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中國企業(yè)怎么辦

中國企業(yè)怎么辦

作者：孟凡辰
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2010-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 157
本類榜單：管理銷量榜
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中國企業(yè)怎么辦 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111300137
  • 條形碼：9787111300137 ; 978-7-111-30013-7
  • 裝幀：暫無
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

中國企業(yè)怎么辦 本書特色

后危機(jī)時(shí)代、新定位、新模式、新戰(zhàn)略，搶占制高點(diǎn)的新引擎，中國科技部部長萬鋼教授專文推介，同濟(jì)大學(xué)博導(dǎo)西門子高管傾心力作。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：中國企業(yè)怎么辦

中國企業(yè)怎么辦 內(nèi)容簡介

戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)在實(shí)踐中必然是戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本書從戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿出發(fā)，對(duì)指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑、對(duì)標(biāo)桿對(duì)比作為一種卓有成效的戰(zhàn)略管理手段、對(duì)企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項(xiàng)必要工作尤其是“實(shí)施框架”，做了系統(tǒng)描述，致力于為中國工業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。
　　本書是針對(duì)中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而創(chuàng)作的一本戰(zhàn)略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據(jù)其近20年的理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累、實(shí)踐思考、專題演講寫作完成。
　　經(jīng)歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價(jià)的勞動(dòng)力投入和資源消耗外，有了一定數(shù)量的財(cái)富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤運(yùn)作、管理和收益，以確保已實(shí)現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進(jìn)。中國企業(yè)未來的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠(yuǎn)見卓識(shí)，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團(tuán)隊(duì)。
　　本書的重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實(shí)踐所需要的體系營造和建設(shè)。
　　怎么讀本書？誰可以從本書中獲益？
　　全面從目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用角度來闡述戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿；對(duì)指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑，依據(jù)所掌握的全球*一流的應(yīng)用和實(shí)踐做了有深度且自成一體的描述；針對(duì)企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項(xiàng)必要工作，給出極具實(shí)用價(jià)值的描述，尤其是“實(shí)施框架”，是使企業(yè)所擬定戰(zhàn)略行之有效的必要保障；所描述的標(biāo)桿對(duì)比，首先是一種戰(zhàn)略管理手段，但標(biāo)桿對(duì)比理念和方法也可被廣泛應(yīng)用于工作、生活的各方面。
　　誰可以獲益：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、獨(dú)立董事和宏觀分析專家、學(xué)者及基金管理人員。尤其對(duì)管理咨詢業(yè)及顧問而言，孕育著極大的商機(jī)。其中股票分析案例，為股民、商學(xué)院管理專業(yè)學(xué)生分析、了解企業(yè)價(jià)值提供了具體的模型和方法。
　　中國企業(yè)被整體宏觀地與發(fā)達(dá)工業(yè)國家的企業(yè)在創(chuàng)新能力、實(shí)踐方面*優(yōu)秀的代表之一——西門子，進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比。嘗試把企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上升到中國工業(yè)層面展開，為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。
　　誰可以獲益：中國政府系統(tǒng)內(nèi)關(guān)注產(chǎn)業(yè)增長及可持續(xù)發(fā)展的專家、決策者。部分內(nèi)容對(duì)國電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和專家及風(fēng)電和新能源產(chǎn)業(yè)的投資人，在戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品技術(shù)上都有細(xì)節(jié)提示。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理，如果不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭力服務(wù)于企業(yè)的社會(huì)公民義務(wù)，并*終通過使命和愿景來約束、規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)具體戰(zhàn)略舉措，那它必然無效且有害。
　　誰可以獲益：中國商學(xué)院、管理學(xué)院的師生。

中國企業(yè)怎么辦 目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理的運(yùn)用
　1.1 什么是戰(zhàn)略管理
　1.2 戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是戰(zhàn)略目標(biāo)
　1.3 自上而下的衡量指標(biāo)
　1.4 戰(zhàn)略杠桿必須有的放矢
　1.5 措施和責(zé)任必須具體明確
　本章小結(jié)
　答《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問
第2章 指標(biāo)體系 戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑
　2.1 一流指標(biāo)體系的功能特征及相關(guān)要求
2.2 企業(yè)缺乏指標(biāo)體系
2.3 如何構(gòu)造一流的指標(biāo)體系
　2.4 一流的指標(biāo)體系必須將定性與定量的指標(biāo)相結(jié)合
　本章小結(jié)
　答《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問
　課堂討論（與中國浦東干部管理學(xué)院學(xué)員的討論）
第3章 標(biāo)桿對(duì)比 通過與全球*好對(duì)比讓戰(zhàn)略有的放矢
　3.1 標(biāo)桿對(duì)比的意義
　3.2 標(biāo)桿對(duì)比的含義
　3.3 標(biāo)桿對(duì)比是一種戰(zhàn)略管理手段
　3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿對(duì)比
　3.5 標(biāo)桿對(duì)比在西門子的應(yīng)用舉例
　3.6 標(biāo)桿對(duì)比在股票分析上的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　答《**財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問
第4章 擬定戰(zhàn)略
　4.1 擬定戰(zhàn)略的第1步：描述現(xiàn)狀
　4.2 擬定戰(zhàn)略的第2步：swot分析
　4.3 擬定戰(zhàn)略的第3步：制定戰(zhàn)略
　4.4 擬定戰(zhàn)略的第4步：實(shí)施框架
　本章小結(jié)
第5章 中國工業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
　5.1 創(chuàng)新是贏得市場(chǎng)和競(jìng)爭力的關(guān)鍵
　5.2 跨國企業(yè)的在華研發(fā)策略
　5.3 未來工業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位
　5.4 電力行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是智能電網(wǎng)
　本章小結(jié)
　課堂討論（與中國浦東干部管理學(xué)院學(xué)員的討論）
第6章 使命、愿景 戰(zhàn)略的價(jià)值觀
　6.1 使命和愿景的內(nèi)涵
　6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例
　6.3 如何提煉企業(yè)的使命和愿景
　6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對(duì)比
　本章小結(jié)
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插表索引
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中國企業(yè)怎么辦 節(jié)選

《中國企業(yè)怎么辦:目標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比和創(chuàng)新戰(zhàn)略等的應(yīng)用和實(shí)踐》主要內(nèi)容簡介：在德國工作、生活了14年，回到中國從事了近10年管理工作后生成的一個(gè)*大的愿望，就是針對(duì)中國企業(yè)的需要寫一本有關(guān)戰(zhàn)略管理的工具書，F(xiàn)在，這個(gè)愿望終于實(shí)現(xiàn)了！

中國企業(yè)怎么辦 相關(guān)資料

面對(duì)國際形勢(shì)正在發(fā)生的深刻變化，中國的企業(yè)迫切需要明確新的目標(biāo)定位，選擇新的發(fā)展模式，制定新的競(jìng)爭戰(zhàn)略。《中國企業(yè)怎么辦》一書在這方面進(jìn)行了有益的探索。本書不僅值得企業(yè)家、企業(yè)高管一讀，也值得從事企業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題研究的專家以及相關(guān)政策制定者參考。 　　　　　　　　　　　　　　　　　——萬鋼 中國科技部部長教授 　　為國內(nèi)公司“量身定做”的戰(zhàn)略管理工具用書。 　　　　　　　　　　　　　　　　　——柴洪峰 中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁 　　作者具有德國優(yōu)秀企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實(shí)踐進(jìn)行了深度且自成一體的敘述，能有效指導(dǎo)中國企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行落地，幫助中國企業(yè)成為競(jìng)爭贏家。 　　　　　　　　　　　　　——彭志強(qiáng) 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長盛景商業(yè)研究院院長 　　無論是擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，還是尋求新的突破的成長型企業(yè)，抑或希望走出迷茫的困難型企業(yè)，都可以從本書中獲得啟發(fā)。因?yàn)樗粌H關(guān)乎戰(zhàn)略，而且提供了戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的具體指南。 　　　　　　　　　　　　　　　　——秦朔《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 　　中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)和執(zhí)著，這是企業(yè)長期發(fā)展的根本，孟博士的書給了我們很多啟示。 　　　　　　　　　　　　　——唐駿 新華都集團(tuán)總裁兼ceo微軟（中國）公司終身榮譽(yù)總裁 　　半生春秋，橫越千載。若解戰(zhàn)略事，還需躬身行。中國企業(yè)正身處戰(zhàn)略管理時(shí)代，時(shí)代孕育了“中國企業(yè)怎么辦”這樣的宏大命題。在對(duì)這個(gè)命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實(shí)踐感悟。從這個(gè)角度來說，我們不妨細(xì)細(xì)品酌。 　　　　　　　　　　　　　　　　　——武常岐 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長教授博導(dǎo) 　　與市面上諸多坐而論道空泛談企業(yè)戰(zhàn)略管理的著作相比，思想性實(shí)用性兼?zhèn)涞摹吨袊髽I(yè)怎么辦》價(jià)值凸現(xiàn)。對(duì)于那些有志于不僅追求“做大”更追求“做強(qiáng)”的中國企業(yè)來說，《中國企業(yè)怎么辦》是必讀之作。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——楊福《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編

中國企業(yè)怎么辦 作者簡介

孟凡辰，聯(lián)邦德國波洪魯爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)工程碩士，同濟(jì)大學(xué)兼職教授、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生及博士后導(dǎo)師，上海市人民政府決策咨詢委員會(huì)成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯(lián)邦德國最大的經(jīng)理人俱樂部亞洲第一分會(huì)創(chuàng)始主席。 西門子（中國）有限公司高級(jí)副總裁，華東區(qū)及上海分公司總經(jīng)理，西門子華東地區(qū)50余家企業(yè)、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經(jīng)理3年后，西門子在上海的業(yè)務(wù)量增加了近4倍；第一個(gè)提出將聯(lián)通按技術(shù)平臺(tái)GSM&CDMA分拆；全球第一個(gè)指出次貸危機(jī)是美國金融系統(tǒng)在逃債；第一個(gè)提出輸出人民幣并全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰(zhàn)略舉措。

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