書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

生產(chǎn)交期管控

出版社:海天出版社出版時(shí)間:2008-01-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 249
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥15.0(6.0折) 定價(jià)  ¥25.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元,滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書(shū)更多>
買過(guò)本商品的人還買了

生產(chǎn)交期管控 版權(quán)信息

生產(chǎn)交期管控 內(nèi)容簡(jiǎn)介

交期是與客戶維護(hù)好關(guān)系的一個(gè)重要條件,而要滿足交期,必須做好生產(chǎn)計(jì)劃,充分控制好生產(chǎn)要素,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)還要大力發(fā)展高效率生產(chǎn),不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率,加強(qiáng)交貨期延誤管理,對(duì)于交貨期的延誤,做好有針對(duì)性的措施。
《生產(chǎn)交期管控》一書(shū)是從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面對(duì)交期控制進(jìn)行闡述,并提出許多在實(shí)踐中行之有效的方法,科學(xué)合理,簡(jiǎn)單適用。同時(shí),結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和高效率生產(chǎn)方面融入交期管理思想,完善了交期管控的體系。
全書(shū)以完整的結(jié)構(gòu)和清晰的脈絡(luò),給讀者呈現(xiàn)一套生產(chǎn)交期管控的有效方法,有很強(qiáng)的實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

生產(chǎn)交期管控 目錄

導(dǎo)讀 生產(chǎn)交期和效率提升
 交期
生產(chǎn)效率
 現(xiàn)場(chǎng)管理
第1章 做好計(jì)劃保證生產(chǎn)
 01 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容要求
 02 生產(chǎn)計(jì)劃條件及擬訂依據(jù)
 03 計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制
 04 訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制
 05 生產(chǎn)計(jì)劃安排好
 06 生產(chǎn)計(jì)劃要做好協(xié)調(diào)
 07 安排好緊急生產(chǎn)任務(wù)
 08 計(jì)劃延誤要及時(shí)處理
第2章 控翩好4M1E
 01 人機(jī)料法環(huán)要控制好
 02 崗位定員要做好
 03 實(shí)行效率定員
 04 考勤管理不能放松
 05 加強(qiáng)員工訓(xùn)練溝通
 06 績(jī)效管理常抓不懈
 07 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理
 08 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理
 09 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
 10 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
 11 對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)
 12 物料發(fā)放管理好
 13 材料臺(tái)面擺放要合理
 14 生產(chǎn)改善5W1H法
 15 目視管理好處多
 16 作業(yè)改善——現(xiàn)場(chǎng)IE手法
 17 整理無(wú)用的東西
 18 做好物品整頓
 19 時(shí)刻保持干凈
 20 做好日常清潔
 21 養(yǎng)成良好的習(xí)慣
第3章 控鋼生產(chǎn)過(guò)程
第4章 交貨期延誤管理
第5章 高效率生產(chǎn)
展開(kāi)全部

生產(chǎn)交期管控 節(jié)選

第1章 做好計(jì)劃保證生產(chǎn)
  01 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容要求
企業(yè)要管理好,生產(chǎn)計(jì)劃很重要。保證生產(chǎn)交期和提高生產(chǎn)效率的前提條件,就是要有一個(gè)完整合理的生產(chǎn)計(jì)劃。制定好詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行有舉足輕重的作用。
  生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單地說(shuō):就是“什么時(shí)候在哪個(gè)單位,由誰(shuí)做什么,做多少”的作業(yè)計(jì)劃。其實(shí)質(zhì)
  為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃。
  使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)。如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃或計(jì)劃不周,會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生很多不良的影響,使生產(chǎn)活動(dòng)不能順暢展開(kāi)。
  生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及用途
 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
 要保證交貨日期與生產(chǎn)量。
 ……

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服