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新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊

新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊

作者：高賢峰著
出版社：人民出版社出版時間：暫無
開本： 32 頁數(shù)： 254 頁
本類榜單：管理銷量榜
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新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 版權(quán)信息

新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 本書特色

一年來，《新主人翁精神》員工版，其發(fā)行量已經(jīng)超過10萬冊，很多團體都紛紛學習新主人翁精神的新為商、為人之道！缎轮魅宋坦芾怼，又會演繹什么樣的傳奇故事呢？ 眾所周知，改革開放30年來取得的巨大物質(zhì)成就不可否認，但精神的發(fā)展上卻無法與物質(zhì)的發(fā)展形成正比。精神和物質(zhì)相輔相成的發(fā)展是*理想的狀態(tài)，精神文明嚴重不足，*為明顯的就是企業(yè)中主人翁意識的集體缺失。正因如此，我們這個時代才更需要提倡、發(fā)展、普及這樣的精神。這就是新主人翁精神能在一年內(nèi)唱響大江南北的現(xiàn)實需求。獻出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的。

新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 目錄

引子**章 沒有燒起來的**把火一、離職風波：嚴格管理陷尷尬二、矛盾重重：座談會上的發(fā)現(xiàn)三、驀然回首：制度執(zhí)行四步曲第二章 一切懲罰都是為了“不執(zhí)行”一、系統(tǒng)策劃：制度優(yōu)化方案二、制度盤點：令人沮喪的員工制度知曉率三、重在理念：制度宣貫的技巧四、制度輔導：管理者要做研究制度的專家五、離職管理：預警機制立奇功六、典型固化：增強制度的敬畏感第三章 發(fā)現(xiàn)獎勵的盲點一、獎勵什么：簡單問題的復雜答案二、兩個案例：揭開激勵的兩層面紗三、激勵失衡：普遍存在的激勵現(xiàn)狀四、“意外”發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)人麻木癥”與“客場激勵”第四章 實施內(nèi)在激勵一、成就展室：多方營造成就土壤二、巧比妙喻：成就感的“放大器”與“縮小器”三、化繁為簡：破解機會激勵的兩難問題四、大獲全勝：全面開花的激勵創(chuàng)新第五章 喚醒感恩之心一、心魔發(fā)作：營銷副總終離職二、兩個故事：升職落空后的F經(jīng)理三、心理按摩：喚醒感恩之心四、根治心魔：心魔透視與感恩文化第六章 智斗“歸錯于外"的心魔一、歸錯他人：總裁領(lǐng)教心魔淫威二、課堂展示：歸錯他人的三種方法三、心魔擒拿：專治“歸錯于他人”的絕招四、歸錯環(huán)境：自身可控因素法五、截殺思維：歸錯于外的高級形式第七章 探尋思想管理的方法一、英雄所見：企業(yè)需要思想管理二、重審“利”“害”：利害觀不一致會怎樣三、解答疑問：兩層真理理論四、糾錯扶正：思想管理的兩個根本任務(wù)第八章 回歸利益與思想的結(jié)合一、乘勝追擊：初探利益與思想的結(jié)合之道二、以史為鑒：老師的獨特視角三、兩大原則：理念的匹配與還原四、人本循環(huán)：利益與思想結(jié)合的模式崗位主人翁管理手冊跋
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新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 節(jié)選

《新主人翁管理》講述作為企業(yè)的基層員工，如何能發(fā)揮主人翁意識，在《新主人翁精神》員工版里已經(jīng)通過主人公小D的故事得到了很好的體現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者，該如何把主人翁精神落實應(yīng)用到管理工作中呢？我們不能祈求基層員工個個施展主人翁精神，而管理者卻仍然居高臨下、盛氣凌人、老板氣十足。只有當管理者和各個級別的員工共同落實主人翁精神的時候，企業(yè)才能走上真正的和諧之路。那么管理者如何來認識和實現(xiàn)主人翁精神呢？《新主人翁管理》告訴我們，只有觀念的轉(zhuǎn)變，才是唯一的出路。

新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 相關(guān)資料

第一章 沒有燒起來的第一把火一、離職風波：嚴格管理陷尷尬總裁助理的職務(wù)讓小D很快體驗到了“高處不勝寒”的感覺。在主人翁大討論平靜下來的第三個月，又接連發(fā)生了一系列的事件，使小D措手不及：首先是成品車間發(fā)生生產(chǎn)工人集體辭職事件，短短一周之內(nèi)共有50多人辭職，包括兩位質(zhì)檢員。據(jù)說導致這一嚴重后果的直接原因是一批產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題使相關(guān)工人全部受罰。還沒來得及調(diào)查具體情況，車間的兩位班長也遞交了辭職報告，據(jù)說由于工人離職事件使生產(chǎn)受到嚴重影響，班長的獎金因此被扣，引起了班長的不滿。人力資源部經(jīng)理反映情況時表示，因為上月績效考核中離職率指標超標，人資部獎金被扣，使得該部門員工很不滿意。周例會上，大家就最近推行的嚴格管理，進行了熱烈的討論。營銷總監(jiān)首先向小D發(fā)難：“以前張總一直強調(diào)人本管理，推行的制度主張人性化。但最近，身為總裁助理的你實施的嚴格管理，完全違背了我們一貫的作風，員工沒有抵觸情緒才怪！”營銷總監(jiān)的話立馬引起了大家的激烈辯論。與會者迅速分成兩派，一個是以生產(chǎn)總監(jiān)為首的“嚴格”派，他們對小D的嚴格管理持堅決支持的態(tài)度，表示一定要堅持下去，不適應(yīng)嚴格管理的員工離職對企業(yè)不是損失，這正好驗證了什么叫大浪淘沙。另一個以營銷總監(jiān)為首的“人性”派，認為員工的積極性應(yīng)該建立在內(nèi)心強烈的工作意愿上，而嚴格管理會令員工認為公司在以對立的方式對待他們，這么做只能換來員工的反感情緒。雙方各執(zhí)一詞爭論不休，會議討論陷入了僵局。最后，大家不約而同地把眼光投向了總裁？偛靡恢睕]怎么發(fā)言，他靜靜地聽著大家的爭吵，時而眉頭緊鎖，時而奮筆疾書。最后，他做了會議總結(jié)：“我在思考一個問題，那就是到底什么才是真正的人性化？嚴格管理的‘度’又在哪里？一直以來我們都在追求人本管理，所以在管理中強調(diào)的是人性化。但是，正如大家所看到的，有些人確實沒有自覺性，對制度視而不見，經(jīng)常做出對公司和同事有害的事情；有些人雖然沒有違背制度，但其工作效率極為低下，突出表現(xiàn)為消極、被動、懶惰懈怠。當這些人性中的劣根性表現(xiàn)得越來越嚴重時，他的人生將會怎樣？人的成長和發(fā)展，不就是不斷克服這些劣根性的過程嗎？我們追求的人本管理，其實就是要求員工與企業(yè)共同發(fā)展。當我們看到一些‘病毒’甚至‘腫瘤，在員工身上肆虐，但卻沒有引起員工自己充分的警覺時，我們要不要為他們治療？當他們因為怕疼而拒絕治療時，我們要不要強制采取措施？如果這種強制治療對他們的未

新主人翁管理=崗位主人翁管理手冊 作者簡介

高賢峰，北京大學博士、清華大學訪問學者。現(xiàn)擔任北京大學政治發(fā)展與政府管理研究所人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。北京大學、清華大學、中共中央黨校、國家行政學院、復旦大學、武漢大學等全國14所高？偛冒嗵仄附淌。自1989年以來，致力于人本管理理論的研究與推廣，主講人本管理系列課程，發(fā)表相關(guān)學術(shù)論文60多篇！　≡诖诉^程中，高博士還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚臺國賓館、大慶油田、中航二集團、中航四集團、九院，中鋁，國投、中信銀行、中國銀行、招商銀行，建設(shè)銀行、工商銀行、海爾、蒙牛、恒安、特步等幾百家黨政機關(guān)和企事業(yè)單位導入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。同時還擔任多家企業(yè)管理顧問。　　主要著作有：《企業(yè)行為管理的原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學》、“創(chuàng)新制勝》、“人力資源策略與執(zhí)行》等十幾部！缎轮魅宋叹瘛罚▎T工版）出版后持續(xù)熱銷，銷量己突破10萬冊。高賢峰人本管理書系的其他書籍和配套光盤將于近期陸續(xù)出版。

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