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麥肯錫思考工具 版權(quán)信息
- ISBN：9787569947052
- 條形碼：9787569947052 ; 978-7-5699-4705-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫思考工具 本書特色
1.暢銷書作者、麥肯錫資深合伙人大島祥譽教你麥肯錫精英使用的思考模型；
2.詳細解說 6大領域×46種框架，掌握應對復雜問題的強大工具；
3.整體思考，精準分析，高效解決問題；直擊本質(zhì)，提升決策效率，快速取得成果；
4.掌握“框架思考”，提高分析與驗證的準確度，有邏輯地表達信息。
麥肯錫思考工具 內(nèi)容簡介
本書介紹了46種被稱為“框架”的思考工具，包括金字塔結(jié)構(gòu)、支付矩陣、假設思考、用戶畫像分析、PM理論、定位地圖等。這些框架涉及六個職場相關(guān)的領域，包括：邏輯思考、創(chuàng)意思考、解決問題、市場營銷、組織管理、經(jīng)營戰(zhàn)略？蚣苁窃S多管理顧問和精英學者們總結(jié)出來的商業(yè)活動中的一種解決問題的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出決策和解決問題，極大地提高工作效率。利用這些工具整理信息，可以從整體的角度思考，直接觸及問題的本質(zhì)，精準分析問題所在，從而高效解決問題、快速取得成果。本書適合企業(yè)員工、各級管理者閱讀，也可供相關(guān)讀者參考。
麥肯錫思考工具 目錄
**章 提高“邏輯思考能力”的框架
邏輯思考的基礎
01 MECE 原則 通過提煉要素對思考進行整理
02 金字塔結(jié)構(gòu) 通過收集論據(jù)來支撐論點
轉(zhuǎn)換視角，多元思考
01 六頂思考帽法 利用六個視角激活大腦
02 認知重建 通過改變定位使“劣勢”變成“優(yōu)勢”
有邏輯地表達信息
01 PREP 法 通過“先說結(jié)論”來提高說服力
02 歸納法與演繹法 用*短的路徑得出具有說服力的結(jié)論
第二章 拓展“創(chuàng)意和想象力”的框架
想出全新的創(chuàng)意
01 書面頭腦風暴法 用接力的方式想出108 個創(chuàng)意
02 KJ 法 將繁雜的信息分組，產(chǎn)生全新的創(chuàng)意
發(fā)散思維
01 SCAMPER 法 通過七個問題對創(chuàng)意進行多元化展開
02 曼陀羅思考法 利用九宮格產(chǎn)生大量創(chuàng)意
評估創(chuàng)意
01 利弊均衡表 對創(chuàng)意的正面因素和負面因素進行整理
02 支付矩陣 以可行性和效果為軸決定優(yōu)先順序
03 決策矩陣 利用多個評估指標對創(chuàng)意進行多元化判斷
第三章 發(fā)現(xiàn)“解決問題”的*短路徑的框架
找出真正的原因
01 邏輯樹 將課題樹狀分解，找出真正的原因
02 流程圖 通過將業(yè)務流程“可視化”來改善瓶頸
03 差距分析 發(fā)現(xiàn)存在于理想狀況與現(xiàn)狀之間的問題
改變看問題的方法
01 議題樹 以假設為根據(jù)進行思考，找出快速解決問題的方法
02 ABC理論 通過改變“信念”來改變結(jié)果
選擇*優(yōu)的解決方案
01 空—雨—傘 利用“事實→解釋→行動”三個步驟對問題進行分析
02 重要度/緊急度矩陣 將任務分為四種類型決定優(yōu)先順序
03 假設思考 準確度較高的假設能夠更快地解決問題
第四章 制訂“市場營銷戰(zhàn)略”的框架
分析市場
01 PEST分析 對宏觀環(huán)境進行分析，制訂中長期戰(zhàn)略
02 五力分析 將行業(yè)的競爭力量與威脅“可視化”
03 3C分析 通過對顧客與競爭對手的分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
制訂銷售戰(zhàn)略
01 STP分析 選定目標，高效地開拓市場
02 市場營銷組合 從企業(yè)與顧客兩方面制訂戰(zhàn)略
03 用戶畫像分析 將“虛構(gòu)的顧客”設定為目標
04 產(chǎn)品生命周期 根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場營銷戰(zhàn)略
創(chuàng)造新顧客
01 AIDMA模型 分析消費者的購買心理流程，思考促銷方法
02 消費者旅程 從整體上把握顧客的購買行動
構(gòu)筑品牌價值
01 核心競爭力分析 發(fā)現(xiàn)競爭對手無法模仿的核心優(yōu)勢
02 品牌資產(chǎn) 評估并培養(yǎng)無形的品牌資產(chǎn)
第五章 讓“組織與團隊”的成果*大化的框架
組織管理
01 7S分析 通過七個經(jīng)營要素對存在的問題進行分析
02 馬斯洛需求理論 通過五個階段需求激發(fā)員工的工作熱情
人才評估
01 卡茨管理技能模型 對管理崗位需要的技能進行分析
02 PM理論 通過兩種能力對領導者的特征進行分析
設定并達成目標
01 5W1H（6W2H） 明確目的與方法的基本框架
02 KPI樹 通過將*終目標和中期目標“數(shù)值化”“可視化”來進行管理
03 PDCA 通過四個步驟的循環(huán)來提高工作效率
第六章 制訂“經(jīng)營戰(zhàn)略”的框架
把握優(yōu)勢
01 SWOT分析 把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制訂*強的經(jīng)營戰(zhàn)略
02 價值鏈分析 通過與競爭對手對比發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的源泉
03 安索夫矩陣 通過兩個軸來思考企業(yè)的增長戰(zhàn)略
04 帕累托法則 把握創(chuàng)造80%銷售額的*重要的事業(yè)
構(gòu)筑競爭優(yōu)勢
01 波士頓矩陣 “擴張”還是“收縮”？制訂企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
02 定位地圖 發(fā)現(xiàn)能夠不戰(zhàn)而勝的“空白市場”
03 波特的三大基本戰(zhàn)略 利用三種方法構(gòu)筑競爭優(yōu)勢
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麥肯錫思考工具 作者簡介
大島祥譽 Senju Human Design Works董事長，高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國杜克大學福庫商學院MBA、芝加哥大學人文科學碩士。她在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目，之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機構(gòu)。2002年，她獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓、組織變革咨詢、團隊建設及領導力提升等方面的咨詢服務。 她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫筆記術(shù)》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。
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