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管人管事必須保留的12張底牌

管人管事必須保留的12張底牌

出版社：中國致公出版社出版時間：2009-06-30
開本： 16開 頁數(shù)： 305
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥15.6(4.1折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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管人管事必須保留的12張底牌 版權信息

管人管事必須保留的12張底牌 本書特色

《管人管事必須保留的12張底牌》由中國致公出版社出版。

管人管事必須保留的12張底牌 內容簡介

管人管事是一門高深的學問，管理者不僅要大權在握，重要的是要有高超的管理藝術。
成功的管理者都是高級牌手，他們總是把底牌藏得嚴嚴實實；章法嚴謹卻從不流露聲色；把每一步都安排得井井有條卻讓人看不出動靜；將一切掌控于心卻讓別人不知其意；表面上看似無計，實則是計策在心，把每一計都藏在心窩里，不張揚、不表露。
本書立足于中國國情，根據(jù)中國人的心理特征和中國企業(yè)的普遍特點，有針對性地就管人管事所要面對的問題進行實戰(zhàn)分析；同時也展望國外，引進國外管理的先進理念，并以生動具體的生活場景和精彩案例，讓人們在閱讀的過程中，一邊享受著悅人的故事，一邊領略著打牌的游戲與管人管事的藝術和智慧，從而巧妙地啟發(fā)您如何做一個“有心計”、“懂手段”的管理人。讀過此書后，您會發(fā)現(xiàn)，自己在不知不覺中提高了的，除了管人管事的本領，還有透視人心的能力。

管人管事必須保留的12張底牌 目錄

一、含而不露 千萬別讓人一眼就看出深淺
1．控制自己是控制別人的基礎
2．一覽無余是一件相當危險的事
3．切勿成為毫無掩飾的“透明人”
4．謹慎的沉默是精明人的庇護所
5．“深不可測”可以使人肅然起敬
6．有意識地拉開和下屬之間的距離
7．適度擺架子能使心機不被窺破
8．學會“扮作神秘”和“吊起胃口”
9．不能讓人窺視到自己的“內幕”
10．說話留一半才有想像的空間
11．時時要顯得從容不迫、成竹在胸
二、感情投資 成功統(tǒng)馭部下關鍵是“攻心”
1．一定要在贏得人心上下工夫
2．感情投資是統(tǒng)馭員工的絕佳選擇
3．你要夠意思，才能讓別人夠意思
4．征服人的心就能控制他的身
5．用感情的繩索可以把能人綁牢
6．雪中送炭，可以使人長久地感恩
7．用適當?shù)谋幼o換得下屬的忠心
8．以提攜的方式培養(yǎng)忠心的追隨者
9．知遇之恩也是可以“策劃”的
10．對下屬攻心需要“義氣”和“權術”并用
11．通過小事傳遞對員工的關心
12．關心員工的家庭則可事半功倍
13．別錯過8小時之外的感情聯(lián)絡
三、自我包裝 讓自己擁有高大光輝的形象
1．為自己精心打造魅力的光環(huán)
……
四、緊抓弱點 瞄準人性的弱點*能治住人
五、利用優(yōu)點 把下屬誘導成為你想要的樣子
六、善留余地 給別人留路，自己才有出路
七、適時糊涂 并非任何時候都要精明過人
八、鐵腕治人 永遠都不能承諾放棄“武力”
九、用權方略 既要能放下去，也要能收上來
十、平衡制約 間接牽制往往勝過直接強制
十一、靈活變通 把一切變化控制在自己手中
十二、防人避禍 多算幾步棋，才能避免被將死
主要參考文獻
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管人管事必須保留的12張底牌 節(jié)選

《管人管事必須保留的12張底牌》內容為：管理猶如打牌，管理者就是牌手。牌手分為幾等：低級牌手是亂出牌張，出到哪兒算哪兒，從來不顧及什么全局，贏了，就笑得前仰后合，甚至差點兒就從椅子上跌下來；中級牌手愛裝模作樣，一只手拿著牌，一只手托著下巴，貌似算計，也能玩出一點點小招法，但*后的勝利并不屬于他；高級牌手坐在那兒，面色從來不流露絲毫喜怒哀樂，一招一式都會相聯(lián)貫，并且能因局勢不同而調整攻守方略，所以總是贏家。
成功的管理者都是高級牌手，他們總是把底牌藏得嚴嚴實實：章法嚴謹卻從不流露聲色；把每一步都安排得井井有條卻讓人看不出動靜；將一切掌控于心卻讓別人不知其意；表面上看似無計，實則是計策在心，把每一計都藏在心窩里，不張揚、不表露。

管人管事必須保留的12張底牌 相關資料

9.不要把所有的功勞都攬過來
功勞是人人向往、人人想占的，但在大多數(shù)情況下，一個好的結果往往是多人配合的結果。如果你真的去把所有的功勞都攬進自己懷里，不給別人留路，必然會引起其他人的不滿。你若是領導，別人雖是敢怒不敢言，但隨后他們也必定失去了支持你的動力；如果你是下屬，把上司的功勞搶過來無異于像是搶到了一桶炸藥，很可能給自己帶來災禍。
所以，聰明者總是善于推功，把功勞讓給別人的同時也贏得了信任、尊敬和擁護。
趙帆被老板叫到辦公室去了，他領導的團隊又為公司的項目開發(fā)做出了杰出貢獻。送茶進去的秘書出來后告訴大家，老板正在拼命地夸獎趙帆，她從來沒有見過老板那樣夸獎一個人。
研發(fā)小組的幾個人臉立馬沉了下來：“憑什么呀！那并不是他一個人的功勞！”“對呀！為了這個項目，我們連續(xù)加了17天的班！”
正在這時，老板和趙帆來到了大廳！盎镉媯，干得好！”老板把贊賞的目光投向幾個組員，“趙部長向我夸贊了你們所付出的努力！聽說有兩個人還帶病加班了是嗎？真誠地謝謝你們！這個月你們可以拿到三倍的獎金！”
老板話音剛落，幾個同事就沖過去擁住趙帆一起歡呼起來，并表示以后會跟著趙部長，為公司繼續(xù)努力工作！一個管理者，適當?shù)匕压谕平o下屬，讓點“路”給他們，這樣才能調動他們的積極性，讓他們覺得自己跟對了人，從而支持你走向更大的成功。
然而，在榮譽到來之前，有些管理者常常利用自己的地位挺身而出，當仁不讓。似乎這樣才能表現(xiàn)出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一名管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功，只有下屬成功了，才表明你這個領導也成功了。
“不要既想當教練，又想當進球的那個人！币粋人若只為私利，私竊下屬的功勞，下屬自然不會為你賣命效力。老子所謂：“長而不宰，為而不恃，功成弗居！边@就是勸誡領導要能給彼此留點出路，以共享繁榮。
所以，如果你是一個團隊的領導，當你的上司表揚你時，不妨舉薦幾個功臣，一來可以在上司面前表現(xiàn)你胸懷大度；二來可以使上司明白你領導有方，培養(yǎng)人才效果頗佳；三來可以使下屬對你無限崇拜。一箭三雕，如此劃算的買賣，何樂而不為呢？
你舉薦之后，或許你的下屬會得到提升，或許會被加薪，這時不要感覺到心理不平衡，打開心胸，不必斤斤計較，更不可看別人加薪就眼紅，因為如此換來的是對全體下屬的激勵，使之能為你更加效力。
當然，過猶不及，推功也要掌握好分寸。若把功勞全

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