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向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密

向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密

出版社：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：暫無(wú)
開(kāi)本： 16 頁(yè)數(shù)： 157 頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密 版權(quán)信息

向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密 本書(shū)特色

為什么身處山區(qū)資源貧乏農(nóng)業(yè)落后的小國(guó)家，在各個(gè)歐洲強(qiáng)國(guó)的包圍之中，還能出現(xiàn)如此眾多的大企業(yè)，并以自己的品牌力量傲視群雄呢？《品牌王國(guó)瑞士的秘密》以瑞士企業(yè)和瑞士強(qiáng)有力的“品牌論”為切入點(diǎn)，為讀者詳細(xì)解讀品牌強(qiáng)國(guó)瑞士的秘密！镀放仆鯂(guó)瑞士的秘密》的作者是日本經(jīng)濟(jì)新聞社的資深記者，駐在瑞士3年，德國(guó)2年，突破重重壁壘，直接取材于眾多的瑞士企業(yè)和政府官員，為讀者詳細(xì)報(bào)道了瑞士品牌的誕生、發(fā)展壯大，直到瑞士品牌的未來(lái)。

向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密 目錄

序章瑞士，以品牌立國(guó)人均股票時(shí)價(jià)總額世界**之國(guó)日本會(huì)不會(huì)成為“東洋瑞士”？**章 瑞士產(chǎn)業(yè)是如何打造品牌的瑞士鐘表業(yè)的救世主——斯沃琪集團(tuán)(SwatchGroup)從破產(chǎn)危機(jī)中浴火重生斯沃琪集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)相降價(jià)，日本廠商自取滅亡；高端路線，瑞士廠商大獲全勝雀巢的品牌戰(zhàn)略用收購(gòu)來(lái)建立品牌王國(guó)下一個(gè)目標(biāo)——寵物食品日本式品牌營(yíng)銷的缺陷雷克薩斯的挑戰(zhàn)高價(jià)也能暢銷第二章 有一種品牌力量，叫做“瑞士”國(guó)旗成為“商品”的國(guó)家富裕程度數(shù)一數(shù)二，物價(jià)水平世界**低稅率就是競(jìng)爭(zhēng)力品牌·金錢，瑞士法郎的存在全球財(cái)富的聚集地——瑞士銀行業(yè)界逃稅天堂與銀行保密義務(wù)的優(yōu)越性采訪戴斯總統(tǒng)不法資金的去向房地產(chǎn)投資與美術(shù)品源源流入瑞士自然景觀也是名牌安全與生活品質(zhì)第三章 邁向品牌立國(guó)的步伐——瑞士的歷史巖倉(cāng)使團(tuán)看到的瑞士瑞士的兩大支柱——高水準(zhǔn)的教育和勤勞的國(guó)民植根于格拉魯斯的產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展的原動(dòng)力與外國(guó)人瑞士的日本使節(jié)團(tuán)第四章 瑞士·品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——全球化時(shí)代的生存戰(zhàn)略外國(guó)人CEO，能拯救瑞士嗎？國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的力量經(jīng)濟(jì)的大本營(yíng)，達(dá)沃斯會(huì)議瑞士人的語(yǔ)言能力瑞士人語(yǔ)言能力強(qiáng)的原因搖搖欲墜的瑞士品牌——“航空瑞士”的失敗衰退的“觀光立國(guó)”金融品牌是不滅的神話？全球通貨緊縮的壓力之下瑞士也掀起右傾風(fēng)潮？第五章 用品牌理論來(lái)說(shuō)“國(guó)家力量”——向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧高附加值經(jīng)濟(jì)與強(qiáng)勢(shì)貨幣私人銀行的機(jī)能誘人的魅力——美麗的國(guó)土起用年輕人，產(chǎn)生新活力——人才是資本人口減少的社會(huì)與“老年人的活用”日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)與外國(guó)人“雇傭外國(guó)人”與西歐文明“民”主導(dǎo)的分權(quán)與小政府后記
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向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密 節(jié)選

《品牌王國(guó)瑞士的秘密》以瑞士企業(yè)和瑞士強(qiáng)有力的"品牌論"為切入點(diǎn)，為讀者詳細(xì)解讀品牌強(qiáng)國(guó)瑞士的秘密！叭鹗300年的和平帶來(lái)了什么？鐘表！边@是電影“第三人”中的一句有名的臺(tái)詞。當(dāng)然，給瑞士帶來(lái)的不僅僅是鐘表。被歐洲列強(qiáng)包圍的中的這一片狹小的國(guó)土，卻是世界上*強(qiáng)大的品牌王國(guó)。90年代以后盛極一時(shí)的的高級(jí)鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界*大的食品公司雀巢，和為數(shù)眾多的醫(yī)藥、化學(xué)**企業(yè)，甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(tuán)（Credit Suisse）為代表的金融機(jī)構(gòu)，都在瑞士。人口只有730萬(wàn)，但擁有這些企業(yè)集團(tuán)的瑞士，人均股票時(shí)價(jià)總額為世界**。同時(shí)，瑞士治安良好，風(fēng)光宜人，是歐洲*受歡迎的宜居城市。為什么身處山區(qū)資源貧乏農(nóng)業(yè)落后的小國(guó)家，在各個(gè)歐洲強(qiáng)國(guó)的包圍之中，還能出現(xiàn)如此眾多的大企業(yè)，并以自己的品牌力量傲視群雄呢？《品牌王國(guó)瑞士的秘密》的作者是日本經(jīng)濟(jì)新聞社的資深記者，駐在瑞士3年，德國(guó)2年，突破重重壁壘，直接取材于眾多的瑞士企業(yè)和政府官員，為讀者詳細(xì)報(bào)道了瑞士品牌的誕生、發(fā)展壯大，直到瑞士品牌的未來(lái)。

向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密 相關(guān)資料

2002年5月，《新聞周刊》（日本版）發(fā)表了一期耐人尋味的專題，名為“瑞士化的日本”。專題以“夢(mèng)斷經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，走向安逸‘退休國(guó)”’為副標(biāo)題，正文的開(kāi)頭頗有挑釁意味：“世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)退出舞臺(tái)？目標(biāo)是做優(yōu)裕的‘亞洲瑞士’？”同時(shí)登出的還有醒目的大標(biāo)題“退休國(guó)家之路”！皣(guó)家雖然很富裕，卻以內(nèi)向的、獨(dú)立的做事方式引以為榮，不喜歡改變，正在逐漸退出大國(guó)地位！

向瑞士學(xué)習(xí)七個(gè)智慧:品牌王國(guó)瑞士的秘密 作者簡(jiǎn)介

磯山友幸，日本經(jīng)濟(jì)新聞社記者。1962年生于東京，早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)。1987年進(jìn)入日本經(jīng)濟(jì)新聞社，曾任大阪證券部、東京證券部、日經(jīng)商業(yè)部記者。2002-2004年擔(dān)任瑞士蘇黎世分社社長(zhǎng)，F(xiàn)任德國(guó)法蘭克福分社社長(zhǎng)。 著作有：《國(guó)際會(huì)計(jì)基準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)》（日經(jīng)BP社）、《股東叛亂》（日經(jīng)BP社） 編著書(shū)：《聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)律師怎么說(shuō)》《商業(yè)律師大全2000》《商業(yè)律師2003》（日經(jīng)BP社）。

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