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國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用

國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用

出版社：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2009-07-01
開本： 16 頁數(shù)： 400
本類榜單：管理銷量榜
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國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用 版權(quán)信息

國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用 本書特色

《國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》：國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)（ICI）是2002年美國《薩班斯一奧克斯利法案》出臺(tái)后成立的專門致力于內(nèi)部控制和公司治理的教育組織和智囊機(jī)構(gòu)，是全球唯一能夠提供內(nèi)部控制和公司治理領(lǐng)域量化評(píng)估工具的組織。ICI已經(jīng)開發(fā)形成了以《薩班斯－奧克斯利法案》和COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)的世界一流水平的內(nèi)部控制與公司治理指南、量化評(píng)估工具和解決方案。國際注冊(cè)內(nèi)部控制師職業(yè)資格證書是ICI在全球范圍內(nèi)推廣的國際公認(rèn)職業(yè)資格證書，是國際內(nèi)部控制職業(yè)團(tuán)體和工商界人士認(rèn)可證書持有者職業(yè)勝任能力的重要憑證，意味著證書持有者具備了協(xié)助組織設(shè)計(jì)、執(zhí)行和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)。以及協(xié)助管理層設(shè)置控制環(huán)境，構(gòu)建新的流程管理基礎(chǔ)設(shè)施的技能。

國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用 內(nèi)容簡介

　　本書是國際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格認(rèn)證項(xiàng)目的考試輔導(dǎo)用書，國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)（ici）通過定義與內(nèi)部控制職責(zé)相關(guān)的任務(wù)，整合企業(yè)管理的各種相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)、流程管理及信息系統(tǒng)的監(jiān)管要求，形成了考核與認(rèn)定國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的八大專業(yè)知識(shí)與技能。　　　　書中的內(nèi)容以《薩班斯-奧克斯利法案》和coso內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)，對(duì)每一技能分類的介紹深入淺出，詳盡細(xì)致，并配備相關(guān)的實(shí)務(wù)案例、框架、圖表、核查清單、治理模型等技術(shù)工具。ici力求通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的培訓(xùn)，使全球的經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)量工程師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師和企業(yè)管理人員能系統(tǒng)全面地掌握內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行和保障以及流程管理與評(píng)估所需的知識(shí)和技能，成為董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)高度重視的復(fù)合型人才的內(nèi)部控制專家！　　　〈藭且槐倦y得的現(xiàn)代內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的教科書，以及流程管理與內(nèi)部控制有效性評(píng)估的實(shí)務(wù)操作工具書。

國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用 目錄

第1章 資格認(rèn)證項(xiàng)目概述1.1 資格認(rèn)證項(xiàng)目的背景、意義與特點(diǎn)1.1.1 內(nèi)部控制立法的背景1.1.2 國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)簡介1.].3 資格認(rèn)證項(xiàng)目的意義1.1.4 國際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格認(rèn)證項(xiàng)目特點(diǎn)1.2 成為國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的益處1.2.1 對(duì)本職業(yè)提供的價(jià)值1.2.2 對(duì)個(gè)人提供的價(jià)值1.2.3 對(duì)用人單位提供的價(jià)值第2章 國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的考試指南2.1 國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的申報(bào)條件與程序2.1.1 申報(bào)條件2.1.2 申報(bào)程序2.2 國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的考試要求2.2.1 總體要求2.2.2 考試須知2.3 對(duì)國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的期待2.3.1 精通專業(yè)技術(shù)的職責(zé)2.3.2 養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣2.3.3 遵守職業(yè)道德規(guī)范2.3.4 接受繼續(xù)教育2.4 如何準(zhǔn)備國際注冊(cè)內(nèi)部控制師(CICS)的考試2.4.1 注重增強(qiáng)職業(yè)勝任能力2.4.2 掌握通用知識(shí)與技能第3章 技能分類之——一內(nèi)部控制的原理、術(shù)語與概念3.1 內(nèi)部控制的定義3.1.1 美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的內(nèi)部控制定義3.1.2 COS0的內(nèi)部控制定義3.1.3 控制系統(tǒng)的含義是什么3.1.4 內(nèi)部控制不能做什么3.2 計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－整改(PDCA)的循環(huán)3.3 業(yè)務(wù)工作流程3.4 控制詞匯表3.5 控制的三個(gè)層級(jí)3.6 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制3.7 內(nèi)部控制的層級(jí)制度3.8 控制負(fù)有的責(zé)任3.8.1 內(nèi)部控制的責(zé)任3.8.2 COS0定義的內(nèi)部控制角色與職責(zé)3.8.3 區(qū)分不同的控制責(zé)任3.8.4 恢復(fù)內(nèi)部控制中失去的信任3.8.5 內(nèi)部控制概念如何才能改進(jìn)評(píng)估第4章 技能分類之二——內(nèi)部控制環(huán)境4.1 環(huán)境控制的職責(zé)與概念4.1.1 執(zhí)行管理層建立控制環(huán)境的責(zé)任4.1.2 控制的層級(jí)制度4.1.3 環(huán)境控制(公司治理)如何發(fā)揮作用4.1.4 控制環(huán)境與公司風(fēng)險(xiǎn)4.1.5 有效控制環(huán)境的10個(gè)*高屬性4.1.6 行為守則政策4.1.7 企業(yè)的價(jià)值觀4.1.8 首席執(zhí)行官成為楷模4.1.9 組織結(jié)構(gòu)(職責(zé)分離)4.1.10 人員的勝任能力4.1.11 責(zé)任和權(quán)力的特別委派與溝通4.1.12 一般授權(quán)(預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告)與責(zé)任制4.1.13 內(nèi)部審計(jì)4.1.14 資產(chǎn)保護(hù)4.1.15 規(guī)定的工作流程4.2 建立控制環(huán)境4.2.1 管理層的“高層基調(diào)4.2.2 作為環(huán)境控制的組織結(jié)構(gòu)4.2.3 作為環(huán)境控制的計(jì)劃4.2.4 作為環(huán)境控制的指導(dǎo)4.3 監(jiān)督控制的職責(zé)4.4 控制環(huán)境的屬性4.4.1 控制環(huán)境中的授權(quán)4.4.2 控制環(huán)境中的溝通4.4.3 控制環(huán)境中職責(zé)分離4.4.4 有能力和可信賴4.4.5 記錄保存程序4.4.6 建立物理訪問控制4.4.7 制衡原則4.4.8 監(jiān)控合規(guī)性4.5 計(jì)算機(jī)安全控制環(huán)境4.5.1 計(jì)算機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)4.5.2 規(guī)定關(guān)鍵的成功因素4.6 組織的計(jì)算機(jī)安全政策4.7 計(jì)算機(jī)安全的作用和職責(zé)4.7.1 首席安全官4.7.2 計(jì)算機(jī)安全規(guī)劃委員會(huì)4.7.3 安全員4.7.4 安全責(zé)任人4.7.5 安全質(zhì)量保證4.7.6 計(jì)算機(jī)安全項(xiàng)目的持續(xù)行動(dòng)4.8 發(fā)起行動(dòng)激發(fā)個(gè)人對(duì)安全的熱情4.8.1 向下分解安全任務(wù)4.8.2 安全的個(gè)人所有權(quán)4.8.3 親自反饋安全任務(wù)的效果4.8.4 計(jì)算機(jī)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度第5章 技能分類之三——風(fēng)險(xiǎn)管理5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念和詞匯5.1.2 什么是風(fēng)險(xiǎn)5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的詞匯5.1.4 風(fēng)險(xiǎn)與控制5.1.5 計(jì)算由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失5.1.6 經(jīng)營環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)5.1.7 風(fēng)險(xiǎn)與控制的三個(gè)層次5.1.8 風(fēng)險(xiǎn)的概念和CoSO控制框架5.2 COSO對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制活動(dòng)5.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師如何面對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)5.4 風(fēng)險(xiǎn)的原因和結(jié)果5.4.1 技術(shù)的不適當(dāng)使用5.4.2 錯(cuò)誤的連鎖效應(yīng)5.4.3 不合常規(guī)的處理5.4.4 無法將需要轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求5.4.5 無法控制技術(shù)5.4.6 錯(cuò)誤的重復(fù)5.4.7 數(shù)據(jù)的不正確錄入5.4.8 數(shù)據(jù)的不正確使用和解釋5.4.9 數(shù)據(jù)的集中5.4.10 無法快速反應(yīng)5.4.11 無法證實(shí)處理5.4.12 職責(zé)的集中
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《國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》是國際注冊(cè)內(nèi)部控制師資格認(rèn)證項(xiàng)目的考試輔導(dǎo)用書，國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)（ICI）通過定義與內(nèi)部控制職責(zé)相關(guān)的任務(wù)，整合企業(yè)管理的各種相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)、流程管理及信息系統(tǒng)的監(jiān)管要求，形成了考核與認(rèn)定國際注冊(cè)內(nèi)部控制師的八大專業(yè)知識(shí)與技能。書中的內(nèi)容以《薩班斯－奧克斯利法案》和COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)，對(duì)每一技能分類的介紹深入淺出，詳盡細(xì)致，并配備相關(guān)的實(shí)務(wù)案例、框架、圖表、核查清單、治理模型等技術(shù)工具.ICI力求通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的培訓(xùn)，使全球的經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)量工程師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師和企業(yè)管理人員能系統(tǒng)全面地掌握內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行和保障以及流程管理與評(píng)估所需的知識(shí)和技能，成為董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)高度重視的復(fù)合型人才的內(nèi)部控制專家。此書是一本難得的現(xiàn)代內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的教科書，以及流程管理與內(nèi)部控制有效性評(píng)估的實(shí)務(wù)操作工具書。

國際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用 作者簡介

張玉，副譯審、特約研究員、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、中國大陸首位高級(jí)國際注冊(cè)內(nèi)部控制師。1982年1月畢業(yè)于華南師范大學(xué)外語系英語專業(yè)；1987年畢業(yè)于中央財(cái)政金融學(xué)院財(cái)政系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，留校擔(dān)任外國財(cái)政教研室主任。1988年至2007年歷任審計(jì)署科研所副處長、外事司國際組織處處長、外交外事審計(jì)局副局級(jí)審計(jì)員、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長。曾任國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）理事會(huì)理事及國際關(guān)系委員會(huì)委員，F(xiàn)任中經(jīng)安信息科技（北京）有限公司總經(jīng)理、IIA溝通咨詢委員會(huì)委員、國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國合作伙伴首席代表。先后在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章90多篇，出版著作和譯著5本。

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