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怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管

怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管

作者：倪存新
出版社：西南財經(jīng)大學出版社出版時間：2008-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 216
本類榜單：管理銷量榜
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怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管 版權(quán)信息

  • ISBN：9787811380613
  • 條形碼：9787811380613 ; 978-7-81138-061-3
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管 內(nèi)容簡介

本書是作者在總結(jié)自己多年從事商業(yè)銀行基層分支行會計主管工作經(jīng)驗教訓的基礎上，結(jié)合我國新形勢下商業(yè)銀行會計風險管理、財富管理和服務管理發(fā)展的新要求、新特點，編寫而成的。本書通過對商業(yè)銀行基層分支行會計主管工作的內(nèi)在規(guī)律、基本職能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，為商業(yè)銀行基層分支行會計主管及其會計人員，搞好會計內(nèi)部控翩及其操作風險、合規(guī)風險管理，搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)柜面產(chǎn)品分銷、交叉銷售和客戶理財服務以及財富管理提供一些參考。

怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管 目錄

前言
上篇 分支行篇
　**章 怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管
　**節(jié) 會計主管的目標任務
　第二節(jié) 會計風險管理的原則
　第三節(jié) 會計主管的工作內(nèi)容與流程
　第四節(jié) 當好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題
　第二章 怎樣建立商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系
　**節(jié) 建設會計內(nèi)部控制體系的目標原則
　第二節(jié) 會討內(nèi)部控控體系的基本內(nèi)容
　第三節(jié) 落實會計內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)
　第四節(jié) 建設會計內(nèi)控體系要重點研究和解決的幾個問題
　第三章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理
　**節(jié) 會計行政管理存在的主要缺陷
　第二節(jié) 會計行政管理的基本內(nèi)容
　第三節(jié) 搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題
　第四章 怎樣開好商業(yè)銀行分支行會計風險分析例會
　**節(jié) 會計風險分析例會是會計風險信息交流與反饋的重要組織形式
　第二節(jié) 會計風險分析例會的基本內(nèi)容
　第三節(jié) 開好會計風險分析例會應注意把握好的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
中篇 管理部門篇
　第五章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導
　**節(jié) 會計檢查輔導是會討風險識別揭示糾纏的重要機制
　第二節(jié) 會計檢查輔導的管理機制
　第三節(jié) 會計檢查輔導的流程與工具
　第四節(jié) 會計檢查輔導的重點
　第五節(jié) 搞好會計檢查輔導要重點研究和把握的幾個問題
　第六章 怎樣組織運用IDEA工具開展會計風險分析
　**節(jié) IDEA工具是會計風險分析的科技手段
　第二節(jié) IDEA數(shù)據(jù)分析的流程和管理機制
　第三節(jié) IDEA數(shù)據(jù)分析的后評價反饋機制
　第七章 怎樣開展會計風險專項檢查
　**節(jié) 會計風險專項檢查是會討風險識別與評估的重要措旋
　第二節(jié) 會計風險專項檢查的重點
　第三節(jié) 會討風險專項檢查的項目內(nèi)容
　第四節(jié) 會計風險專項檢查的組織與管理
　第八章 商業(yè)銀行基層分支行怎樣開展會計專業(yè)審計整改
　**節(jié) 審計整改是監(jiān)督與糾正機制的重要內(nèi)容
　第二節(jié) 會計專業(yè)審計整改管理的流程工具和機制
　第三節(jié) 搞好會討專業(yè)審計整改要重點研究解決好的幾個問題
下篇 營業(yè)機構(gòu)篇
　第九章 怎樣當好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計主管
　**節(jié) 基層營業(yè)機構(gòu)會計主管是商業(yè)銀行復合型經(jīng)營管理人才
　第二節(jié) 基層營業(yè)機構(gòu)會計主管的工作內(nèi)容與流程
　第三節(jié) 當好基層營業(yè)機構(gòu)會計主管要注意解決好的幾個問題
　第十章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計主管坐班管理
　**節(jié) 會計主管坐班管理是對會計風險實行事中控制
　第二節(jié) 會計主管坐班管理的業(yè)務內(nèi)容與流程工具
　第三節(jié) 搞好坐班管理要重點把握好的幾個關(guān)系
　第十一章 怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計內(nèi)控執(zhí)行力建設
　**節(jié) 會計內(nèi)控執(zhí)行力是會計內(nèi)控體系建設的基礎
　第二節(jié) 會計內(nèi)部控制的執(zhí)行機制、流程和工具
　第三節(jié) 搞好會計內(nèi)控執(zhí)行力建設要重點研究解決的幾個問題
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引
附錄3 商業(yè)銀行操作風險管理指引
展開全部

怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管 節(jié)選

**章 怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管
　　**節(jié)　會計主管的目標任務
商業(yè)銀行經(jīng)營管理的總方針是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現(xiàn)利潤*大化。商業(yè)銀行分支行及其基層營業(yè)機構(gòu)的會計核算、運行和風險管理與控制，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分。所以，商業(yè)銀行分支行會計主管工作的根本目標，就是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行利潤*大化，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行價值*大化，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行可持續(xù)發(fā)展。
一、組織依法核算商業(yè)銀行分支行資產(chǎn)負債及損益，保證會計賬務核算系統(tǒng)安全有效運行，是商業(yè)銀行分支行會計主管的基本職責
《中華人民共和國會計法》規(guī)定，各單位必須依法設置會計賬簿，并保證其真實、完整。單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。會計機構(gòu)、會計人員依照會計法規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員應當遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務素質(zhì)。
商業(yè)銀行分支行的會計工作，既是對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動進行會計核算，也是對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動依法進行會計監(jiān)督。所以，根據(jù)國家的會計法，按照總行會計管理政策、制度和辦法，組織商業(yè)銀行分支行會計核算，依法開展對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動的會計監(jiān)督，既是商業(yè)銀行分支行會計主管的基本職責，更是商業(yè)銀行分支行會計主管的法律責任。
二、加強商業(yè)銀行分支行會計內(nèi)部控制體系建設，保證資金支付結(jié)算安全，是商業(yè)銀行分支行會計主管的重要任務
商業(yè)銀行是信用中介，是支付中介。它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，是風險經(jīng)營。辦理客戶資金支付結(jié)算，是商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)的基本職能。資金是物資的貨幣表現(xiàn)，是社會財富的價值符號。所以，商業(yè)銀行的資金支付結(jié)算業(yè)務也是商業(yè)銀行操作風險、合規(guī)風險以及金融欺詐和經(jīng)濟案件的高發(fā)、多發(fā)部位。
　……

怎樣當好商業(yè)銀行分支行會計主管 作者簡介

倪存新，男，1956年7月出生，陜西省洋縣人，大專畢業(yè)，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任交通銀行華西審計部總經(jīng)理。
1977年恢復招生考試制度后，考入西安市財貿(mào)學校銀行專業(yè)學習。1980年2月起先后在中國人民銀行、中國工商銀行西安市分行紡織城辦事處、交通銀行西安分行城東辦事處擔任信貸員，工商信貸、儲蓄、人事教育科副科長，辦事處副主任，分行信貸二部經(jīng)理，分行營業(yè)部主任等職。1994年起先后擔任交通銀行西安分行、交通銀行青島分行副行長，高級信貸執(zhí)行官等職，曾先后主管授信、預算、會計、私金、審計等專業(yè)。2005年起擔任交通銀行華西審計部總經(jīng)理。
先后在全國各類報刊發(fā)表金融理論文章數(shù)十篇，曾獲全國金融理論研究一等獎，出版的著作有《商業(yè)銀行內(nèi)部審計》。

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