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超級大講黨

作者：王從軍
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2005-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 275
本類榜單：管理銷量榜
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超級大講黨 版權(quán)信息

超級大講黨 本書特色

本書作為一本特殊教程，希望促進(jìn)中外企業(yè)ceo的交流。
【**教程】智者中的少數(shù)：女ceo的企業(yè)觀點(diǎn)與眾不同
【第二教程】上升的大陸：亞洲ceo的商業(yè)謀略
【第三教程】特殊的群體：政治家“ceo”的企業(yè)觀和經(jīng)濟(jì)論
【第四教程】輸出文明的燦爛土地：歐洲ceo開辟獨(dú)特路徑
　　 【第五教程】誰都躲不開的現(xiàn)代帝國：美國的ceo們，他們企業(yè)文化的真實(shí)價(jià)值
當(dāng)今，中國的企業(yè)家們正矚望著世界，他們需要與外界對話，更需要汲取成功者的思維財(cái)富，他們需要書本之外的更生動(dòng)鮮活的學(xué)習(xí)；同樣，那些國際大公司的老板們，也需要將他們的市場經(jīng)濟(jì)文化與資本故事，講述給中國聽眾，從而推進(jìn)他們的事業(yè)在中國的發(fā)展，他們的成功使其有資格“好為人師”。本書作為一本特殊教程，希望促進(jìn)中外企業(yè)ceo們的交流。

超級大講黨 內(nèi)容簡介

ceo，一個(gè)充滿智慧的群體，他們代表著企業(yè)，負(fù)責(zé)管理和決策企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)。如今市場風(fēng)云變幻，決策者的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要，自然而然，ceo便成為掌控企業(yè)命脈的王者。
如果你是一家企業(yè)的ceo，抑或你正經(jīng)營著自己的企業(yè)，而且你渴望著你的企業(yè)獲得成功，那么本書將告訴你寶貴的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，已經(jīng)有太多的企業(yè)成敗故事告訴我們：企業(yè)的高級經(jīng)營者素質(zhì)的高低決定了一家企業(yè)能否取得成功。高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者絕對是商業(yè)社會(huì)里*為寶貴的稀缺資源！
本書囊括了45位國際級跨國公司ceo畢生積累的管理經(jīng)驗(yàn)和感悟，他們將告訴你如何在風(fēng)云變幻的市場上克敵制勝。這45位ceo，大都是國際知名跨國公司的領(lǐng)袖或政治集團(tuán)的領(lǐng)軍人物。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期和知識經(jīng)濟(jì)年代，他們代表著先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念。本書通過他們講述各自多年經(jīng)營企業(yè)的成敗歷程，并從企業(yè)的國際發(fā)展觀到管理、研發(fā)、銷售、人力資源等諸多方面，現(xiàn)身說法，讓你在這些智者的發(fā)言中充分領(lǐng)略企業(yè)制勝之道。

超級大講黨 目錄

**教程——智者中的少數(shù)：女ceo的企業(yè)觀點(diǎn)與眾不同
1、領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志
香港溢達(dá)集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官楊敏德
2、管理的風(fēng)險(xiǎn)
阿拉伯聯(lián)合酋長國經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃部長及tejari公司首席執(zhí)行官sheikha lubna qasimi
3、價(jià)值觀的表達(dá)與溝通
奧美全球公司董事長兼首席執(zhí)行官夏蘭澤
4、從反向思維中尋求成功
韓國圣珠株社社長兼首席執(zhí)行官金圣珠
5、上市公司如何監(jiān)管
　　　　　美國紐約證券交易所全球公司客戶事業(yè)部執(zhí)行副總裁ｎorern culhane
6、開拓新市場需要關(guān)注什么
美國標(biāo)準(zhǔn)普爾總裁凱瑟琳·科貝特
第二教程——上升的新大陸：亞洲ceo的商業(yè)謀略
1、民營經(jīng)濟(jì)怎樣發(fā)展
中國新希望集團(tuán)董事長劉永好
2、收購的學(xué)問
韓國天然氣公司董事長兼總經(jīng)理吳剛鉉
3、公司必須創(chuàng)新
美國安捷倫科技半導(dǎo)體產(chǎn)品事業(yè)部總裁孫英權(quán)
4、挑戰(zhàn)決定成敗
……
5、選擇合作雙贏的經(jīng)營策略
6、企業(yè)家的責(zé)任
7、戰(zhàn)備藍(lán)圖永遠(yuǎn)是簡單的
8、像打高爾夫球那樣做企業(yè)
9、創(chuàng)新造就財(cái)富
10、我們的強(qiáng)項(xiàng)何在
11、面對國際化的困難
第三教程——特殊的群體；政治家“ceo”的企業(yè)觀和經(jīng)濟(jì)論
1、讓可持續(xù)發(fā)展復(fù)興國家
2、“亞洲之星”的私有化軌道
3、經(jīng)濟(jì)全球化的wto
4、聚焦亞洲的力量
5、設(shè)定未來的目標(biāo)
6、追求經(jīng)濟(jì)成功
7、做好特區(qū)的ceo
8、銀行業(yè)：改革與監(jiān)管
第四教程——輸出文明的燦爛土地：歐洲ceo開避獨(dú)特路徑
……
第五教程——誰都躲不開的現(xiàn)代帝國：美國的ceo們，他們企業(yè)文化的真實(shí)價(jià)值
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超級大講黨 節(jié)選

CEO，一個(gè)充滿智慧的群體，他們代表著企業(yè)，負(fù)責(zé)管理和決策企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)。如今市場風(fēng)云變幻，決策者的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要，自然而然，CEO便成為掌控企業(yè)命脈的王者。
　　如果你是一家企業(yè)的CEO，抑或你正經(jīng)營著自己的企業(yè)，而且你渴望著你的企業(yè)獲得成功，那么本書將告訴你寶貴的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，已經(jīng)有太多的企業(yè)成敗故事告訴我們：企業(yè)的高級經(jīng)營者素質(zhì)的高低決定了一家企業(yè)能否取得成功。高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者絕對是商業(yè)社會(huì)里*為寶貴的稀缺資源！
　　本書囊括了45位國際級跨國公司CEO畢生積累的管理經(jīng)驗(yàn)和感悟，他們將告訴你如何在風(fēng)云變幻的市場上克敵制勝。這45位CEO，大都是國際知名跨國公司的領(lǐng)袖或政治集團(tuán)的領(lǐng)軍人物。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期和知識經(jīng)濟(jì)年代，他們代表著先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念。本書通過他們講述各自多年經(jīng)營企業(yè)的成敗歷程，并從企業(yè)的國際發(fā)展觀到管理、研發(fā)、銷售、人力資源等諸多方面，現(xiàn)身說法，讓你在這些智者的發(fā)言中充分領(lǐng)略企業(yè)制勝之道。

超級大講黨 相關(guān)資料

書摘
[一]
新希望的故事與福特故事相同的時(shí)段，都是在最初之時(shí)，F(xiàn)在，親歷者
講述歷史、雖然聽上去只是一家公司的夢想成真，但潛臺詞里，聽到的卻是
從卜世紀(jì)80年代開始，在長汀、黃河流域南北大地上，奔涌爭今的萬里濤聲
。現(xiàn)在擔(dān)任全國政協(xié)常委的劉永好，事業(yè)始于1982年。那是一個(gè)激動(dòng)人心的
年代，文革后第一批大學(xué)生畢業(yè)，“光榮屬于八十‘年代的新一輩”的歌聲
飄蕩，整個(gè)國家都處在陽光燦爛的日子里，那是一種被親歷者銘刻心頭、達(dá)
到歷史最高、“光榮與夢想”式的國家情懷。就在這時(shí)，劉永好與三位兄弟
一道，辭去公職，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，建起一家鵪鶉養(yǎng)殖場。直到
今天，新希望集團(tuán)已進(jìn)入金融、飼料工業(yè)、乳業(yè)等領(lǐng)域，收入超過百億人民
幣。當(dāng)年，他們靠變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌1000元人民幣起步；叵肫
來，只有在人們對未來充滿希望的時(shí)刻，才會(huì)如此舍棄過去，一往無前。20
00年，美國《商業(yè)周刊》將劉永好評選為“亞洲之星”，他進(jìn)入了國際視野
！皞(gè)體戶”“非公企業(yè)”“民營企業(yè)家”這些代表特定氛圍的稱謂，終于
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的新世紀(jì)里，逐漸融匯在“跨國公刊”的概念中。中國人
經(jīng)過200年的延誤，今天，終于追上來了。劉永好比別人跑得更快、更遠(yuǎn)、
更持久，一直跑到今天的講臺。
[觀點(diǎn)實(shí)錄]大家說中國的經(jīng)濟(jì)成長很快，但是中國經(jīng)濟(jì)成長很快背后是
什么呢?是國有企業(yè)的貢獻(xiàn)，是外資企業(yè)的貢獻(xiàn)．我認(rèn)為往后走，民營經(jīng)濟(jì)
貢獻(xiàn)將會(huì)更大，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)成為解決中國70％人就業(yè)的重要部分，而民
營企業(yè)是怎么樣求得發(fā)展的呢?我想結(jié)合我們公司談?wù)勼w會(huì)。
我們公司是1982年創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時(shí)只有1000塊錢，到現(xiàn)在22個(gè)年頭，把這
22個(gè)年頭分一下大致可以分成三個(gè)階段：
第一個(gè)階段，從1982年到1989年，我們那個(gè)時(shí)候主要靠膽量，靠勤奮，
靠拼搏去抓住機(jī)會(huì)做，這個(gè)時(shí)候我的公司從1 000塊錢增加到l 000萬，我說
的是人民幣，這段時(shí)間特別辛苦，而且不被社會(huì)認(rèn)可。這段時(shí)間也成長了很
多民營的企業(yè)。
第二個(gè)階段，從1989年到1996年，這又是一個(gè)7年，這7年光靠勤奮、光
靠拼搏是不行的，這個(gè)時(shí)候要善于抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候中國變化很大，
善于抓住機(jī)會(huì)，善于用人，我們請了一些人，我們公司從幾個(gè)人已經(jīng)變成了
幾千人，公司的規(guī)模也增長了，第一個(gè)階段大概從1000塊錢增加到

超級大講黨 作者簡介

王從軍，畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)（北京廣播學(xué)院），《中國質(zhì)量報(bào)》高級記者，《消費(fèi)指南》雜志社執(zhí)行社長。

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