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創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例

創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例

出版社：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社出版時(shí)間：2008-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 345 頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 版權(quán)信息

創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 本書(shū)特色

《創(chuàng)新突圍：美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》向我們指出通過(guò)根本性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破是通向未來(lái)的橋梁。從施樂(lè)公司PARC研發(fā)中心深厚而豐富多樣的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，作者揭示了創(chuàng)造新產(chǎn)品、取得突破的秘密與挑戰(zhàn)。 本書(shū)向我們指出通過(guò)根本性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破是通向未來(lái)的橋梁。從施樂(lè)公司PARC研發(fā)中心深厚而豐富多樣的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，作者揭示了創(chuàng)造新產(chǎn)品、取得突破的秘密與挑戰(zhàn)。 ——湯姆·凱利（Tom Kelly），IDEO公司總經(jīng)理，《創(chuàng)新的1O個(gè)面孔》（The Ten Faces of Innovation）作者 一次令人驚嘆的全面調(diào)查，對(duì)創(chuàng)新動(dòng)力的全面綜合，一本有用且可用的書(shū)。 ——邁克爾·施拉格（Michael Schrage），MIT媒介實(shí)驗(yàn)室，《嚴(yán)肅的游戲》（Serious Play）作者 作者關(guān)注了創(chuàng)新*重要的一部分，即突破性創(chuàng)意的原創(chuàng)性。身為研發(fā)中心的管理者，作者駕輕就熟地描述了發(fā)明家為了發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)突破性創(chuàng)意，并鍥而不舍將其開(kāi)發(fā)成一項(xiàng)廣泛應(yīng)用的技術(shù)所必須具備的種種觀察才能以及他們的所思所想。書(shū)中穿插了對(duì)發(fā)明家的大量訪談，為這本創(chuàng)新杰作點(diǎn)綴了許多亮點(diǎn)，給讀者帶來(lái)極大的閱讀享受。 ——皮特·J.鄧寧（Peter J.Denning），美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（AGM）前主席，《不可見(jiàn)的未來(lái)》（The Invisible Future）主編

創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《創(chuàng)新突圍：美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》是為那些對(duì)創(chuàng)新，尤其是對(duì)那些通過(guò)根本性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破感興趣的人所寫(xiě)的。創(chuàng)新依賴(lài)于組織文化及其實(shí)踐，創(chuàng)新型組織必然擁有一個(gè)以突破為榮的創(chuàng)新文化。 《創(chuàng)新突圍：美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》通過(guò)對(duì)創(chuàng)造性研究者與發(fā)明家成功創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查，收集了在創(chuàng)新一線工作的研究人員的事例，繪制出一幅發(fā)明和創(chuàng)新的路線圖，通過(guò)介紹創(chuàng)新型組織中的發(fā)明大師、企業(yè)家和管理者的有關(guān)理念和實(shí)踐，闡明了創(chuàng)新是如何運(yùn)作的以及突破是如何產(chǎn)生的！秳(chuàng)新突圍：美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》圍繞所有成功的創(chuàng)新都必須回答的兩個(gè)問(wèn)題：“什么是可能的”以及“什么是需要的”而展開(kāi)，回答了如下一些問(wèn)題：所有的發(fā)明者都用同樣的方法去工作嗎？研發(fā)人員是單獨(dú)工作還是在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展工作？根本性創(chuàng)新在哪些地方有別于漸進(jìn)性的產(chǎn)品改進(jìn)？當(dāng)發(fā)明者靈光一閃的時(shí)候是一種什么感覺(jué)？多產(chǎn)的發(fā)明者是如何培養(yǎng)能夠不斷產(chǎn)生奇思妙想的氛圍的？什么樣的教育方式會(huì)培育發(fā)明和創(chuàng)新《創(chuàng)新突圍：美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例》通過(guò)對(duì)創(chuàng)新生態(tài)的考察，比較了不同企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)使用的不同創(chuàng)新模式，分析了在21世紀(jì)如何促進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng)新和開(kāi)放式發(fā)明。

創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 目錄

總序
前言
致謝
**部分 發(fā)明與創(chuàng)新
**章 突破的困境
第二章 兩個(gè)問(wèn)題的舞蹈
第三章 發(fā)明：用不同的方式觀察
第四章 創(chuàng)新：一條漫長(zhǎng)之路
第二部分 孕育發(fā)明
第五章 導(dǎo)師與學(xué)徒
第六章 有準(zhǔn)備的頭腦和靈光一現(xiàn)
第七章 新手心態(tài)與游戲
第八章 在黑暗中摸索
第三部分 孕育創(chuàng)新
第九章 創(chuàng)新性研究團(tuán)隊(duì)
第十章 根本性創(chuàng)新的障礙
第十一章 創(chuàng)新的文化
第十二章 處在十字路口的創(chuàng)新
后記
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部

創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 節(jié)選

本書(shū)是為那些對(duì)創(chuàng)新，尤其是對(duì)那些通過(guò)根本性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破感興趣的人所寫(xiě)的。創(chuàng)新依賴(lài)于組織文化及其實(shí)踐，創(chuàng)新型組織必然擁有一個(gè)以突破為榮的創(chuàng)新文化。 本書(shū)通過(guò)對(duì)創(chuàng)造性研究者與發(fā)明家成功創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查，收集了在創(chuàng)新一線工作的研究人員的事例，繪制出一幅發(fā)明和創(chuàng)新的路線圖，通過(guò)介紹創(chuàng)新型組織中的發(fā)明大師、企業(yè)家和管理者的有關(guān)理念和實(shí)踐，闡明了創(chuàng)新是如何運(yùn)作的以及突破是如何產(chǎn)生的。本書(shū)圍繞所有成功的創(chuàng)新都必須回答的兩個(gè)問(wèn)題：“什么是可能的”以及“什么是需要的”而展開(kāi)，回答了如下一些問(wèn)題：所有的發(fā)明者都……

創(chuàng)新突圍-美國(guó)著名企業(yè)的創(chuàng)新策略與案例 作者簡(jiǎn)介

馬克·斯特菲克在帕洛·阿爾托研究中心（原施樂(lè)PARC）負(fù)責(zé)信息科學(xué)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)管理工作，他同時(shí)還是一名優(yōu)秀的發(fā)明家和研究者。巴巴拉·斯特菲克擁有超個(gè)人心理學(xué)的博士學(xué)位，目前是私人執(zhí)業(yè)者。

暫無(wú)評(píng)論……
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