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帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法

帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2009-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 228
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法 版權(quán)信息

帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法 本書特色

在當(dāng)下中國，大量學(xué)習(xí)嚴(yán)重流于形式，不解決實(shí)際問題，這種學(xué)習(xí)是戴著某種面具的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)需要一場(chǎng)深刻的革命，徹底擺脫形式主義，這必須是摘下面具直面問題的——裸面學(xué)習(xí)。
　　突破《第五項(xiàng)修煉》提出學(xué)習(xí)型組織升級(jí)模式。

帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法 內(nèi)容簡介

問題是學(xué)習(xí)的**動(dòng)力，是學(xué)習(xí)型組織的起點(diǎn)。沒有問題的學(xué)習(xí)是死學(xué)習(xí)。
　　*大的問題是回避問題，*糟糕的組織是戴著面具、回避問題的組織。一個(gè)組織的無能程度與其回避問題成正比。
　　學(xué)習(xí)就要摘掉面具，尋找問題，列出問題清單，并且從普通問題中尋找焦點(diǎn)問題，從焦點(diǎn)問題背后尋找癥練點(diǎn)問題。在研究問題中不斷深化學(xué)習(xí)，在解決問題中實(shí)現(xiàn)組織的不斷升級(jí)。

帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法 目錄

序言　突破形式主義學(xué)習(xí)
對(duì)話一　不學(xué)習(xí)就淘汰——升級(jí)
　1.學(xué)習(xí)型組織為什么如此流行
　2.你為什么批評(píng)彼得·圣吉
　3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織遇到了問題
　4.學(xué)習(xí)型組織有其特殊背景
　5.學(xué)習(xí)型組織的實(shí)質(zhì)是什么
　6.對(duì)學(xué)習(xí)型組織的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
　7.升級(jí)是世紀(jì)性潮流
　8.升級(jí)的方向是什么
　9.發(fā)展是階梯式的
　10.不升級(jí)就是偽學(xué)習(xí)型組織
對(duì)話二　僅僅領(lǐng)導(dǎo)者智慧不行——團(tuán)隊(duì)智商
　1.團(tuán)隊(duì)智商過低必然導(dǎo)致失敗
　2.什么是團(tuán)隊(duì)智商
　3.他們?nèi)狈Α皥F(tuán)隊(duì)智商”
　4.中國的團(tuán)隊(duì)智商有多高
　5.獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)人意味著什么
　6.團(tuán)隊(duì)智商的高點(diǎn)和低谷
　7.“短命基因”如何排除
對(duì)話三　員工自主才能激活學(xué)習(xí)潛力——自由團(tuán)隊(duì)
　1.國外成功的學(xué)習(xí)型組織是什么樣的
　2.行政團(tuán)隊(duì)不能作為學(xué)習(xí)的主體形式
　3.學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自由團(tuán)隊(duì)
　4.自由團(tuán)隊(duì)要有什么樣的基本規(guī)則
　5.自由團(tuán)隊(duì)同執(zhí)行組織有何區(qū)別
　6.學(xué)習(xí)能“大力推動(dòng)”嗎
對(duì)話四　有執(zhí)行力還要有團(tuán)隊(duì)智商——雙型組織
　1.管理學(xué)涌動(dòng)兩大潮流
　2.執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)智商的沖突
　3.執(zhí)行組織+自由團(tuán)隊(duì)的雙型組織
　4.完美的雙螺旋結(jié)構(gòu)
　5.雙型組織的形式和條件
　6.自由團(tuán)隊(duì)對(duì)執(zhí)行組織的精神影響
對(duì)話五　突破看不見的障礙——摘掉面具
　1.在傳統(tǒng)組織中人們都戴著面具
　2.面具化管理普遍存在
　3.自欺欺人的面具效應(yīng)
　4.令人吃驚的裸面效應(yīng)
　5.怎樣讓人們摘下面具
　6.誰在阻礙摘掉面具
　7.主動(dòng)摘面具是否會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)
　8.領(lǐng)導(dǎo)層如何對(duì)待摘面具
對(duì)話六　用什么保證學(xué)習(xí)效果——點(diǎn)式管理
　1.怎樣才能管理好學(xué)習(xí)
　2.精準(zhǔn)化是科技與管理的大趨勢(shì)　
　3.中國和西方思維方式的不同特點(diǎn)
　4.中國人應(yīng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練點(diǎn)式思維
　5.點(diǎn)式思維的基本特點(diǎn)
　6.學(xué)會(huì)點(diǎn)式管理
　7.中國式管理優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮
對(duì)話七　先列出一個(gè)清單——問題點(diǎn)
　1.用問題激活學(xué)習(xí)開啟智慧
　2.回避問題的原因是什么
　3.*糟糕的組織和*糟糕的領(lǐng)導(dǎo)
　4.怎樣去尋找問題　
　5.基本原則和追問的問題
　6.尋找問題點(diǎn)
　7.排除非問題
　8.揭破“偽問題”
　9.對(duì)問題整理和歸結(jié)
　10.必須弄清問題關(guān)聯(lián)
　11.重整問題清單
　12.問題不可能窮盡
對(duì)話八　挖掘藏在背后的黑手——癥結(jié)點(diǎn)
　1.追問癥結(jié)點(diǎn)
　2.癥結(jié)點(diǎn)的特征
　3.多種層次的癥結(jié)點(diǎn)
　4.癥結(jié)點(diǎn)背后的默認(rèn)值
　5.默認(rèn)值產(chǎn)生的原因及其作用
　6.讓默認(rèn)值見到陽光
　7.分析默認(rèn)值的對(duì)與錯(cuò)
　8.默認(rèn)值和文化的關(guān)系
　9.在追問中學(xué)習(xí)
　10.深入分析癥結(jié)點(diǎn)
　11.“屁股定律”會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)
　12.領(lǐng)導(dǎo)者怎樣面對(duì)癥結(jié)點(diǎn)
對(duì)話九　把列車開向哪里去——未來點(diǎn)
　1.多變的時(shí)代需要準(zhǔn)確預(yù)見未來
　2.預(yù)見未來的方法
　3.一個(gè)企業(yè)的典型案例
　4.找到屬于自己的未來點(diǎn)
　5.尋找未來點(diǎn)要考慮什么
　6.占領(lǐng)制高點(diǎn)
　7.點(diǎn)亮未來點(diǎn)
　8.尋找每個(gè)員工的未來點(diǎn)
　9.如何突破自我模式
對(duì)話十　明確步驟才能贏得明天——升級(jí)點(diǎn)
　1.升級(jí)是一步一步的
　2.如何確定升級(jí)點(diǎn)
　3.讓每個(gè)員工升級(jí)
　4.設(shè)計(jì)個(gè)人的升級(jí)點(diǎn)
　5.總經(jīng)理是另一種總理
　6.升級(jí)聯(lián)盟和牛蛙策略
　7.建立聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
　8.重組是升級(jí)的必由之路
　9.重組的方向
對(duì)話十一　解決問題要找到開關(guān)——突破點(diǎn)
　1.用突破點(diǎn)來撬動(dòng)世界
　2.認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)
　3.跳出原有的知識(shí)圈
　4.跳出原有的思維圈
　5.突破原有圈子的途徑
　6.“虛事做實(shí)、實(shí)事做虛”原則
　7.時(shí)代理念的基本特征
　8.尋找和確立適合本組織的時(shí)代理念
　9.戰(zhàn)略理念不等于時(shí)代理念
　10.以戰(zhàn)略理念整合無形資源
　11.進(jìn)行戰(zhàn)略理念對(duì)照反思
　12.理念經(jīng)營應(yīng)注意的問題
　13.對(duì)突破點(diǎn)的跟進(jìn)
　14.“一點(diǎn)兩面”的跟進(jìn)模式
　15.梯度推進(jìn)原則
　16.超前化原則
　17.三角化原則
對(duì)話十二　行動(dòng)能力是終極能力——操作點(diǎn)
　1.戰(zhàn)略化和系統(tǒng)能力
　2.不可忽略對(duì)操作的管理
　3.尋找和確定操作點(diǎn)
　4.從操作點(diǎn)到流程
　5.每個(gè)人都要具備雙重能力
　6.進(jìn)行貫通思維訓(xùn)練
對(duì)話十三　時(shí)代急需新型管理——升級(jí)型組織
　1.現(xiàn)代管理學(xué)的熱點(diǎn)是升級(jí)
　2.升級(jí)管理學(xué)給人什么
　3.升級(jí)型組織特征
　4.“智慧人聯(lián)合體”
　5.個(gè)人英雄時(shí)代結(jié)束了
　6.領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)現(xiàn)人格轉(zhuǎn)換
　7.創(chuàng)業(yè)成功的221法則
　8.讓每個(gè)人都具備成功者素質(zhì)
　9.警惕滅活機(jī)制
　10.經(jīng)營未來的管理人才庫
　11.未來人才是開放型的
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帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法 作者簡介

鐘國興，中央黨校教授，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》副總編輯。中國學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)建工作較早推動(dòng)者，北京市海淀區(qū)、上海市閘北區(qū)、四川省樂山市等十余學(xué)習(xí)型城區(qū)和學(xué)習(xí)型城市顧問，上！皷|方講壇”最受歡迎講師。研究領(lǐng)域涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)，出版有《升級(jí)才能生存》、《重畫世界》、《社會(huì)選擇論》等著作。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)

    帶著問題學(xué)-裸面學(xué)習(xí)法,問題是學(xué)習(xí)的第一動(dòng)力，是學(xué)習(xí)型組織的起點(diǎn)。

    2014/6/15 18:51:52
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