歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位

作者：周國元
出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2021-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥46.3(5.8折) 定價(jià)  ¥79.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 版權(quán)信息

  • ISBN：9787115552365
  • 條形碼：9787115552365 ; 978-7-115-55236-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 本書特色

1.前麥肯錫咨詢師&中歐國際工商學(xué)院教授講透結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器，憑借它，麥肯錫的咨詢師們跨界、解決了大量高難度的問題。本書基于作者在麥肯錫的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和其在中歐國際工商學(xué)院的積累總結(jié)而成，易學(xué)易懂易掌握，能夠幫你快速get結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的精髓。2.4大原則、5步應(yīng)用、10個(gè)習(xí)慣、12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)圖解，為你拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方法論 要快速掌握一套新的思維方法，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)文本至關(guān)重要。本書分上下兩篇，上篇講認(rèn)知，下篇講應(yīng)用，知識(shí)點(diǎn)拆分得非常清楚，同時(shí)又不失體系化。為了幫助你理解，本書還精心繪制了12個(gè)知識(shí)卡片，將核心知識(shí)點(diǎn)直觀地呈現(xiàn)出來。3.甘劍平、王華、張熙、范津娜聯(lián)袂推薦，多家企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維 周國元老師曾受國內(nèi)多家一線企業(yè)邀請(qǐng)，講授結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，得到一致好評(píng)。應(yīng)用這一思維，不僅能幫助企業(yè)提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動(dòng)力隨風(fēng)潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態(tài)，跳出舒適區(qū)，成為一個(gè)善于理性思考與決策的人。

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗(yàn)，體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣”，同時(shí)把12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們?cè)趶?fù)雜、多變、模糊而不確定的時(shí)代沖破專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對(duì)和分解任何問題與挑戰(zhàn)，并能提出有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長(zhǎng)為解決問題的高手。

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 目錄

引言 為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001
上篇 認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
第 1 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013
第 2 章 維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017
2．1 重塑“問題觀” / 018
2．2 跨界的“簡(jiǎn)單按鈕” / 022
2．3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點(diǎn) / 025
2．4 “切”問題，更上一層樓 / 034
2．5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044
2．6 小結(jié) / 053
第 3 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055
3．1 原則 1：數(shù)字說話 / 057
3．2 原則 2：洞見優(yōu)于表象 / 065
3．3 原則 3：MECE 原則 / 071
3．4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101
下篇 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用
第 4 章 新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運(yùn)用 / 107
新麥肯錫五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定義問題 / 111
5．1 對(duì)問題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112
5．2 定義正確問題的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 116
第 6 章 第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123
6．1 “切”問題是結(jié)構(gòu)化分析問題的核心 / 124
6．2 分析問題要小心邏輯陷阱 / 125
6．3 規(guī)避分析問題的誤區(qū) / 136
第 7 章 第三步：提出假設(shè) / 143
7．1 假設(shè)的功能 / 144
7．2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴 / 147
7．3 提出假設(shè)時(shí)杜絕專家過早參與 / 149
第 8 章 第四步：驗(yàn)證假設(shè) / 151
8．1 驗(yàn)證假設(shè)的功能和方法 / 152
8．2 實(shí)地調(diào)研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9．1 交付前：從來沒有“過度的準(zhǔn)備” / 160
9．2 交付時(shí)：高效的商務(wù)溝通 / 164
第 10 章 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個(gè)習(xí)慣 / 193
10．1 反對(duì)的責(zé)任 / 195
10．2 解決正確的問題 / 197
10．3 下一層面的細(xì)節(jié) / 199
10．4 總結(jié)提煉 / 201
10．5 第 一天的答案 / 204
10．6 問正確的問題 / 205
10．7 認(rèn)為還是知道 / 207
10．8 移動(dòng)時(shí)間軸 / 208
10．9 數(shù)字和邏輯 / 209
10．10 知道邊界 / 210
結(jié)語 成長(zhǎng)的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改變，就趁現(xiàn)在 / 216
附錄 知識(shí)要點(diǎn)圖解卡片 / 217
卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219
卡片 3：“切”問題的四大招式 / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——?dú)w納法 & 演繹法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223
卡片 7：專業(yè) PPT 示例 / 224
卡片 8：可復(fù)用的多維圖譜 / 225
卡片 9：故事線 / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228
卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230
卡片 12：?jiǎn)栴}定義工具 / 231

展開全部

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維:如何想清楚、說明白、做到位 作者簡(jiǎn)介

周國元終身學(xué)習(xí)者。北京大學(xué)法律學(xué)士、美國艾奧瓦大學(xué)信息管理碩士、美國芝加哥大學(xué)工商管理碩士。曾任職于麥肯錫、安永等多家國際咨詢機(jī)構(gòu)，曾擔(dān)任大型央企投資平臺(tái)的董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外并購，也曾是線上英語平臺(tái)UUabc（被收購后更名為精銳在線）CEO。他還是高-級(jí)管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師，其戰(zhàn)略思維課程深受企業(yè)歡迎，學(xué)員遍布字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等企業(yè)。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服