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認(rèn)識(shí)商業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787506295314
- 條形碼：9787506295314 ; 978-7-5062-9531-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
認(rèn)識(shí)商業(yè) 本書(shū)特色
《認(rèn)識(shí)商業(yè)》賣點(diǎn) ◆★ 詮釋商業(yè)用語(yǔ)，開(kāi)拓職場(chǎng)視野，商業(yè)知識(shí)的全方位博覽。從經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)到產(chǎn)品營(yíng)銷的不同方法，再到管理員工的形式、融資的注意事項(xiàng)甚至貸款申請(qǐng)表的格式，一應(yīng)俱全。讀者可獲得商業(yè)知識(shí)直觀而整體的認(rèn)識(shí)，并找到自己職業(yè)前途的定位和方向。★ 三十年智慧與經(jīng)驗(yàn)的提煉，動(dòng)態(tài)教學(xué)方法的*完美呈現(xiàn)。本書(shū)的獨(dú)特之處在于，作者通過(guò)各種渠道征集大量學(xué)者、教師和學(xué)生對(duì)本書(shū)的反饋意見(jiàn)，以腳踏實(shí)地的教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書(shū)的結(jié)構(gòu)性和條理性。本次修訂第8版，更是海納500多位教師和數(shù)百位學(xué)生參與了各階段的研究與寫作，堪稱一部真正的動(dòng)態(tài)式教學(xué)講義。★ 全美高等院校采用量*大的商業(yè)入門教材。本書(shū)出版三十多年來(lái)，始終是美國(guó)*暢銷的商業(yè)課程教材，被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程、MBA教程之必選教材！ 緊跟時(shí)代變化，風(fēng)格深入淺出，充分貼近生活的實(shí)用性。本書(shū)沒(méi)有繁復(fù)晦澀的概念定義，沒(méi)有讓人頭暈?zāi)X脹的數(shù)據(jù)，用深入淺出的筆法講解容易被忽視的細(xì)節(jié)問(wèn)題，從不同角度帶領(lǐng)讀者對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)與了解。細(xì)微之處如穿著打扮、預(yù)防詐騙、商品廣告等等，本書(shū)都給予了建議和指導(dǎo)！ 獨(dú)特的章節(jié)欄目設(shè)計(jì)，采用本土事件，理論案例相結(jié)合。每一章節(jié)的小版塊，通過(guò)不同方面的事例，引導(dǎo)讀者思考與章節(jié)主題相關(guān)的內(nèi)容。其中，每章開(kāi)始的“人物側(cè)寫”選取某位商場(chǎng)上的成功者，講述他（她）的事跡，內(nèi)容均與接下來(lái)章節(jié)中將要講述的商業(yè)原理有關(guān)！皞惱砭駬瘛睓谀縿t探討了職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任方面可能會(huì)面臨的難題，往往并沒(méi)有顯而易見(jiàn)的結(jié)論，而是讓讀者自行思考，通過(guò)兩難的選擇明了自己的方向！懊鎸(duì)變革”通過(guò)高新技術(shù)發(fā)展、國(guó)際局勢(shì)變化等近期焦點(diǎn)所帶來(lái)的變化，培養(yǎng)讀者隨機(jī)應(yīng)變的能力！熬劢剐∑髽I(yè)”可以說(shuō)實(shí)用價(jià)值十足，對(duì)于希望自己創(chuàng)業(yè)的讀者來(lái)說(shuō)，提供了很多開(kāi)辦小企業(yè)的新奇點(diǎn)子與注意事項(xiàng)，無(wú)論是在激發(fā)創(chuàng)意上還是細(xì)節(jié)指導(dǎo)上都效用顯著！翱缭浇颉睂谔接懥藝(guó)際上的商業(yè)信息，在全球化日益完善的現(xiàn)在非常具有指導(dǎo)意義。*后我們依據(jù)翻譯版加入了“中國(guó)視角”欄目，選取中國(guó)近期管理案例，結(jié)合正文內(nèi)容進(jìn)行了探討，這對(duì)于中國(guó)讀者來(lái)說(shuō)，更具參考價(jià)值。★ 圖文并茂，版式新穎，結(jié)構(gòu)明晰，制作精良。廣告、海報(bào)、漫畫(huà)、圖表生動(dòng)地穿插在行文之中，配以雙色印刷突出重點(diǎn)、裝幀美觀。各章節(jié)內(nèi)容自成一體，章節(jié)之間按照一定邏輯順序排列，讀者可以挑選其中任何一個(gè)自己感興趣的話題輕松閱讀。章節(jié)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的編排上處處從教學(xué)情境出發(fā)，非常適合作為商學(xué)院企業(yè)管理本科基礎(chǔ)課教材、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類公共選秀科教材使用。
認(rèn)識(shí)商業(yè) 目錄
簡(jiǎn) 目。弊髡吆(jiǎn)介 2張維迎序 看不見(jiàn)的手，看得見(jiàn)的企業(yè)家 3汪丁丁序 常識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué) 7吳曉波序 透過(guò)美國(guó)的眼睛認(rèn)識(shí)我們的商業(yè) 9唐 駿序 職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的到來(lái) 11譯者序 13前 言 14目 錄 16專欄目錄 27圖目錄 29表目錄 30序曲 擁抱黃金時(shí)代 10-1 學(xué)習(xí)成功的技巧 20-2 關(guān)鍵的一課 20-3 為職業(yè)生涯作準(zhǔn)備 30-4 衡量技能和人格 40-5 學(xué)習(xí)企業(yè)策略 40-6 學(xué)習(xí)專業(yè)舉止 50-7 對(duì)于學(xué)習(xí)，全力以赴 8 讀書(shū)方法 8 考試秘訣 9 時(shí)間管理 100-8 善用這一門課的資源 11 善用本書(shū) 130-9 獲得理想工作 130-10 求職策略 140-11 求職小秘訣 160-12 撰寫簡(jiǎn)歷 170-13 上網(wǎng)張貼簡(jiǎn)歷 180-14 撰寫求職信 200-15 準(zhǔn)備面試 220-16 準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行 25**篇 商業(yè)趨勢(shì)：在多元全球化環(huán)境中管理企業(yè)**章 動(dòng)態(tài)的企業(yè)環(huán)境：風(fēng)險(xiǎn)和獲利 26學(xué)習(xí)目標(biāo) 271-1 企業(yè)和企業(yè)家精神：收入、利潤(rùn)和虧損 28權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn) 28企業(yè)可以提高生活水平和質(zhì)量 29回應(yīng)不同的企業(yè)利益相關(guān)者 29運(yùn)用企業(yè)原則于非營(yíng)利性組織 30學(xué)習(xí)評(píng)估 321-2 企業(yè)家和受雇于人 32企業(yè)家的機(jī)會(huì) 32企業(yè)家對(duì)于財(cái)富創(chuàng)造的重要性 33學(xué)習(xí)評(píng)估 341-3 企業(yè)環(huán)境 35經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境 36科技環(huán)境 36競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 39社會(huì)環(huán)境 40全球環(huán)境 42學(xué)習(xí)評(píng)估 431-4 美國(guó)企業(yè)的演進(jìn) 44 農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的進(jìn)步 44服務(wù)業(yè)的進(jìn)步 44你在企業(yè)的未來(lái) 46學(xué)習(xí)評(píng)估 47總 結(jié) 47關(guān)鍵詞 49第二章 經(jīng)濟(jì)學(xué)如何影響企業(yè)管理：財(cái)富的創(chuàng)造和分配 50學(xué)習(xí)目標(biāo) 512-1 經(jīng)濟(jì)情勢(shì)如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng) 52何謂經(jīng)濟(jì)學(xué)？ 52沉悶科學(xué) 53增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與亞當(dāng)?斯密 54造福社區(qū) 54學(xué)習(xí)評(píng)估 552-2 了解自由市場(chǎng)資本主義 56資本主義的基礎(chǔ) 57自由市場(chǎng)如何運(yùn)作 57價(jià)格的決定 58供 給 58需 求 59均衡點(diǎn)或市場(chǎng)價(jià)格 59自由市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 60自由市場(chǎng)體系的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 61學(xué)習(xí)評(píng)估 622-3 了解美國(guó)經(jīng)濟(jì)體系 62 關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 62美國(guó)的生產(chǎn)率 65服務(wù)部門的生產(chǎn)率 66商業(yè)周期 67財(cái)政政策 67貨幣政策 68學(xué)習(xí)評(píng)估 70總 結(jié) 70關(guān)鍵詞 71第三章 在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng) 74學(xué)習(xí)目標(biāo) 753-1 動(dòng)態(tài)的全球市場(chǎng) 763-2 為何要與他國(guó)交易？ 77比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論 783-3 參與全球貿(mào)易 79進(jìn)口產(chǎn)品和服務(wù) 79出口產(chǎn)品和服務(wù) 79評(píng)估全球貿(mào)易 80學(xué)習(xí)評(píng)估 823-4 進(jìn)入全球市場(chǎng)的策略 82授 權(quán) 82出 口 84特許經(jīng)營(yíng) 84合同制造 84國(guó)際合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟 86外商直接投資 86學(xué)習(xí)評(píng)估 883-5 全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響力 88社會(huì)文化因素 88經(jīng)濟(jì)與金融因素 90法律法規(guī)因素 91物理環(huán)境因素 92學(xué)習(xí)評(píng)估 923-6 貿(mào)易保護(hù)主義 92 世界貿(mào)易組織 94共同市場(chǎng) 94北美和中美洲自由貿(mào)易協(xié)議 96學(xué)習(xí)評(píng)估 97全球貿(mào)易的未來(lái) 97境外外包的挑戰(zhàn) 98全球化與你 100學(xué)習(xí)評(píng)估 101總 結(jié) 101關(guān)鍵詞 103第四章 展現(xiàn)倫理行為和社會(huì)責(zé)任 104學(xué)習(xí)目標(biāo) 1054-1 倫理不只是合法 106倫理準(zhǔn)則只是基礎(chǔ) 106倫理從自身做起 108學(xué)習(xí)評(píng)估 1114-2 秉持倫理和責(zé)任經(jīng)營(yíng)企業(yè) 111企業(yè)的倫理標(biāo)準(zhǔn) 112學(xué)習(xí)評(píng)估 1144-3 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 114對(duì)客戶的責(zé)任 117對(duì)投資者的責(zé)任 117對(duì)員工的責(zé)任 119對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任 120社會(huì)審計(jì) 121學(xué)習(xí)評(píng)估 1224-4 國(guó)際倫理和社會(huì)責(zé)任 122學(xué)習(xí)評(píng)估 125總 結(jié) 126關(guān)鍵詞 127第二篇 企業(yè)所有權(quán)：創(chuàng)辦小企業(yè)第五章 選擇一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 128學(xué)習(xí)目標(biāo) 1295-1 企業(yè)所有權(quán)的基本形式 1305-2 獨(dú)資企業(yè) 131優(yōu) 點(diǎn) 131缺 點(diǎn) 131學(xué)習(xí)評(píng)估 1325-3 合伙企業(yè) 133優(yōu) 點(diǎn) 134缺 點(diǎn) 134學(xué)習(xí)評(píng)估 1365-4 公 司 136優(yōu) 點(diǎn) 138缺 點(diǎn) 139個(gè)人公司 140S公司 140有限責(zé)任公司 141學(xué)習(xí)評(píng)估 1425-5 公司擴(kuò)張：合并和收購(gòu) 1435-6 企業(yè)所有權(quán)的特殊形式 1465-7 特許經(jīng)營(yíng) 146優(yōu) 點(diǎn) 147缺 點(diǎn) 148多樣性 150在家經(jīng)營(yíng) 151電子商務(wù)的運(yùn)用 151科技的運(yùn)用 152國(guó)際市場(chǎng)觀點(diǎn) 1525-8 合作社 1535-9 你適合哪種企業(yè)所有權(quán)形式？ 154 學(xué)習(xí)評(píng)估 155總 結(jié) 155關(guān)鍵詞 157第六章 企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè) 158學(xué)習(xí)目標(biāo) 1596-1 創(chuàng)業(yè)者時(shí)代 1606-2 美國(guó)企業(yè)家創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的能力 1606-3 人們?yōu)楹谓邮軇?chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn) 161成為企業(yè)家有何條件？ 161創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 164小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和以家庭為基礎(chǔ)的企業(yè) 164以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè) 166內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 168孵化基地鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)──政府能夠做什么？ 168學(xué)習(xí)評(píng)估 1696-4 準(zhǔn)備創(chuàng)辦小企業(yè) 169小企業(yè)對(duì)大企業(yè) 170小企業(yè)的重要性 170小企業(yè)的成敗 1716-5 學(xué)習(xí)小企業(yè)的運(yùn)作 173向他人學(xué)習(xí) 173獲取經(jīng)驗(yàn) 173接管一家成功企業(yè) 1746-6 經(jīng)營(yíng)小企業(yè) 175從計(jì)劃開(kāi)始 175撰寫商業(yè)計(jì)劃書(shū) 176取得小企業(yè)資金 176小企業(yè)管理局 178了解客戶 179管理員工 180保持有效的賬目記錄 180尋求協(xié)助 181學(xué)習(xí)評(píng)估 1826-7 走向國(guó)際：小企業(yè)愿景 183學(xué)習(xí)評(píng)估 184 總 結(jié) 185關(guān)鍵詞 187第三篇 企業(yè)管理：授權(quán)員工去滿足客戶第七章 管理、領(lǐng)導(dǎo)力與員工授權(quán) 188學(xué)習(xí)目標(biāo) 1897-1 管理者的角色在改變 1907-2 管理功能 190學(xué)習(xí)評(píng)估 1927-3 計(jì)劃：根據(jù)價(jià)值觀創(chuàng)造愿景 193決策：找出*佳的可行方案 197學(xué)習(xí)評(píng)估 1987-4 組織：建立統(tǒng)一的體系 198各管理層的任務(wù)與技能 199以全體利益相關(guān)者為導(dǎo)向的組織 200人員配置：選用并留住適當(dāng)?shù)娜恕?017-5 領(lǐng)導(dǎo)：不斷提供愿景與價(jià)值觀 202領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 202授 權(quán) 204管理知識(shí) 2057-6 控制：確保工作順利進(jìn)行 205新的衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 206學(xué)習(xí)評(píng)估 207總 結(jié) 208關(guān)鍵詞 210第八章 讓組織適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng) 212學(xué)習(xí)目標(biāo) 2138-1 每個(gè)人都在經(jīng)歷變革 214由下而上建構(gòu)組織 2148-2 變革中的組織 215組織設(shè)計(jì)的歷史發(fā)展 216將管理概念轉(zhuǎn)為組織設(shè)計(jì) 218學(xué)習(xí)評(píng)估 2198-3 建構(gòu)組織與重組等相關(guān)議題 219集權(quán)對(duì)分權(quán) 219選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸取?20高聳與扁平的組織結(jié)構(gòu) 221部門化的優(yōu)缺點(diǎn) 222學(xué)習(xí)評(píng)估 2248-4 組織類型 224直線組織 224直線參謀式組織 224矩陣式組織 225跨職能自我管理團(tuán)隊(duì) 227學(xué)習(xí)評(píng)估 2288-5 管理跨企業(yè)互動(dòng)關(guān)系 228標(biāo)桿學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 2298-6 適應(yīng)變革 230 通過(guò)重組進(jìn)行授權(quán) 231聚焦于消費(fèi)者 232建立變革導(dǎo)向的組織文化 233非正式組織 234學(xué)習(xí)評(píng)估 235總 結(jié) 236關(guān)鍵詞 237第九章 打造世界級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù) 238學(xué)習(xí)目標(biāo) 2399-1 重振美國(guó)制造業(yè) 240制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的做法 2409-2 從生產(chǎn)到運(yùn)作管理 242服務(wù)部門的運(yùn)作管理 242學(xué)習(xí)評(píng)估 2439-3 生產(chǎn)流程 244提升生產(chǎn)技術(shù)與降低成本 245計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 245柔性制造 246精益制造 246大規(guī)模定制 247學(xué)習(xí)評(píng)估 2479-4 運(yùn)作管理規(guī)劃 248設(shè)施選址 248設(shè)施布局 251物料需求計(jì)劃 252采 購(gòu) 253準(zhǔn)時(shí)化存貨控制 253質(zhì)量控制 254學(xué)習(xí)評(píng)估 2569-5 控制程序：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和甘特圖 2579-6 為將來(lái)作好準(zhǔn)備 258 學(xué)習(xí)評(píng)估 259總 結(jié) 260關(guān)鍵詞 262第四篇 人力資源管理：激勵(lì)員工提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)第十章 激勵(lì)員工和建立自我管理團(tuán)隊(duì) 264學(xué)習(xí)目標(biāo) 26510-1 激勵(lì)的重要性 266 科學(xué)管理之父：弗雷德里克?泰勒 266 梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn) 26810-2 激勵(lì)和馬斯洛的需求層級(jí) 270 應(yīng)用馬斯洛的理論 27110-3 赫茲伯格的激勵(lì)因素 271 赫茲伯格理論的應(yīng)用 272學(xué)習(xí)評(píng)估 27410-4 工作豐富化 27410-5 麥格雷戈的 X 理論和 Y 理論 277 X理論 277 Y理論 27710-6 大內(nèi)的 Z 理論 27810-7 目標(biāo)設(shè)置理論和目標(biāo)管理 28010-8 滿足員工的期望：期望理論 28110-9 強(qiáng)化員工績(jī)效：強(qiáng)化理論 28210-10 公平對(duì)待員工：公平理論 282學(xué)習(xí)評(píng)估 28310-11 通過(guò)開(kāi)放式溝通建立團(tuán)隊(duì)合作 283 在自我管理團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行開(kāi)放式溝通 28410-12 未來(lái)的激勵(lì) 285 學(xué)習(xí)評(píng)估 289總 結(jié) 289關(guān)鍵詞 291第十一章 人力資源管理：找到并留住*佳員工 292學(xué)習(xí)目標(biāo) 29311-1 與人接觸只是開(kāi)始 294開(kāi)發(fā)*重要的資源 294人力資源挑戰(zhàn) 29511-2 決定你的人力資源需求 29711-3 雇用多樣化員工 29811-4 選拔*具生產(chǎn)率的員工 299雇用臨時(shí)性員工 302學(xué)習(xí)評(píng)估 30311-5 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工使其發(fā)揮*大潛能 303管理開(kāi)發(fā) 305關(guān)系網(wǎng) 306管理開(kāi)發(fā)的多樣化 30611-6 實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估以獲取*大成效 307學(xué)習(xí)評(píng)估 30811-7 薪酬員工：吸引并留住一流人才 308薪酬制度 309團(tuán)隊(duì)薪酬 310額外福利 31111-8 安排工作時(shí)間以滿足組織和員工的需求 312彈性工作時(shí)間計(jì)劃 313居家辦公和其他流動(dòng)性工作 315工作共享計(jì)劃 31511-9 管理員工的去向 316讓員工升職或調(diào)職 316解雇員工 317讓員工退休 317失去員工 318學(xué)習(xí)評(píng)估 31811-10 人力資源管理的相關(guān)法規(guī) 318 法律保護(hù)殘障和年長(zhǎng)員工 320法令的效果 321學(xué)習(xí)評(píng)估 322總 結(jié) 323關(guān)鍵詞 325第五篇 營(yíng)銷：發(fā)展及實(shí)施以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷計(jì)劃第十二章 高效率地分銷產(chǎn)品 326學(xué)習(xí)目標(biāo) 32712-1 營(yíng)銷中介的興起 328為何需要中介？ 328中介如何創(chuàng)造交易效率？ 329中介的價(jià)值和成本 33012-2 中介創(chuàng)造的效用 332形式效用 332時(shí)間效用 332地點(diǎn)效用 332占有效用 333信息效用 333服務(wù)效用 333學(xué)習(xí)評(píng)估 33312-3 批發(fā)商中介 334商品批發(fā)商 334代理商和經(jīng)紀(jì)人 33512-4 零售商中介 336零售分銷策略 337學(xué)習(xí)評(píng)估 337非店面零售 337電子零售 337電話營(yíng)銷 338自動(dòng)販賣機(jī)、信息站與手推車 339直 銷 340多層次營(yíng)銷 340直復(fù)營(yíng)銷 34112-5 建立分銷合作關(guān)系 341公司分銷系統(tǒng) 341合約分銷系統(tǒng) 342管理分銷系統(tǒng) 342供應(yīng)鏈 34212-6 物流的興起 34412-7 效率地運(yùn)送產(chǎn)品：從生產(chǎn)者到消費(fèi)者 345選擇*佳的運(yùn)輸模式 346倉(cāng)儲(chǔ)功能 348追蹤貨品 34812-8 分銷啟示 349學(xué)習(xí)評(píng)估 349總 結(jié) 350關(guān)鍵詞 352第十三章 營(yíng)銷：建立客戶關(guān)系 354學(xué)習(xí)目標(biāo) 35513-1 營(yíng)銷是什么？ 356營(yíng)銷的演進(jìn) 356非營(yíng)利性組織和營(yíng)銷 35713-2 營(yíng)銷組合 358營(yíng)銷流程應(yīng)用 358設(shè)計(jì)滿足需求的產(chǎn)品 359制定合理的價(jià)格 361將產(chǎn)品送到正確的地方 361發(fā)展有效的促銷策略 361學(xué)習(xí)評(píng)估 361提供信息給營(yíng)銷商 362營(yíng)銷研究過(guò)程 362營(yíng)銷環(huán)境 364兩個(gè)不同的市場(chǎng)：消費(fèi)者和企業(yè)間 366學(xué)習(xí)評(píng)估 36713-3 消費(fèi)者市場(chǎng) 367消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分 368深入較小的市場(chǎng)細(xì)分 369轉(zhuǎn)向關(guān)系營(yíng)銷 370消費(fèi)者決策過(guò)程 37113-4 企業(yè)間市場(chǎng) 37213-5 你的營(yíng)銷遠(yuǎn)景 373 學(xué)習(xí)評(píng)估 374總 結(jié) 375關(guān)鍵詞 376第十四章 產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)和定價(jià) 378學(xué)習(xí)目標(biāo) 37914-1 產(chǎn)品發(fā)展和整體價(jià)值 380發(fā)展整體產(chǎn)品價(jià)值 381產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合 38314-2 產(chǎn)品差異化 384營(yíng)銷各種消費(fèi)品和服務(wù) 384營(yíng)銷工業(yè)品和服務(wù) 386學(xué)習(xí)評(píng)估 38714-3 包裝改變產(chǎn)品 388包裝日益重要 38814-4 品牌和品牌資產(chǎn) 389品牌類別 390創(chuàng)造品牌資產(chǎn)和忠誠(chéng)度 390建立品牌聯(lián)想 391品牌管理 392學(xué)習(xí)評(píng)估 39214-5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 392新產(chǎn)品構(gòu)思 393產(chǎn)品篩選 393產(chǎn)品分析 393產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試 393商品化 39414-6 產(chǎn)品生命周期 394產(chǎn)品生命周期的范例 395產(chǎn)品生命周期的重要性 395學(xué)習(xí)評(píng)估 39614-7 具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià) 397定價(jià)目標(biāo) 397成本導(dǎo)向定價(jià) 398需求導(dǎo)向定價(jià) 398競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià) 398盈虧平衡分析 398其他定價(jià)策略 399市場(chǎng)力量如何影響定價(jià) 40014-8 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 401學(xué)習(xí)評(píng)估 402 總 結(jié) 402關(guān)鍵詞 404第十五章 運(yùn)用有效的促銷技術(shù) 406學(xué)習(xí)目標(biāo) 40715-1 促銷和促銷組合 40815-2 廣告：為保持消費(fèi)者的興趣而戰(zhàn) 409商業(yè)信息廣告片 411網(wǎng)絡(luò)廣告 412全球廣告 41315-3 人員銷售：聆聽(tīng)客戶需求 415銷售流程步驟 415企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的銷售過(guò)程 417學(xué)習(xí)評(píng)估 41815-4 公共關(guān)系：和大眾建立關(guān)系 418宣傳：替“公關(guān)”開(kāi)口說(shuō)話 41915-5 銷售促進(jìn)：理想交易 420免費(fèi)樣品 421學(xué)習(xí)評(píng)估 421口頭促銷 422新科技如何影響促銷 42315-6 管理促銷組合：大整合 425 促銷策略 426學(xué)習(xí)評(píng)估 426總 結(jié) 426關(guān)鍵詞 428第六篇 管理財(cái)務(wù)資源第十六章 了解財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì) 430學(xué)習(xí)目標(biāo) 43116-1 會(huì)計(jì)信息的重要性 432會(huì)計(jì)是什么？ 43216-2 會(huì)計(jì)領(lǐng)域 433管理會(huì)計(jì) 433財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 433審計(jì) 436稅務(wù)會(huì)計(jì) 436政府與非營(yíng)利性會(huì)計(jì) 436學(xué)習(xí)評(píng)估 43716-3 會(huì)計(jì)循環(huán) 437計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用 438學(xué)習(xí)評(píng)估 43916-4 了解關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表 439基本會(huì)計(jì)等式 439資產(chǎn)負(fù)債表 440資產(chǎn)分類 440負(fù)債和所有者權(quán)益 442學(xué)習(xí)評(píng)估 443損益表 444收 入 444銷售成本（產(chǎn)成品成本） 444營(yíng)業(yè)費(fèi)用 446凈利潤(rùn)或凈虧損 446現(xiàn)金流量表 447現(xiàn)金流量分析的重要性 447學(xué)習(xí)評(píng)估 44916-5 分析財(cái)務(wù)報(bào)表：財(cái)務(wù)比率分析 450 流動(dòng)性比率 450杠桿（負(fù)債）比率 451獲利（績(jī)效）比率 451業(yè)務(wù)活動(dòng)比率 452學(xué)習(xí)評(píng)估 453總 結(jié) 454關(guān)鍵詞 456第十七章 財(cái)務(wù)管理 458學(xué)習(xí)目標(biāo) 45917-1 財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理者的角色 460了解財(cái)務(wù)的重要性 46217-2 什么是財(cái)務(wù)管理？ 46317-3 財(cái)務(wù)規(guī)劃 463預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)需求 463預(yù)算編制程序 464建立財(cái)務(wù)控制 465學(xué)習(xí)評(píng)估 46617-4 營(yíng)運(yùn)資金的必要性 468管理企業(yè)日常的營(yíng)運(yùn)支出 468控制信貸業(yè)務(wù) 469購(gòu)置所需存貨 469管理資本支出 469取得資金的途徑 470學(xué)習(xí)評(píng)估 47117-5 取得短期融資 471商業(yè)信用融資 471親 友 472商業(yè)銀行 472各種短期貸款 473讓售應(yīng)收賬款 474商業(yè)票據(jù) 475信用卡 475學(xué)習(xí)評(píng)估 47617-6 取得長(zhǎng)期融資 476債務(wù)融資 476股權(quán)融資 478利用財(cái)務(wù)杠桿作決策 480學(xué)習(xí)評(píng)估 482總 結(jié) 482關(guān)鍵詞 484第十八章 證券市場(chǎng)：融資和投資機(jī)會(huì) 486學(xué)習(xí)目標(biāo) 48718-1 證券市場(chǎng)的功能 488投資銀行家的角色 48918-2 發(fā)行債券融資 489學(xué)習(xí)債券的語(yǔ)言 489發(fā)行債券的優(yōu)缺點(diǎn) 491債券類型 491債券特性 491學(xué)習(xí)評(píng)估 49218-3 股權(quán)融資 492學(xué)習(xí)股票的語(yǔ)言 492銷售股票的優(yōu)缺點(diǎn) 493發(fā)行優(yōu)先股 493優(yōu)先股的特性 494發(fā)行普通股 494學(xué)習(xí)評(píng)估 49518-4 證券交易所 495美國(guó)交易所 495證券法規(guī)與證券交易委員會(huì) 497全球的證券交易所 49818-5 如何投資證券市場(chǎng) 499網(wǎng)絡(luò)下單 499選擇正確的投資策略 501學(xué)習(xí)評(píng)估 50218-6 投資債券 50218-7 投資股票 503股票分割 50418-8 投資共同基金和交易型開(kāi)放式指數(shù)基金 504多樣化投資 50718-9 高風(fēng)險(xiǎn)投資 507投資高風(fēng)險(xiǎn)（垃圾）債券 507股票信用交易 507投資商品期貨 508學(xué)習(xí)評(píng)估 50818-10 了解來(lái)自證券市場(chǎng)的信息 509 了解債券行情 509 了解股市行情 509 了解共同基金行情 511 股市指標(biāo) 512 市場(chǎng)的大起大落 513 21世紀(jì)市場(chǎng)的投資挑戰(zhàn) 514學(xué)習(xí)評(píng)估 516總 結(jié) 516關(guān)鍵詞 519重要詞匯 520出版后記 539專欄目錄人物側(cè)寫蜂蜜乳漿——米歇爾?霍斯金斯 26秘魯經(jīng)濟(jì)學(xué)家——赫爾南多?德?索托 50MTV中國(guó)音樂(lè)臺(tái)——李亦非 74星巴克咖啡——霍華德?舒爾茨 104酷圣石冰淇淋——唐納德和薩瑟蘭 128尖端科技公司創(chuàng)業(yè)人與首席執(zhí)行官——尼娜?瓦佳—休姆克勞斯。保担概髽I(yè)家與電視人物——奧普拉 188施樂(lè)公司首席執(zhí)行官——安妮?麥卡伊 212美國(guó)輪軸制造公司——理查德?道克 238“熱點(diǎn)話題”的首席執(zhí)行官——伊麗莎白?麥克勞林 264韋格曼食品連鎖超市 292克帕特二手車——杰森?阿戴爾 326極限運(yùn)動(dòng)音頻公司——蘭斯?弗里德 354戈?duì)栴檰?wèn)公司——比爾和維弗?戈?duì)枴?78美國(guó)紅牛——迪特里奇?馬特基茨 406R．J．朱利婭書(shū)店——羅克珊?科迪 430美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟首席財(cái)務(wù)官——喬納森?馬林納 458華爾街狂人——吉姆?克萊默 486聚焦小企業(yè)社會(huì)企業(yè)家 31制造財(cái)富的中國(guó)企業(yè)家 65熊，首席執(zhí)行官 81神呀，該捐嗎？ 116選擇你的合伙人 137麻雀變鳳凰——舊城的風(fēng)華再現(xiàn) 171卡特里娜颶風(fēng)后——危機(jī)處理 197冰淇淋店的狂歡夜 233認(rèn)識(shí)六西格瑪 255小企業(yè)如何激勵(lì)員工 276爭(zhēng)取優(yōu)秀人才 300營(yíng)銷幫助小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 370浪漫晚餐 382幫幫我，我就要結(jié)婚了 424“你”企業(yè) 443“你”公司，月預(yù)算的編列 467跨越疆域 自由等于繁榮 34準(zhǔn)備出走了嗎？ 66快樂(lè)成人餐 85又是特殊津貼的問(wèn)題 124史蒂夫與巴里的連鎖服裝店的報(bào)關(guān)專業(yè)技術(shù) 183米老鼠的中國(guó)傳奇 191洛克希德?馬丁公司邁向全球化 251全球工作團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 287管理跨國(guó)的人力團(tuán)隊(duì) 313九十個(gè)足球場(chǎng) 339賣你三分之一 366窮人產(chǎn)品 385星北克咖啡 414確保交易完成 474投資全球 500倫理抉擇 倫理從你開(kāi)始 37萬(wàn)眾一心，眾志成城 56嗨，我人在印度 99翻滾吧、下載吧，男孩！ 109外包？陷害？ 135同舟共濟(jì)乎？ 174給？不給？ 203安全與利潤(rùn) 215留下或離開(kāi)？ 241激勵(lì)短期員工 285老板，我只是來(lái)看看！ 334童叟無(wú)欺 364名流附身？ 392煙草促銷消失？ 422如坐針氈的會(huì)計(jì)人員 449審慎管理或放任 468熬過(guò)艱難的時(shí)刻 499面對(duì)變革 亞馬遜的尿布 39需求搖擺 60兩個(gè)亞洲大力神 77瑪莎回來(lái)啦！ 118兼并風(fēng)潮再起？。44塔吉特鎖定未來(lái)目標(biāo)？ 195惠普首席執(zhí)行官赫德的新變革 231巨災(zāi)回應(yīng) 250誰(shuí)將取代日趨年邁的員工 296國(guó)家生死存亡之時(shí) 345汽車4P 360潘娜拉面包 381網(wǎng)絡(luò)售屋 383大家來(lái)找碴 412字里行間找真相的法庭會(huì)計(jì)師 435為“慈善機(jī)構(gòu)”帶來(lái)商譽(yù)的財(cái)務(wù)管理 461交易所的變革 496鉆石、蜘蛛和毒蛇，我的天。 506中國(guó)視角 情侶裝？親子裝！ 46一萬(wàn)名清朝農(nóng)夫 69阿福不敵iphone 100黃光裕案的鎖鏈 125紅色三角窗 154藝術(shù)+商業(yè)=贏利 185誰(shuí)是接班人 207“雙核”出馬 235華碩Eee PC旋風(fēng) 258首席執(zhí)行官養(yǎng)成 288廣東移動(dòng)的基層組織變革 322被電子商務(wù)帶起的快遞業(yè) 349沒(méi)有淡季的“7天酒店” 374南京房?jī)r(jià)回歸本色 401康佳“i-sport”系列的奧運(yùn)營(yíng)銷 425終結(jié)藍(lán)田神話的劉姝威 454中小企業(yè)“差錢”之痛 481臺(tái)灣信托資金七年逾十一倍 515法律專欄造假達(dá)人！ 107檢舉英雄 113加盟怪談 150聯(lián)合包裹運(yùn)輸公司出色的科學(xué)管理 268政府法規(guī) 319后進(jìn)先出 446內(nèi)線消息 498圖目錄圖0.1 高中和大學(xué)畢業(yè)生薪資比較 3圖1.1 企業(yè)及其利益相關(guān)者 30圖1.2 動(dòng)態(tài)的企業(yè)環(huán)境 35圖2.1 各種價(jià)格下的供應(yīng)曲線 59圖2.2 各種價(jià)格下的需求曲線 59圖2.3 均衡點(diǎn) 60圖2.4 1989至2006年美國(guó)失業(yè)率 63圖2.5 國(guó)債 68圖3.1 世界各大洲人口分布 76圖3.2 進(jìn)入全球市場(chǎng)的模式 83圖3.3 歐盟成員國(guó) 95圖5.1 企業(yè)的所有權(quán)形態(tài) 130圖5.2 所有者如何影響管理 139圖5.3 合并的形態(tài) 145圖7.1 SWOT矩陣 194圖7.2 計(jì)劃職能 196圖7.3 管理層次 199圖7.4 各管理層所需的技能 200圖7.5 各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 203圖7.6 控制過(guò)程 206圖8.1 典型（傳統(tǒng)）的組織結(jié)構(gòu)圖 218圖8.2 扁平組織結(jié)構(gòu) 221圖8.3 部門化的方法 223圖8.4 直線參謀式組織 225圖8.5 矩陣式組織 226圖8.6 虛擬公司 229圖8.7 倒金字塔型組織與傳統(tǒng)組織的比較圖 232圖9.1 生產(chǎn)流程 244圖9.2 典型的設(shè)施布局設(shè)計(jì) 252圖9.3 企業(yè)資源計(jì)劃 253圖9.4 錄像帶的PERT圖 257圖9.5 娃娃制造商的甘特圖 259圖10.1 馬斯洛的需求層次 270圖10.2 馬斯洛的需求層次和赫茲伯格的 雙因素理論的比較 274圖10.3 Z理論：美國(guó)與日本管理方法的融合 279圖10.4 期望理論 281圖10.5 強(qiáng)化理論 282圖11.1 人力資源管理 294圖11.2 員工招聘渠道 299圖11.3 彈性工時(shí)表 314 圖12.1 工業(yè)品和消費(fèi)品與服務(wù)的分銷渠道 329圖12.2 中介如何創(chuàng)造交易效率 330圖12.3 1美元食物的分配比例 331圖12.4 供應(yīng)鏈 343圖13.1 營(yíng)銷時(shí)代 356圖13.2 營(yíng)銷組合和營(yíng)銷經(jīng)理的角色 358圖13.3 4P的營(yíng)銷過(guò)程 359圖13.4 營(yíng)銷環(huán)境 365圖13.5 消費(fèi)者決策過(guò)程及外在因素 371圖14.1 構(gòu)成整體產(chǎn)品價(jià)值的潛在要素 382圖14.2 不同類別的消費(fèi)品和工業(yè)品與服務(wù) 387圖14.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 393圖14.4 產(chǎn)品生命周期的銷售和獲利 395圖15.1 傳統(tǒng)促銷組合 408圖15.2 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者銷售過(guò)程步驟 418圖16.1 會(huì)計(jì)制度 432圖16.2 會(huì)計(jì)循環(huán)的步驟 437圖17.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 460圖17.2 財(cái)務(wù)規(guī)劃 464圖17.3 誰(shuí)能發(fā)行債券？ 478圖18.1 PET公司的股權(quán)證 493圖18.2 投資工具的比較 509表目錄表0.1 個(gè)人評(píng)價(jià) 15表0.2 大學(xué)生在哪里找到工作 17表0.3 專業(yè)術(shù)語(yǔ)范例 18表0.4 簡(jiǎn)歷范例 19表0.5 網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷范例 21表0.6 求職信范例 22表0.7 常見(jiàn)問(wèn)題集 23表0.8 詢問(wèn)面試官哪些問(wèn)題 23表0.9 人力中介尋求的應(yīng)征者特質(zhì) 24表0.10 面試評(píng)分表 25表1.1 五大生產(chǎn)要素 33表1.2 競(jìng)爭(zhēng)如何改變企業(yè) 40表1.3 什么是服務(wù)業(yè)？ 45表2.1 失業(yè)類型 64表3.1 贊成和反對(duì)自由貿(mào)易的理由 78表3.2 全球主要貿(mào)易國(guó)家 81表3.3 全球十大跨國(guó)公司 87表3.4 切~這些廣告真瞎！ 89表3.5 賄賂國(guó)家排行榜 91表3.6 贊成和反對(duì)境外外包的理由 99表4.1 倫理問(wèn)卷 110表4.2 強(qiáng)生公司的倫理信條 112表4.3 倫理管理策略 112表4.4 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)活動(dòng) 122表5.1 如何建立合伙企業(yè) 136表5.2 公司種類 137表5.3 如何成立公司 141表5.4 企業(yè)所有權(quán)形態(tài)的比較 143表5.5 購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán) 149表6.1 對(duì)潛在企業(yè)家的建議 164表6.2 潛在的以家庭為基礎(chǔ)的事業(yè) 166表6.3 小心詐騙 166表6.4 小企業(yè)失敗的原因 172表6.5 小企業(yè)成功的原因 173表6.6 小企業(yè)管理局提供的融資支援類型 178表7.1 管理者的工作 191表7.2 星巴克的企業(yè)使命陳述 193表8.1 集權(quán)與分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 220表8.2 寬與窄的控制幅度的優(yōu)缺點(diǎn) 222表10.1赫茲伯格的激勵(lì)因素和保健因素 273表10.2 X、Y與Z理論的比較 280表11.1 職位分析 298表11.2 讓績(jī)效評(píng)估和考核更有效 308表11.3 薪酬制度 309表11.4 居家辦公的優(yōu)缺點(diǎn) 316表11.5 如何避免不當(dāng)解雇的法律訴訟 317表12.1 完全服務(wù)批發(fā)商 335表12.2 零售商類型 336表12.3 運(yùn)輸模式比較 346表13.1 原始信息和二手信息的來(lái)源 363表13.2 市場(chǎng)細(xì)分 368表13.3 比較企業(yè)間和消費(fèi)者的購(gòu)買行為 373表14.1 產(chǎn)品生命周期內(nèi)采取的策略范例 396表14.2 產(chǎn)品生命周期內(nèi)，銷售、獲利和競(jìng)爭(zhēng)的變化 396表15.1 促銷策略的步驟 408表15.2 主要的廣告類別 409表15.3 媒體廣告支出 410表15.4 各種廣告媒體的優(yōu)缺點(diǎn) 411表15.5 企業(yè)間銷售促進(jìn)方法 420表15.6 消費(fèi)性銷售促進(jìn)方法 420表16.1 會(huì)計(jì)信息使用者和所需報(bào)表 433表16.2 薩班斯?奧克斯萊法案的重要條文 435表16.3 非常素食簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表范例 441表16.4 非常素食損益表范例 445表16.5 非常素食現(xiàn)金流量表范例 448表16.6 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的會(huì)計(jì)科目 453表17.1 非常素食現(xiàn)金預(yù)算表范例 466表17.2 籌集長(zhǎng)短期資金的原因 470表17.3 債務(wù)融資與股權(quán)融資的差異比較 478表17.4 使用杠桿與股權(quán)融資比較 480表18.1 和公司債券競(jìng)爭(zhēng)的政府債券種類 490表18.2 債券評(píng)級(jí)：穆迪與標(biāo)準(zhǔn)普爾的投資者服務(wù) 490表18.3 在紐約、美國(guó)及納斯達(dá)克交易所上市的條件 497表18.4 共同基金投資標(biāo)的 505表18.5 了解債券行情 510表18.6 了解股票行情 510表18.7 了解共同基金行情 512表18.8 原始的道瓊斯和現(xiàn)在的道瓊斯 513
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認(rèn)識(shí)商業(yè) 節(jié)選
《認(rèn)識(shí)商業(yè)》是全美高等院校采用量*大的商業(yè)入門教材，出版三十多年來(lái)，在西方國(guó)家長(zhǎng)銷不衰，并被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程、MBA教程的必選教材。歷經(jīng)七次修訂，作者通過(guò)各種渠道征集大量學(xué)者、教師和學(xué)生對(duì)本書(shū)的反饋意見(jiàn)，以腳踏實(shí)地的教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書(shū)的結(jié)構(gòu)性和條理性，堪稱一部真正的動(dòng)態(tài)式教學(xué)講義。本書(shū)包羅商業(yè)萬(wàn)象，從商業(yè)管理、人力資源管理、營(yíng)銷學(xué)，到?jīng)Q策制定、財(cái)務(wù)管理等，娓娓道來(lái)，清晰透徹，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)管理和運(yùn)作知識(shí)。各種專欄貼近現(xiàn)實(shí)，特別是“中國(guó)視角”和各種企業(yè)家、大小企業(yè)的案例分析，延伸了讀者的視野和思考，助有志商場(chǎng)者審視自身定位，認(rèn)清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是進(jìn)修商業(yè)的莘莘學(xué)子，還是沉浮商場(chǎng)的企業(yè)人士，均可通過(guò)本書(shū)提高自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
認(rèn)識(shí)商業(yè) 作者簡(jiǎn)介
◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆
威廉?尼科爾斯（William Nickels） 美國(guó)西儲(chǔ)大學(xué)企業(yè)管理碩士，俄亥俄州立大學(xué)博士，現(xiàn)在馬里蘭大學(xué)帕克分校商學(xué)院任副教授，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)30年，四度獲頒“杰出教師獎(jiǎng)”。著作包括一本營(yíng)銷溝通、兩本行銷原理、多篇公開(kāi)出版論文，以及一本《贏得快樂(lè)比賽》，和大家分享其均衡生活的秘訣。威廉經(jīng)常前往不同的企業(yè)和非營(yíng)利性組織演講，內(nèi)容包括營(yíng)銷和一般企業(yè)議題。
詹姆斯?麥克修（James McHugh） 美國(guó)圣路易市森林公園社區(qū)大學(xué)商學(xué)院副教授。他從林登沃德大學(xué)取得企管碩士學(xué)位，擁有教育、企業(yè)、政府等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是林登沃德大學(xué)的客座教授，在大學(xué)部和研究所都開(kāi)有營(yíng)銷和管理課程。詹姆斯在企業(yè)界辦過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)研討會(huì)，同時(shí)擔(dān)任大大小小企業(yè)顧問(wèn)，也熱衷于公共服務(wù)。
蘇珊?麥克修（Susan McHugh） 一位學(xué)習(xí)專家，在成人教育和課程發(fā)展方面擁有豐富訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)。她從美國(guó)密蘇里大學(xué)取得教育碩士學(xué)位，也完成教育管理博士課程，主修成人學(xué)習(xí)理論。蘇珊是專業(yè)課程發(fā)展家，指導(dǎo)過(guò)無(wú)數(shù)課程項(xiàng)目與教育家訓(xùn)練計(jì)劃。曾擔(dān)任過(guò)政府及民間顧問(wèn)，負(fù)責(zé)員工教育訓(xùn)練。
◆ 譯者簡(jiǎn)介 ◆
陳智凱 臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)博士，現(xiàn)任臺(tái)北教育大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)學(xué)系及研究所助理教授，研究領(lǐng)域包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資本、策略營(yíng)銷和消費(fèi)心理。
黃啟瑞 臺(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)學(xué)博士，現(xiàn)任致理技術(shù)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系助理教授、臺(tái)北大學(xué)合作經(jīng)濟(jì)系兼任助理教授，研究領(lǐng)域包括國(guó)際企業(yè)和財(cái)務(wù)金融。
◆ 推薦者簡(jiǎn)介 ◆
張維迎 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)，北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任和北京大學(xué)工商管理研究所所長(zhǎng)。
汪丁丁 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心和浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，浙江大學(xué)跨學(xué)科社會(huì)科學(xué)研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主席。
吳曉波 著名財(cái)經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京大學(xué)案例研究中心中國(guó)企業(yè)史研究室主任。常年從事公司研究，現(xiàn)任職東方早報(bào)社。主要出版作品：《大敗局》、《激蕩三十年》。
唐 駿 知名職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁，CEO。1994年，加入微軟，2002年出任微軟（中國(guó)）總裁。2004年，以260多萬(wàn)股股票期權(quán)出任盛大CEO。
魏 杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任全國(guó)13個(gè)省市的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，15家大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)會(huì)等5家學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。
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