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組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)-(第三版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787564203870
- 條形碼：9787564203870 ; 978-7-5642-0387-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)-(第三版) 本書特色
《組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)(第3版)》：常青藤·漢譯學(xué)術(shù)經(jīng)典。
組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)-(第三版) 內(nèi)容簡介
《組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)(第3版)》沒有包括過時的著作，因為它們只是有趣的遺跡，古怪但過時的想法。盡管在過去幾十年里，組織行為學(xué)經(jīng)歷了顯著發(fā)展并日趨成熟，但是許多基本問題仍未改變。事實上，有時讓我們感到，這是一個對重要事物的了解越多而實際所知越少的領(lǐng)域。物理學(xué)定理和地心引力規(guī)律并不會隨著知識模式和技術(shù)的進(jìn)展而改變，同樣人類基本的心理、文化和社會特征也不會變化。正如建造宇宙飛船需要從牛頓定律學(xué)起，在組織中工作的人必須從瑪麗·帕克·弗洛特和切斯特·巴納德這些20世紀(jì)30年代的作家學(xué)起。未來總是建立在過去的基礎(chǔ)上。這就是《組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)(第3版)》的合理性所在——為那些尋求理解和／或推進(jìn)組織行為的人提供一個合適場所，使他們能發(fā)現(xiàn)組織行為學(xué)過去的精華。曾經(jīng)占據(jù)支配地位的有關(guān)組織的思想和見解也許離開了學(xué)術(shù)舞臺的中心，但它們不會因此而消亡。它們的思考影響了后繼的作者，即使他們可能不接受其基本假設(shè)和原則。盡管有些文章可能陳舊古老，但它們不會過時。
組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)-(第三版) 目錄
前言之前言前言序言導(dǎo)論組織行為學(xué)研究年表**篇 領(lǐng)導(dǎo)1 命令的下達(dá)2 執(zhí)行人員的職能3 領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論4 權(quán)變模型：一種領(lǐng)導(dǎo)效能理論5 領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)——對變革型領(lǐng)導(dǎo)者的呼喚6 作為企業(yè)文化管理者的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)7 何以造就領(lǐng)導(dǎo)人8 受到合理懷疑的領(lǐng)導(dǎo)能力9 效力與效能：領(lǐng)導(dǎo)能力與才智的整合模型第二篇 激勵10 霍桑實驗11 人類激勵理論12 企業(yè)中人性的一面13 認(rèn)知失調(diào)的激勵作用14 工作與激勵15 再論：如何激勵員工?——不通過改善工作環(huán)境、加薪或任務(wù)重組16 工作激勵：“自我意識動機”的引入17 刺激和個性的協(xié)調(diào)因素——自定目標(biāo)和自我效能感第三篇 團隊和群體中的個人18 群體間行為的基礎(chǔ)和動力學(xué)19 群體動力學(xué)的起源20 關(guān)于群體動力學(xué)的群體間觀點21 組織中的文化多樣性：群體間沖突22 為什么團隊能帶來高績效的組織23 建立完美的自我管理團隊所需的關(guān)鍵性成功要素24 虛擬團隊：工作的新途徑第四篇 工作環(huán)境對個體的影響25 群體壓力對判斷扭曲和修正的效應(yīng)26 長壁采煤法的某些社會和心理后果：在有關(guān)社會結(jié)構(gòu)及工作系統(tǒng)的技術(shù) 內(nèi)涵的工作群體中對心理情境和防衛(wèi)的檢驗27 官僚制結(jié)構(gòu)和個性28 群體思考：不顧一切達(dá)成共識29 對工作效果的社會影響30 組織理論和管理中的結(jié)構(gòu)觀點31 組織中的心理契約第五篇 權(quán)力和影響32 權(quán)力：社會心理學(xué)中一個被忽略的變量33 社會權(quán)力的基礎(chǔ)34 復(fù)雜組織中低級別參與者的權(quán)力來源35 誰獲得權(quán)力以及如何保持它：權(quán)力的戰(zhàn)略權(quán)變模型36 用權(quán)力進(jìn)行管理第六篇 組織的變革37 克服變革的阻力38 群體決策和社會變革39 干預(yù)理論及方法40 社會干預(yù)的道德規(guī)范：目標(biāo)、方式和結(jié)果41 第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐42 變革：新的形而上學(xué)43 叢林法則和新企業(yè)法則44 探索學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)能力之間的關(guān)系術(shù)語對照表譯者后記
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組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)-(第三版) 節(jié)選
《組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)(第3版)》沒有包括過時的著作，因為它們只是有趣的遺跡，古怪但過時的想法。盡管在過去幾十年里，組織行為學(xué)經(jīng)歷了顯著發(fā)展并日趨成熟，但是許多基本問題仍未改變。事實上，有時讓我們感到，這是一個對重要事物的了解越多而實際所知越少的領(lǐng)域。物理學(xué)定理和地心引力規(guī)律并不會隨著知識模式和技術(shù)的進(jìn)展而改變，同樣人類基本的心理、文化和社會特征也不會變化。正如建造宇宙飛船需要從牛頓定律學(xué)起，在組織中工作的人必須從瑪麗·帕克·弗洛特和切斯特·巴納德這些20世紀(jì)30年代的作家學(xué)起。未來總是建立在過去的基礎(chǔ)上。這就是《組織行為學(xué)經(jīng)典文獻(xiàn)(第3版)》的合理性所在——為那些尋求理解和／或推進(jìn)組織行為的人提供一個合適場所，使他們能發(fā)現(xiàn)組織行為學(xué)過去的精華。曾經(jīng)占據(jù)支配地位的有關(guān)組織的思想和見解也許離開了學(xué)術(shù)舞臺的中心，但它們不會因此而消亡。它們的思考影響了后繼的作者，即使他們可能不接受其基本假設(shè)和原則。盡管有些文章可能陳舊古老，但它們不會過時。
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