書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

總裁不只是管理者

作者：陳志云
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2008-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 200 頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥15.7(4.9折) 定價  ¥32.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

總裁不只是管理者 版權信息

  • ISBN：9787111234005
  • 條形碼：9787111234005 ; 978-7-111-23400-5
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

總裁不只是管理者 本書特色

 ”我們每天在高速公路上來去匆匆，
卻從來沒有留意過路邊美好的景物。”難
道人生就是為了這樣，匆匆忙忙．趕來趕
去．辛苦勞累，來不及感覺，顧不上體
驗．沒有回味，沒有小憩?
    生活，生活．生出活來；生意．生
意，生出意思來；味道．味道．知其味．
而又知其道；我們不能只知其味，不知其
道。春耕秋收．忙碌之余．不妨放下腳
步，放緩節(jié)奏．平添幾分閑情逸致。青山
綠水不需要擁有，只要有一種好心情，便
可以享有。
    散散心，遠比散散步更重要……

 拜讀過陳志云老師的這本書，我*大的感受就是”大道至簡．大智若愚”——于簡單故事
中揭示深刻的做人道理，于企業(yè)實踐中闡述領導者應具備的智慧和能力。身為總裁．  “散散心．
遠比散散步更重要”．讀書，修心、養(yǎng)性．我們是在為新的沖刺積蓄能量。
    ——綠地集團董事長、總裁張玉良
    總裁的學習能力是企業(yè)管理能力的核心元素!總裁如何從紛繁復雜的學術、理念中．提煉
出契合企業(yè)自身需要的價值部分．正如優(yōu)秀的醫(yī)生總是能夠從琳瑯滿目的藥品中．選擇并開出
對癥下藥的妙方．這才是真正有效的學習!本書提出的“具體的企業(yè)，合適的方法”．點明了
要旨。
    ——無錫尚德太陽能電力控股有限公司董事長、CE0施正榮
    21世紀的企業(yè)管理之道，是企業(yè)總裁的溝通之道？偛眉“總溝通者”!但“孤獨”的總
裁如何“溝通自己”．將會是企業(yè)和總裁共同面臨的管理課題。本書以多面鏡的角度巧妙地折
射出總裁“溝通自己”的藝術和內涵。
    ——中國市場學會副會長徐源
    “一個人再高．高不過他自身“，這就是“有我”的局限!任何一個人要想成就偉大的事
業(yè)．首先必須面對“自我”這道矮墻。而要實現(xiàn)對自我的超越，惟一的辦法就是“大我”人格
的修煉。本書充滿智慧的觀點．給人啟發(fā)。它給讀者指引出了一條通往自我超越的境界通途，
語言深邃、有趣．讀來令人愛不釋手。
    ——漢彬洲企業(yè)管理咨詢公司董事長張肇麟
    剛剛步入社會的大學生還沒有資格和平臺“談做人”．要先“學做事”而對于企業(yè)總裁．
“做人比做事重要，心情也比事情重要”。本書充滿著中國式智慧．我們看到了領悟中國文化對
于管理各類組織的實踐意義。中國的企業(yè)都還太年輕，管理中的“人的因素”比“制度的因素”
重要得多．所以我們大家都要保重身體!
    ——價值中國網(wǎng)CE0林永青

總裁不只是管理者 目錄

總裁修煉篇
總裁修煉篇之一散散心，遠比散散步更重要
總裁修煉篇之二退而求之，便覺圓滿
總裁修煉篇之三知道了，就去做到
總裁修煉篇之四一個人再高，高不過他自身
總裁修煉篇之五一個人有多大的能耐，
取決于他交往的圈子
企業(yè)文化篇
企業(yè)文化篇之一不需要告訴你該怎么做。
而你卻知道該怎么做
企業(yè)文化篇之二此時此刻我所面對的人，是我*重要的人
企業(yè)文化篇之三對人負責，其實是對己負責
企業(yè)文化篇之四賞識別人的人，值得我們賞識
企業(yè)文化篇之五不要去猜，而要去問
競爭戰(zhàn)略篇
競爭戰(zhàn)略篇之一發(fā)揮主體優(yōu)勢，讓優(yōu)勢更優(yōu)、強勢更強
競爭戰(zhàn)略篇之二競爭力，就是把自己區(qū)分出來的能力
競爭戰(zhàn)略篇之三舊地圖上，不能發(fā)現(xiàn)新大陸
競爭戰(zhàn)略篇之四菜單翻完再點菜，加法做夠再做減法
競爭戰(zhàn)略篇之五不求全能冠軍，但求單項**
經營管理篇
經營管理篇之一企業(yè)做大做強，更關鍵的是做長
經營管理篇之二核心競爭力，資源整合和價值傳遞的能力
經營管理篇之三執(zhí)行，就是目標加狀態(tài)加方法
經營管理篇之四一件事情有可能發(fā)生，它就一定會發(fā)生
經營管理篇之五既要努力，又要順其自然
營銷服務篇
營銷服務篇之一營銷，就是讓顧客購買我們的產品和服務
成為必然
營銷服務篇之二*好的，也是*合適的
營銷服務篇之三手中心中俱無劍，不戰(zhàn)而卻人之兵
營銷服務篇之四少一點商品味，多一點人情味
營銷服務篇之五服務就是給自己增加更多的麻煩，
給別人帶來更多的方便
思維創(chuàng)新篇
思維創(chuàng)新篇之一手指不重要，所指很重要
思維創(chuàng)新篇之二凡是真理都是簡單的，簡單的東西是實用的
思維創(chuàng)新篇之三橫看成嶺側成峰，跳出畫面來看畫
思維創(chuàng)新篇之四我們是誰，不取決于我們的能力而取決于
我們的選擇
……






展開全部

總裁不只是管理者 節(jié)選

bsp;序  一
  領導、干部、總裁，在日常工作中，*大的壓力是如何采用*合
理*有效的態(tài)度，對眼前繁多的問題作個適當?shù)臎Q策。面對這種挑
戰(zhàn)，不容易臨時從參考書中找答案，也不方便把敏感問題拿出請教良
師，要靠自己累積多年的經驗和智慧。幸運的是，本書問世之后，這
些高級人士可以順手翻翻這本陳志云老師的講課心得，尋求啟示。那
些聽過陳老師課程的人士，更能聯(lián)想陳老師字里行間的涵義，這應該
是本書為眾多歷屆學員及讀者帶來的*大的貢獻。
    翻閱陳老師的文稿后，給我印象*深的是：深奧的智慧，結合簡
易的實用性。陳老師的心得是從實際案例提煉出來的，應該就是他所
說的“實際聯(lián)系理論，比理論聯(lián)系實際更重要”。進一步說，專業(yè)學
問的理論來源．，與解釋宇宙萬象科學真理的性質是不一樣的。后者是
從觀察、實驗、假設、推算而演化出來的真理。而專業(yè)學問，無論屬
于哪一門，應該是從工作中，經過實干、回饋、糾正、再嘗試之后而
取得，是經過實踐考驗過的原則。明顯地，陳教授這本書是在這些情
況下整合出來的智慧之言。
    本人有幸在這幾年數(shù)次被邀為陳老9幣的學員們上課，甚至有一次
經他鼓勵之后，與另一位老師合串聯(lián)席講座，收到意外的好效果。在
與陳老9幣的相處交談中，令人欣賞的是．他不斷地思考如何突破教學
陳規(guī)，尋找有創(chuàng)新作用的溝通方式與傳授內容。他講課的激情與別開
生面的語言表達方式，給學員帶來深刻的印象和長遠的記憶。即使如
此。他還是擔心學習太枯燥，于是通過聯(lián)誼活動和實地考察，協(xié)助學
員在輕松的場合下，彼此坦誠溝通，相互真正認識。
    不僅如此，許多管理學院的課程內容，無論在中、外，都著重于
技術的研究。可是作為一個成功的政治或企業(yè)領導，正確合理的價值
觀會左右我們對事物的判斷與決策。陳老師也深深感受到這一點。所
以，在課程的安排上，除了各界專家來講學之外，也邀請了哲學家、
宗教高僧來指導、開悟。管理學的*高境界應該居于效率與利潤之
上，而要考慮其商德、人格及對人類貢獻的宏觀立場。有鑒于此，本
書也包含修養(yǎng)、文化、創(chuàng)新等重要課題。
    本書中的另一句名言是“思想觀念是魚，思維方式是漁”。行政
人士不是坐享其成的購魚者，而是身經百戰(zhàn)的好漁夫。陳老師希望學
員離開之后，能繼續(xù)自修更新。他耿耿于懷，就賜給學員這個重要的
“先能漁。才得魚”的理念，相信大家不負老師的厚望，解讀此書后，
享用終身。
    2008年1月23日寫于新加坡
前言
    這十多年來，我有機會給上海市委黨校、上海交大、復旦、同
濟、清華、北大、人大、浙大、西南交大、西南財大、華僑大學、香
港中文大學等各級領導干部班、總裁班、EMBA和MBA講課，包括
《戰(zhàn)略領導》、《領導者的戰(zhàn)略思維》、《領導力》、《企業(yè)家素質》、
《企業(yè)家人文智慧與創(chuàng)新精神》、《企業(yè)文化與管理溝通》、《思維創(chuàng)新
與管理變革》、《企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢》、《戰(zhàn)略營銷與客戶服
務》、《有效執(zhí)行》等課題。
    我在各級領導干部班、總裁班、EMBA和MBA講課中將教學
(Teaching)、培訓(Training)與咨詢(Consultant)相結合。這種
TFC的咨詢式教學培訓，其中**個“T”是教學，也是“傳道”，
側重理論、學術、專業(yè)，體系、結構、邏輯；第二個“T”是培訓。
也是“授業(yè)”，側重知識、態(tài)度、方法，針對性、有效性、操作性；
第三個“c”是咨詢，也是“解惑”，側重因人制宜、度身定制、量
體裁衣，短兵相接、刺刀見紅、直奔主題，強調“實際聯(lián)系理論比理
論聯(lián)系實際更重要”。TFC就是“傳道、授業(yè)、解惑”。我深深地感受
和體會到教學之路任重而道遠。
    由于課題、內容、課時要求的不同，特別是每次聽課對象的不
同，即使是講過幾十次、上百次的課程，我也會認真地準備。以學習
的心態(tài)去完成教學的責任，這是一個教學相長的過程，這個過程開始
于先當學生，然后再當先生；教開始于學，虛心學習是起點；學問是
問出來的，向自己的教學對象學習，備課就是備對象。隔行如隔山。
隔行不隔理；聞道有先后，學業(yè)有專攻，學而不厭，才能誨人不倦。
    在各級領導干部班、總裁班、EMBA和MBA課堂上，學員與我
一起營造“語境、場境、情境、心境、意境”，從而“領會、領悟、
感悟、大徹大悟、大智若愚”。思維方式的訓練離不開一定的物理場、
生理場和心理場，沒有束縛的頭腦，只有開放的心態(tài)，這有助于人們
思維的活躍。“領會”是由外而內的；“領悟”是內外結合的；“感
悟”是由內而外的；“大徹大悟”是發(fā)揮到極至；“大智若愚”則屬
于更高的境界。
    這是一個真、善、美的境界，處在這樣的境界，大家會變得更加
寬容、包容、相容，變得更加大氣、大量、大度。在這種充滿著自
由、平等和民主的氣氛中，各種不同的觀點相互交流、切磋琢磨，碰
撞出智慧的火花。智慧是只能意會，很難言傳的。平時模模糊糊有所
感覺的東西，會一下子變得清晰；平時想說但又不知如何表達的東
西。會一下子找到知音；隔得薄薄的一層窗戶紙被捅破，真的是“與
君一席話，勝讀十年書”。這樣的直感和頓悟，可以使我們對事物不
但能夠看清、看明、看白，而且能夠看穿、看破、看透。
    領導干部、總裁或EMBA、MBA學員是非常重視人文、社會和哲
學的；他們重視對自身的理念、心態(tài)和習慣的改變，重視思維模式的
再造。學員愿意結合豐富的實踐經驗參與課堂研討，他們要求案例具
有經典性、實效性和真切性，他們與教師一起以新穎的觀點進行深入
淺出的交流，他們*為興奮的是在學習中，在與老師和同學的交流
中，受到思維方式和操作方式的啟示，在相互間思想的碰撞中達到豁
然開朗的智慧境界。
    我在課堂上強調思想觀念的轉變，更強調思維方式的轉變，思維
方式的轉變比思想觀念的轉變更重要：思想觀念是淺表層次的，思維
方式是深層次的；思想觀念是“魚”，思維方式是“漁”；思想觀念
是“金子”，思維方式是“點金術”；思想觀念是“手指”，思維方式
是“所指”。手指不重要，所指才重要；就事論事不重要，引發(fā)思考
才重要，舉一反三、融會貫通、觸類旁通。所謂“道生一，一生二，
二生三，三生萬物”，“太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦”。大
道理要生出小道理，大道理要與小道理結合，大道理要化為小道理，
才能身體力行。凡是真理都是簡單的，簡單的東西是實用的，實用的
東西是深刻的。
    這些年來，不少領導干部、總裁、EMBA和MBA學員成為我的
良師益友，他們喜歡我的課程，欣賞我的講課方式，他們鼓勵我說：
聽我的課是一種享受，具體生動，深入淺出，言簡意賅，寓意深刻；
聽的時候輕松愉快，課堂氣氛好，時間過得很快，下來以后，留得住
東西，余音繚繞，回味無窮；聽得懂，記得住，用得上。他們希望我
能夠將講課心得整理出來，與更多的人分享，這是對我的激勵和鞭
策。我想這本書的出版是對與我有機會交流過的各類學員*好的感
謝，但愿我沒有辜負他們的期望，希望本書的內容值得回味，能夠引
發(fā)我的良師益友進一步進行深入的思考，真正起到拋磚引玉的作用。
    總裁，不只是管理者。對總裁而言，  “散散心遠比散散步更
重要”。
    陳志云
    2007年12月12日凌晨于上海

競爭戰(zhàn)略篇之一
發(fā)揮主體優(yōu)勢，讓優(yōu)勢更優(yōu)、強勢更強
    提起競爭，通常會有三種理論：**，鉆石理論；第二。創(chuàng)新理
論；第三，生態(tài)環(huán)境理論。
    鉆石理論是邁克爾·波特提出來的。邁克爾·波特畫了一個四邊
的菱形，看上去就像一塊鉆石，所以叫鉆石理論。菱形的頂部是產業(yè)
及其競爭背景。例如，房地產業(yè)的發(fā)展及其宏觀調控的背景，原來開
發(fā)商一手與政府打交道拿地，一手與銀行打交道拿錢：現(xiàn)在宏觀調
控，土地招標、拍賣、掛牌，土地價格是原來協(xié)議轉讓土地的好多
倍，土地款還要一次繳清，企業(yè)自有資本金達到項目的35％以上，銀
行才給貸款。菱形的底部是相關產業(yè)及支持型產業(yè)。例如。水泥、鋼
鐵等建材和裝飾裝潢行業(yè)以及家居家具等。菱形的左邊是生產要素條
件。例如，企業(yè)的資金和土地儲備、人才和管理等。菱形的右邊是市
場需求。例如，經濟適用房等。
    根據(jù)鉆石理論分析，德國和日本*有名的產品是什么?我們首先
想到的是電器和汽車，德國和日本*有優(yōu)勢的是制造，它們把制造發(fā)
揮到極至。意大利*有名的產品是什么?我們首先想到的是服飾和皮
革，意大利*有優(yōu)勢的是設計，它把設計發(fā)揮到極至。美國*有名的
產品是什么?太多了，既有制造高新技術產品的公司。例如微軟、英
特爾、蘋果、戴爾、G00gIe等。又有制造傳統(tǒng)產品的公司，例如可
口可樂、百事可樂、麥當勞、肯德基、沃爾瑪?shù)，美國的競爭?yōu)勢是
營銷，它把營銷發(fā)揮到極至。
    鉆石理論告訴我們，無論一個國家、地區(qū)，還是一個企業(yè)或者個
人都要發(fā)揮主體優(yōu)勢，讓優(yōu)勢更優(yōu)、強勢更強，揚長避短，而不是揚
長補短。上海國企改革總結過這樣幾句話：資金向優(yōu)秀產品集中，資
產向優(yōu)秀企業(yè)集中，資本向優(yōu)秀企業(yè)家集中。資源的配置要求價值*
大化。我專程到云南昆明看了兩遍著名舞蹈藝術家楊麗萍的《云南印
象》，*具代表性的還是楊麗萍的孔雀舞，舞蹈中表現(xiàn)*極致的是楊
麗萍手上的動作。她完全沒有必要再去關注如何讓腳上的動作也練得
像手上的動作那樣極至，而只要協(xié)調配合，不拖后腿就可以了，否則
精力分散，反而會影響手上的功夫。
    創(chuàng)新理論講的是在不斷變化的競爭環(huán)境中，惟有創(chuàng)新才能保持競
爭中的優(yōu)勢。創(chuàng)新有三種：一是原創(chuàng)。一般而言，投入大，周期長，
收效慢，但自主知識產權也是很重要的。二是再創(chuàng)。有人將韓國電視
連續(xù)劇《大長今》的主題曲《希望》的韓語發(fā)音用中文編寫成有情
節(jié)的笑話，一不小心，會用韓語唱《希望》了。歌詞是這樣的：武大
郎，武大郎…～挨豬打!(武大郎挨打了，還挨豬打，反映了韓
國人民對西門慶的強烈鄙視和仇恨，稱其為豬。)挨打了，挨打了，
挨豬打了……(一唱三嘆，更加強烈地表達感情。)打了你，打了豬，
葫蘆打地!(借景抒情，反映了武大郎挨打時候雞飛狗跳的場面。)啊
弟弟!啊弟弟!啊弟怒咧!(武二郎怒從膽邊生，武大的弟弟武松上
火了，怒吼了。)踹呀～～踢啊，挨打的那頭豬，哭去嘍，哭他媽，
他就完啦!(在武松的連續(xù)強攻之下，西門慶一敗涂地，哀號至死。)
武大郎，武大郎…一挨豬打……(武松在大哥墳前哭訴。)他打
啦，他打啦，挨豬打了(怒斥西門慶的惡行。)他打你，他也痛，混
蛋打你(他把你的女人帶走，他也不會快樂很久。)啊你弟，啊你弟，
啊弟哭咧……(你弟弟武二郎在此用他人頭祭奠你。)再創(chuàng)是在原有
的基礎上加以創(chuàng)新，包括在模仿的基礎上加以改造，一般而言，短、
平、快，也就是投入小、周期短、收效快。三是整合！兑粋饅頭引
發(fā)的血案》是胡戈在《無極》的基礎上進行整合的，陳凱歌拍攝
《無極》花了三個億，胡戈只用了19天制作出《一個饅頭引發(fā)的血
案》，自娛自樂，被朋友放到網(wǎng)上，結果點擊的人多得不得了，因為
其中我們*熟悉的很多要素被整合進來了。1912年，美國經濟學家熊
彼得提出：整合就是創(chuàng)新，對原有的生產要素和生產條件進行新的組
合，建立新的系統(tǒng)。
    分眾傳媒董事局主席江南春說：這個世界上沒有多少原創(chuàng)。只是
對原創(chuàng)的重新組合。像一支玫瑰、燃燒的嘴唇單獨存在時，也不覺得
有什么創(chuàng)意，但如果將兩者合在一起——一支玫瑰阻擾你燃燒的嘴
唇，這個意義就不一樣了。
    江南春早在2001年曾經獲得上海廣告界的一個金獎作品，是美
標浴缸的廣告。他們選擇了一些媒體，并且和這些媒體商量好，把一
些壞的消息集中在一起，例如，庫爾斯克號沉沒，巴以和談中止，塔
利班武裝，劫持飛機，扣押人質……然后用一個很小的版位。表現(xiàn)一
位女士舒適地躺在放滿水的浴缸中。一句廣告詞“世界很亂，與我無
關，美標等你回家”，等于把整個版面的信息全部整合進來了，形成
了強烈的反差，留下了深刻的記憶。
    當時，江南春的公司幫小天鵝的波爾卡空調做廣告。這個產品的
主要賣點是不會出故障，很穩(wěn)定。同樣的道理，他們在股市版上購買
了一個很小的版位，“納斯達克暴跌，道瓊斯失收萬點，滬深股市遭
重創(chuàng)，股市會出狀況，只有波爾卡空調十年如一日，始終運行如常。”
    這個時代是一個開放的時代、溝通的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企
業(yè)的經營模式與管理模式正在發(fā)生著革命性的變化，整合是基本功。這
個時代已經不是單打獨斗的年代。而是“打群架”的年代，團隊打天
下，合作打天下，網(wǎng)絡打天下，聯(lián)盟打天下。以多蠃的游戲規(guī)則，使分
享成為現(xiàn)實。微軟不生產電腦，差不多的電腦都用上它的視窗和軟件；
英特爾不生產電腦，差不多的電腦都貼上了“Inml In,de”。
    江南春的分眾傳媒并購虞鋒的聚眾傳媒，虞鋒因此持有分眾的相
當股份，同時出任分眾的聯(lián)席董事長。2005年阿里巴巴集團并購雅虎
中國，通過股權置換使雅虎占有阿里巴巴40％的股份，成為**大股
東。1999年2月創(chuàng)業(yè)的馬云及其團隊占有28．2％的股份，成為第二
大股東。



總裁不只是管理者 作者簡介

p>作者簡介
    陳志云，著名咨詢式培訓師。十多年
來．作者為上海市委黨校、上海交大、復
旦、同濟、清華、北大、西南交大、香港中
文大學等各級領導干部班、高？偛冒、
EMBA和MBA主講《領導者的戰(zhàn)略思維》、
《企業(yè)家素質》、  《企業(yè)文化與管理溝
通》、  《思維創(chuàng)新與管理變革》、  《戰(zhàn)略營
銷與客戶服務二》、  《有效執(zhí)行》等課程。
    先后獨著《思維方式是漁——新經濟時
代的思維創(chuàng)新與管理變革》等百萬余字著作
論文。作者提出“凡是真理都是簡單的”，
本書將其講課心得．以回味無窮的哲理和以
小見大的案例結篇成集。
    作者講課信息量大．針對性強；幽默詼
諧，氣氛熱烈；言簡意賅．觀

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服