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贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告

作者：李琴
出版社：中國畫報(bào)出版社出版時(shí)間：2008-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 245
中 圖 價(jià):¥19.3(5.5折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告 版權(quán)信息

贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告 本書特色

中國頂級企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)教諭，眾多創(chuàng)業(yè)者翹首以待的思想盛宴和實(shí)戰(zhàn)寶典，化解心靈困境，激發(fā)奮斗動(dòng)力，一本指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的引路書。
　　我怎會(huì)甘于庸碌，打破常規(guī)的束縛是我神圣的權(quán)利，只要我能做到。賜予我機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)吧，安穩(wěn)與舒適并不使我心馳神往。
　　不愿做個(gè)循規(guī)蹈矩的人，不愿唯唯諾諾麻木不仁。我渴望遭遇驚濤駭浪，去實(shí)現(xiàn)我的夢想，歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，哪怕折戟沉沙，也要為爭取成功的歡樂而沖浪。
　　一點(diǎn)小錢，怎能買動(dòng)我高貴的意志。面對生活的挑戰(zhàn)，我將大步向前，安逸的生活怎值得留戀，烏托邦似的寧靜只能使我昏昏欲睡。我更向往成功，向往振奮和激動(dòng)。舒適的生活，怎能讓我出賣自由，憐憫的施舍更買不走人的尊嚴(yán)。
　　我已學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，自由地行動(dòng)，面對這個(gè)世界，我要大聲宣布，這，是我的杰作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——（德）阿爾貝特·施威茨爾的《創(chuàng)業(yè)宣言》

贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告 內(nèi)容簡介

本書論述到位，事例經(jīng)典，以《贏在中國》中評委和選手的創(chuàng)業(yè)語錄點(diǎn)題，全方位地對創(chuàng)業(yè)者提出了忠告和建議，包括：創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何尋找？如何融資和處理財(cái)務(wù)問題？如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴？如何豐富人脈？如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？如何管理員工？如何對待客戶？如何在競爭激烈的商場生存？等等。
本書具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和可讀性，相信通過閱讀本書，廣大創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)從中學(xué)習(xí)到很多有益的東西并加以借鑒。

贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告 目錄

**章　征途，在路上——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是什么
　創(chuàng)業(yè)就是一種生活方式
　創(chuàng)業(yè)就是憑自己的力量去做成功一件事
　創(chuàng)業(yè)就是一種責(zé)任
　創(chuàng)業(yè)就是活下來和掙錢
　創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存
　創(chuàng)業(yè)就是與逆境、困難為伍
第二章　勇敢者的游戲——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的心態(tài)
　激情，創(chuàng)業(yè)者的倚天劍
　強(qiáng)烈的意愿：確定你的選擇
　創(chuàng)業(yè)者要有大胸懷
　野心：野心有多大，舞臺(tái)就有多大
　敢于冒險(xiǎn)，生意場上冒險(xiǎn)者的機(jī)會(huì)更多些
　莫與煩惱憂愁為伍
　創(chuàng)業(yè)者要有魄力，當(dāng)斷則斷
　堅(jiān)持到底，永不放棄
　保持理智，控制住自己的脾氣
第三章　借“我”一雙慧眼——在市場中尋找項(xiàng)目的秘訣　　　
　“適”字訣：找出*適合自己的行業(yè)
　“奇”字決：異想天開，出奇制勝
　“機(jī)”字訣：機(jī)不可失，失不再來
　“借”字訣：他山之石，可以攻玉
　“獨(dú)”字訣：永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
　“快”字訣：先發(fā)制人，后發(fā)制于人
　“小”字訣：小商品同樣能做成大生意
　“新”字訣：做生意要善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新
　“遠(yuǎn)”字訣：創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃
第四章　讓資本永遠(yuǎn)聽你的——?jiǎng)?chuàng)業(yè)中的融資和財(cái)務(wù)問題
　勇于借貸，借錢生錢
　小心，別掉進(jìn)借貸陷阱
　掌握融資的學(xué)問
　一定要聘用一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管
　要有一個(gè)良性的、健全的財(cái)務(wù)規(guī)劃
　花銷要合理，避免不必要的花銷
　如何對付財(cái)務(wù)困境
第五章　與出色的人在一起——尋找適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
　尋找*適合的伙伴一起創(chuàng)業(yè)
　怎樣尋找*適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
　對伙伴要求不要太高
　尋找同行合作，優(yōu)勢互補(bǔ)
　不能與之合伙創(chuàng)業(yè)的三種人
　認(rèn)清合伙創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
第六章　人脈就是財(cái)脈——打造良好的創(chuàng)業(yè)關(guān)系網(wǎng)
　人脈就是財(cái)脈
　做生意要會(huì)算人情賬
　和你的老板保持良好的關(guān)系
　和媒體搞好關(guān)系——?jiǎng)?chuàng)業(yè)必知的公關(guān)技巧
　生意場上要多講“禮”
　找到你的創(chuàng)業(yè)貴人
　學(xué)會(huì)和不喜歡的人相處
　放下面子，學(xué)會(huì)向贏家請教和學(xué)習(xí)
第七章　*鋒利的就是你和你的團(tuán)隊(duì)——打造強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　單槍匹馬是闖不出一番事業(yè)的
　增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量
　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：現(xiàn)在，立刻，馬上
　科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制
　不拋棄，不放棄
　文化治心，得人心者得天下
第八章　多花點(diǎn)時(shí)間在你的員工身上——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的管理之道
　人盡其才，別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上
　培訓(xùn)你的員工
　尊重和欣賞你的員工
　留住有進(jìn)取心的員工
　和你的員工打成一片
　如何把握“德”與“才”的關(guān)系
　形成有效的激勵(lì)機(jī)制
第九章　永遠(yuǎn)把客戶放在**位——競爭中生存的基本要求
　客戶是你的衣食父母
　深入了解客戶
　傾聽客戶的聲音，因客戶而改變
　要贏得客戶的心
　讓客戶幫你宣傳
　要能聽得進(jìn)去客戶的抱怨
　一流的服務(wù)：服務(wù)好才是真的好
　注意服務(wù)的細(xì)節(jié)問題
第十章　小勝憑智，大勝靠德——用誠信和道德把握復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)
　小勝憑智，大勝靠德
　與自己較勁：先在自己身上找問題
　產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命
　舍利取義，永遠(yuǎn)把誠信放在**位
　守住道德底線：君子愛財(cái)，取之有道
　學(xué)法守法，用法律為創(chuàng)業(yè)護(hù)航
　偷稅漏稅，是搬起石頭砸自己的腳
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贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告 節(jié)選

**章　征途，在路上——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是什么
　　創(chuàng)業(yè)就是一種生活方式
　　不要孤立地看企業(yè)生存，生意與生活不要分得太開。
——《贏在中國》第二季冠軍得主李書文
創(chuàng)業(yè)是確是一件很美妙的事情，但并不是對所有人都適合。令人欣賞的創(chuàng)業(yè)者，其體內(nèi)似乎有著某些特殊的基因——?jiǎng)?chuàng)造的欲望、不滅的激情、勇于面對風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足對夢想的追求、對自我證明的渴望……他們選擇了創(chuàng)業(yè)。對于他們，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。而在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創(chuàng)業(yè)者的思路和方向。
“不要孤立地看企業(yè)生存，生意與生活不要分得太開。”《贏在中國》第二季冠軍得主李書文認(rèn)為，老是強(qiáng)調(diào)生意的創(chuàng)業(yè)者肯定不會(huì)活得太快樂。
李書文的人生經(jīng)歷極為豐富：當(dāng)過3年公務(wù)員，4年老師，7年職業(yè)經(jīng)理人，并于2004年創(chuàng)辦四川中潤產(chǎn)業(yè)控股有限公司，到2006年該公司僅辦公家具一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)銷售收入4500萬。面對復(fù)雜的職業(yè)經(jīng)歷，李書文說：“當(dāng)政府公務(wù)員可以讓你看到中國基層政府的決策行為方式；當(dāng)老師可以獲得良好的邏輯及表達(dá)能力，并對知識做系統(tǒng)梳理；只有當(dāng)過職業(yè)經(jīng)理人，在自己為人主后，才能知道下面的人在想什么。當(dāng)所有角色都體驗(yàn)過時(shí)，你才能知道你應(yīng)該給你的追隨者什么以及他們需要什么。我的口頭禪是，‘要知道兄弟們哪里在流血哪里在流汗，我們用什么來獲得安慰和平衡！’這么多角色的轉(zhuǎn)換為我以后成為有作為的大企業(yè)家作了儲(chǔ)備！
事實(shí)上，李書文在華潤集團(tuán)做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)活得非常瀟灑和舒服，他的年薪足以不用他出來創(chuàng)業(yè)就能獲得很好的生活，獲得他人尊重、社會(huì)地位以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也都沒有問題？僧(dāng)有一天他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)比當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人更好時(shí)，他就不愿再過這種生活，“我覺得再這樣安逸下去，和我的理想抱負(fù)有脫節(jié)，我的理想就是完成更大使命。我們本身已度過溫飽階段，對個(gè)人來說已沒問題，但對一批有共同夢想的人來說，一起創(chuàng)業(yè)做一件大事業(yè)豈不是更好！”
談到自己的理想抱負(fù)，李書文說，“我生在非常窮的農(nóng)村，但人窮志不窮，從小就想著做番大事業(yè)，現(xiàn)在說起來可能會(huì)覺得有點(diǎn)幼稚。但對一個(gè)真正的男人而言一定要有大格局、大視野、大人生，如果目標(biāo)和理想很具體就顯得小家子氣。其實(shí)具體目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)，當(dāng)有飯吃、有奔馳寶馬別墅后你會(huì)覺得這些都不重要，這只是形式，只有統(tǒng)率千軍萬馬在商業(yè)王國里帶兵打仗才具更大價(jià)值。中國日益強(qiáng)大，我每次出國時(shí)都非常自豪，所以我們應(yīng)責(zé)無旁貸地投入其中！
“別人創(chuàng)業(yè)是事先想好做什么、怎么做之后才下海的。而我不是，我事前什么都沒有想，撲通一聲，先跳下海再說！”講這番話的時(shí)候，李書文的臉上略顯得意。
2004年的一天，他和另外6個(gè)朋友，拉著幾箱白酒上了青城山，他們決定“干一番大事”。此前，李書文辭了華潤集團(tuán)西南地區(qū)執(zhí)行董事一職，開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)生涯。
7個(gè)男人，像歃血為盟的古代壯士一樣，在山上對飲了三天三夜之后，全體股東及所有參會(huì)人員只討論一個(gè)議題——為什么要?jiǎng)?chuàng)辦中潤以及中潤的核心價(jià)值觀是什么。經(jīng)過三天的激烈爭吵，甚至是拳腳交加，*后才定下“誠信做人、激情做事、共創(chuàng)價(jià)值、共享生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀。“只有價(jià)值觀相同的人或公司才能合作長久，才能有共同的創(chuàng)業(yè)激情！边@是李文書的看法。
俗話說“一人成虎，三人成蟲”，這么多人聚在一起創(chuàng)業(yè)，想法各不相同，怎么凝聚大家的力量？怎么把7個(gè)人的主意變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻力？李書文認(rèn)為，擁有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，正是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的成員之間互相認(rèn)可，抱有相同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀，并甘愿為之奮斗。人心齊，泰山移，有了這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，“就是開火鍋館，也是全成都*大的”。
此后，這7個(gè)人按照出資比例，共同發(fā)起成立了中潤產(chǎn)業(yè)控股有限公司。由于李書文的個(gè)人經(jīng)歷*為豐富，而且在這7個(gè)人中威信*高。他當(dāng)之無愧地成為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍人物。
和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，李書文的**桶金來得也很有傳奇性。他的**桶金來自紅塔集團(tuán)辦公樓改造，這至今仍是他*引以為豪的成就。
當(dāng)時(shí)，紅塔集團(tuán)在全球公開招標(biāo)辦公家具，來自中國甚至全球相當(dāng)有實(shí)力的17家家具企業(yè)參與競標(biāo)。紅塔集團(tuán)給每個(gè)公司30分鐘的時(shí)間來講解競標(biāo)書。當(dāng)其他公司幾乎把所有時(shí)間花在講解自己的產(chǎn)品質(zhì)量有多好、價(jià)格有多便宜時(shí)，李書文卻花了20分鐘來闡述他對紅塔集團(tuán)企業(yè)文化“山高人為峰”的理解，*后以*高價(jià)中標(biāo)！耙苍S是我們對紅塔集團(tuán)的企業(yè)理念理解得到位吧！闭f到此，李書文仍露出一臉得意的笑容。
正是這些類似紅塔集團(tuán)的大客戶讓李書文“很快完成了創(chuàng)業(yè)初期的過渡”，步人“超常規(guī)”發(fā)展。創(chuàng)業(yè)第二年，僅辦公家具一項(xiàng)，中潤公司進(jìn)賬幾千萬元。接下來，李書文帶著其團(tuán)隊(duì)把公司打造成西南地區(qū)辦公家具老大，并在云南花巨額投資普洱茶和基建等多個(gè)項(xiàng)目。
單個(gè)項(xiàng)目的成功不是李書文心目中真正的成功。2007年，“始終對農(nóng)民都懷有一種悲憫情懷”的李書文進(jìn)入了普洱茶產(chǎn)業(yè)。用李書文的話說。由于以前家庭“成分”不好，家里經(jīng)常被人“欺負(fù)”，農(nóng)村生活的經(jīng)歷讓他“與農(nóng)民的事聯(lián)系在一起才能喚起持久的激情”。
盛世普洱亂世酒。李書文說，“我親眼見到普洱茶怎樣從山上的一片小葉子成為比黃金還貴的商品，但茶農(nóng)不但沒有賺到錢，甚至還喝不起茶。”李書文果斷地在云南騰沖建立了10萬畝茶葉基地，生產(chǎn)、加工普洱茶。
“其實(shí)，普洱茶與我骨子里的氣質(zhì)是一致的！痹诶顣难劾铮挥薪(jīng)過千百道工序，才能欣賞到普洱茶醉人的琥珀色茶湯，品嘗到它醇香的余味，而一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也只有經(jīng)過苦難和失敗，才能嘗到成功的滋味。李書文說他會(huì)逐漸削弱其他產(chǎn)業(yè)，向普洱茶產(chǎn)業(yè)過渡，“只有專業(yè)才能深入”。
李書文在公司旁邊開了個(gè)“茶館”——投資600萬元、占地1600平方米的泊尚文化商務(wù)空間。開張當(dāng)天，北大EMBA成都校友及各路友人300多人都前來“扎起”，看電影、親手制作普洱茶……“我的目標(biāo)消費(fèi)群體是‘瘋狂的少數(shù)’！
“改變世界的是這樣一群人，他們尋找夢想中的樂園，當(dāng)找不到它時(shí)，他們親手創(chuàng)造了它！崩顣膫(gè)人網(wǎng)站首頁上的話正是李書文對生活境界的一種表白。“不要孤立地看企業(yè)生存，生意與生活不要分得太開！崩顣恼J(rèn)為，老是強(qiáng)調(diào)賺錢的創(chuàng)業(yè)者反而活得不怎么好，“出發(fā)得太早以至于忘了為什么而出發(fā)！
也許正是記得來時(shí)的路，李書文用“真男人”來勾勒自己的生活。生活中的李書文愛好廣泛，高爾夫“打得不錯(cuò)”、乒乓球“號稱高手”、打籃球“是隊(duì)長”，下棋、書法兩大嗜好，“聽交響樂也能聽得熱淚盈眶”。李書文說，“真男人要敢愛敢恨、敢于承諾也敢于兌現(xiàn)、敢于承認(rèn)失敗更要敢于承擔(dān)責(zé)任。我經(jīng)常和朋友講，‘要想有威信，就要搶著埋單’！
作為《贏在中國》的冠軍得主，李書文的經(jīng)歷和忠告值得創(chuàng)業(yè)者思考。作為創(chuàng)業(yè)者，不要僅僅把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種事業(yè)，更應(yīng)該將其看成是一種生活方式，不要人為地刻意地將生活和生意完全分開，不妨把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種生活方式，享受其中的過程，給自己這一生更多屬于自己的東西！或許這樣做，你的創(chuàng)業(yè)就更容易成功。
　　創(chuàng)業(yè)就是憑自己的力量去做成功一件事
　　不要同時(shí)做兩個(gè)不同的事情，哪一個(gè)都做不好。
——《贏在中國》評委熊曉鴿
創(chuàng)業(yè)者，尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者往往或多或少有浮躁的毛病。一個(gè)項(xiàng)目做了沒多久，覺得賺不了錢，就想另找方向，甚至放棄創(chuàng)業(yè)。
一花一世界，一沙一天堂。事實(shí)上，在選擇創(chuàng)業(yè)后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民，來到一個(gè)小鎮(zhèn)，找到一份替政府看門的工作。他在這個(gè)門衛(wèi)的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個(gè)小鎮(zhèn)，也沒有再換過工作。
也許是工作太清閑，他又太年輕，他得打發(fā)時(shí)間。他選擇了又費(fèi)時(shí)又費(fèi)工的打磨鏡片當(dāng)做自己的業(yè)余愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細(xì)致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師了，他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)，比科學(xué)家設(shè)計(jì)出來的都要高。借著他研磨的鏡片，他終于發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)科學(xué)界尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界——微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜，就連英國女王都到小鎮(zhèn)拜會(huì)過他。
創(chuàng)造這個(gè)奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬·列文虎克，他老老實(shí)實(shí)地把手頭上每一個(gè)玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個(gè)平淡無奇的細(xì)節(jié)的完善。終于，他在他的細(xì)節(jié)里，看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細(xì)節(jié)里看到了自己廣闊的前景。
在中國歷史上，也有一個(gè)與此類似的例子：
明萬歷年間，山海關(guān)因年久失修，“天下**關(guān)”題字中的一字脫落；实壅偌珖鴷遥獙⒁蛔只謴(fù)。然而書法家們都失敗了，*后入選的竟是山海關(guān)客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布沾墨，在紙上一揮一擦。問及成功秘訣，他說：“我在這里當(dāng)了二十多年的店小二，每當(dāng)我擦桌子時(shí)，就望著牌樓上的‘一’字，一揮一擦而已！
用三十年做一件事，不成功都難。
事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)成功者和失敗者的重要區(qū)別之一就是做事的數(shù)量。
創(chuàng)業(yè)成功者只做一件事：做深做透做專，做細(xì)致做完全做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結(jié)果是什么都不懂什么都不會(huì)，結(jié)果是說什么都天花亂墜，干什么都一塌糊涂，結(jié)果是幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)好比登山，成功者認(rèn)定了*高峰就要努力攀登，不管風(fēng)雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂；創(chuàng)業(yè)亦如打井，選中一個(gè)點(diǎn)，就要不分晝夜地挖下去，直到出水；創(chuàng)業(yè)又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動(dòng)。積累的能量才能讓木發(fā)熱、冒煙直到燃燒。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著去做另一件事情。成功地解決一個(gè)問題，就有可能成功地解決第二個(gè)第三個(gè)問題……如果一個(gè)問題都解決不了，就有可能永遠(yuǎn)地喪失解決問題的能力。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白專注的道理，做生意的關(guān)鍵在于精而不在于雜，賣“水”可以產(chǎn)生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產(chǎn)生肯德基和麥當(dāng)勞……
再看看現(xiàn)在的知名企業(yè)家，或許他們也涉足了別的領(lǐng)域，但無疑都是有一個(gè)核心業(yè)務(wù)或者是在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的，馬云做電子商務(wù)，黃光裕做家電連鎖，李彥宏做搜索引擎，史玉柱保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業(yè)，但就像他所說的，永遠(yuǎn)保證有一個(gè)賺錢的項(xiàng)目。
所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，不管做什么或者在什么領(lǐng)域都不是*重要的，*重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
　　創(chuàng)業(yè)就是一種責(zé)任
　　創(chuàng)業(yè)是一種責(zé)任，一種昂奮、激昂的狀態(tài)。
——《贏在中國》**季冠軍得主宋文明
創(chuàng)業(yè)是一種責(zé)任。創(chuàng)業(yè)更多的意味著你要付出自己的責(zé)任：對社會(huì)的責(zé)任、對消費(fèi)者的責(zé)任、對客戶的責(zé)任、對員工的責(zé)任和對家庭的責(zé)任。
宋文明，安徽人，《贏在中國》**季冠軍。在他看來，創(chuàng)業(yè)是一種責(zé)任，一個(gè)人成功了、賺錢了，并不算什么，創(chuàng)業(yè)*關(guān)鍵之處在于能否將自己身邊的人帶向成功。在比賽中，大賽評委、UT斯達(dá)康中國區(qū)CEO吳鷹曾經(jīng)這樣問宋文明，如果你成功了，你的鄉(xiāng)親們來找你，說村里挺困難的，需要你幫助。你有兩個(gè)選擇，一個(gè)是給他們20萬塊錢，一個(gè)是教給他們一樣手藝，大概只需要你花一萬塊錢，你選哪個(gè)？
宋文明毫不猶豫地說：“我會(huì)花一萬塊錢教他們一樣手藝。我們村莊出了一個(gè)大人物，他說再窮也要讀書，扶人比扶貧更重要。”
宋文明參加比賽的項(xiàng)目是“普工培訓(xùn)”，就是將安徽很多的勞動(dòng)力經(jīng)過一定的培訓(xùn)，安排到江浙地區(qū)更適合的位置，從而改變他們的命運(yùn)。
在比賽中，“贏在中國”的制片人兼主持人王利芬曾經(jīng)問他：“作為36強(qiáng)中唯一的安徽選手，既然徽商在全國非常有名，請給大家說一下徽商究竟是一群什么樣的人！
宋文明回答說：“實(shí)際我來參賽時(shí)，就把徽商這個(gè)字眼掩飾過去，因?yàn)楝F(xiàn)在都WTO了，再提徽商、提晉商是比較狹隘的事情。我這次來比賽，是帶著徽商的本分，是我們血液當(dāng)中的東西，把我們的長處展現(xiàn)出來。在徽商的骨子里，有一些重要的特點(diǎn)：**，非常堅(jiān)韌。第二，徽商對于知識和學(xué)術(shù)的追求往往是比較好的。當(dāng)然，徽商也有很多缺點(diǎn)！
“在這一點(diǎn)上，無論徽商也好，浙商也好，晉商也好，我覺得都需要吸收其他商人的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)世界合作起來，才會(huì)發(fā)展起來。”
“創(chuàng)業(yè)是一種責(zé)任，一種亢奮、激昂的狀態(tài)。”這是宋文明的座右銘，在他眼中，《贏在中國》這個(gè)節(jié)目，就是要改變中國人的傳統(tǒng)觀念，激發(fā)中國人的創(chuàng)業(yè)熱情。
1995年，宋文明從江蘇的一所大學(xué)畢業(yè)，偶然在學(xué)校聽到一個(gè)人的演講，就義無反顧和這個(gè)人回到安徽創(chuàng)業(yè)。
這個(gè)做演講的人叫魏超，當(dāng)時(shí)他還名不見經(jīng)傳。1995年，他們創(chuàng)辦了“合肥市長江批發(fā)市場”。到了今天，發(fā)軔于“合肥市長江批發(fā)市場”的新長江投資集團(tuán)早已成為安徽民營企業(yè)的翹楚，魏超更是成為胡潤百富榜中的“安徽首富”。
宋文明非常敬佩魏超，他說，魏超根本不在乎什么首富。他是一位很儒雅的人，在同行的口碑非常好，他的言傳身教對自己的影響也非常大！拔矣浀糜幸淮挝液屠习迦ビ∧，行程相當(dāng)緊張。我當(dāng)時(shí)覺得行程是可以輕松一些的，就去問他，‘為什么要把自己弄得那么累呢？’當(dāng)時(shí)他跟我說了這么一句話，‘我自己要用鞭子趕著自己走！常對我們說，做事情不能只追求眼前利益，要把事業(yè)做長久！
“當(dāng)他知道我來參加《贏在中國》的比賽時(shí)，一直支持我鼓勵(lì)我，甚至還給我提了很多建議，‘放開些去比賽，不要太擔(dān)心結(jié)果。參與進(jìn)去，那就夠了’！
之所以將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種責(zé)任，還與宋文明親身經(jīng)歷的兩件事情有關(guān)。

贏在中國-給創(chuàng)業(yè)者的忠告 作者簡介

李琴，企業(yè)管理咨詢專家，擁有十多年不同行業(yè)及各類企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理研究和企業(yè)深層發(fā)展的思考，總結(jié)出一套企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、深層發(fā)展管理咨詢系統(tǒng)，F(xiàn)任職商務(wù)部培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、美國國際教育學(xué)院MBA核心課程講師、國際經(jīng)理人協(xié)會(huì)國際職業(yè)資格證書培訓(xùn)師、物流職業(yè)經(jīng)理CPLM培訓(xùn)師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS培訓(xùn)師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)IPTS高級培訓(xùn)師、注冊國際人力資源管理師RIHRP、北京世貿(mào)商務(wù)培訓(xùn)中心高級咨詢師。
FIATA、ITC、CIPS、國際貿(mào)易、國際采購、國際貨運(yùn)、第三方物流、供應(yīng)鏈管理、TTT、人力資源、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)與發(fā)展等課程。

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