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國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理

國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理

出版社：中國電力出版社出版時間：2009-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 226
本類榜單：管理銷量榜
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國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787508376158
  • 條形碼：9787508376158 ; 978-7-5083-7615-8
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 內(nèi)容簡介

EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設(shè)模式。本書從EPC合同的角度出發(fā)，論述了如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方面，包括EPC合同的形成過程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素質(zhì)等。在編寫結(jié)構(gòu)上，首先論述國際EPC合同中的常見規(guī)定并對此進(jìn)行分析，然后提出EPC承包商相應(yīng)管理的要求、程序以及應(yīng)重點注意的問題，并配有相關(guān)案例。本書具有一定的理論性和較強的應(yīng)用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導(dǎo)性。
　　本書可供從事國際工程管理的項目經(jīng)理以及其他關(guān)鍵職員學(xué)習(xí)和使用，也可供從事國內(nèi)工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業(yè)的師生參閱。

國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 目錄

前言
第1章　緒論：國際工程建設(shè)模式與EPC總承包
　1.1　國際工程建設(shè)模式
　1.2　國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢
　1.3　國際工程合同的概念與類型
　1.4　小結(jié)
第2章　國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程
　2.1　業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式
　2.2　業(yè)主選擇EPC承包商的過程
　2.3　EPC承包商的投標(biāo)
　2.4　EPC合同的談判與簽約
　2.5　小結(jié)
　本章附錄
第3章　國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析
　3.1　國際EPC交鑰匙合同概述
　3.2　國際EPC合同協(xié)議書
　3.3　EPC合同條件
　3.4　EPC合同中“業(yè)主的要求”
　3.5　小結(jié)
第4章　國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)
4.1　概述
4.2　業(yè)主的義務(wù)
4.3　EPC承包商的義務(wù)
4.4　小結(jié)
第5章　國際EPC交鑰匙工程的設(shè)計管理
5.1　設(shè)計管理概述
5.2　EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制
5.3　EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理
5.4　小結(jié)
第6章　國際EPC交鑰匙工程的采購管理
6.1　采購管理概述
6.2　國際EPC合同中的采購規(guī)定
6.3　EPC承包商內(nèi)部的采購管理
6.4　國際工程物資采購案例討論
6.5　小結(jié)
第7章　國際EPC交鑰匙工程的施工管理
7.1　施工管理概述
7.2 EPC合同關(guān)于施工的規(guī)定
7.3 EPC承包商內(nèi)部的施工管理
7.4 小結(jié)
第8章　國際EPC交鑰匙工程的分包管理
　8.1　EPC總承包項目的分包策略
　8.2　EPC合同關(guān)于分包的規(guī)定
　8.3　分包商的類型與選擇標(biāo)準(zhǔn)
　8.4　分包合同與分包工作管理
　8.5　小結(jié)
第9章　國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理
　9.1　概述
　9.2　EPC合同關(guān)于價格和支付的規(guī)定
　9.3　EPC合同的資金管理
　9.4　小結(jié)
第10章　國際EPC交鑰匙合同的風(fēng)險與保險
　10.1　國際EPC項目風(fēng)險概述
　10.2　國際EPC合同風(fēng)險類別與風(fēng)險分擔(dān)原則
　10.3　國際EPC合同的風(fēng)險分析以及應(yīng)對
　10.4　國際EPC項目的保險
　10.5　小結(jié)
第11章　國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決
　11.1　概述
　11.2　工程索賠的合同基礎(chǔ)
　11.3　承包商的索賠管理
　11.4　費用索賠和工期索賠的計算
　11.5　索賠報告編寫
　11.6　合同爭議解決
　11.7　小結(jié)
第12章　國際EPC工程項目經(jīng)理
附錄
主要參考文獻(xiàn)
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國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 節(jié)選

第1章　緒論：國際工程建設(shè)模式與EPC總承包
　　1.3　國際工程合同的概念與類型
　　1.3.1　國際工程合同的概念
按一般理解，國際工程指的是，在前期咨詢、融資、采購、施工、試運行等各個階段，項目的參與各方來自不同的國家或地區(qū)，并按國際上通行的項目管理模式來進(jìn)行管理的工程，而國際工程合同就可以定義為：
“在國際工程中，來自于不同國家的有關(guān)法人為實現(xiàn)該國際工程項目中的特定目的而簽訂的并用來確定雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。”
與一般合同相比，國際工程合同具有以下特點：
（1）國際工程合同十分復(fù)雜。這主要是合同描述的標(biāo)的是“工程項目”，其時間跨度大、環(huán)境不確定、技術(shù)復(fù)雜、工程量大，因此工程合同在規(guī)范建設(shè)過程各項活動時，必須盡可能全面、具體、精確，從而導(dǎo)致合同的復(fù)雜性。國際工程合同一般由若干卷組成。
（2）國際工程合同形成的過程長。由于工程的復(fù)雜性以及參與各方之間相互不太熟悉，無論采取招標(biāo)或議標(biāo)形式，一般都需要很長的談判過程，做各類技術(shù)澄清和商務(wù)澄清以及交易條件的討價還價，從項目跟蹤到簽訂合同一般經(jīng)歷數(shù)月乃至數(shù)年。
（3）合同適用的法律環(huán)境復(fù)雜。工程合同的適用法律一般為工程施工所在國的法律或第三國的法律，而各國關(guān)于工程建設(shè)合同的規(guī)定千差萬別，不容易熟悉和掌握。國際工程建設(shè)領(lǐng)域缺乏像國際貿(mào)易中通行的國際多邊公約和公認(rèn)的規(guī)則，因此在實踐中許多方面受制于法律規(guī)定的制約，增加了工程合同的執(zhí)行難度。
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國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 作者簡介

張水波，天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系教授，華大學(xué)國際工程管理研究院特聘教授，香港大學(xué)工程項目管理博士（PHD），英國皇家建造師學(xué)會特許建造師（MCIOB），中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，中國商務(wù)部援外項目評標(biāo)專家，中國對外承包商會國際工程專家，曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程承包實踐，并為我國多項重大石油，鐵路、核電站工程項目擔(dān)任合同策劃與工程項目管理咨詢顧問。主要從事國際工程管理的教學(xué)、科研與咨詢，所主講的“國際工程合同管理”（英漢雙語課程）被評為天津大學(xué)，天津市精品課程以及教育部國家雙語示范課程。

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