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麥肯錫戰(zhàn)略管理

出版社：北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間：2023-05-01
開本： 32開 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
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麥肯錫戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息

麥肯錫戰(zhàn)略管理 本書特色

1.麥肯錫高級(jí)合伙人、資深戰(zhàn)略管理顧問分享近30年構(gòu)筑戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)心得； 2.3個(gè)階段制訂戰(zhàn)略，把握核心要素與方法，輕松制訂好戰(zhàn)略； 3.12個(gè)專欄，闡釋領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和技巧； 4.10種思考方法，提高思考成果的品質(zhì)，找到優(yōu)解。

麥肯錫戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。
作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也能有所借鑒。
本書沒有講述一般戰(zhàn)略管理教科書中煩瑣的細(xì)節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容上。本書并不涉及深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的“**步”。

麥肯錫戰(zhàn)略管理 目錄

序章 思考戰(zhàn)略之前必須牢記的內(nèi)容 1 “戰(zhàn)略”對(duì)任何人來說都是“武器” 2 用四個(gè)階段掌握“制訂戰(zhàn)略的方法” 專欄1 “洞察”“選擇”“一貫性”是成功的關(guān)鍵 部分 理解戰(zhàn)略 章 明確“經(jīng)營是什么” 1 將經(jīng)營“因式分解” 2 “優(yōu)秀的經(jīng)營活動(dòng)”有三個(gè)共同點(diǎn) 3 “優(yōu)秀的經(jīng)營者”共有的“眼光和態(tài)度” 專欄2 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的行動(dòng)和具備的能力 第二章 明確“戰(zhàn)略是什么” 1 理解“戰(zhàn)略”的本質(zhì) 2 為什么需要戰(zhàn)略？ 3 制訂戰(zhàn)略時(shí)“停下腳步”也很重要 4 “戰(zhàn)略初學(xué)者”應(yīng)該注意的四個(gè)關(guān)鍵 專欄3 為員工描繪愿景 第二部分 掌握制訂戰(zhàn)略的方法 第三章 通過三個(gè)階段來制訂戰(zhàn)略 1 把握制訂戰(zhàn)略的流程 專欄4 善于通過會(huì)議進(jìn)行討論的人更勝一籌 2 階段：定義戰(zhàn)略的目標(biāo)與邊界條件 事前確認(rèn)戰(zhàn)略的目標(biāo)與邊界條件 3 第二階段：分析與把握經(jīng)營環(huán)境和課題 通過篩選課題把握“取得勝利的關(guān)鍵” 4 第三階段：設(shè)定戰(zhàn)略的方針和行動(dòng)計(jì)劃 “答案”由“方針”和“措施”兩部分組成 專欄5 目光長遠(yuǎn)、打破現(xiàn)有觀念 第四章 階段：定義戰(zhàn)略的目標(biāo)和邊界條件 1 正確把握戰(zhàn)略的目標(biāo) 2 制訂具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 3 確認(rèn)邊界條件、減少“制約” 4 找出隱藏的邊界條件 5 通過“書寫”整理思路 專欄6 獲取促使人行動(dòng)的“工具” 專欄7 盡早參與重要項(xiàng)目 第五章 第二階段：分析與把握經(jīng)營環(huán)境和課題 1 從兩個(gè)角度對(duì)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析 2 個(gè)C：顧客 理解“自己的顧客” 3 第二個(gè)C：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 把握競(jìng)爭(zhēng)狀況 4 第三個(gè)C：企業(yè) 利用框架對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀分析 專欄8 能夠取得數(shù)倍成果的“杠桿效應(yīng)” 5 “洞察力”的差距決定了戰(zhàn)略的品質(zhì) 6 讓課題浮現(xiàn)出來 7 通過篩選找出重要課題 專欄9 通過“跨界”實(shí)現(xiàn)突破 第六章 第三階段：設(shè)定戰(zhàn)略方針與行動(dòng)計(jì)劃 1 找出解決重要課題的“方針” 2 根據(jù)課題選擇戰(zhàn)略方針 3 確定方針需要“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)” 4 戰(zhàn)略沒有“標(biāo)準(zhǔn)答案” 5 設(shè)計(jì)符合方針的“措施” 專欄10 判斷就是“舍棄” 6 將戰(zhàn)略落實(shí)到“執(zhí)行計(jì)劃”和“事業(yè)計(jì)劃”上 7 利用檢查表對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行*終檢查 專欄11 防止組織“老化” 第三部分 制訂與執(zhí)行戰(zhàn)略的思考方法 第七章 掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法①【邏輯思考】 1 為什么需要邏輯思考？ 2 邏輯思考的基礎(chǔ)① 用“為什么”和“怎么做”打開邏輯的大門 3 邏輯思考的基礎(chǔ)② 分析思考的基本方法：邏輯樹 4 邏輯思考的基礎(chǔ)③ 利用“空—雨—傘”制訂戰(zhàn)略 5 邏輯思考的基礎(chǔ)④ 利用金字塔原理對(duì)邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查 6 邏輯思考的基礎(chǔ)⑤ 建立“假設(shè)”，消除無用功 專欄12 時(shí)刻保持激情 第八章 掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法②【多元思考】 1 為什么需要多元思考？ 2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下腳步 3 多元思考的技巧② 站在他人的立場(chǎng)上進(jìn)行思考 4 多元思考的技巧③ 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行思考
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麥肯錫戰(zhàn)略管理 作者簡介

山梨廣一，1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。他早期就職于富士膠片公司，后進(jìn)入麥肯錫咨詢公司就職，成長為資深合作人。 作為麥肯錫資深顧問，他具有多個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略制訂與機(jī)構(gòu)改革、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營改革等方面的經(jīng)驗(yàn)。 他著有《麥肯錫簡明戰(zhàn)略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡工作法》等。

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