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五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

出版社：中國標準出版社出版時間：2009-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 313
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五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式 版權信息

五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式 目錄

第1篇 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”理論知識
第1章 總論
1.1 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”的提出
1.2 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”的重大意義
1.3 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”的構成及重大作用
1.4 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”五個部分之間的關系和相互作用

第2章 “五環(huán)法”理論知識
2.1 正交試驗設計(DOE)
2.2 三次設計
2.3 可靠性設計
2.4 設計評審
2.5 同步小組及實施并行設計

第3章 六西格瑪管理理論知識
3.1 六西格瑪概論
3.2 六西格瑪解決問題的模型(DMAIC)及使用工具
3.3 六西格瑪設計(DFSS)
3.4 如何實施六西格瑪管理
3.5 六西格瑪項目的選擇及項目收益評估
3.6 六西格瑪團隊的構成
3.7 六西格瑪項目管理
3.8 實施六西格瑪管理成功經(jīng)驗與失敗教訓

第4章 精益六西格瑪理論知識
4.1 精益生產(chǎn)概述
4.2 精益的衡量標準
4.3 精益六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及其使用工具
4.4 精益六西格瑪?shù)膶嵤┎襟E

第5章 5S管理理論知識
5.1 5S管理概論
5.2 5S實施運作
5.3 5S管理標準
5.4 5S管理有關技術規(guī)范和圖示示范
5.5 定置管理
5.6 推行5S管理的步驟
5.7 5S管理長效機制

第6章 平衡記分卡理論知識
6.1平衡記分卡概述
6.2 平衡記分卡同其他績效評估模式的關系及四個平衡
6.3 平衡記分卡運用于績效評估建立原則
6.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
6.5 各項生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標設定
6.6 關于顧客滿意度調(diào)查分析
6.7 關于員工學習與成長計劃的安排
6.8 平衡記分卡在企業(yè)的實施步驟

第2篇 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式"在企業(yè)的推行
第7章 “五環(huán)法”及其同六西格瑪管理的結合推行
7.1“五環(huán)法”的推行
7.2 “五環(huán)法”同六西格瑪管理結合推行

第8章 六西格瑪管理及其同精益六西格瑪結合推行
8.1 六西格瑪管理推行
8.2 六西格瑪管理同精益六西格瑪結合推行
8.3 六西格瑪管理案例及其與精益六西格瑪結合案例

第9章 精益六西格瑪及其同5S管理結合推行
9.1 精益六西格瑪推行
9.2 精益六西格瑪同5S管理結合推行

第10章 平衡記分卡同前四個模式整體結合推行
10.1 平衡記分卡同“五環(huán)法”結合推行
10.2 平衡記分卡同六西格瑪管理結合推行
10.3 平衡記分卡同精益六西格瑪結合推行
10.4 平衡記分卡同5S管理結合推行
10.5 績效評估的具體操作的案例

第11章 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”實施組織領導與案例
11.1 實施組織領導
11.2 “五位一體的企業(yè)管理創(chuàng)新模式”實施案例
附錄Ⅰ 正交表
附錄Ⅱ 常用數(shù)表
參考文獻
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