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透視企業(yè)聯(lián)盟能力-基于動(dòng)態(tài)能力的S-IPL分析框架

透視企業(yè)聯(lián)盟能力-基于動(dòng)態(tài)能力的S-IPL分析框架

作者：鄭勝華
出版社：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2007-06-01
開本： 32開
本類榜單：管理銷量榜
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透視企業(yè)聯(lián)盟能力-基于動(dòng)態(tài)能力的S-IPL分析框架 版權(quán)信息

透視企業(yè)聯(lián)盟能力-基于動(dòng)態(tài)能力的S-IPL分析框架 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在聯(lián)盟日益成為企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分的環(huán)境中，“成長(zhǎng)外部化，控制內(nèi)部化”的聯(lián)盟新思維已初露端倪：聯(lián)盟只是企業(yè)獲取利益的一種更好手段，企業(yè)*終能否從聯(lián)盟中獲得所需利益，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有比競(jìng)爭(zhēng)者更好掌控聯(lián)盟的能力，而不是一味地追求雙方的共贏。因此從理論和實(shí)踐的角度來看，了解企業(yè)如何有效地管理聯(lián)盟和解釋企業(yè)之間聯(lián)盟成功的差異性就具有了非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書從全新視角一基于動(dòng)態(tài)能力的S—IPL分析框架，即系統(tǒng)整合和動(dòng)態(tài)演化的觀點(diǎn)來研究聯(lián)盟能力，希望以此來揭示聯(lián)盟能力的黑箱，從而為我國(guó)企業(yè)培育和提升聯(lián)盟能力提供科學(xué)指南。

透視企業(yè)聯(lián)盟能力-基于動(dòng)態(tài)能力的S-IPL分析框架 目錄

**篇　導(dǎo)言
　1　導(dǎo)言
　　1.1　管理聯(lián)盟的時(shí)代已經(jīng)來臨
　　1.2　聯(lián)盟能力-----本書的主題
　　1.3　基本思路和主要內(nèi)容
　2　企業(yè)聯(lián)盟能力相關(guān)理論回顧
　　2.1　基于雙邊層次的聯(lián)盟研究綜述
　　2.2　基于企業(yè)層次的聯(lián)盟能力研究評(píng)述
　　2.3　動(dòng)態(tài)能力理論與企業(yè)聯(lián)盟能力研究的方向
第二篇　透視聯(lián)盟能力
　3　企業(yè)聯(lián)盟能力的理論基礎(chǔ)及概念界定
　　3.1　企業(yè)聯(lián)盟能力：一種動(dòng)態(tài)能力形成
　　3.2　動(dòng)態(tài)能力的S-IPL分析框架
　　3.3　企業(yè)聯(lián)盟能力的概念界定
　4　企業(yè)聯(lián)盟能力的形成機(jī)理
　　4.1　慣例、組織過程與聯(lián)盟能力
　　4.2　慣例內(nèi)在特征與聯(lián)盟能力基本構(gòu)成要素的確立
　 4.3 慣例的演化與聯(lián)盟能力的形成
　5　企業(yè)聯(lián)盟能力基本結(jié)構(gòu)和動(dòng)力機(jī)制
　5.1 運(yùn)營(yíng)能力：基于運(yùn)營(yíng)過程的聯(lián)盟慣例整合
　 5.2 提升能力：基于提升過程的學(xué)習(xí)機(jī)制整合
　 5.3 協(xié)控能力：基于協(xié)控過程的聯(lián)盟機(jī)制整合
　 5.4 聯(lián)盟能力：運(yùn)營(yíng)、提升和協(xié)控能力的整合
　 5.5 企業(yè)聯(lián)盟能力的動(dòng)力機(jī)制
　6　企業(yè)聯(lián)盟能力的影響因素
　6.1 外部環(huán)境因素
　 6.2 任務(wù)特征因素
　 6.3 企業(yè)條件因素
　 6.4 企業(yè)聯(lián)盟能力的理論模型
第三篇 企業(yè)聯(lián)盟能力的實(shí)證研究及結(jié)論
　7　企業(yè)聯(lián)盟能力的統(tǒng)計(jì)研究
　　7.1 研究對(duì)象與設(shè)計(jì)
　　7.2 問卷設(shè)計(jì)
　　7.3 問卷分析方法
　　7.4　理論假設(shè)模型
　　7.5 變量的測(cè)量
　　7.6 資料分析與結(jié)果
　8　企業(yè)聯(lián)盟能力的案例研究
　 8.1 公司背景
　8.2 研究過程
　8.3 案例的診斷與剖析
　 8.4 案例的結(jié)論與啟示
　9　結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記
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商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
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