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牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧

牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧

作者：張海
出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2008-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 238
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧 版權(quán)信息

牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧 本書(shū)特色

小勝憑智，大勝靠德。
　　有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧：二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
　　財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
　　一個(gè)人的智力有問(wèn)題是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題就是危險(xiǎn)品。
　　想贏個(gè)三回兩回三年五年，有點(diǎn)智商就行j想做個(gè)百年老店想一輩子贏沒(méi)有德商絕對(duì)不行。
　　人不能把金錢(qián)帶八墳?zāi)，但金錢(qián)卻可以把人帶八墳?zāi)埂?br>　　一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少
　　聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
　　你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁；
　　直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人聰明。
　　這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢(qián)人的世界而是有心人的世界！坝行娜恕吧瞄L(zhǎng)“三大做”：做大事做大勢(shì)，做大市。
　　人人都是人才，就看放的是不是地方。
　　有德有才破格重用；有德無(wú)才培養(yǎng)使用有才無(wú)德限制錄用；無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。
　　優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也突出。無(wú)缺點(diǎn)就無(wú)優(yōu)點(diǎn)。
　　領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢(qián)這叫對(duì)員工的關(guān)懷：?jiǎn)T工給領(lǐng)導(dǎo)送錢(qián)，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。
　　對(duì)自己所喜歡的人，要看到他的短處，對(duì)自己所厭惡的人，要看到他的長(zhǎng)處。
　　能弄制度弄制度沒(méi)有制度弄規(guī)定沒(méi)有規(guī)定弄說(shuō)法。
　　可以越級(jí)關(guān)懷但不可以越級(jí)管理。
　　在上級(jí)面前可以為你副手的過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門(mén)來(lái)一定讓他知道你的厲害。
　　有問(wèn)題就拿“差額工資”沒(méi)問(wèn)題就拿全額工資，成績(jī)卓著就拿超額工資鑄成大過(guò)就拿負(fù)數(shù)工資。
　　要么自我革命，要么被人革命沒(méi)有第三條道路！
　　發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找問(wèn)題。因?yàn)楦淖冏约喝菀赘淖儎e人難。
　　成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
　　產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。
　　銷(xiāo)售終端是離消費(fèi)者心理*近的地方，售后服務(wù)是離消費(fèi)者身體*近的地方。

牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介

總結(jié)起來(lái)，本書(shū)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：
　　一是，簡(jiǎn)明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實(shí)在，很誠(chéng)懇，是牛根生本人在經(jīng)營(yíng)管理中將復(fù)雜的過(guò)程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。
　　二是，本書(shū)在闡述牛根生的講話(huà)的同時(shí)，盡可能復(fù)原了他當(dāng)時(shí)講話(huà)的行業(yè)背景、企業(yè)背景，做了深入的剖析和說(shuō)明，希望有助于讀者更進(jìn)一步理解和應(yīng)用牛根生講話(huà)中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度對(duì)蒙牛集團(tuán)的成功經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)作更深層次的解析和學(xué)習(xí)。
　　三是，本書(shū)不僅從企業(yè)家的角度展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)如何從小到大，從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)也滲入解析了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、前景和存在的問(wèn)題。任何一個(gè)成功的企業(yè)家，唯有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將這個(gè)大背景考慮進(jìn)去，才能準(zhǔn)確地把握商機(jī)，做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，這也是我們之所以策劃這套“中經(jīng)企業(yè)管理”系列圖書(shū)的初衷所在。

牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧 目錄

序言
第1章 打造百年蒙！８摻(jīng)營(yíng)理念
　“三步走”戰(zhàn)略
　　內(nèi)蒙牛
　　中國(guó)牛
　　世界牛
　虛擬經(jīng)營(yíng)
　把需求力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
　只走專(zhuān)業(yè)化，不走多元化
　思路決定出路
第2章 重視無(wú)形資產(chǎn)——牛根生論品牌建設(shè)
　品牌是企業(yè)*值得投資的
　品牌=品質(zhì)＋品位＋品行
　　品質(zhì)
　　品位
　　品行
　品牌定位不斷升級(jí)
　“蒙牛”的由來(lái)
　統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)——打造草原團(tuán)隊(duì)品牌
　品牌需要喉舌
　　投放4個(gè)億
　　匹配原理
　“玻璃品牌”與“鉆石品牌”
　不缺少先機(jī)，怕缺少壁壘
第3章　營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)心——牛根生論營(yíng)銷(xiāo)攻略
　跟社會(huì)形成共振
　　尋找關(guān)聯(lián)性
　　做別人沒(méi)有做過(guò)的
　　整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
　　提高公眾參與度
　政治營(yíng)銷(xiāo)的公益化
　體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
　要做“思考型終端”
　消費(fèi)者教育
　由營(yíng)銷(xiāo)向“營(yíng)心”轉(zhuǎn)型
第4章　管理是嚴(yán)肅的愛(ài)
第5章　為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第6章　飛船速度——牛根生論市場(chǎng)開(kāi)拓
第7章　產(chǎn)品創(chuàng)新是“天字號(hào)”重任——牛根生論產(chǎn)品策略
第8章　經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)——牛根生論合作伙伴關(guān)系管理
第9章　比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早到5分鐘——牛根生論競(jìng)爭(zhēng)合作戰(zhàn)略
第10章　邁向“中國(guó)創(chuàng)造”——牛根生論國(guó)際化戰(zhàn)略
第11章　牢牢掌控股權(quán)——牛根生論資本運(yùn)作
第12章　小勝憑智，大勝靠德——牛根生論企業(yè)文化
第13章　與別人較勁不如與自已較勁——牛根生論領(lǐng)導(dǎo)魅力
附錄：牛根生個(gè)人檔案
參考文獻(xiàn)
后記
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牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧 節(jié)選

《牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧》有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是，簡(jiǎn)明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實(shí)在，很誠(chéng)懇，是牛根生本人在經(jīng)營(yíng)管理中將復(fù)雜的過(guò)程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。二是，《牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧》在闡述牛根生的講話(huà)的同時(shí)，盡可能復(fù)原了他當(dāng)時(shí)講話(huà)的行業(yè)背景、企業(yè)背景，做了深入的剖析和說(shuō)明，希望有助于讀者更進(jìn)一步理解和應(yīng)用牛根生講話(huà)中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度對(duì)蒙牛集團(tuán)的成功經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)作更深層次的解析和學(xué)習(xí)。三是，《牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父級(jí)CEO的商道智慧》不僅從企業(yè)家的角度展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)如何從小到大，從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)也滲入解析了整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、前景和存在的問(wèn)題。任何一個(gè)成功的企業(yè)家，唯有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將這個(gè)大背景考慮進(jìn)去，才能準(zhǔn)確地把握商機(jī)，做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，這也是我們之所以策劃這套“中經(jīng)企業(yè)管理”系列圖書(shū)的初衷所在。

牛根生如是說(shuō):中國(guó)教父CEO的商道智慧 作者簡(jiǎn)介

張海，管理學(xué)碩士，近年來(lái)著重于中國(guó)企業(yè)“高速成長(zhǎng)基因”研究，長(zhǎng)期跟蹤及剖析中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之冠蒙牛及其掌門(mén)人牛根生。

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