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推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)

推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)

作者:楊大筠
出版社:東方出版社出版時(shí)間:2007-06-26
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 229頁(yè)
中 圖 價(jià):¥19.2(6.0折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 版權(quán)信息

推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書內(nèi)容包括:路在何方:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析、贏在管理:時(shí)尚企業(yè)管理之我見(jiàn)、品牌思維:16年國(guó)際時(shí)尚品牌研究心得、終端+設(shè)計(jì):共贏的基礎(chǔ)等。

推動(dòng)時(shí)尚---楊大筠縱觀中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 目錄

序言
前言
**部分 路在何方:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
 中國(guó)服飾市場(chǎng)國(guó)際化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)思維方式
 中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢,服飾業(yè)何以為計(jì)
 本土服飾品牌成為奢侈品的機(jī)會(huì)
 社會(huì)階層與服飾品牌的定位
 從收入狀況看中國(guó)服飾市場(chǎng)走向
 服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新而非創(chuàng)傷
 企業(yè)做大就一定好嗎
 專業(yè)人才缺乏之現(xiàn)象解讀
 買手——時(shí)尚行業(yè)的新職業(yè)
 UTA推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化
第二部分 贏在管理:時(shí)尚企業(yè)管理之我見(jiàn)
 商品企劃——服飾企業(yè)的“第二生產(chǎn)力”
 供應(yīng)鏈管理——服飾企業(yè)的第三核心競(jìng)爭(zhēng)力
 管理落后比技術(shù)落后更可怕 
 提高產(chǎn)業(yè)附加值的服裝咨詢業(yè)
 快速提升服飾企業(yè)業(yè)績(jī)的7種能力
第三部分 品牌思維:16年國(guó)際時(shí)尚品牌研究心得
 縱論時(shí)尚消費(fèi)品牌的生存力和應(yīng)變力
 關(guān)注產(chǎn)品就是關(guān)注品牌的發(fā)展
 服飾品牌如何突破渠道困境
 如何將品牌故事化
 品牌經(jīng)營(yíng)的策略
 怎樣讓品牌有價(jià)值
 如何把品牌變成資產(chǎn)——從圣大保羅再次易主說(shuō)起
 品牌策劃是品牌為王的基石
第四部分 終端+設(shè)計(jì):共贏的基礎(chǔ)
 展會(huì)招商要先找準(zhǔn)定位
 經(jīng)銷商究竟需要什么樣的學(xué)習(xí)
 經(jīng)銷商如何選擇有潛力的服飾品牌
 分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
 與經(jīng)銷商共贏重在完善管理機(jī)制
 ……
第五部分 國(guó)際時(shí)尚品牌案例解析
第六部分 國(guó)際在名品牌成功模式剖析
附錄一 烽煙四起 誰(shuí)主沉浮——國(guó)際服飾品牌著陸中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
附錄二 時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)跑者——美國(guó)UTA時(shí)尚管理集團(tuán)
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