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Google是如何控制世界的 版權(quán)信息
- ISBN：9787506032889
- 條形碼：9787506032889 ; 978-7-5060-3288-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
Google是如何控制世界的 內(nèi)容簡介
Google，這個(gè)有著數(shù)百億的網(wǎng)頁存儲量、每天兩億搜索次數(shù)的搜索引擎，*初僅僅是一個(gè)方程式。這個(gè)由拉里·佩奇和塞吉·布林兩位天才創(chuàng)造出的超級算法甚至比可口可樂的配方還要保密。
當(dāng)廣告公司為自己網(wǎng)頁在搜索結(jié)果中的排序爭得頭破血流時(shí)，Google正悠然地坐收漁翁之利，這種天才的拍賣廣告鏈接的商業(yè)模式給Google帶來了令人瞠目結(jié)舌的企業(yè)利潤！僅僅從1999～2003年，Google的營業(yè)額就獲得了437115％的超速增長，由*初的220000美元投資變成了驚人的10億美元。
然而，此時(shí)的Google還是沒有引起信息產(chǎn)業(yè)巨頭們的注意，他們?nèi)匀贿在關(guān)注哪家公司能夠率先從不景氣的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中掙脫出來：是IBM、微軟、思科還是雅虎？
2004年的夏天，Google似乎在一夜之間成功上市，悄無聲息地登上巔峰，無可爭議地成為了信息產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的代表。而這時(shí)的布林和佩奇卻提出了一項(xiàng)宏偉的充滿人道主義愿景的美妙計(jì)劃：將全世界文學(xué)遺產(chǎn)數(shù)字化。不幸的是，如今的Google卻正因此面臨著侵犯知識產(chǎn)權(quán)和信息安全的指控！
Google，這個(gè)免費(fèi)的地球搜索引擎*終會帶給世界怎樣的代價(jià)或驚喜呢……
Google是如何控制世界的 目錄
前方
**部分 谷歌之謎
一、基于免費(fèi)服務(wù)的壟斷
二、為何未曾引起注意
三、完美的奶牛
四、谷歌是與眾不同的
五、不作惡
六、沉默的世界
七、神秘的公司
第二部分 歷史上*能賺錢的公司是如何建立的
一、這兩個(gè)小伙子是誰
二、知己密友
三、PageRank
四、沸騰
五、從崩潰中幸存
六、新興企業(yè)的總裁
七、AdWords的無限好處
八、自選新聞
九、上市
十、世界圖書館
十一、比光更快
第三部分 別的敵人我能應(yīng)付，請幫助我抵御谷歌
一、全球范圍內(nèi)的泄密
二、向微軟進(jìn)攻
三、出版領(lǐng)域的地震
四、決定生死的權(quán)力
五、老虎機(jī)的弱點(diǎn)
六、所有危險(xiǎn)免費(fèi)
七、有這樣一個(gè)搜索引擎
**部分 谷歌之謎
一、基于免費(fèi)服務(wù)的壟斷
二、為何未曾引起注意
三、完美的奶牛
四、谷歌是與眾不同的
五、不作惡
六、沉默的世界
七、神秘的公司
第二部分 歷史上*能賺錢的公司是如何建立的
一、這兩個(gè)小伙子是誰
二、知己密友
三、PageRank
四、沸騰
五、從崩潰中幸存
六、新興企業(yè)的總裁
七、AdWords的無限好處
八、自選新聞
九、上市
十、世界圖書館
十一、比光更快
第三部分 別的敵人我能應(yīng)付，請幫助我抵御谷歌
一、全球范圍內(nèi)的泄密
二、向微軟進(jìn)攻
三、出版領(lǐng)域的地震
四、決定生死的權(quán)力
五、老虎機(jī)的弱點(diǎn)
六、所有危險(xiǎn)免費(fèi)
七、有這樣一個(gè)搜索引擎
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Google是如何控制世界的 節(jié)選
**部分 谷歌之謎
一、基于免費(fèi)服務(wù)的壟斷
雖然谷歌從未表示過有類似壟斷的愿望，但其提供服務(wù)而不索取任何回報(bào)的運(yùn)作模式，對其他軟件和信息產(chǎn)業(yè)公司的潛在威脅卻是實(shí)實(shí)在在的。
在過去的10年中，谷歌逐漸體現(xiàn)出的實(shí)力是毋庸置疑的。它的創(chuàng)始人之一拉里·佩奇總喜歡標(biāo)榜谷歌的搜索服務(wù)已經(jīng)像刷牙一樣成了廣大網(wǎng)民日常生活的一部分。對于大部分網(wǎng)民而言，谷歌已經(jīng)成了“搜索”的代名詞。在美國，Google這個(gè)詞甚至已經(jīng)進(jìn)入了日常生活語言當(dāng)中。在電影《全民情敵》（2005年）中，威爾．史密斯就曾使用過這個(gè)詞——當(dāng)電影中的人物面臨難題時(shí)，他們立即就能找到解決方法：“給我一分鐘，讓我Google一下”。這個(gè)詞已經(jīng)可以用來表達(dá)一個(gè)實(shí)際的意義，就如同“北極”（Frigidaire）牌冰棒和“開迪”（Caddy）牌糖果一樣。
回想1996和1997年，當(dāng)拉里·佩奇和塞吉·布林還在實(shí)驗(yàn)室中嘗試完善搜索技術(shù)時(shí)，有誰能相信網(wǎng)民對高效搜索工具的需要是如此強(qiáng)烈且具有決定性意義呢？諸如雅虎、AltaVista、HotBot以及Lycos等公司提供的服務(wù)在當(dāng)時(shí)看來已經(jīng)是足夠令人滿意的了。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)信息的迅速增長，搜索結(jié)果不夠精確的缺點(diǎn)很快就使這些公司無法滿足用戶的需求。谷歌兩位創(chuàng)始人的目標(biāo)就是不斷研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，將一臺普通計(jì)算機(jī)打造成能夠迅速搜索到與某一詞條相關(guān)信息的資料庫終端。
那么谷歌成功的*關(guān)鍵之處是什么呢？在于它懂得在合適的時(shí)間出現(xiàn)在合適的地點(diǎn)……
一種新媒體、新技術(shù)的出現(xiàn)都必然引發(fā)一場變革。毫無疑問，一些公司能夠從這種變革中獲利，但另一些甚至更早進(jìn)入相同領(lǐng)域的公司卻往往沒能抓住機(jī)遇。例如，20世紀(jì)80年代頭號微型計(jì)算機(jī)軟件公司Lotus的掌門，就因?yàn)槲茨芗皶r(shí)意識到其競爭對手微軟的Windows操作系統(tǒng)的重要性而被歷史所淘汰。與其同時(shí)期的游戲卡制造商任天堂，則通過周密細(xì)致的研究開發(fā)出了后來大放異彩的娛樂方式：電子游戲。在其后的12年里，任天堂一直在游戲機(jī)領(lǐng)域占據(jù)著不可動搖的領(lǐng)導(dǎo)地位。
一種新型產(chǎn)品的發(fā)明也會促使一些新興公司急切而迅速地成長為強(qiáng)者：它們的出發(fā)點(diǎn)是必須在一塊處女地上占有一席之地。然而由于它們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，這些“幼苗”的存活期往往都不長。只有很少的一部分，能夠巧妙地適應(yīng)環(huán)境變化，成長為商業(yè)社會里的巨人。
舉幾個(gè)例子：電影的發(fā)明從1910年開始一直刺激著好萊塢這個(gè)位于洛杉磯旁的小鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展，也促使了諸如派拉蒙、米高梅、華納兄弟以及哥倫比亞等電影公司的迅猛發(fā)展；20世紀(jì)50年代后期，電吉他的發(fā)明和不斷完善將Fender、西bson等品牌推向了前臺；1977年，史蒂夫·喬布斯和他的搭檔斯蒂芬·沃茲尼克充分利用微處理器被發(fā)明的機(jī)會，研制開發(fā)出Apple2型計(jì)算機(jī)以及后來的Macintosh計(jì)算機(jī)。
對一種新型服務(wù)的喜好也會引發(fā)新的壟斷。1876年2月24日，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)，兩位美國青年格拉漢姆·貝爾和埃利薩·格雷先后宣布發(fā)明了電話，*終由格拉漢姆·貝爾贏得了專利權(quán)。1881年，電話用戶已經(jīng)發(fā)展至132000位，而與此同時(shí)，貝爾公司也在該行業(yè)建立起了壟斷地位，并*終引發(fā)美國政府提出了歷史上**個(gè)反壟斷訴訟。這使得貝爾公司逐漸受到限制，并*終導(dǎo)致貝爾（現(xiàn)AT&T公司）于1984年被拆分為多個(gè)獨(dú)立的公司。
計(jì)算機(jī)是現(xiàn)今國際互聯(lián)網(wǎng)上不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)備，而這種高速運(yùn)算機(jī)器的發(fā)明*遠(yuǎn)只能追溯到60年前。1943年才誕生了**臺真正意義上的計(jì)算機(jī)——Mark I，這臺在哈佛大學(xué)研制成功的機(jī)器*初目的只是為了幫助盟軍破解德軍的密碼信息。1946年，賓夕法尼亞大學(xué)研制出了l'Eniac，它是一臺30噸重、占地140平方米、包括18000個(gè)真空管的龐然大物。這個(gè)鋼鐵怪物激發(fā)了當(dāng)時(shí)不少科幻作家的靈感，但他們沒有一個(gè)人預(yù)見到這個(gè)怪物后來會不斷微型化。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)給當(dāng)時(shí)一家生產(chǎn)計(jì)算器的企業(yè)帶來了機(jī)會，使它迅速發(fā)展成為行業(yè)巨頭……
這家企業(yè)就是IBM。IBM公司于1948年開發(fā)制造出了自己品牌的計(jì)算機(jī)。1956年，它的營業(yè)額達(dá)到了神話般的10億美元，在50年代的*后幾年內(nèi)，IBM成為了名符其實(shí)的計(jì)算機(jī)帝國。1969年1月17日，美國司法部在7家計(jì)算機(jī)制造商的要求下向IBM公司提起了反壟斷訴訟。
1990年5月，微軟公司發(fā)布了新一代操作系統(tǒng)Windows 3.0，使個(gè)人計(jì)算機(jī)具有了可以與蘋果公司的Macintosh計(jì)算機(jī)相媲美的易操作性。用戶對這種圖形界面操作系統(tǒng)的巨大需求直接刺激了微軟公司為Windows量身定做的其他軟件的銷售，這些軟件包括：Word、Excel、PowerPoint……短短的三四年內(nèi)，那些曾經(jīng)對Windows沒有信心，而自己又開發(fā)不出更好軟件的微軟競爭者不得不相繼面臨失敗的命運(yùn)。試想一下，在CD唱片迅速發(fā)展的時(shí)候，唱片業(yè)的其他商家如果不采用CD格式，它們的下場會怎樣。
與Windows的迅猛發(fā)展一樣，微軟公司的創(chuàng)始人也已經(jīng)成為了美國*富有的人。目前Windows占據(jù)著軟件產(chǎn)業(yè)95％的市場份額，面對這種近乎壟斷的局面，眾多的軟件開發(fā)商開始聯(lián)合起來反對微軟。美國政府已于1998年提起了一項(xiàng)引起轟動的訴訟程序，但時(shí)至今日該項(xiàng)訴訟仍然沒有實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。
1993年底，網(wǎng)絡(luò)在國際互聯(lián)網(wǎng)（World Wide Web）的迅猛發(fā)展下開始走進(jìn)大眾生活。隨著國際互聯(lián)網(wǎng)各種技術(shù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，20世紀(jì)90年代中后期網(wǎng)絡(luò)簡直就是在以光速前進(jìn)。雖然*初的設(shè)計(jì)只是為了張貼文字和圖片，但網(wǎng)絡(luò)這種嶄新的媒介很快就融入了音樂、動畫以及視頻，同時(shí)還創(chuàng)造了許多新型服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)競價(jià)、折扣機(jī)票預(yù)訂等等。
如今，互聯(lián)網(wǎng)與電話以及收音機(jī)一樣，已經(jīng)成為了一種非常普遍的工具。對于大部分城市居民，甚至居住在鄉(xiāng)村的人來說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了他們不可或缺的生活必需品。
在網(wǎng)絡(luò)事業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中，谷歌無疑是眾多公司中發(fā)展*為成功的一家了。在世界的各個(gè)角落，有九成以上的網(wǎng)民在使用谷歌的搜索引擎，這使它獲得了與當(dāng)年的Bell／AT&T、IBM以及微軟相似的幾近壟斷的市場地位。
谷歌的經(jīng)營模式是史無前例的，這家由佩奇和布林創(chuàng)建的公司提供了一種完全免費(fèi)的服務(wù)產(chǎn)品——搜索引擎。然而，這種無需付費(fèi)的服務(wù)卻創(chuàng)造出了驚人的利潤，而且每年都在成倍增長!
除了一些被剝離出的單項(xiàng)服務(wù)，谷歌不向使用者出售任何東西，但它卻比巔峰時(shí)期的IBM和微軟更令人畏懼。谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域近乎壟斷的地位使它有可能對大部分網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)施控制：包括電子郵件、電話、新聞、電視廣播、軟件發(fā)行、電子商務(wù)……
用戶在谷歌進(jìn)行的每次搜索都會被記錄，無論他使用的是谷歌的哪種服務(wù)（搜索、繪圖、新聞閱讀……）。為其招來非議的還有谷歌的郵件系統(tǒng)Gmail，它除了分析電子郵件的內(nèi)容，還會保存所有收到和發(fā)出的郵件，甚至在用戶刪除郵件后仍然會保存——以免用戶某天忽然后悔，希望重新閱讀。在不久的將來，谷歌將能夠建立起一個(gè)在重視市場的同時(shí)也重視社會價(jià)值的企業(yè)形象，網(wǎng)民們對此深信不疑。
誠然，谷歌從未表示過有類似壟斷的愿望，但其潛在的威脅卻是實(shí)實(shí)在在的，就如同一個(gè)信奉和平主義的國家從不會試圖聚集任何戰(zhàn)爭實(shí)力一樣。
谷歌的出現(xiàn)和發(fā)展引起了許多軟件和信息產(chǎn)業(yè)公司的擔(dān)憂，其理由非常簡單。谷歌的利潤如此之高，以至于它可以免費(fèi)發(fā)行那些競爭對手正在出售的產(chǎn)品：文字處理軟件、繪圖軟件等等。通過不斷宣揚(yáng)信息產(chǎn)品的免費(fèi)化，谷歌給用戶們留下的印象就如同一個(gè)純真的好朋友。
矛盾在于，一方面谷歌是一個(gè)賺取了大量利潤的上市公司，而另一方面，它又或多或少地保持著與后嬉皮士主義類似的無私風(fēng)度。公司的每一個(gè)決議——包括極具爭議的世界文學(xué)遺產(chǎn)數(shù)字化計(jì)劃——都伴有充分的理由和論據(jù)以平息外界的批評。這種靈活的方式已經(jīng)贏得了不少美國學(xué)者的認(rèn)可。
致力于維護(hù)反傳統(tǒng)文化價(jià)值觀的硅谷學(xué)者霍華德·萊茵戈德，對谷歌的“商業(yè)模式”給予了毫無保留的贊揚(yáng)，將其稱為“神奇的商業(yè)模式”：“他們實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意是絕妙的，他們向你提供服務(wù)，卻只從廣告服務(wù)中獲取收入，其中*令人贊賞的是，沒有一絲的強(qiáng)迫要求你點(diǎn)擊他們的廣告！”
……
Google是如何控制世界的 作者簡介
作為一名記者兼作家，丹尼爾·伊克比亞（Daniel lchbiah）曾撰寫過多部關(guān)于科技革新的作品：《比爾·蓋茨與微軟傳奇》（Pocket出版社，1995年出版）、《MP3一代》（一千零一夜出版社，2000年出版）、《電子游戲傳奇》（Pocket出版社，1998年出版；Vuibert出版社，2004年出版）以及《機(jī)器人——人造人的起源》（Minerva出版社，2005年出版）。
在本書中，丹尼爾將向讀者揭示Google的創(chuàng)立與發(fā)展，以及在市場競爭中迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、獲取成功的過程。
商品評論(8條)
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