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現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理

出版社：中國(guó)電力出版社出版時(shí)間：2009-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 222
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理 版權(quán)信息

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理 本書(shū)特色

本書(shū)在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際一流電力企業(yè)的管理理念和管理模式以及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并結(jié)合在實(shí)際工作中的探索和研究，試圖總結(jié)出一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式。該模式以企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、敏捷供需鏈、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、全面預(yù)算管理、知識(shí)管理等先進(jìn)管理思想為核心，以?xún)?yōu)化發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保性能為目標(biāo)，緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和行政管理的實(shí)際。該模式既是對(duì)現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理特色的創(chuàng)新，也是發(fā)電企業(yè)管理理念的飛躍，F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式將全面推動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理的科學(xué)化和高效化，提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

隨著電力體制改革的不斷深入，作為市場(chǎng)主體的發(fā)電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。本書(shū)在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際～流電力企業(yè)的管理理念和管理模式以及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式。該模式緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，旨在優(yōu)化發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高安全、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保性能。
本書(shū)的內(nèi)容共分為四篇，分別為發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和發(fā)電企業(yè)行政管理。
本書(shū)可作為電力企業(yè)各級(jí)管理人員參考書(shū)以及員工的培訓(xùn)用書(shū)，也可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師、研究生和高年級(jí)本科生作為教學(xué)、研究和參專(zhuān)一之用。

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理 目錄

前言
第1篇 發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)
　第1章 緒論
　 1.1 發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)
　1.2 發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理
　 1.3 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理
　1.4 發(fā)電企業(yè)一體化管理
　第2章 組織管理
　2.1 組織概述
　 2.2 組織設(shè)計(jì)
　2.3 組織結(jié)構(gòu)
第2篇 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　第3章 綜合計(jì)劃與目標(biāo)管理
　3.1 綜合計(jì)劃管理
　 3.2 目標(biāo)管理
　第4章 財(cái)務(wù)管理
　 4.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
　 4.2 全面預(yù)算管理
　第5章 物資與燃料管理
　 5.1 物資管理基礎(chǔ)
　 5.2 供應(yīng)鏈管理
　 5.3 燃料管理
　第6章 標(biāo)桿管理
　 6.1 標(biāo)桿管理概述
　 6.2 節(jié)能標(biāo)桿管理
　 6.3 流程標(biāo)桿管理
　 6.4 知識(shí)標(biāo)桿管理
第3篇 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理
　第7章 安全生產(chǎn)管理
　7.1 安全生產(chǎn)管理概述
　 7.2 安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
　7.3 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)
　 7.4 創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
　第8章 運(yùn)行管理
　8.1 運(yùn)行管理概述
　 8.2 運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
　 8.3 運(yùn)行優(yōu)化
　 8.4 運(yùn)行值際競(jìng)賽
　第9章 設(shè)備管理
　 9.1 設(shè)備管理概述
　 9.2 設(shè)備的基礎(chǔ)管理
　 9.3 設(shè)備檢修管理
　 9.4 設(shè)備可靠性管理
　第10章 技術(shù)與信息管理
　 10.1 技術(shù)管理
　 10.2 技術(shù)監(jiān)督管理
　 10.3 信息管理
第4篇 發(fā)電企業(yè)行政管理
　第11章 人力資源管理
　 11.1 人力資源管理的內(nèi)容
　 11.2 人力資源規(guī)劃
　 11.3 招聘管理
　 11.4 人力資源開(kāi)發(fā)
　 11.5 平衡記分卡績(jī)效考核
　第12章 綜合管理
　 12.1 黨群管理
　 12.2 工會(huì)管理
　 12.3 多經(jīng)管理
　 12.4 檔案管理
　 12.5 保衛(wèi)消防管理
　 12.6 合同管理
　 12.7 合理化建議
　第13章 企業(yè)文化建設(shè)
　 13.1 企業(yè)文化概述
　 13.2 企業(yè)文化建設(shè)的思路
　 13.3 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
　 13.4 和諧發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建
　第14章 企業(yè)網(wǎng)站與辦公自動(dòng)化
　 14.1 企業(yè)網(wǎng)站
　 14.2 辦公自動(dòng)化管理
參考文獻(xiàn)
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現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理 節(jié)選

隨著電力體制改革的不斷深入，作為市場(chǎng)主體的發(fā)電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)！冬F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理》在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際一流電力企業(yè)的管理理念和管理模式以及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式。該模式緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，旨在優(yōu)化發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高安全、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保性能！冬F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理》的內(nèi)容共分為四篇，分別為發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和發(fā)電企業(yè)行政管理。《現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理》可作為電力企業(yè)各級(jí)管理人員參考書(shū)以及員工的培訓(xùn)用書(shū)，也可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師、研究生和高年級(jí)本科生作為教學(xué)、研究和參專(zhuān)一之用。

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理 相關(guān)資料

插圖：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件等性質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理工作，它包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、統(tǒng)計(jì)工作、信息工作、規(guī)章制度、職工教育以及價(jià)格、金融、人事、勞動(dòng)工資等各項(xiàng)管理的基本準(zhǔn)則。因?yàn)檫@些工作是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要基本條件，是搞好企業(yè)管理的先行性、前提性工作，所以稱(chēng)為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。1.2.1　基礎(chǔ)管理的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、多變、要求高的工作，它具有科學(xué)性、群眾性、經(jīng)常性、變動(dòng)性和先進(jìn)性等特點(diǎn)。發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作除了這些共同特點(diǎn)以外，還有自己的行業(yè)特點(diǎn)。1.科學(xué)理論性發(fā)電企業(yè)的管理不能依靠直觀的、原始的手段和方法，而必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)理論方法。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也就必然要建立在這些現(xiàn)代的科學(xué)理論基礎(chǔ)之上。所以，發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，往往要同現(xiàn)代科學(xué)理論知識(shí)的普及和應(yīng)用相聯(lián)系。2.技術(shù)先進(jìn)性和綜合性發(fā)電企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了它必然要廣泛地、綜合地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的各種成就，F(xiàn)代化的技術(shù)必然要求有現(xiàn)代化的管理與之相適應(yīng)，才能變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。目前，高參數(shù)、大容量、高電壓、大電網(wǎng)、現(xiàn)代控制工程、運(yùn)動(dòng)技術(shù)、通信技術(shù)、信息工程以及核能應(yīng)用等現(xiàn)代最新技術(shù)，已為電力工業(yè)廣泛應(yīng)用。這種情況必然要反映到管理基礎(chǔ)工作中，因此，在發(fā)電企業(yè)管理中應(yīng)特別關(guān)心和重視正在世界范圍興起的新技術(shù)革命的動(dòng)態(tài)，積極慎重地研究和吸收最新科技成就，不斷提高管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)技術(shù)水平。3.專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性電能作為一種特殊的商品，它具有產(chǎn)、供、用的同時(shí)性與電網(wǎng)覆蓋區(qū)域的市場(chǎng)壟斷性。在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中，它又具有極大的通用性。因此，電網(wǎng)的發(fā)電設(shè)備，送變電設(shè)備及配電設(shè)備，也就必然地向著標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的方向發(fā)展。與此同時(shí)，在電力工業(yè)的技術(shù)方案選擇上，在電力設(shè)備的選型和定型上，以至在發(fā)電企業(yè)管理的方式方法上，也都將帶有國(guó)家統(tǒng)一性和發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。在電力系統(tǒng)中，任何子系統(tǒng)的優(yōu)化都必須在全系統(tǒng)的優(yōu)化中去解決。在發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的建立與加強(qiáng)中，要特別注意樹(shù)立專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的全局觀點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，組成電力系統(tǒng)的各個(gè)發(fā)電企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作應(yīng)該相互促進(jìn)。發(fā)電企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)管理的基礎(chǔ)工作提

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