書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列

作者：陳春花
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2009-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 164
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥19.8(5.5折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 版權(quán)信息

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 本書特色

在危機中，信心比黃金和貨幣更重要。
　　　　　　　　　　——溫家寶
　　由于危機，環(huán)境變得更加錯綜復(fù)雜，很多企業(yè)都在考慮裁員或者關(guān)門歇業(yè)，一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)甚至發(fā)生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企業(yè)可以沉靜下來，認(rèn)真思考如何在這個關(guān)鍵時刻有所作為。
　　和我一直堅持的一樣，我還是建議企業(yè)必須重新認(rèn)識消費者、必須重新思考其增長的方式以及經(jīng)營的核心，如果不能持續(xù)地關(guān)注顧客和變化，企業(yè)就會喪失核心競爭力并可能導(dǎo)致企業(yè)無法保持持續(xù)的增長。
　　然而，我也很清楚，并沒有任何現(xiàn)成的速成解決方案，也沒有即刻成功的方式可遵循，一個具有遠(yuǎn)大抱負(fù)想要出海的企業(yè)，就不能指望總在港灣里享受風(fēng)平浪靜。
　　此時需要做的就是基于對環(huán)境的判斷做出選擇，因為畏懼危機不做選擇將可能產(chǎn)生更大的危機。

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 內(nèi)容簡介

全球金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟變化，讓中國企業(yè)體驗了前所未有的寒冬。由金融機構(gòu)倒閉所引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)隨著時間推移在實體經(jīng)濟中蔓延，海外市場的重大變化，全球政府政策的調(diào)整，股票市場、原材料價格的暴漲暴跌，都讓企業(yè)必須面對更加錯綜復(fù)雜的環(huán)境，gdp增速減緩，企業(yè)經(jīng)營開始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業(yè)更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災(zāi)，陳春花教授通過研究幾次經(jīng)濟危機中的企業(yè)生存與增長，總結(jié)出可以供企業(yè)參考的模式，并有大量的案例來佐證。雖然在危局面前沒有一蹴而就的解決方案，但本書對關(guān)注增長的經(jīng)營管理者和經(jīng)理人，如何結(jié)合企業(yè)自身特點來應(yīng)對金融危機無疑起到正確引領(lǐng)的作用。

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 目錄

序 境由心造
前言
第1章 增長不受環(huán)境的影響
　信心比黃金還重要
　信心來自于正確的認(rèn)識
　認(rèn)識一，危機只是經(jīng)營條件而非借口
　認(rèn)識二，危機并不都是有害的
　認(rèn)識三，危機中的增長不是神話
　認(rèn)識四，危機中信念是獲得增長的
　動力之源
　危機中蘊涵著機會
　激發(fā)增長信念的行動
　圍繞增長來調(diào)整業(yè)務(wù)
　韌性與堅持
　追求一種目標(biāo)：將工作和增長合二為一
第2章 保守的財務(wù)
　企業(yè)的生命周期
　“現(xiàn)金”是金
　嚴(yán)控資金使用效率
　保守財務(wù)的行動
　以正確的方式經(jīng)營并忠實于自己的目標(biāo)
　挑戰(zhàn)極限式地降低成本
　貼近顧客的投資
第3章 釋放員工能量
　靠員工來取得事業(yè)的成功
　員工帶來競爭力
　員工貢獻(xiàn)有競爭力的成本
　員工決定服務(wù)的品質(zhì)
　員工貢獻(xiàn)效率
　釋放員工能量的行動
　激發(fā)員工事業(yè)心
　尊重員工的貢獻(xiàn)
　授權(quán)員工去改革
　人先于利潤
　控制只能來自于個人
第4章 用低價格出售品質(zhì)好的產(chǎn)品
　成功的產(chǎn)品觀
　品質(zhì)和價格都是硬道理
　物美價廉的魅力
　價格還是硬道理
　構(gòu)建產(chǎn)品力的行動
　以質(zhì)量取勝
　知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn)
　讓你的產(chǎn)品成為必需
　為顧客節(jié)省每一分錢
第5章 堅持貼近顧客　
　顧客才是企業(yè)得以存在的根本
　企業(yè)不能獨立創(chuàng)造價值
　顧客是唯一有能力解雇我們所有人的人，
　包括老板
　價值由顧客創(chuàng)造
　承諾的能力
　誰是你的顧客
　保持*高水準(zhǔn)的誠信
　貼近顧客的行動
　你對待顧客像對待朋友一樣嗎
　努力縮短與顧客的距離
　和顧客一樣的思維模式
　在你和顧客之間建立更為牢固的關(guān)系
第6章 以創(chuàng)新超越危機
　創(chuàng)新與機遇
　創(chuàng)造性才能化解危機
　獲得創(chuàng)新的行動
　創(chuàng)新機遇的七個來源
　把創(chuàng)新融入日常工作中
　創(chuàng)新是核心價值追求
　結(jié)束語 經(jīng)營的意志力
參考文獻(xiàn)
展開全部

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 節(jié)選

《冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長》講述了全球金融危機所引發(fā)的經(jīng)濟變化，讓中國企業(yè)體驗了前所未有的寒冬。由金融機構(gòu)倒閉所引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)隨著時間推移在實體經(jīng)濟中蔓延，海外市場的重大變化，全球政府政策的調(diào)整，股票市場、原材料價格的暴漲暴跌，都讓企業(yè)必須面對更加錯綜復(fù)雜的環(huán)境，GDP增速減緩，企業(yè)經(jīng)營開始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業(yè)更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災(zāi)，陳春花教授通過研究幾次經(jīng)濟危機中的企業(yè)生存與增長，總結(jié)出可以供企業(yè)參考的模式，并有大量的案例來佐證。雖然在危局面前沒有一蹴而就的解決方案，但本書對關(guān)注增長的經(jīng)營管理者和經(jīng)理人，如何結(jié)合企業(yè)自身特點來應(yīng)對金融危機無疑起到正確引領(lǐng)的作用。

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 相關(guān)資料

第1章 增長不受環(huán)境的影響
　　信心比黃金還重要
　　2008年10月，你能看到的是這樣一串?dāng)?shù)字：
美國：次貸危機、貝爾斯登和雷曼兄弟相繼倒閉；
冰島：人均負(fù)債20萬美元；
俄羅斯：股市跌70％：
中國：股市跌67％；
印度：股市跌60％：
巴西：貨幣貶值28％：
韓 國：貨幣貶值34％：
澳大利亞：貨幣貶值25％：
巴基斯坦：貨幣貶值25％，股指下跌35％：
匈牙利：下一個冰島？
中國三大航空公司遭遇了2008年連續(xù)三個季度的急劇下滑，2007，1～9月，南方航空公司、中國國際航空公司、東方航空公司盈利分別為19.7億元、21.87億元、10.22億元，總計51.79億元；而2008年1～9月，這三家航空公司的盈利分別為—8.84億元、—19.88億元、23.78億元，總計—52.50億元。
　　韓國最大的兩家公司：三星公司2007年7～9月利潤2.19（萬億韓元），2008年7～9月盈利1.22（萬億韓元），跌幅44％；LG公司2007年7～9月利潤30 000（萬美元）；2008年7～9月盈利2400（萬美元），跌幅92％。
美國通用汽車第三財政季度全球銷售收入下滑11％，通用汽車二季度虧155億美元，克萊斯勒上半年虧損10億美元。福特汽車第三季度營業(yè)虧損29.8億美元，并在出售馬自達(dá)股份。在汽車零件商中，北美25家有1／3提出破產(chǎn)保護；惠而浦裁員5000人，關(guān)閉5間工廠（墨西哥2家）；美國西南航空公司第三季度虧損1.2億美元（17年首次）；Circuit city關(guān)店避免倒閉。
自次貸危機開始至2008年上半年，中國已有6.7萬多家企業(yè)倒閉，廣東省有6823家出口企業(yè)休眠

冬天的作為:金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長--陳春花管理系列 作者簡介

陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，廣州市政府決策咨詢專家，《北大商業(yè)評論》副主編，廣東省青年科學(xué)家協(xié)會副會長。 新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理研究生院、中國人民大學(xué)商學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授。 發(fā)表著作20多部，其中代表作《領(lǐng)先之道》（獲第四屆教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀著作三等獎）、《超越競爭》（獲2007年中國最佳商業(yè)作者獎）、《中國企業(yè)的下一個機會》、《中國管理10大解析》、《企業(yè)文化塑造》，主編教材《管理溝通》（國家十一五規(guī)劃教材）、《企業(yè)文化管理》、《品牌戰(zhàn)略管理》，主編“21世紀(jì)公共管理與行政管理系列教材”獲中南五省優(yōu)秀教材一等獎。近3年發(fā)表核心期刊論文100多篇，曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟觀察報》專欄作者，隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》。 曾任山東六和集團總裁，先后出任多家大型企業(yè)管理顧問。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服