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優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場

優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場

出版社：中國時代經(jīng)濟出版社出版時間：2008-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 239
本類榜單：管理銷量榜
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優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場 版權(quán)信息

優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場 本書特色

《優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場》以生產(chǎn)現(xiàn)場中的“人、機、料、法、環(huán)”為主線，就現(xiàn)場中的各個環(huán)節(jié)一一剖析，旨在讓班組長在現(xiàn)場管理活動中做好人員配備、提高設(shè)備利用率、強化物料品質(zhì)、選擇有效方法、創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，達到標本兼治的目的。

優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場 內(nèi)容簡介

本書以生產(chǎn)現(xiàn)場中的“人、機、料、法、環(huán)”為主線，就現(xiàn)場中的各個環(huán)節(jié)一一剖析，旨在讓班組長在現(xiàn)場管理活動中做好人員配備、提高設(shè)備利用率、強化物料品質(zhì)、選擇有效方法、創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，達到標本兼治的目的。

優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場 目錄

導(dǎo)讀　班組長與班組現(xiàn)場管理
　一、班組現(xiàn)場管理的特點
　二、班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容
　三、班組現(xiàn)場管理的法則
　四、班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任
**章　班組現(xiàn)場人員管理
　**節(jié)　班組現(xiàn)場人員配備
　　一、班組現(xiàn)場人員配備三大要求　
　　二、班組人員配備應(yīng)考慮的因素
　第二節(jié)　班組現(xiàn)場人員把握
　　一、員工出勤管理
　　二、員工技能管理
　　三、人員后備管理　
　　四、補員管理與員工輪崗
　第三節(jié)　班組現(xiàn)場人員指導(dǎo)
　　一、班場規(guī)則要常宣導(dǎo)
　　二、新人需要耐心去指導(dǎo)
　　三、個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合
　　四、缺席頂位有陷阱
　五、現(xiàn)場指導(dǎo)不可忽視事項
　第四節(jié)　召開高效率的班前會
　　一、現(xiàn)場班前會召開的意義
　　二、現(xiàn)場班前會召開的目的
　　三、現(xiàn)場班前會召開的內(nèi)容
　　四、現(xiàn)場班前會召開的要點
　　五、有效利用現(xiàn)場班前會
　第五節(jié)　做好現(xiàn)場生產(chǎn)準備
　　一、文件準備
　　二、技術(shù)準備
　　三、物資準備
　　四、組織準備
　　五、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備
第二章　班組現(xiàn)場設(shè)備管理
　**節(jié)　班組現(xiàn)場設(shè)備管理概述
　　一、什么是班組設(shè)備
　　二、設(shè)備管理在現(xiàn)場管理中的地位
　　三、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容
　　四、班組設(shè)備管理的主要規(guī)程
　第二節(jié)　班組現(xiàn)場設(shè)備操作要點
　　一、憑證操作
　　二、遵守三好、四會、五項紀律
　　三、遵守設(shè)備操作規(guī)程
　　四、注意設(shè)備的精度校正
　　五、交接班要辦理交接手續(xù)
　……
第三章　班組現(xiàn)場物料管理
第四章　班組現(xiàn)場方法運用
第五章　班組現(xiàn)場環(huán)境管理
參考文獻
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優(yōu)秀班組長怎樣抓現(xiàn)場 節(jié)選

導(dǎo)讀　班組長與班組現(xiàn)場管理
　　二、班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容
班組現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容如下：
1．建立良好的工作環(huán)境
為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境是每一個班組長的首要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)過程中不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備等協(xié)調(diào)到*佳的狀態(tài)。
（1）人員要素
對于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，良好的工作環(huán)境對生產(chǎn)有很大的影響，即使是身體不適這樣的小問題也可能會造成不良的后果。另外，現(xiàn)場的溫度、濕度、照明以及其他一些環(huán)境因素的好壞也會引起員工在作業(yè)時的情緒變化。所以，人員因素是班組現(xiàn)場管理的重點。
（2）物資要素
作為生產(chǎn)所必需的零部件、原材料等物資，必須隨時滿足作業(yè)需要。如果物資無法及時供應(yīng)，就會發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備。
（3）設(shè)備要素
設(shè)備是企業(yè)順利生產(chǎn)的重要因素，要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，班組長應(yīng)與設(shè)備維護部門協(xié)調(diào)一致，對設(shè)備經(jīng)常進行保養(yǎng)和維護，有異常就要立即排除，確保設(shè)備的完好。
　2．解決現(xiàn)場問題
　在生產(chǎn)現(xiàn)場會出現(xiàn)各種各樣的問題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障；上下級之間的溝通出現(xiàn)了障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不高等等。面對這些五花八門、層出不窮的問題，作為班組長應(yīng)明確，哪些問題是要立即解決、哪些可以暫緩解決。這需要對問題進行全面的分析，根據(jù)問題的輕重緩急來進行安排。
　 班組長應(yīng)能迅速解決眼前發(fā)生的異常情況，并對未來可能出現(xiàn)的一些問題進行預(yù)防，從而進一步提高現(xiàn)場的管理水平。
……

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