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馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒

作者：孫燕君 著
出版社：江蘇文藝出版社出版時(shí)間：2008-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 269
本類榜單：管理銷量榜
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馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒 版權(quán)信息

馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒 本書特色

馬云教諭： 在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒有退路，大的失敗就是放棄。 我自己也喜歡用免費(fèi)的東西，但是免費(fèi)往往是貴的。如果一個(gè)女孩跟你很好．她又不想嫁給你，麻煩就很大了，男孩也一樣。永遠(yuǎn)記住，免費(fèi)是貴。 在我剛開始創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂；我就要讓他們看看。我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽。 一個(gè)公司在兩種情況下容易犯錯(cuò)誤，一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 我比較喜歡唐僧團(tuán)隊(duì)，而不喜歡劉備團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閯鋱F(tuán)隊(duì)太完美，千年難得一見。而唐僧團(tuán)隊(duì)是非常普通的。唐僧有很強(qiáng)的使命感，他西天取經(jīng)，誰都改變不了，不該做的事情，他不會(huì)去做的，唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。孫悟空這種人他很有可能就變成野狗。公司里面愛的是這些人，討厭的也是這些人。其實(shí)豬八戒很重要。他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潤滑劑，你別看他很反動(dòng)，但是他特幽默，公司沒有笑臉是很痛苦的公司……這個(gè)沙和尚我覺得是一個(gè)好員工，沙和尚這樣的員工會(huì)在你的公司里踏踏實(shí)實(shí)地做。 通用電氣生產(chǎn)電燈泡時(shí)，它們的使命是“讓天下亮起來”；迪斯尼樂園創(chuàng)建時(shí)，它們的使命是“讓天下的人開心起來”；我們提出的使命是“讓天下沒有難做的生意”，這讓我們徹底地改變。 在中國，一個(gè)新的宗教已然誕生！ 馬云不僅長相獨(dú)孤，講話獨(dú)孤，而且思維獨(dú)孤，行為獨(dú)孤，他的阿里巴巴很獨(dú)孤，他的智性世界更獨(dú)孤。遺世獨(dú)立，卓然大師，遂成宗成教——馬云教！ 《馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒》就是對(duì)馬云十大教典的全面解讀，它將解開馬云商業(yè)帝國的密咒……

馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒 內(nèi)容簡介

成功的企業(yè)家很多，對(duì)企業(yè)有宗教般情懷的企業(yè)家很少，成功的有宗教般情懷的企業(yè)家少之又少。
　　當(dāng)然，馬云只有一個(gè)！
　　他不僅長相獨(dú)孤，講話獨(dú)孤，而且思維獨(dú)孤，行為獨(dú)孤，他的阿里巴巴很獨(dú)孤，他的智性世界更獨(dú)孤。遺世獨(dú)立，卓然大師，遂成宗成教——馬云教。
　　馬云就是靠著他的獨(dú)孤教義——這把獨(dú)孤之劍，行走網(wǎng)絡(luò)江湖。出手無招，擊環(huán)球資源于無聲；手起劍落，斬ebay易趣于馬下，縱橫十年，成網(wǎng)絡(luò)霸業(yè)，得封“阿里教主”、“全球電子商務(wù)教父級(jí)人物”。
　　馬云的獨(dú)孤教義不可不深究。它獨(dú)在哪里？孤在何處？它何以出奇？何以制勝？
　　馬云的獨(dú)孤教義不可不琢磨。它對(duì)中國商業(yè)模式的貢獻(xiàn)是什么？它對(duì)世界商業(yè)規(guī)則的沖擊是什么？
　　讓我們一起聆聽他的教諭。
　　本書就是對(duì)馬云十大教典的全面解讀，它將解開馬云商業(yè)帝國的密咒……

馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒 目錄

序
**章　創(chuàng)業(yè)教典
　1　從一個(gè)夢(mèng)開始
　　馬云教諭：這世界*不可靠的東西就是關(guān)系
　2　我不希望你們愛我
　　馬云教諭：我的團(tuán)隊(duì)有超級(jí)能量
　3　馬云只揀一樣寶物
　　馬云教諭：改變中國人的工作方式
　4　追求過程的人反而容易成功
　　馬云教諭：那么多曾經(jīng)的錯(cuò)是我們*大的財(cái)富
第二章　創(chuàng)新教典
　1　不抓鯨魚只抓蝦米
　　馬云教諭：別人看不清的模式也許*好
　2　人人都愛免費(fèi)餐
　　馬云教諭：我*喜歡出手無招的人
　3　阿里巴巴每天都是新的
　4　資本繁殖秘術(shù)
　　馬云教諭：要選擇犯過錯(cuò)誤又是很聰明的人合作
第三章　決策教典
　1　決定馬云命運(yùn)的四個(gè)瞬間
　　馬云教諭：重返互聯(lián)網(wǎng)純真年代
　2　一劍平江湖
　　馬云教諭：我們都是悄悄進(jìn)村
　3　決策企業(yè)命運(yùn)的輕與重
　　馬云教諭：領(lǐng)導(dǎo)者是很孤獨(dú)的
　4　輸贏只在一念間
　　馬云教諭：cEO必須看到災(zāi)難
第四章　用人教典
　1　知人知已，將將之才
　　馬云教諭：把許多優(yōu)秀人才黏合起來
　2　憑空頭支票做領(lǐng)袖
　　馬云教諭：你絕對(duì)不要為領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力工作
　3　“土鱉”還是“海龜”
　　馬云教諭：我比較喜歡“唐僧團(tuán)隊(duì)”
　4　我是首席教育官
　　馬云教諭：中國軍團(tuán)要在全世界發(fā)聲
第五章　融資教典
　1　夢(mèng)想加股權(quán)
　　馬云教諭：你沒有錢但你有贏的機(jī)會(huì)
　2　品牌的天方夜譚
　　馬云教諭：腦袋要決定口袋
　3　阿里巴巴全世界就一個(gè)！
　　馬云：和有共識(shí)的人一起做大事
　4　戰(zhàn)略大融資開啟全球擴(kuò)張序幕
　　馬云教諭：坐定龍頭老大
第六章　管理教典
　1文化治心就是*大的管理
　　馬云教諭：“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”是必須的
　2　制度治人，淘汰“野狗”
　　馬云教諭：從廁所可以看出一個(gè)公司的管理好壞

　3　培訓(xùn)為器，打造“百年阿里”
　　馬云教諭：讓客戶ikN我們的價(jià)值觀
　4　精神東化，管理西化
　　馬云教諭：中國人基因必須在阿里巴巴DNA里留駐百年
第七章　營銷教典
　1　客戶是父母股東是娘舅
　　馬云教諭：客戶利益永遠(yuǎn)*重要
　2　“六脈神劍”，誠信至上
　　馬云教諭：只有誠信的商人才能富起來
　3　雙重激勵(lì)下的賭徒們
　　馬云教諭：使命，只有使命
　4　西湖論劍，笑傲江湖
　　馬云教諭：竭力為客戶創(chuàng)造價(jià)值
第八章　應(yīng)變教典
　1　在別人改變之前先改變自己
　　馬云教諭：唯一不變的是變化
　2　試錯(cuò)就是應(yīng)變
　　馬云教諭：犯錯(cuò)誤并不是件可恥的事
　3　直面錯(cuò)誤成功“過冬”
　　馬云教諭：我想寫一本“錯(cuò)誤之書”
　4　越是危機(jī)四伏越放松
　　馬云教諭：比別人先判定“冬天”的到來
第九章　競爭教典
　1　阿里巴巴的組合撒手锏
　　馬云教諭：*鋒利的就是你和你的團(tuán)隊(duì)
　2　我從來不跟張三李四比
　　馬云教諭：你們要跨行業(yè)去學(xué)
　3　在競爭中恪守君子之風(fēng)
　　馬云教諭：天下沒有對(duì)手能殺得了你
　4　三大戰(zhàn)役成就業(yè)界霸主
　　馬云教諭：誰想壟斷誰就會(huì)倒霉
第十章　成功教典
　1　領(lǐng)受時(shí)代的恩賜
　　馬云教諭：沒有傳統(tǒng)所以輝煌
　2　在谷底浪尖自如駕浪
　　馬云教諭：創(chuàng)業(yè)者要懂得用左手溫暖右手
　3　讓對(duì)手望而生畏
　　馬云教諭：激情形成能量，充溢四方
　4　有多高的人生境界做多大的企業(yè)
　　馬云教諭：做人類沒有做過的事情
附錄　馬云的八次“布道"
　1.2001年10月19日
　2.2001年12月19日
　3.2003年3月7日
　4.2003年9月1日
　5.2005年3月21日
　6.2005年3月25日
　7.2005年6月7日
　8.2005年12月20日
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馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒 節(jié)選

**章　創(chuàng)業(yè)教典
　　1　從一個(gè)夢(mèng)開始
　　我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分人是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——馬云
　　夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，是馬云的創(chuàng)業(yè)之道。
　馬云創(chuàng)業(yè)之時(shí)，除了夢(mèng)想，幾乎一無所有。他沒有錢，沒有家庭背景，沒有社會(huì)關(guān)系，沒有名牌大學(xué)的出身，沒有海外留學(xué)的經(jīng)歷，沒有MBA學(xué)位，沒有計(jì)算機(jī)知識(shí)。
　　但馬云有夢(mèng)，而且是堪稱偉大的夢(mèng)想：“我們常被別人當(dāng)成瘋子，在中國一個(gè)小城市想打進(jìn)世界一流。但我們還是說，在5年內(nèi)，阿里巴巴要成為世界十強(qiáng)。”
　　馬云一開始就夢(mèng)想做一家中國人創(chuàng)辦的全世界*好的公司。夢(mèng)想做一個(gè)世界前十名的網(wǎng)站。
　　這個(gè)夢(mèng)想對(duì)于幾乎一無所有的馬云來說，實(shí)在太偉大太離譜太瘋狂。于是馬云很快就得到了一個(gè)“瘋子”的綽號(hào)。
　　馬云創(chuàng)辦阿里巴巴之后，當(dāng)阿里巴巴還很小時(shí)，馬云就夢(mèng)想：“很多人都懂得怎么賺錢，世界上會(huì)賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會(huì)的人并不多，如果做一個(gè)偉大的公司，你就得做這些事。這個(gè)使命不是盈利、上市，而是改變世界，尤其是中國商業(yè)世界的規(guī)則！
　　試想企圖改變世界改變中國商業(yè)規(guī)則的中國企業(yè)家能找出幾個(gè)？但馬云就敢這樣想還敢這樣到處說。于是馬云很快就得到了一個(gè)狂人的綽號(hào)。
　　當(dāng)阿里巴巴漸成氣候時(shí)，馬云又夢(mèng)想：“我的四大天王，每人至少能管理1000億人民幣以上的公司，八大金剛，管理500億，十八羅漢管理300億，四十太保，至少10個(gè)億。別人說阿里巴巴是黃埔軍校，我們就是要做這個(gè)事，但不要刻意做這個(gè)事。結(jié)果是我們?yōu)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)和造就了大量優(yōu)秀人才。10年之后，我的考核指標(biāo)是：世界500強(qiáng)中的中國企業(yè)的CEO有多少是從阿里巴巴出來的。這幫人培養(yǎng)出來以后，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響就大了。那時(shí)就會(huì)形成吸收了美國全球化戰(zhàn)略和日本嚴(yán)謹(jǐn)管理風(fēng)格，又融合了中國太極的中國流派和中國方陣，那時(shí)中國軍團(tuán)在全世界的聲音就不會(huì)是現(xiàn)在這么點(diǎn)兒！”
　　試想能批量生產(chǎn)世界500強(qiáng)CEO的企業(yè)全球能有幾家？但馬云此時(shí)的夢(mèng)想就升級(jí)到這個(gè)地步。他依然是夢(mèng)想了之后就到處說。
　　馬云這次沒有獲得新綽號(hào)。也許人們已經(jīng)找不出合適綽號(hào)送給他。
　　在中國，馬云無疑是夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)*好的標(biāo)本。馬云前兩個(gè)不可思議的夢(mèng)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，第三個(gè)更為離奇的夢(mèng)正在變成現(xiàn)實(shí)。
　　風(fēng)起于青萍之末，宏圖大業(yè)源于一個(gè)夢(mèng)。
　　馬云說：“我認(rèn)為中國是一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的國家！
　　在機(jī)會(huì)遍地的中國，只要你有夢(mèng)就有可能夢(mèng)想成真。
　　馬云還說：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80％的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功！
　　像馬云這樣一個(gè)普通的大學(xué)英語老師居然也能在十年間搖身一變成為世界級(jí)的CEO，那些為數(shù)眾多的MBA，那些如潮涌來的“海龜”，那些成千上萬的大學(xué)生，還有什么夢(mèng)不敢做？還有什么業(yè)不敢創(chuàng)？
　　馬云已經(jīng)變成夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的一個(gè)符號(hào)。
　　中國正面臨3000年未有之大變局。一個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的年代也是一個(gè)英雄輩出的年代。盡管中國商界群雄并起，但是像馬云這樣成就了互聯(lián)網(wǎng)霸業(yè)的世界級(jí)的企業(yè)家還是少數(shù)！80％的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功”這句話只是馬云對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的一種激勵(lì)。事實(shí)是真正能夠成功的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)超過10％。
　　但是創(chuàng)業(yè)畢竟是我們時(shí)代的主旋律。像馬云一樣用夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)正在成為中國年輕創(chuàng)業(yè)者們的理想和追求。馬云已經(jīng)成為一個(gè)榜樣、一個(gè)號(hào)召。
　　眼下中國，像馬云一樣有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者越來越多，但像馬云一樣夢(mèng)想成真的創(chuàng)業(yè)者并不多。顯然，創(chuàng)業(yè)光有夢(mèng)想還不行，還得有決心、有毅力、有智慧。
　　“**次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你想做什么，到底要做什么，不要受外界影響，你自己要確定你今天就是要做這個(gè)事情。你要有決心！
　　有了夢(mèng)，還得敢于為夢(mèng)奉獻(xiàn)一生。還得像馬云一樣有夢(mèng)想，也有決心敢于為夢(mèng)想合棄一切，敢于行動(dòng)，敢于辭職下海，敢于聞風(fēng)而動(dòng)，敢于做探索者和開拓者。
　　“很多人都是夜里想了千條路，早晨起來走原路。”這樣的人即使有夢(mèng)也成不了創(chuàng)業(yè)者。
　 有夢(mèng)想有決心者還得有毅力。
　“創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)夢(mèng)想，這很重要，你沒有夢(mèng)的話，為做而做，別人讓你做是做不好的；第二要有毅力，沒有毅力做不好。從我自己的經(jīng)驗(yàn)看，我每次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有—個(gè)美好設(shè)想的過程，但是往往你走到那兒它不一定美好！
　　沒有毅力的人即便創(chuàng)了業(yè)也堅(jiān)持不下來。創(chuàng)業(yè)之路總是荊棘叢生，困難重重，危機(jī)四伏，九死一生；如果你沒有毅力，不能像馬云那樣抗擊打，抗壓力，死磕到底，永不放棄，你還是不能成功。
　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，除了有夢(mèng)想，有決心，有毅力之外，還得有智慧。
　　“70年代發(fā)財(cái)靠勇氣，80年代靠關(guān)系，90年代靠智慧！瘪R云是中國第三代企業(yè)家，是智慧創(chuàng)業(yè)的典型。他的智慧表現(xiàn)為洞察網(wǎng)絡(luò)潮流眼光、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)感覺的敏銳，以及戰(zhàn)略決策的智慧、聚人用人的智慧卓而不群。
　　有夢(mèng)想、有決心、有毅力，沒智慧，創(chuàng)業(yè)還是不能成功。
　　當(dāng)然，*重要的是要有夢(mèng)想。沒有夢(mèng)想、不敢夢(mèng)想、不敢大膽夢(mèng)想的人創(chuàng)不了業(yè)。
　　夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)是馬云的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)。
　　馬云教諭：這世界*不可靠的東西就是關(guān)系
　　怎么做企業(yè)，做企業(yè)到底什么*核心？我認(rèn)為做企業(yè)首先要有偉大的夢(mèng)想，要有偉大的使命，我們這幾年有偉大的使命，我們的使命是阿里巴巴讓天下沒有難做的生意。
　　我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來的。我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做也不能憑小聰明。做生意*重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這個(gè)世界*不可靠的東西就是關(guān)系。
　　所以你要告訴自己，自己走在路上，每天碰上的事情特別多。我1995年創(chuàng)辦黃頁，然后又開始創(chuàng)業(yè)做阿里巴巴，我覺得自己反正已經(jīng)倒霉，這個(gè)不成，那個(gè)也不成，反正再做10年，倒霉也無所謂了。毅力很重要。
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果還不能靠腦袋里面裝的知識(shí)，而是要憑腦袋外面的四肢、盲目的勇氣、個(gè)人的關(guān)系去賺錢，這是一種悲哀。
　　上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！
　　創(chuàng)業(yè)者沒有先、沒有后、沒有大、沒有小，每一個(gè)人都是在同一起跑線上。
　　做企業(yè)什么是*重要的？做任何企業(yè)，我講得*多的是企業(yè)的價(jià)值觀，你**天就要非常明白自己到底想干嗎。決定創(chuàng)業(yè)之前問自己這是不是你真的想做，你愿意拋棄一切做這個(gè)事情的時(shí)候才去做。
　　天下沒有教CEO、總經(jīng)理的學(xué)校，馬云也是一樣。所以在阿里巴巴和淘寶做的都能賺錢，他的錢賺的越多，我們才能賺錢。我的理念是**賺有錢人的錢，第二賺想賺錢的人的錢，阿里巴巴的成長是在這個(gè)理念下成長的。
　　我們這代可能會(huì)犯很多的錯(cuò)誤，也有可能成功，但是我們阿里巴巴這批人有很大的精神力量，是要?jiǎng)?chuàng)辦中國人創(chuàng)辦的全世界*好的互聯(lián)網(wǎng)公司，也許別人認(rèn)為我們是瘋子，也許我們10年后成功了，我們會(huì)告訴別的企業(yè)，這條路走得是對(duì)的。
　　聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比他聰明，愚蠢的人永遠(yuǎn)不相信別人比他聰明，所以我想告訴大家的是，這個(gè)世界是一個(gè)胸懷、眼光、實(shí)力的世界。
　　2　我不希望你們愛我
　　我不想讓你們?yōu)槲荫R云打工。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——馬云
　 共同創(chuàng)業(yè)是馬云創(chuàng)業(yè)之道。
　 創(chuàng)業(yè)有許多種模式。企業(yè)制度也有好幾種。馬云的家鄉(xiāng)江浙一帶是中國民營企業(yè)*發(fā)達(dá)的地方。這里*成功的企業(yè)制度是家族企業(yè)。中國改革開放的實(shí)踐證明，江浙的家族企業(yè)模式*終戰(zhàn)勝了蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制式企業(yè)模式，成為中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。
　 在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，盛行的企業(yè)模式有兩種。一種是創(chuàng)始人控股的企業(yè)，像搜狐、百度、盛大、網(wǎng)易。一種是風(fēng)險(xiǎn)投資方控股的企業(yè)，像新浪。前者模式的企業(yè)占了大多數(shù)。后者模式的*大風(fēng)險(xiǎn)是頻繁換帥。
　　“他們可能買你們的公司，他想把你的公司改變，他不喜歡這個(gè)CEO，他可能想把你換掉，雖然換掉很簡單，但是你把這個(gè)頭換掉了，這個(gè)就很麻煩了！
　 新浪的王志東不就是被人換掉了嗎？
　馬云的創(chuàng)業(yè)思路與眾不同。他走的是共同創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)控股，共同成功，共同致富的道路。
　　馬云的理念是：“我不想讓你們?yōu)槲荫R云打工。”
　　馬云創(chuàng)建的阿里巴巴一開始就是合伙人公司。馬云一開始就不想個(gè)人控股，而是主張集體集資，共同持股，團(tuán)隊(duì)控股。
　　“CEO不要靠股份控制公司，而是要靠智慧、膽略和勇氣來經(jīng)營公司？靠毓删蜁(huì)弄得別人給你當(dāng)奴才，反正你是老板，怎么說都可以。我從**天就沒有控股過。我對(duì)我的同事說，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我，而只希望你們尊重我！
　　阿里巴巴香港上市之后，馬云所占股份不過5％。馬云是中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)老板中所占股份*少的一個(gè)。阿里巴巴雖然沒能造就出浙江首富、中國首富來，但它卻造就了*多的企業(yè)百萬富翁。
　　在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)過程中，曾經(jīng)用股份換取過孫正義的巨額投資（第二筆為8200萬美元），也曾經(jīng)用股份換取過雅虎的10億美元，但至今阿里巴巴還是團(tuán)隊(duì)控股。阿里巴巴的大股東還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　馬云的創(chuàng)業(yè)理念很先進(jìn)。共同創(chuàng)業(yè)、共同持股、共同打天下的機(jī)制和理念，無疑能更大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的干勁。
　　“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作，絕對(duì)不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作！
　　阿里巴巴是有理想、事業(yè)、使命、價(jià)值觀的。但這個(gè)理想和事業(yè)不是馬云一人的理想和事業(yè)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想和事業(yè)。
　　馬云共同創(chuàng)業(yè)機(jī)制和理念造就了阿里巴巴團(tuán)隊(duì)和員工為自己千的局面。不是為了投資者干，也不是為了馬云（盡管他魅力四射）干，而是為了自己干。為自己的工資干，為自己的股份干，為自己的理想干，為自己的事業(yè)干。
　　只有為自己干才能煥發(fā)出世界上*大的動(dòng)力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的原因。
　　馬云共同創(chuàng)業(yè)的境界很高。
　　馬云共同創(chuàng)業(yè)的威力很大。
　　馬云教諭：我的團(tuán)隊(duì)有超級(jí)能量
　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作。絕對(duì)不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。
　　30％的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
　　很多成功的創(chuàng)業(yè)投資者，他們并不是很成功，自己公司*初成立的時(shí)候，只有2000美元。在公司瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，自己獲得了創(chuàng)業(yè)投資，卻敢對(duì)創(chuàng)業(yè)投資都說“不”。對(duì)創(chuàng)造投資者說，他們?cè)敢夥艞壱磺，有的企業(yè)家有一些管理團(tuán)隊(duì)，要為夢(mèng)想付出努力的，在中國也不缺少創(chuàng)投的人，也不缺少創(chuàng)業(yè)的思想和想法，我們?nèi)狈Φ氖且粋(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)，就像硅谷一樣，你要有很好的想法，你招到人可以把企業(yè)做起來，但是在中國不一樣，你要招人把他們留住，這是*關(guān)鍵的，這在中國來說是很難做到的，很多的創(chuàng)投，他們可能買你們的公司，他想把你的公司改變，他不喜歡這個(gè)CEO，他可能想把你換掉，雖然換掉很簡單，但是你把這個(gè)頭換掉了，這個(gè)就很麻煩了。
　　另外一個(gè)想法是如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，一定要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，光靠你一個(gè)人單槍匹馬不行。邊上的人替你打工也不行，他們要和你一樣瘋狂，一樣努力。光夢(mèng)想沒有用，還要一件一件做出來。
　　創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要找明星團(tuán)隊(duì)，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲的已經(jīng)有錢了、成功了的人。已經(jīng)成功過的人在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功、渴望成功的人，組成團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。等到事業(yè)達(dá)到一定程度的時(shí)候，再請(qǐng)一些人才。創(chuàng)業(yè)要找*合適的人，不一定要找*成功的人。
　　我經(jīng)常跟公司人講，干活是*累的，說說是輕松的事情，正因?yàn)槲业耐赂傻锰貏e好，我有機(jī)會(huì)跟大家說。別人認(rèn)為我是狂妄的，我提的目標(biāo)總覺得挺大的，但是我的團(tuán)隊(duì)總是將我定的非常大的目標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了，所以一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的同事是一個(gè)企業(yè)成功*重要的因素之一。
　　一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光，才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理入；所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)做自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候，他才會(huì)真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
　　*后經(jīng)過兩三年以后，這樣的人一個(gè)個(gè)都離開了公司，你回過頭來看，還是*早創(chuàng)業(yè)的184人，每一個(gè)人都有傷疤，說明我們還活著。再看這些人，他們才是真正的大將。因?yàn)槿绻鰡栴}，公司要出問題，我要離開，你們先離開。這個(gè)是大家的理想，不是我馬云的理想，**天創(chuàng)辦的時(shí)候，發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)辦全中國的**個(gè)阿里巴巴。普通人是可以成長的，我*近分析出來，我覺得我太普通不過了。阿里巴巴*大的財(cái)富是我們經(jīng)歷了許多失敗。
　　3　馬云只揀一樣寶物
　　剛才你說我很精，其實(shí)我很冤枉，我看起來很精明，其實(shí)不是這樣的，我腦袋小，想問題不專注不行，只能想那么小小的問題。我練過太極拳，太極拳要求專注，別看繞來繞去，要適時(shí)出擊。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——馬云
　 專注是馬云的創(chuàng)業(yè)之道。
　 也許大多數(shù)人一輩子只能做一件事。世界上80％以上的成功企業(yè)都是只做一主業(yè)。
　　“創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個(gè)都不能缺少。”
　　觸網(wǎng)使馬云創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之后的馬云再也沒有離開過網(wǎng)絡(luò)。馬云算得上是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大潮的弄潮兒。似乎命里注定馬云要為網(wǎng)絡(luò)而生，因網(wǎng)絡(luò)而榮。
　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是變幻無常，模式眾多，誘惑更多。其實(shí)馬云就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的阿里巴巴。他無意中闖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)寶洞。里面的寶物琳瑯滿目，令人眼花繚亂；但馬云只揀了一樣寶物——電子商務(wù)。對(duì)其他寶物視而不見。
　　也許是馬云的運(yùn)氣好。他撿的這個(gè)寶物居然是山洞里*值錢的鉆石。但這是一顆鑲嵌在石頭里的鉆石，大多數(shù)人與之擦肩而過，看不出它的價(jià)值。
　　是馬云獨(dú)具慧眼，還是他撞上了大運(yùn)？
　　“看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，*后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說N0。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉！
　　馬云自電子商務(wù)始，從此12年沒有動(dòng)搖過。馬云死磕電子商務(wù)12年，磕出來一個(gè)世界*大的電子商務(wù)網(wǎng)站來。
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馬云教解開馬云商業(yè)帝國密咒 作者簡介

孫燕君，資深財(cái)經(jīng)媒體人士。就職《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》10年，就職英國媒體2年。曾任《中國貿(mào)易報(bào)》副總編輯、《團(tuán)結(jié)報(bào)》副總編輯、《時(shí)代財(cái)富》雜志執(zhí)行總編輯。曾任中國經(jīng)濟(jì)改革國際研究會(huì)副秘書長、中國國際關(guān)系學(xué)會(huì)理事、中國國際貿(mào)易基礎(chǔ)理論委員會(huì)委員。所著《阿里巴巴神話——馬云的美麗新世界》被譽(yù)為“距離馬云最近”的書。

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