書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

沒什么談不了

出版社：世界圖書出版公司出版時間：2012-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥13.8(5.5折) 定價  ¥25.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

沒什么談不了 版權(quán)信息

沒什么談不了 本書特色

作者是美國的頂級談判專家，在談判、爭議解決方面經(jīng)驗豐富，是談判咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威。 本書顛覆了傳統(tǒng)的勝負型談判思維，提倡合作式談判，強調(diào)創(chuàng)造談判價值、合作共贏的重要性。 作者引用了大量的真實事件和案例，來論證談判方法，分析談判步驟，有助于讀者循序漸進地掌握成功談判的技巧。

沒什么談不了 內(nèi)容簡介

國際氣候談判、買菜砍價、面試談待遇、商務(wù)合作、家庭紛爭……在人與人交接的幾乎所有場合，人們都在談判，談判無可避免，談判是每個人的**技能。談判要緊張、好斗、詭詐？還是從容、大度、智慧？談判時該如何應(yīng)對刁難？如何化對抗為合作？如何盡量使雙方滿意？談判不成又該怎么辦？
　　《沒什么談不了：談判實戰(zhàn)指南》顛覆了非輸即贏的陳舊觀念，提供了一種全新的談判思路。書中以大量真實事件為例，明示談判步驟、談判中應(yīng)有的言行舉止，設(shè)置練習(xí)題，結(jié)尾部分還總結(jié)歸納了各種談判戰(zhàn)術(shù)及其應(yīng)對策略。經(jīng)過充分準備、知己知彼、制訂方案、了解標準、建立信任、協(xié)商解決等步驟，談判者就能在任何事情的談判中獲得成功。

沒什么談不了 目錄

推薦序
致謝
前言
本書的使用方法

Part 1 ICON談判模式：了解利益、標準、方案、替代方案，談判就成功了一半
**章 利益：潛藏于談判立場之下
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：利益
案例
本章小結(jié)
概念速解：利益
練習(xí)
答案
第二章 方案：創(chuàng)造性的頭腦風(fēng)暴
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：方案
案例
本章小結(jié)
概念速解：方案
練習(xí)
答案
第三章 標準：用客觀標準代替主觀意志
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：標準
案例
本章小結(jié)
概念速解：標準
練習(xí)
答案
第四章 替代方案：了解自己的*佳替代方案
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：替代方案
本章小結(jié)
概念速解：替代方案
練習(xí)
答案

Part2 4D 程序：規(guī)劃、發(fā)掘、改進、決策，成功談判，步步為營
第五章 4D規(guī)劃階段：構(gòu)建并開啟談判
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：規(guī)劃階段
規(guī)劃：為成功而”發(fā)球”
**步：設(shè)定目標
實質(zhì)目標
關(guān)系目標
應(yīng)對多事項談判
第二步：制訂議程
設(shè)立基本原則、分配角色
第三步：傳遞核心信息
準備好開場白
結(jié)論
本章小結(jié)與規(guī)劃清單
概念速解：規(guī)劃階段
練習(xí)
答案
第六章 4D發(fā)掘和改進階段：了解利益、集思廣益方案、依據(jù)標準篩選方案
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：發(fā)掘和改進
實施發(fā)掘階段
**步：了解利益
通過提問的方式發(fā)掘?qū)Ψ降睦?
互相了解彼此的利益
第二步：集思廣益方案
將備選方案與確定方案分開
邀請對方一起集思廣益，并與對方分享方案
實施改進階段
第三步：依據(jù)標準篩選方案
確定哪些方案*符合利益
依據(jù)標準縮小方案的范圍
改進、調(diào)整*好的幾個方案
準備好應(yīng)對對方的替代方案
要公開自己的*佳替代方案嗎？
該怎樣公開自己的*佳替代方案？
詢問對方的*佳替代方案
公開
結(jié)論
本章小結(jié)與發(fā)掘、改進清單
概念速解：發(fā)掘階段
概念速解：改進階段
練習(xí)
答案
第七章 4D決策階段：談判收尾
挑戰(zhàn)
解決方案
總結(jié)：決策
協(xié)議
**步：以達成*可行協(xié)議為目標
了解自己的*差可行協(xié)議
第二步：達成臨時協(xié)議
要先出價嗎？
先出價的標準
達成臨時協(xié)議的方法
第三步：采取下一步措施
準備采用*佳替代方案的情況
同舟共濟
在對方的出價和意見中尋找價值
理解對方的情緒
用積極的方式重述消極的觀點
征詢對方的意見
本章小結(jié)與決策清單
概念速解：決策階段
練習(xí)
答案

Part 3 上談判桌前
第八章 應(yīng)對刁難
**步：增強自我意識
第二步：盯緊自己的目標
第三步：換位思考
討論
忽視
推遲處理
將談判放一放
按規(guī)則出牌
適當(dāng)?shù)挠哪?
戰(zhàn)術(shù)大全
靈活戰(zhàn)術(shù)
討價還價
重啟談判
摘櫻桃
各說各話
圍籬
大驚小怪
要么接受，要么放棄
我做不了主
其他戰(zhàn)術(shù)
老狗戰(zhàn)術(shù)
推倒重來
*后一個條件
既成事實
記不全
狂熱的叫賣
給點好處
黑臉白臉
第九章 將所有談判都當(dāng)成跨文化活動
假定自己什么都不了解
承認自己觀點的局限性
彼此了解
了解對方的意圖，讓對方知道他們的言行對你的影響
了解對方的文化背景
觀察、對權(quán)力觀念有所意識、彼此尊重
建立信任
認識自己的文化
第十章 第十章 準備，準備，再準備
談判速備表

Part 4 附錄
ICON總結(jié)、4D總結(jié)
ICON總結(jié)
4D總結(jié)
4D關(guān)鍵點總結(jié)
詞匯表
參考文獻
出版后記
展開全部

沒什么談不了 作者簡介

格蘭德·盧姆（Grande Lum），畢業(yè)于哈佛大學(xué)法學(xué)院，頂級談判專家、法學(xué)教授、哈佛談判小組前任講師，專長是談判、和解、仲裁、替代性糾紛解決、進程推進和沖突解決。盧姆是奧巴馬任命的美國司法部社區(qū)關(guān)系服務(wù)處負責(zé)人和小企業(yè)管理局“HUBZone認證”項目負責(zé)人，也是美國最大招聘網(wǎng)站 Monster.com經(jīng)營管理談判的顧問。曾任職于加州大學(xué)黑斯廷斯法學(xué)院“談判與爭議解決中心”（主任、實戰(zhàn)導(dǎo)師）、半島沖突解決方案中心委員會、加州大學(xué)伯克利分校法學(xué)院、斯坦福大學(xué)法學(xué)院，還是加州律師協(xié)會成員、談判咨詢培訓(xùn)公司Accordence創(chuàng)辦人和咨詢培訓(xùn)公司ThoughtBridge創(chuàng)辦人之一。
　　盧姆在爭議解決方面多有著述，合作過的企業(yè)包括世界500強企業(yè)惠普、微軟、杜邦、美國禮來醫(yī)藥公司、美國安進制藥公司、美國嘉信理財，以及Adobe公司、紅牛、美國紅十字會、世界銀行等。
　　姜麗麗，北京大學(xué)民商法博士生，爭議解決培訓(xùn)專家，中國政法大學(xué)政府與企業(yè)管理教育中心主任，北京大學(xué)法律經(jīng)濟學(xué)研究中心主任助理，有豐富的商事仲裁和調(diào)解經(jīng)驗。
　　許捷，武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士，美國佩普丹大學(xué)爭議解決碩士，現(xiàn)供職于北京仲裁委員會。
　　陳福勇，清華大學(xué)法學(xué)博士，加州大學(xué)伯克利分校法學(xué)院訪問學(xué)者，現(xiàn)為北京仲裁委員會業(yè)務(wù)三處處長。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服