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案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2009-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 241
本類榜單：管理銷量榜
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案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 版權(quán)信息

案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 本書特色

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例與評析》：從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復(fù)？毒奶粉事件，為什么頃刻之間一個有著半個多世紀(jì)悠久歷史的“企業(yè)大廈”就此坍塌？TCL、長虹，中國的民族企業(yè)在征戰(zhàn)海外的途中付出了怎樣的代價(jià)？杭簫鋼構(gòu)的天價(jià)訂單之謎，給了我們怎樣的啟示？娃哈哈、新華，合資道路上的“刺痛”為何？

案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄

第1部分 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)篇TCL海外并購之痛引言TCL的海外擴(kuò)張之路案例點(diǎn)評結(jié)語華源制藥瘋狂并購引爆危機(jī)引言華源危機(jī)始末案例點(diǎn)評結(jié)語澳柯瑪盲目多元化釀苦果引言澳柯瑪?shù)幕ㄩ_花謝之路案例點(diǎn)評結(jié)語摩托羅拉核心競爭力與市場的相互迷失引言帝國興亡史案例點(diǎn)評結(jié)語第2部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇四川長虹海外應(yīng)收賬款事件警示引言長虹海外應(yīng)收賬款事件始末案例點(diǎn)評結(jié)語日本三洋因會計(jì)舞弊元?dú)獯髠匀笤旒侔甘寄┌咐c(diǎn)評結(jié)語帕瑪拉特“牛奶帝國”神話的終結(jié)引言乳品巨頭的興與敗案例點(diǎn)評結(jié)語第3部分 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇“奶粉老大”三鹿的猝死引言“奶粉老大”三鹿的崛起和滅亡案例點(diǎn)評結(jié)語三九帝國夢：一個人的獨(dú)舞引言三九帝國的興衰史案例點(diǎn)評結(jié)語佛山利達(dá)玩具廠老板之死引言佛山利達(dá)玩具廠的前世與今生案例點(diǎn)評結(jié)語五谷道場的“非”常之道引言五谷道場的快速衰落之謎案例點(diǎn)評結(jié)語杭蕭鋼構(gòu)天價(jià)訂單之謎引言杭蕭鋼構(gòu)的天價(jià)訂單與違規(guī)之路案例點(diǎn)評結(jié)語法國興業(yè)銀行的巨額損失引言法國興業(yè)銀行欺詐案回顧案例點(diǎn)評結(jié)語第4部分 市場風(fēng)險(xiǎn)篇第5部分 法律風(fēng)險(xiǎn)篇
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案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)選

2008年6月28日，財(cái)政部聯(lián)合其他部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范將于2010年1月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行，并鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。上市公司和其他大中型企業(yè)都亟需建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系！秲(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例與評析》從案例的角度來呈現(xiàn)內(nèi)部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內(nèi)部控制的一些相關(guān)規(guī)范和知識來分析內(nèi)控失效的原因，直觀地給后來者警醒和經(jīng)驗(yàn)！秲(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例與評析》分為戰(zhàn)略篇、財(cái)務(wù)篇、運(yùn)營篇、市場篇、法律篇，共計(jì)有19個知名公司的案例。

案例與評析-內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 作者簡介

胡為民，中歐國際工商學(xué)院高級工商管理碩士，深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心講師。迪博是一家提供內(nèi)部控制／全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的服務(wù)商。包括內(nèi)部控制／風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)以及信息化解決方案。 胡為民先生曾為中國中鐵、中國鐵建、葛洲壩集團(tuán)、東風(fēng)汽車、桂柳工、國家電網(wǎng)英大證券等數(shù)十家集團(tuán)公司和上市公司提供過咨詢服務(wù)，在內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢及軟件開發(fā)方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！ 應(yīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的邀請?jiān)啻谓o中央企業(yè)、地方國資委和地方國有企業(yè)講授風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)中國證券監(jiān)督管理委員會、深圳證券交易所的邀請給上市公司CFO講授內(nèi)部控制。參與財(cái)政部《內(nèi)部控制評價(jià)指引》及《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的修訂工作。 參與財(cái)政部內(nèi)部控制的主要課題：《信息技術(shù)內(nèi)部控制指引與典型案例研究》、《關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制指引與典型案例研究》、《企業(yè)并購內(nèi)部控制指引與典型案例研究》、《對子公司內(nèi)部控制指引與典型案例研究》。 主持研究并發(fā)布了《中國上市公司2008年內(nèi)部控制白皮書》、《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》。

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