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杜拉拉升職記 版權(quán)信息
- ISBN：9787561339121
- 條形碼：9787561339121 ; 978-7-5613-3912-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
杜拉拉升職記 本書特色
中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說。
她的故事比比爾·蓋茨“白領(lǐng)麗人500強(qiáng)職場(chǎng)心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實(shí)，自己做老板，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。
可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。
你可以消遣地來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。
對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！
杜拉拉升職記 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說。
她的故事比比爾·蓋茨“白領(lǐng)麗人500強(qiáng)職場(chǎng)心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實(shí)，自己做老板，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。
可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。
你可以消遣地來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。
對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！
杜拉拉升職記杜拉拉升職記 前言
序言
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實(shí)，自己做老板，也就是給自己打工。
打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶――HR的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效。
可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬――你要很好的完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。
人的一生中，又可能遇到很多機(jī)遇，它們也許會(huì)赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個(gè)角落等著你識(shí)別――抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)，甚至，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)。
人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因?yàn)檎_的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。
您可以消遣的來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來使用。
小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴?
怎么樣的書才算一本好書？
以我個(gè)人來說，我經(jīng)歷過書本年代、電視年代和網(wǎng)絡(luò)年代。書本年代，我貪婪的閱讀到手的每一本有點(diǎn)意思的書；電視年代，每周六晚上8點(diǎn)到11點(diǎn)，我雷打不動(dòng)的收看各種故事片；而到了充斥信息的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，*不缺乏的就是信息了，人們受到的是信息甄別與篩選的困擾。
書應(yīng)該提供怎樣的幫助呢？我以為，好書應(yīng)該做到集中的提供邏輯的、生動(dòng)的、有效的信息。所謂邏輯、生動(dòng)而有效，光是經(jīng)驗(yàn)分享還不夠，這些經(jīng)驗(yàn)是要容易理解和記憶的，實(shí)用的，并且是有意思的，還要周到而通用，能上升到常識(shí)甚至原則的境界，以便于人們達(dá)觀的遵從及現(xiàn)實(shí)的獲益。
我希望拉拉的故事，就是這樣一本好書。
現(xiàn)在時(shí)髦說感謝CCTV，我實(shí)在搭不上CCTV，我想我感謝賜予我經(jīng)歷的生活，感謝親愛的家人和朋友，還有，建議我寫這本小說的王總。
然后，我感謝每一位讀者，沒有你們，我會(huì)寂寞的。
杜拉拉升職記 目錄
目錄
引子：三個(gè)月的民企生涯 4
DB人物表 10
01. 忠誠(chéng)源于滿足 12
02. 單相思與性騷擾的區(qū)別 14
03. 老板心中誰更重要 18
04. 和上司要保持一致 24
06.“預(yù)算與排期” 32
07. 管理層關(guān)心細(xì)節(jié)嗎？ 34
08. 專業(yè)質(zhì)疑與先兆流產(chǎn) 37
09. 5%就夠了 41
10. 別搞不清楚誰是老大 45
11. 老板們的不同特點(diǎn) 49
12. 話不投機(jī) 53
13. 受累又受氣該怎么辦 57
14. 猜猜為啥請(qǐng)晚餐 62
15. 1001個(gè)笑話 67
16. *后的玫瑰 74
17. 招人難，求職也難 81
18. 職場(chǎng)天條：慎用MAIL 89
19.“自下而上”還是“自上而下” 95
20. 兩位同僚 98
21. 要當(dāng)經(jīng)理就別想輕松：學(xué)習(xí)與承壓 101
22. 認(rèn)可須及時(shí) 103
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋 105
24. 教會(huì)徒弟餓死師傅 108
25. 老板你應(yīng)該清楚我為啥要走 114
26. 上下級(jí)之間的匹配 117
27. 在獅子和老虎之間游走 125
28. 空手套白狼 130
29. 又笨脾氣又大的下屬 136
30. 我保證以后一直對(duì)你好 139
31. 官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán) 143
32. 殺機(jī) 148
33. 不是你說自己好就算數(shù)、得大家都說你好才算――“360度評(píng)估” 156
34．設(shè)定工作目標(biāo)要符合“SMART原則” 161
35. 員工*重視的事情：晉升和加薪 166
36. 功高壓主 171
37．整個(gè)我的人整顆我的心交給你的時(shí)候 179
38. 個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全 189
39. 充滿變數(shù)的時(shí)期 191
40. “有過”和“同步” 196
41. SOP的多種功能 209
42. 專業(yè)的秘書 212
43. 偷聽者 215
44. 驚變 222
45. 我只要發(fā)現(xiàn)你騙我一次，你就是個(gè)不值得信任的人 229
46. 要為下屬的成長(zhǎng)付出心血 232
47．ASSESSMENT CENTER（評(píng)估中心） 234
48. 什么叫“不道德” 236
49．埋伏 238
50．籌碼 241
51. 高參 247
52.. 如何處置這樣的“三期”員工 257
53. 自由自在的活 263
54. 執(zhí)子之手，與子成說 273
引子：三個(gè)月的民企生涯 4
DB人物表 10
01. 忠誠(chéng)源于滿足 12
02. 單相思與性騷擾的區(qū)別 14
03. 老板心中誰更重要 18
04. 和上司要保持一致 24
06.“預(yù)算與排期” 32
07. 管理層關(guān)心細(xì)節(jié)嗎？ 34
08. 專業(yè)質(zhì)疑與先兆流產(chǎn) 37
09. 5%就夠了 41
10. 別搞不清楚誰是老大 45
11. 老板們的不同特點(diǎn) 49
12. 話不投機(jī) 53
13. 受累又受氣該怎么辦 57
14. 猜猜為啥請(qǐng)晚餐 62
15. 1001個(gè)笑話 67
16. *后的玫瑰 74
17. 招人難，求職也難 81
18. 職場(chǎng)天條：慎用MAIL 89
19.“自下而上”還是“自上而下” 95
20. 兩位同僚 98
21. 要當(dāng)經(jīng)理就別想輕松：學(xué)習(xí)與承壓 101
22. 認(rèn)可須及時(shí) 103
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋 105
24. 教會(huì)徒弟餓死師傅 108
25. 老板你應(yīng)該清楚我為啥要走 114
26. 上下級(jí)之間的匹配 117
27. 在獅子和老虎之間游走 125
28. 空手套白狼 130
29. 又笨脾氣又大的下屬 136
30. 我保證以后一直對(duì)你好 139
31. 官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán) 143
32. 殺機(jī) 148
33. 不是你說自己好就算數(shù)、得大家都說你好才算――“360度評(píng)估” 156
34．設(shè)定工作目標(biāo)要符合“SMART原則” 161
35. 員工*重視的事情：晉升和加薪 166
36. 功高壓主 171
37．整個(gè)我的人整顆我的心交給你的時(shí)候 179
38. 個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全 189
39. 充滿變數(shù)的時(shí)期 191
40. “有過”和“同步” 196
41. SOP的多種功能 209
42. 專業(yè)的秘書 212
43. 偷聽者 215
44. 驚變 222
45. 我只要發(fā)現(xiàn)你騙我一次，你就是個(gè)不值得信任的人 229
46. 要為下屬的成長(zhǎng)付出心血 232
47．ASSESSMENT CENTER（評(píng)估中心） 234
48. 什么叫“不道德” 236
49．埋伏 238
50．籌碼 241
51. 高參 247
52.. 如何處置這樣的“三期”員工 257
53. 自由自在的活 263
54. 執(zhí)子之手，與子成說 273
展開全部
杜拉拉升職記 節(jié)選
《<杜拉拉2華年似水>作者李可 應(yīng)北大就業(yè)指導(dǎo)中心之約 寫給大學(xué)生的一封信》
北大的同學(xué)們,大家好:
又到了臨近畢業(yè)的日子,年復(fù)一年,在這個(gè)夢(mèng)想周期性遭遇現(xiàn)實(shí)的季節(jié),對(duì)一代又一代的莘莘學(xué)子而言,在精神上和身體上準(zhǔn)備好奔赴新生活, 是一個(gè)不容易的過程。
由于即將自負(fù)盈虧,很重要的一個(gè)思考是對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)衡:房子的首付款在哪里?如何分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的盛宴?
說得直白點(diǎn),就是什么樣的前程是好前程,怎樣才能獲得一個(gè)好工作。
現(xiàn)實(shí)與定位
定位是個(gè)很沒有趣味而不討巧的詞,但這是一切的終點(diǎn)和起點(diǎn)。比如這牽扯到為什么要考研,為什么要出國(guó)?
雖然借鑒歷史很重要,但考研和出國(guó), 不該僅僅是因?yàn)闅v史上北大人這樣做,也不是因?yàn)閯e的同學(xué)這樣做--更重要的原因應(yīng)該是你本人的下一個(gè)人生目標(biāo)需要你這樣做. 我們應(yīng)該明確出國(guó)或者考研能帶來什么益處,并且這個(gè)益處是優(yōu)于本科畢業(yè)后直接就業(yè)的。就好像跳槽不該僅僅因?yàn)楝F(xiàn)在的工作不夠好,而更應(yīng)該因?yàn)樾鹿ぷ魇悄愀鼭M意的。
對(duì)于求職而言,首先是需要清楚自己為什么選擇某家單位, 然后要同樣清楚為什么這家單位要選擇你(它能給你什么, 你能給它什么)。
在采取行動(dòng)之前,我們不妨問自己四個(gè)問題:
--我想要什么樣的生活?
--我選擇的工作, 能賴以謀得我要的生活嗎?
--我喜歡做這份工作嗎?
--我的能力足夠做好這份工作嗎?
節(jié)奏越來越快的今天,淡泊從容的簡(jiǎn)單生活越來越成為一種奢侈的愿望,面朝大海春暖花開從明天起關(guān)心糧食和蔬菜,這樣的生活不僅僅健康簡(jiǎn)樸,同時(shí)埋伏著昂貴,假如沒有足夠的儲(chǔ)蓄和保值能力,那就需要生活在強(qiáng)大完善的福利系統(tǒng)保障下,而這是目前尚未具備的。
我們生活的時(shí)代已經(jīng)大大不同于我們的父輩,平靜的水面下,處處是湍急的暗流,你需要快速高效地做出漂亮成果,否則你就很容易出局。比如當(dāng)今的中國(guó)每年都要出版幾萬種讀物,但是上架后那些不能迅速上位的書很快就會(huì)被毫不留情的撤下來,這為人們推測(cè)出版商出版80%的書籍是因?yàn)樗麄兡芸?0%的書籍盈利提供了依據(jù)。
而這,就是我們面臨的現(xiàn)實(shí)。
有些應(yīng)屆生告訴我,找工作*大的困惑是不知道什么工作是適合自己的,怎樣才能找到一份既符合自己的專業(yè)興趣又提供不菲收入的工作。
先談行業(yè)
在現(xiàn)實(shí)中,一方面,用人單位為找不到合適的人填補(bǔ)重要崗位的空缺而頭痛,另一方面,大量的求職者在苦于找不到滿意的工作。在那些發(fā)展迅速的行業(yè),這種矛盾越發(fā)凸顯。
有的人認(rèn)為好的行業(yè)不容易進(jìn)入, 我個(gè)人持相反的觀點(diǎn)。
人才的繁殖和成長(zhǎng)需要一定的周期,一定時(shí)期一定范圍的市場(chǎng)上,就是那么些合乎要求的人。如果行業(yè)的增長(zhǎng)較快,人才的供應(yīng)往往不能滿足行業(yè)快速增長(zhǎng)的需求。
于是用人單位就必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),降低用人要求,比如過去有的職位根本不考慮應(yīng)屆生,現(xiàn)如今沒有那么多上來就能出活的熟手高手,大家就不得不正視現(xiàn)實(shí),考慮接納應(yīng)屆生了。這時(shí)候新人處于一個(gè)相對(duì)合算的位置,能獲得一個(gè)好的起點(diǎn),這也是你的好專業(yè)好教育出生發(fā)揮作用的時(shí)候了。
我個(gè)人觀點(diǎn)供大家參考,在中國(guó),比如互聯(lián)網(wǎng),教育,醫(yī)藥,通訊, 能源等,都是看好的行業(yè),持續(xù)盈利能力強(qiáng),附加值高,一定的抗周期性通貨膨脹沖擊的能力。
有個(gè)笑話,說有一個(gè)小姐給她的同鄉(xiāng)發(fā)短信,說是這兒:“錢多,人傻,快來！庇袝r(shí)候我們同行之間開玩笑說,現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上就有這么個(gè)味道,錢多(行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)迅速),人傻(足夠QUALIFY的應(yīng)聘者越來越難找,因此雇主不得不降低要求,確實(shí)感覺人員的平均素質(zhì)下降,雖說談不上“人傻”,可和五年前已不可同日而語)――收入高,發(fā)展好,還能符合你的專業(yè)志向,所以可不是“快來”嘛。
再說說專業(yè)、興趣和收入
大學(xué)里主要是培養(yǎng)思考的方法。
我但愿你的專業(yè)是你喜歡的,并且是符合宏觀經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)需求的;否則,這更是得慎重選擇職業(yè)的時(shí)候了。
專業(yè)這個(gè)東西,比如學(xué)化學(xué),進(jìn)一家化工公司應(yīng)該算是專業(yè)對(duì)口了,那么你進(jìn)去后,做銷售,還是市場(chǎng),還是R&D呢?三個(gè)職能的收入都不錯(cuò)的。
面試的時(shí)候我喜歡問應(yīng)聘銷售的新人兩個(gè)問題:
――你認(rèn)為新人做銷售首先會(huì)面臨的心理上的沖擊是什么?
――你為什么選擇銷售這個(gè)職業(yè)?
有一位華中理工的美眉告訴我,她在暑假去賣過保險(xiǎn),業(yè)績(jī)比別的同學(xué)都好,她認(rèn)為她和同學(xué)們的主要區(qū)別在于,別的同學(xué)感到是在求人,很痛苦很傷自尊,而她能克服這種感覺,人家越是不理睬她,越激發(fā)起她想讓客人從口袋里掏錢的斗志,而且她不斷的希望賣得更好。
我基本肯定,她至少了解什么是銷售。關(guān)于“為什么要做銷售”,她的回答, 大大好過面試中常見的答案“因?yàn)槲蚁矚g和人打交道”(其實(shí)提供這個(gè)答案的新人中,超過半數(shù)的人并不喜歡和陌生人打交道,甚至懼怕和陌生人打交道)。
她說的,正是新人判斷自己是否適合銷售這個(gè)行業(yè)的*基本的兩點(diǎn):能否過求人傷自尊的心理關(guān),能否過每個(gè)月完成不斷加高的指標(biāo)關(guān)。如果這兩個(gè)關(guān)過不去,你在銷售這行活不下來。
有的新人,在學(xué)校成績(jī)很好,人際關(guān)系也不錯(cuò),是各種社團(tuán)活動(dòng)的活躍分子,但是一被客戶趕出門去,下次就再也不愿意去見客戶了,客戶的冷臉給他的羞辱感讓他簡(jiǎn)直痛不欲生,他甚至覺得這樣的人生沒啥意思。還有的人一到月底,想到尚無著落的指標(biāo),就煩躁厭倦。這樣的人,和銷售的高收入是無緣的。千萬不要為了一時(shí)的求職壓力就去應(yīng)聘銷售。
也許正因?yàn)樯鲜鲈?我注意到每年應(yīng)聘R&D職位的名校應(yīng)屆生是比例*高的。那么我們就需要明白一點(diǎn),**,R&D的職位空缺相對(duì)不多,也就是說當(dāng)你處于初級(jí)階段,社會(huì)需求總量方面是受到限制的;第二,干這行你需要才華專注和狂熱癡迷,一個(gè)一輩子做不出帶來漂亮銷量的配方的化學(xué)師是很郁悶的,科學(xué)技術(shù)只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,于是他成不了“科學(xué)家”,只會(huì)是一個(gè)“資深化學(xué)師”。還有的行業(yè)的技術(shù)職位, 過了三十五,就TOTALLY不是年輕人的對(duì)手了。
市場(chǎng)部的職位是*理想熱門的職位之一,同時(shí)具備了收入高權(quán)利大的職業(yè)特征,那么有志者需要了解到,幾乎所有的市場(chǎng)經(jīng)理都做過銷售,并且做銷售的時(shí)候是TOP SALES。
而且有一點(diǎn),假如你想要安逸淡泊的生活,市場(chǎng)部是*不合適的,雖然它沒有每個(gè)月承擔(dān)指標(biāo)的壓力,也不用求人還老被銷售求。做市場(chǎng),需要那種天天帶著振奮的精神狀態(tài),滿懷SHAPE THE MARKET的激情追求理想的人,對(duì)邏輯和戰(zhàn)略思維高度的要求自然也很高。
雖然不是所有的人都適合做銷售,我還是很愿意推薦新人從銷售開始職業(yè)生涯,讓我給大家?guī)讉(gè)做銷售的理由。
一, 超過70%的CEO出生銷售;
二, 假如你能好好的做個(gè)三年銷售,以后你轉(zhuǎn)行做什么都不浪費(fèi),你將屬于*強(qiáng)大的群體, 具有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和能力;
三, 銷售是晉升機(jī)會(huì)*多的職業(yè),大大的多于其他任何一個(gè)職能,比如財(cái)務(wù)比如HR;
四, 銷售是靠打工能帶來*豐厚收益的職業(yè),尤其在職業(yè)起步階段,它能幫助你迅速完成資本的原始積累;
五, 銷售是*容易找工作的職業(yè), 到處都需要銷售,而且職業(yè)生命周期長(zhǎng),可以HAPPY的干到五十歲, 等于變相的增強(qiáng)職業(yè)安全感.
舉例說吧,一個(gè)新人,假如能進(jìn)一家五百?gòu)?qiáng)公司,起薪不外乎是3000到6000元, 技術(shù)奇才的話, MAXIMUM MAXIMUM給你8K。(外企年薪大多14-16個(gè)月不等).
沒有獲得升遷的話,每年結(jié)合你的業(yè)績(jī)表現(xiàn),主要還是參照CPI的上漲速率獲得加薪,這些年8%是很多外企采用的平均加薪幅度,因此你很容易算出3年后,5年后,你能拿到多高的薪水。(北京或者上海的房?jī)r(jià)我就不說了)
假如你做銷售,你的收入將DOUBLE, 因?yàn)槟阌锌捎^的獎(jiǎng)金。同時(shí), 你獲得晉升的概率將至少翻倍.
換位思考, 學(xué)習(xí)得體
人有四種出身:家庭,長(zhǎng)大的地方,教育,職業(yè)。
作為北大的畢業(yè)生,你已經(jīng)證明了學(xué)習(xí)能力和你的見識(shí)。
從概率上說,你的IQ應(yīng)該多少高于平均水平,英文應(yīng)該不錯(cuò),看過相對(duì)多的主流書籍,有機(jī)會(huì)聽到更多的主流觀點(diǎn),因此更了解和宏觀趨勢(shì)有關(guān)的信息從而有更好的見識(shí)。所以在新人群體中,概率上說你應(yīng)該更有挑選好職位的優(yōu)勢(shì)。
但是,教育出生僅僅是一張門票,讓我們來看看你還沒有證實(shí)的是什么:你的影響力,你的適應(yīng)能力,你的承受壓力的能力.
總而言之,你的生產(chǎn)力要能高于平均生產(chǎn)力對(duì)用人者才有意義,到那時(shí)候,你將不是企業(yè)的人力成本, 而是人才, 否則你的教育出生只是你的事情。
好的職位總是存在的,關(guān)鍵是你是否是潛在的人才。這個(gè)問題就說回來了,你未來能做什么?你現(xiàn)在能做什么?
總體上我個(gè)人感覺, 現(xiàn)在的應(yīng)屆生成熟度還是有所提高的, 早兩年, 新人來面試, 簡(jiǎn)歷上時(shí)髦: “給我一個(gè)支點(diǎn), 我能撬動(dòng)地球”, 或者: “給我一個(gè)機(jī)會(huì), 還你一個(gè)驚喜！
去年我忽然意識(shí)到大家現(xiàn)在都不撬地球了, 也不提供驚喜了.
有時(shí)侯我在面試中向新人要錄用他的理由, 對(duì)方往往把學(xué)習(xí)能力和人際交往能力作為主打優(yōu)勢(shì).
這顯然是一種進(jìn)步. 不論你打算進(jìn)國(guó)家機(jī)關(guān), 還是事業(yè)單位, 或者知名外企, 哪里都喜歡要聰明得體的人. 當(dāng)你去面試,或者你剛到一個(gè)單位工作的時(shí)候,得體是很重要的基本游戲規(guī)則。
如果你要一份體面的前程,首先你需要明白一些得體的小規(guī)矩,
――面試的時(shí)候身體不要亂動(dòng),語速語調(diào)適中
――男生穿著黑皮鞋就別穿白襪子
――學(xué)會(huì)傾聽
――誠(chéng)懇和禮貌
――知道自己的強(qiáng)項(xiàng)是學(xué)習(xí)能力、邏輯,以及激情,并且展示自己正常的人際關(guān)系
――了解自己需要在承受壓力和面對(duì)挫折方面讓對(duì)方放心,并備有實(shí)例準(zhǔn)備說服面試者
――了解行業(yè)的累積對(duì)自己很重要,而且 HR通常對(duì)一份不到兩年就跳槽的簡(jiǎn)歷有CONCERN,除非那份工作太爛,或者新工作真的好。
――新人喜歡問你們公司提供什么樣的培訓(xùn)?但是其實(shí)70%的知識(shí)來自于實(shí)踐而不是課堂
――*后一條是,要知道人們喜歡新人的激情和沖勁,但并不欣賞沒有根據(jù)的勇氣和信心(比如對(duì)一份15萬的年收入嗤之以鼻;不重視很多人一輩子也掙不到一千萬的客觀事實(shí),或者以為那是因?yàn)椤澳切┤吮任掖馈?或者把IBM和MS的OFFER貼到學(xué)校的BBS上并告訴全世界“我DECLINE了他們的OFFER”)。
管理培訓(xùn)生
總觀知名外企錄用的管理培訓(xùn)生, 他們都有共同的特點(diǎn): IQ絕對(duì)高, EQ更加高。
志存高遠(yuǎn)就不用說了, 為人處世都非常得體。
我曾經(jīng)分別和幾位管理培訓(xùn)生交談過,我問他們是否了解,他們可能是在一個(gè)虛擬的友好環(huán)境中成長(zhǎng),他是否了解一個(gè)BUDDY(“伙伴”,企業(yè)指定專人,在日常工作中幫帶管理培訓(xùn)生,通常此人本身業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好,而且樂于助人)對(duì)他意味著什么?
結(jié)果這幾個(gè)人都微笑著告訴我,他們了解并非所有的人都對(duì)他們友好,除了不少員工對(duì)他們的特殊待遇感覺心理不平衡以外,部分經(jīng)理內(nèi)心也不接受管 理培訓(xùn)生,這主要有兩方面的原因:一是企業(yè)內(nèi)部有很多員工經(jīng)過長(zhǎng)期的工作歷練,經(jīng)驗(yàn)和能力都不錯(cuò),這些人是一步一個(gè)腳印為企業(yè)立下汗馬功勞逐漸成長(zhǎng)起來的,經(jīng)理們往往認(rèn)為這些人才是企業(yè)應(yīng)該下本錢重點(diǎn)栽培的人才,如果轉(zhuǎn)而投資在沒有一點(diǎn)貢獻(xiàn)的管理培訓(xùn)生身上,對(duì)普通員工是不公平的。另一個(gè)原因是,管理培訓(xùn)生再聰明,EQ再高,畢竟是新人,需要一個(gè)成長(zhǎng)過程,在這個(gè)過程中,新人的諸多書生氣的行為想法,讓原本心理不平衡的其他員工更加看不上眼。
此外,他們都清楚的意識(shí)到BUDDY為他們的成長(zhǎng)付出心血,如果沒有一個(gè)人在一開始就不離不棄的陪伴著你,告訴你公司附近哪里有好吃的午餐,提供合租的信息,當(dāng)你**次遭遇客戶用厭惡的口氣大聲呵斥著把你趕出門去,你再也不想去見客戶的時(shí)候,他幫助你修復(fù)受傷的自尊,同時(shí)激勵(lì)你的斗志和勇氣,這非常重要,MANTOR會(huì)教給你行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),但是假如沒有BUDDY的陪伴,只怕不等你看明白方向,你就已經(jīng)沒有勇氣走下去了。
坦率的說,不論在生活上還是在職場(chǎng)上,人們時(shí)常聽到對(duì)八十后的批評(píng)和擔(dān)憂,但是職場(chǎng)不可能把80后剔除出去,70后和60后也有很多自己那一代人的毛病,我有個(gè)朋友就和我說,80后自我,70后自私,60后不少已經(jīng)沒干勁了。80后的優(yōu)勢(shì)也明確存在,比如創(chuàng)造和想象。
當(dāng)我聽到管理培訓(xùn)生們坦然誠(chéng)懇而感恩的評(píng)價(jià)客觀世界,*重要的是他們有一個(gè)清醒的自我認(rèn)知,我感覺到對(duì)八十后的擔(dān)憂是多余的,這一代自會(huì)有這一代的領(lǐng)袖。
關(guān)于物質(zhì)上的準(zhǔn)備
我就說三條供大家參考吧。
一是睡眠要正常。
二是要會(huì)過日子,比如知道什么樣的房子性價(jià)比*高,什么時(shí)候買入是*合適的,否則光知道傻掙,掙的可能還趕不上房?jī)r(jià)漲的。
三是要了解伴隨著你的實(shí)力的積累,財(cái)富的積累需要假以時(shí)日。
只是開頭難一下
*近我遇到一件事情,有一位銷售要離開公司,因?yàn)橛懈玫陌l(fā)展。小伙子是三年前應(yīng)屆畢業(yè)的時(shí)候被招進(jìn)來的,他的教育出生很普通,畢業(yè)于一個(gè)普通得不能再普通的高校,當(dāng)年為了找工作小伙子和大部分應(yīng)屆生一樣頗經(jīng)歷了茫然與苦惱。不過短短三年,在得到較好的培養(yǎng)和磨練后,他這么快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了,我確實(shí)惋惜,但也為他高興。事實(shí)上他的年收入已經(jīng)達(dá)到了18萬, 我只能設(shè)想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用20萬以上的收入來挖他,同時(shí)讓他的工作強(qiáng)度低于目前。
我想說的是,找工作不是件容易的事情,但也就是難那么一年,*多兩年,假如你正確的努力,并且,這份努力,算不上什么驚天動(dòng)地的努力,也就是一份說得過去的努力,只要你開始入對(duì)了行。
因此,這個(gè)夏天的奔波或者挫折,你都可以坦然面對(duì),它是必定要過去的陣痛罷了。
祝:
前程遠(yuǎn)大,
生活幸福!
李可
2008-6-6
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杜拉拉升職記 作者簡(jiǎn)介
杜拉拉，女，某名校本科畢業(yè)。
十余年外企生涯，職業(yè)經(jīng)理人。從事過銷售和人力資源工作――對(duì)于現(xiàn)今以打工謀生的人來說， 兩種不失為不錯(cuò)的謀生行當(dāng)； 從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發(fā)揮空間和精神滿足的職業(yè)。
典型的歐美500強(qiáng)企業(yè)文化，長(zhǎng)期熏陶出的專業(yè)與敬業(yè)下，仍然是一個(gè)生動(dòng)的熱愛生活的人。
商品評(píng)論(10條)
- 主題：應(yīng)該是正版書
書應(yīng)該是正版，排版合適，看著不累，封面清晰，內(nèi)頁(yè)標(biāo)題的倒影十分清楚，紙張厚實(shí)。雖然品相偏差，封面有點(diǎn)臟，但已經(jīng)很對(duì)得起這個(gè)價(jià)格了
- 主題：職場(chǎng)生存法則
一本職場(chǎng)生存法則，與電視劇的味道不一樣，書中的描寫更著重于職場(chǎng)規(guī)則的闡述，少了一點(diǎn)趣味，多了一絲嚴(yán)謹(jǐn)，相比電視劇更為真實(shí)一些，也讓人獲益匪淺。
- 主題：杜拉拉升職記
杜拉拉升職記》被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個(gè)默默無聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)的高管的故事。
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