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達成目標有方法

作者：姜洋
出版社：北京大學出版社出版時間：2008-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 249 頁
本類榜單：管理銷量榜
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達成目標有方法 版權(quán)信息

達成目標有方法 本書特色

開發(fā)9年，被1000多家企業(yè)檢驗過的管理技能。
　　請你問自己幾個問題
1-T：你真的有目標嗎？目標清楚嗎？你在緊盯目標嗎？你知道業(yè)績會從哪里產(chǎn)出嗎？
2-P：如果你的目標沒有問題了，但實現(xiàn)起來總是有困難，那你知道阻礙目標實現(xiàn)的問題是什么嗎？特別是根本問題是什么？你尋找根本問題的邏輯、方法對嗎？
3-P：如果你找到了根本問題，能將它解決嗎？一個可被下屬高效執(zhí)行的項目應具備幾個要素？當你面臨很多問題時，有效的工作方法是什么？
4-P：下屬在執(zhí)行項目時總是有偏差，如何糾正？一個公司能自我完善、持續(xù)成長的機制是什么？
5-I：如果前四個問題都能回答得清楚，但員工的積極·性總是有問題，他們依然不會積極地去追求目標，為什么？如何讓所有的人都充滿激情地投入工作？

達成目標有方法 目錄

叢書序
自序
前言
**步 目標（Target）
　一、你真的有目標嗎
　二、制定目標的三個步驟
　三、制定目標的兩種方法
　四、什么是合理的高難度目標
　五、目標制定完成后，經(jīng)理人會愉快地接受嗎
　六、制定目標必須遵循的KPI原則
　七、如何用平衡記分卡來制定目標體系
八、你在緊盯目標嗎
九、目標的“落”“實”
第二步 根本問題（Problem）
一、企業(yè)家修煉的四個不同層級
二、提升管理層級的方法——反向法
三、打破群體“黑洞”
四、解開尋求根本問題的三個“死結(jié)”
五、根除問題的“A—D—C”法則
第三步 項目管理（Project Management）
　一、管理者布置工作的**法寶——項目管理“四要素”
　二、管理者進行項目管理的**工具——工作布置表
第四步 計劃一做一檢查一調(diào)整（PDCA）
　一、PDCA是企業(yè)的自我完善機制
　二、你的會議體系是否殘疾
　三、PDCA也可以教練下屬
第五步 激勵制度（Incentive Program）
　一、團隊的“氣”與“力”
　二、從人性管理學了解激勵的內(nèi)涵
　三、管理學中代表性的激勵理論
　四、人性利益管理學的A、B、C理論
　六、佩（呸!）成長試紙
附錄
本書19個*具生產(chǎn)力的方法
本書18句*有價值的話
本書17個經(jīng)典名詞
卓越業(yè)績的13格言
參考文獻
后記
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達成目標有方法 節(jié)選

bsp;本書的核心體系是TPPPI，是我從中歐國際工商學院MBA畢業(yè)后
于1998年底加入上海世界貿(mào)易商城后開始思考、總結(jié)和成型的。**
次正式講解TPPPI體系是在2000年的下半年，我在上海世界貿(mào)易商城營
銷部每周二的全體員工晨會上，和營銷同仁們分享了如何才能高效地
完成目標。
    講解完，反響不錯，特別是我當時的助理陸繼英在會后興奮地跟
我說：“姜洋，你總結(jié)出來的這個體系很棒。”聽完這句話，我著實高
興了許久，也給了我繼續(xù)完善的信心。到現(xiàn)在，我還記得她當時興奮
的樣子。
    將近十年過去了，我又陸續(xù)服務過多家公司，擔任過更高的管理職
位，在具體的實踐中不斷地研究、總結(jié)，豐富了這個TPPPI體系。在崗講
解TPPPI體系*多的是2001年到2003年，我在EF(English First，英孚教
育)工作時。EF是一家瑞典的跨國公司，分支機構(gòu)遍布全球四十多個國
家。當時，EF在中國的連鎖業(yè)務發(fā)展得非？，需要經(jīng)常對新加盟學校
的投資人和校長進行培訓。我作為中國區(qū)總經(jīng)理，負責給參加培訓的人
講授TPPPI執(zhí)行體系，當時的課程名字叫“有效管理與執(zhí)行力”。令人欣
慰的是，每次培訓完，都能受到學員的好評。TPPPI體系在EF的培訓和實
踐中也一步一步地不斷得到充實和升華。
    2004年10月，我“投筆從戎”，不再做職業(yè)經(jīng)理人，開始了專職的管
理學培訓講師的生涯。2005年，我加入了影響力教育訓練集團。影響力
是國內(nèi)知名的管理培訓公司，開設的課程很多，我授課的次數(shù)也不斷增
多，贏得了更多的檢驗機會，TPPPI體系的內(nèi)容得到了更多的提煉和充實。
*后，我將課程名定格為“中層管理者完成目標的五步19法”，成為影響
力公司內(nèi)訓和公開課的一個骨干課程。同時，我的授課水平也大大提高，
特別是我的普通話，有了明顯改善，有助于這個課程的廣泛推廣。三年
來，我講授了近200場次，深受學員的歡迎。
    讓這個課程走向全國的另外一個功臣，是北京時代光華公司。他們
在2005年通過衛(wèi)星課堂向全國的四十多個城市同時播出，課后，還將授
課內(nèi)容制作成VCD光盤，向全國發(fā)行。
    感謝本書的“催產(chǎn)婆”——北京大學出版社的韓衛(wèi)東。他像催命鬼
一樣天天“逼”我，幸好有他的“逼迫”，不然，我也靜不下心來寫作，
也就沒有這本書的誕生。
    我要向上文提到的人和公司表示誠摯的謝意!沒有你們就沒有這
個課程的今天。當然，還有很多人需要感謝，他們是我的朋友、同事
和學員，一直在全國各地默默地關(guān)注我、支持我、鼓勵我。特別是上
海鴻風咨詢公司的全體同仁：Hans、Chenny、Cindy、Jean、Sissy、
Richer、Anne、Jennifer、Mary、Maco、Becker、Elisa、Nicole、
Cherry、Vic，是他們的辛勤工作才使我終于有時間安心地坐下來完成
本書的撰寫。
    另外，要感謝我的太太萬戰(zhàn)春。她一直鼓勵我寫書，她的文筆不錯，
對本書的用詞也進行了把關(guān)和潤色，給本書增色不少。
    *后，我要感謝中歐國際工商學院*重要的創(chuàng)始人之一李家鎬教授。
我是李院長在任期間親自寫信破格錄取的一位MBA，也是中歐學院成立
后的第三屆MBA。沒有李院長的慧眼，就沒有我今天的職業(yè)發(fā)展。謹以
此書感謝中歐，感謝李院長。
    “我肯定從很多人的只言片語和舉手投足上得到過不少收獲，但是我
又完全記不得他們是誰了；一本書就像一個大公墓場，墓碑上的名字多
數(shù)都被歲月磨去了痕跡。”
    ——馬塞爾·普魯斯特《追憶似水年華》
前言
使命
    當一個公司的戰(zhàn)略目標確定后，公司里所有的人(包括董事長、
CEO、各級管理者、所有員工)的唯一使命就是把“目標”變成結(jié)果。
l幻想
    一個職業(yè)人士在組織里所完成目標的難度和完成目標的能力，直接
決定著他／她的職業(yè)價值——年薪。有些人總是有意無意地幻想著，以相
同的能力和業(yè)績表現(xiàn)去獲得更高的職位和薪水，這是不現(xiàn)實的，是把老
板當成傻瓜的自欺欺人的想法。
幻覺
    有一些職業(yè)經(jīng)理人在比較知名的大公司工作，公司的品牌好、產(chǎn)品
好、技術(shù)好，他們的業(yè)績也不錯，這時，他們就會產(chǎn)生幻覺，認為自己
的能力很強，很牛!
    其實，他們很有可能把

達成目標有方法 作者簡介

p>姜洋，生于1966年，山東煙臺人，中歐國際工商學院MBA，企業(yè)成長學綜合研究的權(quán)威學者。
曾任EF（英孚）中國區(qū)總經(jīng)理、上海世界貿(mào)易大廈總經(jīng)理，現(xiàn)任上海鴻風涵遠商務咨詢公司董事長。
姜洋主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領(lǐng)導力”、“藍海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理”、“企業(yè)文化與團隊建設&rdqu

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