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世界200強企業(yè)頂尖選人之道

世界200強企業(yè)頂尖選人之道

作者：傅雷
出版社：中國經(jīng)濟出版社出版時間：2008-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 238
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥20.3(5.8折) 定價  ¥35.0 登錄后可看到會員價
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世界200強企業(yè)頂尖選人之道 版權(quán)信息

世界200強企業(yè)頂尖選人之道 本書特色

招募人才并不只是為了填補空缺，僅僅看他的才能也不夠，必須要根據(jù)應征者成長與發(fā)展的潛力來決定。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——戴爾創(chuàng)始人　邁克·戴爾

世界200強企業(yè)頂尖選人之道 內(nèi)容簡介

“世界500強”，是人們對美國《財富》雜志每年評選的“全球*大五百家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法。榮登“世界500強”排行榜，是無數(shù)搏擊于商海中的英雄夢寐以求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，他們殫精竭慮，夜以繼日，有的甚至耗費了畢生心血。
　　作為企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，我們多年來一直潛心研究“世界500強”企業(yè)成功之道；仡欉@些優(yōu)秀企業(yè)的歷程，我們會發(fā)現(xiàn)：雖然他們所走過的道路各不相同，但在某些方面具有驚人的相似之處——

世界200強企業(yè)頂尖選人之道 目錄

**章　追求人才的可塑性
　微軟：創(chuàng)造性是人才的靈魂
　寶潔：青睞應屆畢業(yè)生
　摩托羅拉：創(chuàng)建大學，塑造人才
ibm：把觸角伸向高校
　東芝：獨立性與創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的動力
第二章　選擇人才，以德為先
　豐田：招聘有責任心的員工
　麥當勞：把“忠誠、踏實”作為選人標準
　聯(lián)邦快遞：堅信“做好人才能做好事”
　沃爾瑪：員工必須認同本企業(yè)價值觀和企業(yè)文化
　聯(lián)合利華：考察應聘者的“自然本性”
第三章　重視員工的發(fā)展?jié)摿?br>　通用電氣：學歷和資歷并不是非常重要
　索尼：選人不唯學歷
　飛利浦：對應聘者進行潛能評估
　殼牌：關注管理者的潛質(zhì)
第四章　能力是考核的重要標準
　百事：英雄不問出處
　戴爾：招聘“跳蚤”而不是“大象”
　雀巢：國際化選人方法：命中未來管理者
　花旗：建立人才庫，打造世界金融領導者
　松下：量才使用，內(nèi)部晉升
　本田：鼓勵年輕人擔當企業(yè)重任
第五章　考察人才的綜合素質(zhì)
　強生：對員工進行全面考察
　蘋果：高薪聘用國際化人才
　西門子：精心選擇高素質(zhì)人才
　可口可樂：九道面試選人才
　英特爾：獨特的招聘價值觀
　三星：改變?nèi)瞬庞^念，革新用人制度
附表：2007年度世500強企業(yè)*新排名
展開全部

世界200強企業(yè)頂尖選人之道 作者簡介

傅雷，年輕的戰(zhàn)略管理師，優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師，現(xiàn)擔任卓越管理顧問有限公司的顧問，址年來，他主要致力于管理科學的研究與實踐工作，經(jīng)常被國內(nèi)的知名企業(yè)聘去講課，作者數(shù)十篇學術論文曾經(jīng)發(fā)表在數(shù)十家媒體報刊上，已經(jīng)出版了上百萬字的作品。

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