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當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理 版權(quán)信息
- ISBN：9787530956595
- 條形碼：9787530956595 ; 978-7-5309-5659-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理 本書特色
《當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理》由天津教育出版社出版。
一個關(guān)于合作和團隊的管理寓言，每一位經(jīng)理人必讀書與《誰動了我的奶酪》、《一分鐘經(jīng)理人》，共享盛譽的職業(yè)培訓(xùn)教材。
單個人成為時代英雄已經(jīng)是過時的神話。
肯·布蘭佳、斯賓塞·約翰遜強力推薦，關(guān)于合作和團隊的管理寓言。
你賺的錢12.5％來自知識，87.5％來自關(guān)系！绹固垢Ｑ芯恐行。
暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、傳奇管理咨詢專家肯·布蘭佳作序。
暢銷書《誰動了我的奶酪》作者斯賓塞·約翰遜傾情推薦。
當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理 目錄
致謝
致謝
序言1 釋放更多能量（肯·布蘭佳）
序言2 當(dāng)好經(jīng)理首先要當(dāng)好教練（李亞林）
第1章 老虎組
第2章 足球教練贏的方式
第3章 合作才能成功
第4章 **課：釋放力量
第5章 第二課：駱駝隊
第6章 遭遇失敗
第7章 第三課：避開二元思維陷阱
第8章 第四課：影響未來
第9章 做個贏家
展開全部
當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理 節(jié)選
生活里，你是否覺得結(jié)交不到可以信任的朋友？工作中，你是否覺得所有同事都在孤立你？事業(yè)上，你是否覺得自己的天才想法無人應(yīng)和？……《當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理》以一則看似簡單的情景故事，引出了一個關(guān)于合作與成功的問題。主人公艾伯特是個天資聰穎的大學(xué)生，但他同樣被這些問題困擾著。主管梅根幫他安排了一個奇特的課程：向足球教練卡維特學(xué)習(xí)如何激勵團隊，合作成功的秘密。這些秘密讓艾伯特脫胎換骨，不僅在生活中建立了互贏的人際關(guān)系，而且在團隊工作中更是游刃有余，更重要的是他的人生從此而變。秘密到底是什么？
當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理 相關(guān)資料
插圖：
第一章 老虎組
艾伯特很生氣，確切說是快氣瘋了。
“他們怎么能這樣？”他憤怒地說，“他們怎么能要求我，要求一個有點智商的人，來忍受這種待遇？”
小伙子氣炸了，一屁股坐到椅子上，猛敲電腦。他在鼠標(biāo)墊上來回滑動鼠標(biāo)，取消屏保，打開電腦桌面上的菜單。要是鼠標(biāo)真是個老鼠的話，肯定早被艾伯特鞭打得遍體鱗傷了。
艾伯特迅速地把鼠標(biāo)箭頭移到網(wǎng)絡(luò)搜索的圖標(biāo)上，雙擊了一下。他抖著右腿，眼睛惡狠狠地瞪著對面的座位，憤怒地等著電腦顯示他要瀏覽的頁面。
他想了想剛才發(fā)生的事情，自己的憤怒慢慢被恐懼和一種深深的、令五臟翻滾的焦慮所取代。當(dāng)想到自己的第二次團隊工作經(jīng)歷比第一次還糟糕時，艾伯特感覺腸子都快打結(jié)了。
上一次，公司派給他的什么“老虎組”就已經(jīng)夠糟糕了。不過幸好對艾伯特和組員來說，任務(wù)時間還不算長。艾伯特加入的時候，工作已經(jīng)完成得差不多了。艾伯特對項目的結(jié)果沒起什么關(guān)鍵性的作用，但是對整個項目的成功卻有著重要的影響。所幸，艾伯特負(fù)責(zé)的部分雖然具有挑戰(zhàn)性，但并不需要與隊員有太多的合作。
一開始，艾伯特就感覺其他老虎組組員不是很友好。他們對彼此很親切，對他卻很冷淡。而且，他覺得組員對自己的才智或想法并不是很贊賞。在心里，他覺得組里就只有一個人的才智能跟自己匹敵，而且自己也絕不會輸給她。更糟糕的是，這些組員總是在自己完成了工作之后表現(xiàn)出很傲慢的樣子，雖然艾伯特堅信自己能比他們做得更好。
盡管情緒不滿，工作氣氛也緊張，艾伯特和組員還是在某些人情緒爆發(fā)之前完成了工作。項目結(jié)束后，他回到自己的工作崗位，松了一口氣。他慶幸自己又可以獨立工作了，不用擔(dān)心一大堆麻煩和挫折，組員永遠(yuǎn)對插手別人的工作，比自己的工作是否完成更感興趣，同這些人共事只會耗費時間，無止境地拖延。
接著，第二個老虎組又來了。
這個名字讓他聽起來很不舒服，它到底是什么意思？艾伯特想著它不過只是一種操作方式而已，好讓人感覺如果跟一幫人一起做什么事，自己就會變得多特別。
但是，艾伯特一點也沒覺得特別。事實上，團隊工作只會讓自己頭疼。
“為什么不能直接告訴大家他們需要什么，然后把工作分配下去，讓各自去做各自的工作？
哎，那樣感覺太簡單了。”艾伯特想著。
第二次團隊工作，艾伯特的沮喪來得更早些。艾伯特覺得，整個組的操作方向一開始就是錯的。他認(rèn)為這個策劃
當(dāng)教練不當(dāng)經(jīng)理 作者簡介
迪克·萊爾斯（DickLyles），肯·布蘭佳公司董事長及首席執(zhí)行官，主要工作是幫助優(yōu)秀企業(yè)提升組織競爭力和員工績效。迪克·萊爾斯于過去三十年間輔導(dǎo)過許多世界知名企業(yè)、組織，包括《財富》雜志500強企業(yè)以及政府機構(gòu)等。他的訓(xùn)練課程“問題與決策”被譯成九國語言，推廣到17個國家。他經(jīng)常受邀參加電視節(jié)目，為世界各地的主管人員舉行培訓(xùn)課程。他的作品有《贏的習(xí)慣——改變一生的4個秘密》《負(fù)責(zé)任的經(jīng)理有好結(jié)果》等。不論是發(fā)表演講、給客戶做咨詢、做培訓(xùn)還是管理團隊，迪克·萊爾斯都以能激發(fā)活力、建立積極健康的人際關(guān)系而出名？傊，他在親身實踐合作而贏的秘訣。
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