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伊梅爾特的通用之道

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2009-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 195
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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伊梅爾特的通用之道 版權(quán)信息

伊梅爾特的通用之道 本書(shū)特色

《伊梅爾特的通用之道》：韋爾奇走了，現(xiàn)在是伊梅爾特的時(shí)代！斑@本書(shū)記錄了全球*為重要的商業(yè)轉(zhuǎn)型！ 諾埃爾·帶奇管理大師，暢銷(xiāo)書(shū)《決斷》作者。這是*壞的時(shí)代他的前任是史上*著名的CEO杰克·韋爾奇。退縮還是超越?9·11、網(wǎng)絡(luò)泡沫、企業(yè)信用危機(jī)接踵而至。徘徊還是戰(zhàn)斗?金融危機(jī)、地產(chǎn)泡沫、外包狂潮席卷全球。守舊還是創(chuàng)新?這是*好的時(shí)代扔掉全球*大*強(qiáng)企業(yè)的高帽：堅(jiān)定不移剝離傳統(tǒng)行業(yè)——超越大刀闊斧進(jìn)行業(yè)務(wù)整合——戰(zhàn)斗堅(jiān)持主見(jiàn)實(shí)踐“綠色創(chuàng)想”——?jiǎng)?chuàng)新伊梅爾特的時(shí)代，誰(shuí)還會(huì)問(wèn)杰克·韋爾奇去了哪里?

伊梅爾特的通用之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介 　　《伊梅爾特的通用之道》：韋爾奇走了，現(xiàn)在是伊梅爾特的時(shí)代！斑@本書(shū)記錄了全球*為重要的商業(yè)轉(zhuǎn)型！ 諾埃爾·帶奇管理大師，暢銷(xiāo)書(shū)《決斷》作者！　∵@是*壞的時(shí)代　　他的前任是史上*著名的ceo杰克·韋爾奇。　　退縮還是超越?　　9·11、網(wǎng)絡(luò)泡沫、企業(yè)信用危機(jī)接踵而至！　∨腔策是戰(zhàn)斗?　　金融危機(jī)、地產(chǎn)泡沫、外包狂潮席卷全球！　∈嘏f還是創(chuàng)新?　　這是*好的時(shí)代　　扔掉全球*大*強(qiáng)企業(yè)的高帽：　　堅(jiān)定不移剝離傳統(tǒng)行業(yè)——超越　　大刀闊斧進(jìn)行業(yè)務(wù)整合——戰(zhàn)斗　　堅(jiān)持主見(jiàn)實(shí)踐“綠色創(chuàng)想”——?jiǎng)?chuàng)新　　伊梅爾特的時(shí)代，誰(shuí)還會(huì)問(wèn)杰克·韋爾奇去了哪里?

伊梅爾特的通用之道 目錄

序言
第1章　追隨領(lǐng)袖
第2章　抓住機(jī)會(huì)
第3章　臨危不懼
第4章　應(yīng)對(duì)企業(yè)信任危機(jī)
第5章　看清處鏡
第6章　深謀遠(yuǎn)濾
第7章　投資創(chuàng)新
第8章　實(shí)施綠色創(chuàng)想
第9章　保持通用核心價(jià)值
第10章　將企業(yè)成長(zhǎng)納入操作流程
第11章　為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境　
第12章　發(fā)現(xiàn)未來(lái)之路
第13章　全面播種
第14章　在逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
第15章　新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)
附錄
譯者后記
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伊梅爾特的通用之道 節(jié)選

《伊梅爾特的通用之道》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在近幾十年，通用電氣的管理方法一直是人們密切研究的對(duì)象，也許在全球都沒(méi)有幾家公司會(huì)獲此殊榮。這個(gè)多元化的常勝公司一直以來(lái)以其超凡的技術(shù)和革新能力而聞名，備受尊敬，值得信賴(lài)。對(duì)任何一個(gè)商學(xué)院的學(xué)生提起“通用電氣”，你都會(huì)聽(tīng)到在見(jiàn)解和看法方面都駕輕就熟的回應(yīng)：在一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，該公司已經(jīng)成為了全球*大*棒的公司之一。作為組成道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（1986）的12名原始公司之一，從一開(kāi)始的電器公司，到現(xiàn)在的多樣化部門(mén)，通用電氣在幾十年前就已經(jīng)進(jìn)化成了一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)。它的創(chuàng)立者是白熾燈的發(fā)明者——托馬斯·愛(ài)迪生。

伊梅爾特的通用之道 相關(guān)資料

擁有了這些關(guān)鍵性特點(diǎn)的通用電氣員工，能夠更好地在公司創(chuàng)造機(jī)會(huì)來(lái)推動(dòng)成長(zhǎng)，重要的是，他們深信這是一個(gè)很好的解決方法，能夠在將來(lái)服務(wù)客戶并賺取利潤(rùn)！拔覀?cè)诠緝?nèi)部經(jīng)常談?wù)摮砷L(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)！奔s翰·賴(lài)斯說(shuō)道！叭缓缶蜁(huì)有人問(wèn)我‘成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是什么’”，我經(jīng)常提到的特點(diǎn)之一就是熱情。對(duì)自己所做的事充滿熱情，不會(huì)把“不”當(dāng)成答案，至少在第一輪不會(huì)這樣的人，才能成為好的成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)谀茉床块T(mén)的人相信我們需要進(jìn)入到風(fēng)力產(chǎn)業(yè)中，在第一輪答案還是否定的時(shí)候，我們并沒(méi)有放棄。我們繼續(xù)尋找正確的解決方法，就是因?yàn)槲覀儞碛幸唤M充滿熱情的人，深信風(fēng)力會(huì)成為越來(lái)越大的產(chǎn)業(yè)，而它也正是我們確實(shí)需要進(jìn)人的產(chǎn)業(yè)！碑(dāng)然，一般來(lái)說(shuō)，熱情能夠給員工動(dòng)力，把自己從安全地帶推出來(lái)。伊梅爾特表示，對(duì)把自己推出安全地帶的勇氣缺失，有時(shí)就會(huì)成為他最大的憂慮，那種讓他整夜無(wú)法入睡的擔(dān)憂。他表示他并不是需要睡很久的人，他一個(gè)晚上只睡5個(gè)小時(shí)，早上要起床晨練，還要留時(shí)間給家人。但他在獨(dú)處的時(shí)候的確會(huì)倍感壓力，擔(dān)心公司極端保守的過(guò)去會(huì)影響它頗有想象空間的未來(lái)！叭绻胍藗兏敢饷半U(xiǎn)、解決更大的問(wèn)題，并且用一種全新的方式來(lái)獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我就得親自上陣。于是我對(duì)人們說(shuō)‘你的職業(yè)生涯從明天開(kāi)始，如果你過(guò)去的一年很糟糕，那么就從中吸取教訓(xùn)，力求做得更好。如果你過(guò)去的一年做得很好，我也會(huì)忘了它的！逼渌撩窢柼赜脕(lái)增長(zhǎng)的手段都瞄準(zhǔn)了客戶，這其中包括凈推薦值，由哈佛商學(xué)院弗雷德·賴(lài)克哈爾德（Fred Reich held）開(kāi)發(fā)的公制改編而成。通過(guò)使用簡(jiǎn)單的度量標(biāo)準(zhǔn)，通用電氣指示它的部門(mén)追蹤并提高客戶的數(shù)量，他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)客戶的百分比之后會(huì)向另一家公司推薦這家公司，用那些表示會(huì)推薦通用電氣的客戶減去那些不推薦的得出的數(shù)目就是凈推薦值。通用電氣還通過(guò)客戶夢(mèng)想會(huì)議拉近了自己和客戶間的距離。首選的方法就是帶客戶進(jìn)入克羅頓維爾領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)中心令人振奮的環(huán)境之中，或是到尼斯卡于納市去進(jìn)行深入的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，幫助公司更加深入地了解客戶的想法、思維以及需要。一般客戶的夢(mèng)想會(huì)議都在一個(gè)特別的部門(mén)空間中與中層領(lǐng)導(dǎo)人員一起召開(kāi)，但有時(shí)某個(gè)特定公司的重大決策人和領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)加入進(jìn)來(lái)。比如通用電氣全球研發(fā)中心就迎來(lái)了石油和天然氣公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，公司團(tuán)隊(duì)花了5天的時(shí)間和這些來(lái)自石油天然氣集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人員待在一起，之后又花了5天的時(shí)間自行進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，并全面地針對(duì)

伊梅爾特的通用之道 作者簡(jiǎn)介

大衛(wèi)·馬吉 　　◎著名傳記作家，寫(xiě)出了大量商業(yè)、歷史和體育等領(lǐng)域不為人知的故事。其暢銷(xiāo)傳記作品《力挽狂瀾：看卡洛斯·格森如何拯救日產(chǎn)》《制霸——為何全世界都愛(ài)豐田》等深受《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《新聞周刊好評(píng)》。 　　◎特色報(bào)紙《查塔努加時(shí)報(bào)自由新聞》專(zhuān)欄作家。 　　◎電臺(tái)談話類(lèi)節(jié)目主持人。？怂股虡I(yè)新聞網(wǎng)和CNBC電臺(tái)常客。

  • 主題：小伊?xí)r代創(chuàng)造大世界

    他從GE最繁華的時(shí)刻接手，如何繼續(xù)輝煌和更加輝煌，如果落后會(huì)將怎樣，不用擔(dān)心，有伊老大在，一切困難都是浮云……

    2013/1/5 10:06:52
    讀者:hbl***(購(gòu)買(mǎi)過(guò)本書(shū))
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