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做最好的執(zhí)行者

作者：吳甘霖
出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 195
本類榜單：管理銷量榜
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做最好的執(zhí)行者 版權(quán)信息

做最好的執(zhí)行者 本書特色

中層培訓(xùn)的*優(yōu)選擇！基層管理者和全員培訓(xùn)的上佳教程！執(zhí)行是能力，更是精神執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)“期望二，做到十”用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。執(zhí)行力剖訓(xùn)首選圖書!超級(jí)暢銷書《做*好的中層》、《方法總比問題多》作者又一重磅作品!　　同名課程獲得中國航天科技集團(tuán)，中國石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、長虹集團(tuán)等眾多知名企業(yè)和政府部門廣泛好評(píng)。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：做*好的執(zhí)行者

做最好的執(zhí)行者 內(nèi)容簡介

聚焦“*好”，全面打造執(zhí)行者的*優(yōu)素養(yǎng)，培養(yǎng)*佳執(zhí)行能力，打造*有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。精彩案例與精辟講述相得益彰，針對(duì)性、全面性、原創(chuàng)性、操作性融會(huì)貫通，是一本適合個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的優(yōu)秀讀物。

做最好的執(zhí)行者 目錄

前言 把握職場(chǎng)發(fā)展“快捷鍵”
**單元 *好的執(zhí)行者怎樣思考
　**章 執(zhí)行是能力，更是精神　
　　“要做就要做到*好”的精神
　　“咬緊目標(biāo)不松口”的精神
　　“大智若愚”的精神
　第二章 執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)
　　不要應(yīng)付式執(zhí)行，而要負(fù)責(zé)式執(zhí)行
　　把單位的亭當(dāng)成自己的事來做
　　讓創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)緣
　第三章 “期望二，做到十”
　　要想成為上級(jí)格外重視的員工，就要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望
　　上級(jí)想到的你要想到，上級(jí)沒有想到的你要幫他想到
　　能彌補(bǔ)上級(jí)的不足
　第四章 用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”
　　多一份關(guān)心，多一份責(zé)任
　　多一份熱心，多一份機(jī)會(huì)
　　多一份細(xì)心，多一份出色
第二單元 *好的執(zhí)行者怎樣做事
　第五章 接受任務(wù)不走樣
　　越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行越不走樣
　　要做好事情，先管好表情
　　學(xué)會(huì)以復(fù)述的方式保證不走樣
　第六章 執(zhí)行任務(wù)不打折
　　遭遇困難，決不放棄
　　執(zhí)行不圓滿，決不滿足
　　無人督促，自我督促
　第七章 拒絕“推、拖、空”執(zhí)行變輕松
　　決不推諉
　　決不拖拉
　　決不空浮
　第八章 四大方式提高執(zhí)行水平
　　拿不準(zhǔn)的亭，問好再做
　　**次做的事，想好再做
　　再次做的事，固化優(yōu)化后再做
　　多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做
　第九章 四招消滅“想當(dāng)然”
　　別自以為是，改變領(lǐng)導(dǎo)意見一定要請(qǐng)示
　　“表面印象”常誤人，加強(qiáng)核實(shí)問題少
　　要想原來的“計(jì)劃”，更要想可能的“變化”
　　別被盲目樂觀所誤導(dǎo)
　第十章 強(qiáng)化結(jié)果思維，確保執(zhí)行到位
　　別迷信承諾和布置，要重視結(jié)果
　　業(yè)務(wù)，都是“盯出來”的
　　環(huán)環(huán)相扣，“無縫對(duì)接”
　第十一章 要想以后“多省心”，就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”
　　充分的準(zhǔn)備永不過分
　　嚴(yán)格的制度與流程永不過分
　　再三地核實(shí)確認(rèn)永不過分
　第十二章 能走絕不爬，能跑絕不走
　　執(zhí)行要重視效率思維
　　學(xué)會(huì)察微知著，系統(tǒng)思考
　　“三管好”才有”三解放”
第三單元 *好的執(zhí)行者怎樣做人
　第十三章 要當(dāng)“能用之才”，更當(dāng)“好用之才”
　　“一說就動(dòng)”——叫得動(dòng)
　　“一點(diǎn)就透”——悟性高
　　“一做就好”——做得好
　第十四章 執(zhí)行者的“三可三不可”
　　本事可以大，架子不可大
　　貢獻(xiàn)可以多，牢騷不可多
　　成績可以增，驕傲不可增
　第十五章 執(zhí)行要到位，角色別“越位”
　　不要“搶風(fēng)頭”
　　不要凌駕組織
　　不要不知進(jìn)退
　第十六章 要想凡事行得通，常修“外圓內(nèi)方”功
　　妥協(xié)是為了更好的奮斗
　　退步是為了更好的進(jìn)步
　　圓通是為了徹底的圓滿
第四單元 *好的執(zhí)行者怎樣說話
　第十七章 說到一定做到，做不到一定不說
　　輕諾寡信，害己又害人
　　以“說到做到”鑄就金字招牌
　　即使可以做到，有時(shí)也可留有余地
　第十八章 換種說話方式，執(zhí)行柳暗花明
　　改“嗯、啊……”為“保證做到”
　　改“知道了”為“好的，謝謝”
　　改“我認(rèn)為”為“你怎么想”
　第十九章 學(xué)會(huì)“三思而后言”
　第二十章 學(xué)習(xí)周恩來的說話智慧
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做最好的執(zhí)行者 節(jié)選

《做*好的執(zhí)行者》內(nèi)容簡介：聚焦“*好”，全面打造執(zhí)行者的*優(yōu)素養(yǎng)，培養(yǎng)*佳執(zhí)行能力，打造*有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。精彩案例與精辟講述相得益彰，針對(duì)性、全面性、原創(chuàng)性、操作性融會(huì)貫通，是一本適合個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的優(yōu)秀讀物。

做最好的執(zhí)行者 相關(guān)資料

聽了她的話，我當(dāng)時(shí)非常感慨。 后來，再見到她的時(shí)候，她已經(jīng)不再擔(dān)任文秘工作，而成了集團(tuán)的辦公室主任。對(duì)她有這樣的發(fā)展我一點(diǎn)也不覺得奇怪，因?yàn)槿绻俏业南聦，我也愿意給她這樣的平臺(tái)。要想在職場(chǎng)中獲得發(fā)展，首先就要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，那么怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)格外重視的員工呢？非常重要的一點(diǎn)，就是做每一件事，都好到超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。海爾集團(tuán)的發(fā)展，與首席執(zhí)行官張瑞敏的努力密切相關(guān)。而張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時(shí)，除了稱贊全體員工外，格外稱贊他的助手、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿。他對(duì)她有一個(gè)很高的評(píng)價(jià)：“往往我期望二，她卻能做到十！钡拇_如此，我們來看看楊綿綿是怎么做的，且看《第一執(zhí)行者》等著作所介紹的關(guān)于她的一些故事。海爾的前身是青島市東風(fēng)電機(jī)廠，主要生產(chǎn)電動(dòng)葫蘆等小機(jī)電，由于經(jīng)營管理不善，面臨倒閉。1984年12月，上級(jí)派時(shí)任青島市家電公司副總經(jīng)理的張瑞敏組建青島電冰箱廠。張瑞敏上任之后，決定引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱的生產(chǎn)線，實(shí)際上是購買利勃海爾的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)。在張瑞敏的真誠邀請(qǐng)之下，楊綿綿參與了項(xiàng)目的引進(jìn)，并成為張瑞敏的主要助手。幾乎所有人都不看好這個(gè)項(xiàng)目。用楊綿綿的話說，當(dāng)時(shí)的情況是：一分錢沒有，就那么幾塊地，幾間破房子，要把那些沒有見過、也不懂的設(shè)備引進(jìn)來，誰心里都沒底。但既然決定引進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，那就必須做好。既然決定生產(chǎn)冰箱，那起碼得對(duì)冰箱的生產(chǎn)過程有一個(gè)基本的了解。于是，張瑞敏便讓楊綿綿去了解一下情況。打聽之下，楊綿綿才發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)并沒有真正懂得生產(chǎn)冰箱的技術(shù)人才。而她自己對(duì)冰箱的印象還停留在小時(shí)候看到的古董冰箱。這么大的一個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目，總不能由一群門外漢來操作。于是，她特意去圖書館苦讀關(guān)于冰箱制造的書籍。她發(fā)現(xiàn)一本名叫《電冰箱》的書，寫得非常不錯(cuò)，便專程去上海向此書的作者請(qǐng)教，把他請(qǐng)過來做企業(yè)顧問，讓他把冰箱制作的基本原理詳細(xì)講了一遍。通過這樣強(qiáng)化式的“學(xué)習(xí)”，楊綿綿從對(duì)冰箱一無所知，到初步掌握了相關(guān)知識(shí)。之后，她又派人向國內(nèi)的同行學(xué)習(xí)，回來之后結(jié)合自己之前掌握的知識(shí)，設(shè)計(jì)出了圖紙，從此開始了電冰箱的制造和研究？梢哉f，如果沒有當(dāng)年楊綿綿那種超乎尋常的執(zhí)行力，或許就沒有海爾后來那么迅速的發(fā)展。本來，張瑞敏只是希望楊綿綿去了解一下情況，換作很多人，或許就會(huì)走走過場(chǎng)，或者干脆交給底下人去做。畢竟，對(duì)冰箱的制作一無所知，哪能那么快就成為這個(gè)領(lǐng)域的專家

做最好的執(zhí)行者 作者簡介

吳甘霖，享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書作家。歷任香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評(píng)委員會(huì)主任委員。 　　吳甘霖主講過多種課程，其服務(wù)對(duì)象包括中國移動(dòng)、中國航天、長虹集團(tuán)、王老吉等著名企業(yè)；北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名院校高級(jí)總裁培訓(xùn)班：財(cái)政部等38個(gè)中央國家機(jī)關(guān)等。 　　近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版著作30多部。其中《做最好的中層》、《方法總比問題多》、《執(zhí)行重在到位》都是近年來單本發(fā)行幾十萬冊(cè)的超級(jí)暢銷書。

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