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創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng)

創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng)

出版社：經(jīng)濟日報出版社出版時間：2009-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 261
本類榜單：成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥13.3(3.8折) 定價  ¥35.0 登錄后可看到會員價
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創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 本書特色

在30年改革開放大潮中誕生了數(shù)量很少很少，而其經(jīng)驗十分寶貴的領(lǐng)航企業(yè)及其CEO。在本書中，作者以他那柔婉的筆觸，全方位、大視野、大縱深地開掘了他們打造成功商業(yè)模式的奧秘，我推薦此書。
　　　　　　　　——著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會長 管益忻
　　余勝海的高明之處在于，他不是居高臨下地俯瞰企業(yè)家，也不是挺著脖子仰視企業(yè)家，而是沏一壺茶，與企業(yè)家坐下來拉家常。
　　　　　　　　——著名管理專家、清華大學(xué)中國企業(yè)家思想研究中心主任 王育琨
　　在創(chuàng)業(yè)的時候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越著急的事情，越快的事情，慢點來做，有的時候想不清楚的事情，稍微等一等，可能會比你匆忙去做要更有效一點。
　　　　　　　　——新東方教育集團董事局主席 俞敏洪
　　在路上，企業(yè)家秉承這種思維便有了寬廣的邊界。勝海的思維已觸及比這更遠，我相信有了“在路上”的堅持，中國企業(yè)家們會走得更遠。創(chuàng)業(yè)無止境，我們都在路上，這是《創(chuàng)業(yè)非常道》的智慧所在。
　　　　　　　　——品牌營銷整合專家、資深財經(jīng)評論員 于清教
　　中國20位商界領(lǐng)袖的真經(jīng)
　　任正非、馬云、劉永好、李書福、張近東、嚴介和、張躍、施正榮、許榮茂、張茵、俞敏洪、魯冠球、郭廣昌、江南春、史玉柱、祝義才、李金元、王玉鎖、李寧、楊卓舒
　　資深商界觀察者與中國*具影響力的成功創(chuàng)業(yè)者品茶論道分享他們追逐財富夢想過程中的命運轉(zhuǎn)折及心路歷程幫你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容包括：任正非：專注成就“狼性”華為；馬云：互聯(lián)網(wǎng)上笑傲江湖；劉永好：億萬財富源于夢想；張躍：在否定中超越等。

創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 目錄

序言
觸動心靈的財智故事王育琨
創(chuàng)業(yè)“贏”在心態(tài)俞敏洪
任正非：專注成就“狼性”華為
　從軍營走出的CEO
　創(chuàng)造“狼性華為”
　用毛澤東兵法治商
　打造國際化程度*高的企業(yè)
　在整合中跨越
　任正非經(jīng)典語錄
馬云：互聯(lián)網(wǎng)上笑傲江湖
　教師出身
　投身互聯(lián)網(wǎng)
　驚人發(fā)展
　把紅旗插遍全世界
　演繹網(wǎng)絡(luò)傳奇
　馬云說：開創(chuàng)“阿里巴巴模式”
　堅持*初夢想擔(dān)當(dāng)復(fù)蘇使命
　啟示與展望
　馬云經(jīng)典語錄
劉永好：億萬財富源于夢想
　1000元起家
　生產(chǎn)飼料發(fā)家
　組建民生銀行
　光彩事業(yè)的先行者
　走出國門
　打造世界級農(nóng)牧企業(yè)
　生命價值在于過程
　財富只是一種符號
　劉永好經(jīng)典語錄
張近東：做中國的“沃爾瑪”
　下海一年凈賺千萬
　寧虧4000萬的轉(zhuǎn)折
　苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)
　渠道為王，服務(wù)致勝
　義利并舉的財富觀
　張近東經(jīng)典語錄
李書福：做汽車的“瘋子”
　從照相館起家
　開民企造車之先河
　突出重圍
　從模仿到自主研發(fā)
　三鏈協(xié)同，流程再造
　從“價格取勝”轉(zhuǎn)向“技術(shù)領(lǐng)先”
　責(zé)任與使命
　為未來發(fā)展積蓄力量
　李書福經(jīng)典語錄
嚴介和：苦難鑄造的英雄
　被逼無奈地“跳海
　從教師到杰出商人
　“BT”魔方
　在質(zhì)疑中前行
　“布道”中國
　從蛹到蝶的蛻變
　嚴介和經(jīng)典語錄
張躍：在否定中超越
　追求藝術(shù)人生
　專注創(chuàng)造奇跡
　**個玩飛機的人
　用服務(wù)代替銷售
　在否定中超越
　塑造自己的“雕像
　張躍經(jīng)典語錄
俞敏洪：從草根躍向貴族　
　從絕望中尋找希望
　開弓沒有回頭箭
　“游擊戰(zhàn)”中誕生“正規(guī)軍
　打造民辦教育**品牌
　大步邁向國際化
　上市后的“苦衷”
　俞敏洪經(jīng)典語錄
施正榮：從科學(xué)家到企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身
　走出大山
　巧遇“太陽能之父”
　從科學(xué)家到企業(yè)家
　“以退為進”赴海外上市
　擁硅者為王
　痛斥“害群之馬”
　突破產(chǎn)業(yè)鏈“瓶頸”
　從100億向1000億邁進
　環(huán)保是*大的“慈善”
　成就感比財富感更好
　施正榮經(jīng)典語錄
魯冠球：全球化背景下的中國表情
　“打鐵匠”叩開通用之門
　“蠶食式”海外收購
　鍛造完整的產(chǎn)業(yè)鏈
　向世界級企業(yè)邁進
　創(chuàng)造資本神話
　魯冠球經(jīng)典語錄
許榮茂：大智者與大冒險家
　香港做股票掘得**桶金
　轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)
　“借殼”上市
　獨到的眼光與魄力
　保持一顆平常心
　許榮茂經(jīng)典語錄
張茵：從收廢紙起家的女富豪
　收廢紙起家
　進入造紙業(yè)
　香港上市
　成功秘訣：專一
　夫妻間公私分明
　回報社會
　張茵經(jīng)典語錄
郭廣昌：創(chuàng)造“復(fù)興"神話
　人生的三大轉(zhuǎn)折
　玩轉(zhuǎn)資本“魔方”
　從專業(yè)化到多元化
　打造“貼心”的團隊
　復(fù)興不是“神話”
　修身齊家立業(yè)助天下
　郭廣昌經(jīng)典語錄
江南春：做有創(chuàng)意的生意
　讀大學(xué)攢下百萬財富
　牽手IDG傳媒
　創(chuàng)造自己的“藍！
　一統(tǒng)“江湖”
　“公交車”理論催生億萬財富
　江南春經(jīng)典語錄
祝義才：演繹“雨潤"傳奇
　懷揣200元辭職下海
　艱難起步
　靠誠信開拓市場
　驚天之舉“蛇吞象”
　創(chuàng)新則生，守舊則亡
　我是一個平凡的人
　金錢并不代表富貴
　祝義才經(jīng)典語錄
李金元：與天獅共舞
　做“倒?fàn)敗本鹑　?*桶金”
　“冷水桑拿”讓我時刻保持清醒
　走出國門，實現(xiàn)國際化
　“尊重差異，法為己用”
　“贏”在心理素質(zhì)
　慈善是我一生的責(zé)任
　李金元經(jīng)典語錄
王玉鎖：從小商販到“燃氣大王’’
　罐煤氣掘到**桶金
　借力“西氣東輸”
　石家莊“戰(zhàn)役”
　打通“生命線”
　貫通產(chǎn)業(yè)之脈
　挑戰(zhàn)燃氣巨鱷
　公益事業(yè)綻現(xiàn)光彩
　王玉鎖經(jīng)典語錄
楊卓舒：一個人與一座城的傳奇
　苦難的童年
　借來的“**桶金”
　宏偉的造城計劃
　對教育情有獨鐘
　財富與責(zé)任成正比
　成就百年基業(yè)
　楊卓舒經(jīng)典語錄
李寧：從“體操王子"到財富新銳
　“體操王子”
　加盟健力寶
　“李寧”品牌問世
　在運動中成長
　體育情結(jié)
　奧運贏家
　李寧經(jīng)典語錄
史玉柱：重新站起的巨人
　創(chuàng)業(yè)從“漢卡”開始
　耀眼光環(huán)下的迷失
　“賭”出來的失敗
　“腦白金”讓他起死回生
　開辟新“征途”
　下半輩子就做網(wǎng)游了
　揭開巨人“不死之迷”
　史玉柱經(jīng)典語錄
后記
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創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 節(jié)選

任正非：專注成就“狼性”華為
　 任正非小傳
出生：1944年
籍貫：江蘇
畢業(yè)院校：畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)為重慶大學(xué)）
職務(wù)：深圳華為技術(shù)有限公司總裁
行業(yè)：通訊
公司總部：深圳
創(chuàng)業(yè)時間：1988年
創(chuàng)業(yè)資本：2萬元
行業(yè)地位：中國*大通信設(shè)備制造商
個人榮譽：2005年被美國《時代周刊》評為“全球100名*具影響力的人物”、2008年榮獲“中國企業(yè)家終身成就獎”。
個人財富：2008年他以8億元財富名列胡潤強勢榜第2位。
經(jīng)歷：1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司。
創(chuàng)業(yè)感言：因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
當(dāng)被稱作“互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)”的思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽與頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級干部，也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。
任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。上個世紀80年代，他白軍隊轉(zhuǎn)業(yè)之后，就來到了當(dāng)時改革開放*前沿的深圳，*初也打了幾年工。有了一些積蓄和資源后，他于1987年創(chuàng)立華為公司，*初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的HAX交換機獲利。當(dāng)時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。、1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。
2005年，美國《時代周刊》評價說，華為正重復(fù)著當(dāng)年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“*危險”的競爭對手。
任正非是唯一入選美國《時代周刊》“影響世界的100位名人”的中國企業(yè)家。不久前，《世界經(jīng)理人》評選出15年來對中國管理影響*大的15人，華為任正非入選。
2008年12月，《中國企業(yè)家》雜志授予他“中國企業(yè)家終身成就獎”，組委會對他的評語是：“神秘的戰(zhàn)略思想家，國際化榜樣。他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也曾被妖魔化，但他以*有靜氣、*有定力的力量，以他的理性、智慧、勤奮和危機感，影響了中國的企業(yè)和企業(yè)家，也影響著全球通訊行業(yè)格局！
從軍營走出的CEO
任正非——這位受國家領(lǐng)導(dǎo)人多次欽點出國訪問的全國*大的通信設(shè)備制造商的總裁很少接受媒體的采訪。對福布斯、胡潤富豪榜排名從不在意，只是專注自己的事業(yè)。
而猜測紛紜中，華為一路過關(guān)斬將蜚聲海內(nèi)外也給任正非披上層層神秘的面紗。
1944年出生的任正非，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。他有兄妹7個，加上父母全家共有9口人，生活全靠父母微薄的工資來維持。當(dāng)時家里每餐實行嚴格分飯制，以保證人人都能活下去。任正非上高中時，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。他家當(dāng)時是兩三人合蓋一條被，破舊被單下面鋪的是稻草。他讀高中時的理想只是吃一個白面饅頭！可以想見，任正非青少年時代是在怎樣的貧困中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”
1967年在重慶上大學(xué)時，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回老家。因為買不起車票，挨過車站人員的拷打。步行十幾里，半夜到家，父母來不及心疼長子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促著他第二天一早就返回學(xué)校。分別時父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他穿，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流！畬W(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟弟妹妹。”任正非知道那臨別囑咐的份量，啃書本、鉆研技術(shù)，成了他唯一要做的事情。功夫不負有心人，上世紀70年代，任正非成了部隊的技術(shù)尖兵。
轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團后，任正非在家庭和事業(yè)中都出現(xiàn)了不適應(yīng)。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)而且高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運營連連失利。偏偏他又是個孝子，還要把父母與弟弟妹妹接到一起居住。支柱傾斜，那個家解體了。
為了全家人的生活，任正非開始自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時間，公司主要是代銷一種香港的HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財務(wù)并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被投進了經(jīng)營。當(dāng)時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。
窮困是有大作為的人的“**桶金”，饑餓感就是一個人不竭的動力源。“憂勞興國，逸豫亡身！比握歉兄x生活給自己的饋贈，他認為：“華為*基本的使命就是活下去！痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。
他仿佛聽到一種神秘的聲音：要拋棄一般商人唯利是圖，小富即安的思想，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。
“亡而為有，虛而為盈！比握菆(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也不“爭辯”，一切順其自然。
熟知任正非的人說：“任正非言談直抒胸臆，是性情中人，他可以為*小的客戶竭盡全力，但不會為好事的媒體費一點口舌！
任正非甘愿把自己藏于九地之下。無論是商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，還是企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他都守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業(yè)經(jīng)營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析和判斷。這就是任正非的過人之處。
一個歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從*低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀？词、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。
視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007年CE0年會上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅持。”任正非對此心有靈犀，專注是華為的一種強大的不可戰(zhàn)勝的力量。
　 創(chuàng)造“狼性華為”　
經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批“野狼”。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。
華為的企業(yè)精神為“狼性”，代表一種強烈擴張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。
這里有一個典故。據(jù)稱，1997年的一次會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐。
雖然那項計劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神得以延續(xù)。1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落里。當(dāng)時華為只是一個小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢全部投入到自行研發(fā)中，之后的華為勢不可擋。
1992年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機，銷售額首次突破1億元；1993年找到國內(nèi)農(nóng)村通信市場突破口，進入高速發(fā)展期，逼退了在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子等國際巨頭。
“當(dāng)時任正非是孤注一擲，沒想到打個正著！币晃皇煜とA為的人士稱，而用任正非自己的話說：“華為是由于無知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)！倍窀诙鄠領(lǐng)域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的競爭對手。
上世紀90年代，與人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時，任正非就提出要把華為做成一個國際化的大公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光，1996年，**次海外練兵——3個月時間完成和記電信項目。
尤其在幾年前電信業(yè)*火爆的時候，任正非寫下《華為的冬天》，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內(nèi)投下了一枚炸彈。這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關(guān)鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來全體學(xué)習(xí)。
……

創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 相關(guān)資料

回顧張近東15年創(chuàng)富經(jīng)歷，“快速”一直伴隨其左右。尤其是下海第一年就速成千萬富翁，似乎為其日后成功打下伏筆。1984年，張近東從南京師范大學(xué)中文系畢業(yè)，進入南京鼓樓區(qū)一家區(qū)屬企業(yè)。憑借敏銳的眼光，張近東在工作之余承攬了一些空調(diào)安裝工程，獲得了10萬元創(chuàng)業(yè)資本。1990年，張近東在眾人驚詫的目光中辭職下海，成立了一家專營空調(diào)批發(fā)的小公司——蘇寧家電。1990年，27歲的張近東和10多位熱血青年，靠10萬元的創(chuàng)業(yè)本錢，選擇一條獨特的創(chuàng)業(yè)之路——開設(shè)空調(diào)專營店。這一決定充滿了無數(shù)的風(fēng)險，因為當(dāng)時空調(diào)對于大多數(shù)人來說還是“奢侈品”，空調(diào)能否走進千家萬戶，還是一大懸念。而剛剛熱起來的家電市場，彩電、冰箱、洗衣機等都處于供不應(yīng)求的熱銷狀態(tài)。張近東舍熱求冷，可謂大膽。在隨后一年，張近東首創(chuàng)經(jīng)銷商在淡季向生產(chǎn)商打款這一“逆向運作方式”，與當(dāng)時兩大空調(diào)供應(yīng)商建立新的廠商購銷模式，確保旺季獲得穩(wěn)定貨源和優(yōu)惠價格。蘇寧以其“專業(yè)服務(wù)、廠商合作、規(guī)模經(jīng)營”茁壯成長，短短3年，蘇寧成為南京空調(diào)界的一匹黑馬。1993年，實現(xiàn)銷售3億元，比上年增長182％，摘取了全國最大空調(diào)經(jīng)銷商的桂冠。上世紀90年代中后期，中國家電市場供大于求，家電流通中的“批發(fā)模式”受到了沖擊，站在市場的十字路口，張近東冷靜把握市場，自建市場終端，勇敢地開拓蘇寧的“零售之路”。1996年，蘇寧進入揚州市場，揭開了蘇寧異地連鎖的序幕。從此一大批曾經(jīng)輝煌的批發(fā)大戶偃旗息鼓，而蘇寧卻實現(xiàn)了28億元的銷售業(yè)績。2000年，張近東敏銳地感受到消費者多元化需求的走旺，超前的3C意識讓他果斷地做出決策，停止開設(shè)單一空調(diào)專賣店，全面轉(zhuǎn)型大型綜合電器賣場，并喊出“3年要在全國開設(shè)1500家店”的連鎖進軍口號。這一年對于蘇寧電器是個轉(zhuǎn)折年，當(dāng)年投入使用的蘇寧南京新街口店，成為蘇寧轉(zhuǎn)型的標志。隨后拼殺華南、挺時中原、擺陣東北

創(chuàng)業(yè)非常道:中國20位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)富真經(jīng) 作者簡介

余勝海，資深財經(jīng)記者、作家。先后擔(dān)任《財富》、《經(jīng)理日報》、《中國民營經(jīng)濟周刊》首席記者、副主編、總編輯。長期從事經(jīng)濟新聞報道和企業(yè)研究。曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“和諧中國·2007最具影響力新聞文化工作者”稱號，是中國企業(yè)發(fā)展史的忠實記錄者和研究者，通過研究不同社會發(fā)展階段的代表企業(yè)和企業(yè)家，探詢、梳理中國商業(yè)思想家的成長歷程，彰顯中國商界領(lǐng)袖的智慧、氣質(zhì)和人格魅力。已出版著作《無雪冬季》、《光榮與夢想》、《光輝歲月：中國商界精英寫真》、《商道》。

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