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與強爭峰:以弱勝強的營銷策略 版權信息
- ISBN:9787301127674
- 條形碼:9787301127674 ; 978-7-301-12767-4
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
與強爭峰:以弱勝強的營銷策略 內容簡介
為什么統(tǒng)治地球上億年的恐龍會滅絕,反而是另一些微小生物更能“適者生存”,獲得進化的機會?為什么一些昨天還風光無限的領先者,今天已被人超越,凋謝成了一朵“明日黃花”?這說明那些貌似“不可戰(zhàn)勝”的強者,隨時都有可能被后來者和弱小者超越。
以弱勝強,不是無心插柳,而是源于精心的謀劃;不是一時的運氣,而是有系統(tǒng)的方法。那么,作為弱勢一方的廣大中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)如何才能實現(xiàn)崛起?作者指出,利用本就存在的強弱互換的趨勢,或者是主動創(chuàng)造強弱互換的機會是關鍵。
企業(yè)要從五個方面出發(fā),由點及面構建起一個崛起系統(tǒng),即:
從產品出發(fā),跟風、跟隨、創(chuàng)新 各種招數套路都可以用,關鍵是找到適合企業(yè)的*佳機會:
從渠道出發(fā),提升經銷商的分銷積極性和反應能力,突破競爭對手的渠道封鎖,
從區(qū)域市場出發(fā),先成為區(qū)域市場的強者,建設好“根據地”,再進軍規(guī)模市場;
從競爭出發(fā),塑造局部競爭優(yōu)勢,揚己之長,攻敵之短:
從傳播出發(fā),運用事件營銷、網絡營銷等,以低成本實現(xiàn)高效傳播。
與強爭峰:以弱勝強的營銷策略 目錄
**章 產品:跟風、跟隨、創(chuàng)新
1.回歸產品本身在
一場勝率太低的賭博
找到*佳機會
需要改變的四大產品觀
2.跟風還是聯(lián)盟地跟進
跟風成功的五大定律
跟風、跟隨之辯
3.創(chuàng)造領先機會的跟隨策略
“盜版”打敗“原創(chuàng)”
如何從跟隨到被跟
如何從跟隨者變成領先者
4.掀開產品創(chuàng)新的天花板
紅色撕裂帶的啟示
與強爭峰:以弱勝強的營銷策略 相關資料
幾年前的招商失敗值得慶幸 《與強爭鋒》讀后感 文/張?zhí)砣A
來源 價值中國網 李政權
許多企業(yè)都在不停的走彎路,耽擱了自己的發(fā)展,我們公司也是如此。
差不多五年前,我們公司是一家年銷售收入兩千多萬元的企業(yè),而這樣的成績是在頭一年一千萬元的基礎上取得的。
在這樣的快速發(fā)展背景下,我們當時的管理層心態(tài)都有了比較大的變化,現(xiàn)在看來就是取得了一點成績就沾沾自喜、信心膨脹,用浮躁取代了穩(wěn)健。
2002年的年底,我們在西安籌劃舉辦了一次全國性的招商會,以希望通過招商能快速的進入規(guī)模市場、走向全國。不過,由于一些不夠成熟的原因,這次招商會最后以失敗告終。
回頭看來,那次的失敗是一件非常值得慶幸的事情。因為當初的我們即使是在本土市場,頂多也就是一個二線品牌,要進入全國市場,一缺錢,二缺人。如果那次招商會成功了,自己很可能就會被拖死,甚至連自己還稱不上強勢的大本營市場都可能丟了,也不會有今天做到區(qū)域市場前三名,年銷售收入過億元的企業(yè)。
因為本來只有能力準備一個人的飯,現(xiàn)在嘴巴突然變成了十張、二十張,大家都張著嘴等著吃飯,你要是不給他們吃或者是少給了,他們就沒有力氣干活、做市場,可是我們當初根本就不具備這樣的資源及能力。
毫無疑問的是我們走了彎路,浪費了時間、精力,還有有限的資金。假如,當初能夠認識李政權先生,能夠聽到他關于弱勢品牌由弱到強的金玉良言,或者是能夠看到他的新書《與強爭鋒:以弱勝強的營銷策略》,我們或許就不會犯這樣的錯誤,也不會在日后的產品線規(guī)劃與管理、經銷商管理、銷量瓶頸、區(qū)域市場突破、主要靠市場拉動銷售費用過高等等方面一直困惑難解,找不到出路。
與強爭峰:以弱勝強的營銷策略 作者簡介
李政權,著名營銷管理專家,弱勢品牌營銷及渠道專家;擁有十余年的營銷及中高層管理實戰(zhàn)經驗;精確制導營銷顧問公司總經理、前進縱隊首席策略長官;中美國際工商管理學院、中國工商管理研究院等多家院校的特聘教授;中國市場營銷總監(jiān)、中國總裁網等多家職業(yè)資格認證及培訓機構的特聘講師;《銷售與市場》《銷售與管理》等多家財經雜志的專家顧問團成員及特約撰稿專家《成就優(yōu)勢渠道》、《弱勢品牌營銷》、《檢修:管理者自我提升的必修課》等書作者。
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