牌成為奢侈品的機(jī)會(huì)
社會(huì)階層與服飾品牌的定位
從收入狀況看中國(guó)服飾市場(chǎng)走向
服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新而非創(chuàng)傷
企業(yè)做大就一定好嗎
專業(yè)人才缺乏之現(xiàn)象解讀
買手——時(shí)尚行業(yè)的新職業(yè)
UTA推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化
第二部分 贏在管理:時(shí)尚企業(yè)管理之我見(jiàn)
商品企劃——服飾企業(yè)的“第二生產(chǎn)力”
供應(yīng)鏈管理——服飾企業(yè)的第三核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理落后比技術(shù)落后更可怕
提高產(chǎn)業(yè)附加值的服裝咨詢業(yè)
快速提升服飾企業(yè)業(yè)績(jī)的7種能力
第三部分 品牌思維:16年國(guó)際時(shí)尚品牌研究心得
縱論時(shí)尚消費(fèi)品牌的生存力和應(yīng)變力
關(guān)注產(chǎn)品就是關(guān)注品牌的發(fā)展
服飾品牌如何突破渠道困境
如何將品牌故事化
品牌經(jīng)營(yíng)的策略
怎樣讓品牌有價(jià)值
如何把品牌變成資產(chǎn)——從圣大保羅再次易主說(shuō)起
品牌策劃是品牌為王的基石
第四部分 終端+設(shè)計(jì):共贏的基礎(chǔ)
展會(huì)招商要先找準(zhǔn)定位
經(jīng)銷商究竟需要什么樣的學(xué)習(xí)
經(jīng)銷商如何選擇有潛力的服飾品牌
分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
與經(jīng)銷商共贏重在完善管理機(jī)制
……
第五部分 國(guó)際時(shí)尚品牌案例解析
第六部分 國(guó)際在名品牌成功模式剖析
附錄一 烽煙四起 誰(shuí)主沉浮——國(guó)際服飾品牌著陸中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
附錄二 時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)跑者——美國(guó)UTA時(shí)尚管理集團(tuán)
前言
**部分 路在何方:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
中國(guó)服飾市場(chǎng)國(guó)際化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)思維方式
中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢,服飾業(yè)何以為計(jì)
本土服飾品牌成為奢侈品的機(jī)會(huì)
社會(huì)階層與服飾品牌的定位
從收入狀況看中國(guó)服飾市場(chǎng)走向
服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新而非創(chuàng)傷
企業(yè)做大就一定好嗎
專業(yè)人才缺乏之現(xiàn)象解讀
買手——時(shí)尚行業(yè)的新職業(yè)
UTA推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化
第二部分 贏在管理:時(shí)尚企業(yè)管理之我見(jiàn)
商品企劃——服飾企業(yè)的“第二生產(chǎn)力”
供應(yīng)鏈管理——服飾企業(yè)的第三核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理落后比技術(shù)落后更可怕
提高產(chǎn)業(yè)附加值的服裝咨詢業(yè)
快速提升服飾企業(yè)業(yè)績(jī)的7種能力
第三部分 品牌思維:16年國(guó)際時(shí)尚品牌研究心得
縱論時(shí)尚消費(fèi)品牌的生存力和應(yīng)變力
關(guān)注產(chǎn)品就是關(guān)注品牌的發(fā)展
服飾品牌如何突破渠道困境
如何將品牌故事化
品牌經(jīng)營(yíng)的策略
怎樣讓品牌有價(jià)值
如何把品牌變成資產(chǎn)——從圣大保羅再次易主說(shuō)起
品牌策劃是品牌為王的基石
第四部分 終端+設(shè)計(jì):共贏的基礎(chǔ)
展會(huì)招商要先找準(zhǔn)定位
經(jīng)銷商究竟需要什么樣的學(xué)習(xí)
經(jīng)銷商如何選擇有潛力的服飾品牌
分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
與經(jīng)銷商共贏重在完善管理機(jī)制
……
第五部分 國(guó)際時(shí)尚品牌案例解析
第六部分 國(guó)際在名品牌成功模式剖析
附錄一 烽煙四起 誰(shuí)主沉浮——國(guó)際服飾品牌著陸中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
附錄二 時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)跑者——美國(guó)UTA時(shí)尚管理集團(tuán)
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