掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
經(jīng)理人的《孫子兵法》修煉 版權(quán)信息
- ISBN：9787509602324
- 條形碼：9787509602324 ; 978-7-5096-0232-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)理人的《孫子兵法》修煉 目錄
**章 知彼知己**節(jié) 知彼知己的內(nèi)涵一、知悉企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢二、預(yù)知競爭成敗三、知悉企業(yè)和對手的人員與狀況四、知悉企業(yè)的外部環(huán)境第二節(jié) 知彼知己的重大意義一、決定企業(yè)競爭的成敗二、把握企業(yè)行動的方向三、檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)四、化解對手優(yōu)勢的有力武器第三節(jié) 知彼知己的途徑一、從客觀實(shí)際中認(rèn)知二、從客戶和對手中獲知三、從考察研究中確知第四節(jié) 廟算與誅事一、周密籌劃可行性二、爭取更多的取勝條件三、集體決策與專家咨詢第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的信息安全一、孫子關(guān)于隱蔽及其重大意義的論述二、企業(yè)信息安全的重大意義三、有效促進(jìn)企業(yè)信息安全建設(shè)第二章 擇人任勢**節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與性情一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的強(qiáng)弱興衰二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成功素質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的關(guān)系和發(fā)展四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性情與商數(shù)第二節(jié) 股東素質(zhì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)一、股東素質(zhì)與股東制度二、絕對控制和高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的擇人要務(wù)一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、精干的中層及其*優(yōu)化搭配三、高效動態(tài)的擇人機(jī)制第四節(jié) 任勢形成企業(yè)發(fā)展的巨大動力一、利用事物發(fā)展的態(tài)勢二、準(zhǔn)確預(yù)測和把握未來趨勢三、因勢利導(dǎo)與機(jī)智權(quán)變四、造勢與謀勢五、因糧于敵與借勢第三章 修道保法**節(jié) 先為不可勝一、不可勝在己，能為不可勝二、韜光養(yǎng)晦，創(chuàng)造競爭實(shí)力三、創(chuàng)造條件，做到勝可為第二節(jié) 修道而保法一、修明政治的內(nèi)涵和意義二、確保法制是競爭制勝的保障三、獎勵與懲罰第三節(jié) 令之以文，齊之以武一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)二、尊重與激勵企業(yè)員工三、注重情感溝通與交流四、職業(yè)管理及員工滿意度五、提高執(zhí)行力第四節(jié) 打造企業(yè)核心競爭力一、核心競爭力的科學(xué)內(nèi)涵二、企業(yè)戰(zhàn)略是核心競爭力的起點(diǎn)三、企業(yè)文化是核心競爭力的軟環(huán)境四、創(chuàng)新是競爭力的核心第四章 正合奇勝**節(jié) 正合奇勝的企業(yè)謀略一、李靖論奇正及其相互轉(zhuǎn)化二、正合奇勝謀略的商業(yè)應(yīng)用三、變化無窮的奇正戰(zhàn)術(shù)第二節(jié) 兵之情主速，拙速勝巧久一、速度就是力量二、速度是效率和時(shí)間的價(jià)值三、危機(jī)處理中的速度與效率第三節(jié) 兵以詐立，兵者詭道一、戰(zhàn)略欺騙在商業(yè)競爭中的應(yīng)用二、模糊戰(zhàn)術(shù)與商業(yè)詐騙第四節(jié) 避實(shí)擊虛，以眾擊寡一、避其鋒芒，擊其薄弱環(huán)節(jié)二、集中兵力，以眾擊寡第五節(jié) 攻其無備。出其不意一、有備才能無患二、在不意之處戰(zhàn)勝對手第六節(jié) 奪氣攻心一、奪氣攻心與震懾二、養(yǎng)心順氣與激勵三、心理承受力決定戰(zhàn)斗力第七節(jié) 利而誘之，趨利避害一、利與害的辯證關(guān)系二、以害為利三、利害因素在競爭中的應(yīng)用第八節(jié) 以迂為直一、以迂為直的哲學(xué)智慧二、以迂為直在商業(yè)競爭中的應(yīng)用第九節(jié) 焚舟破釜，死地求生一、過分謹(jǐn)慎與孤注一擲二、面對危險(xiǎn)的壓力反彈第十節(jié) 小敵之堅(jiān)，大敵之擒一、因小失大二、大舍大得第十一節(jié) 佐攻者明，佐攻者強(qiáng)一、佐攻的重大意義二、佐攻的準(zhǔn)備與因應(yīng)之道第十二節(jié) 深入則專一、我國國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀和趨勢二、企業(yè)海外戰(zhàn)略的目標(biāo)和功能附錄《孫子兵法》原文與譯文主要參考書目后記
展開全部
經(jīng)理人的《孫子兵法》修煉 節(jié)選
《經(jīng)理人的修煉》內(nèi)容簡介：21世紀(jì)的商場越來越像活生生的戰(zhàn)場，競爭異常慘烈，創(chuàng)新層出不窮，時(shí)時(shí)充滿對抗，處處價(jià)格血戰(zhàn)。適者生存、優(yōu)勝劣汰，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬之間上演興衰成敗。在當(dāng)今世界，隨著“冷戰(zhàn)”的結(jié)束，軍事競爭逐漸減少，取而代之的是國家之間、企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)的發(fā)展因此成為“國之大事，死生之地，存亡之道”《孫子兵法.始計(jì)篇》，受到各國政府的高度重視和關(guān)注，成為各國首腦外交的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 軍隊(duì)與企業(yè)、戰(zhàn)場與商場、兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)、兵法與商道是兩組相互對應(yīng)的不同范疇。兩種結(jié)構(gòu)既相似又有區(qū)別的組織，依據(jù)一定的競賽規(guī)律，采取不同或相似的手段，為了既定的利益與目標(biāo)，在各自領(lǐng)域進(jìn)行激烈的競爭。商業(yè)競爭如同軍事戰(zhàn)爭，也是意志與速度的競賽，同樣需要高效、充分地使用稀缺資源。二者的共性導(dǎo)致其“道”、“謀略”與“戰(zhàn)術(shù)”具有相當(dāng)程度的互通性，從而使得當(dāng)今企業(yè)家和經(jīng)營者可以從兵法中學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營與商業(yè)競爭之道。
經(jīng)理人的《孫子兵法》修煉 作者簡介
徐丁來，安徽潛山人，1962年12月生。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，長期在中央企業(yè)從事金屬與礦產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易、銀行、房地產(chǎn)、對外經(jīng)濟(jì)合作及企業(yè)管理工作，具有多年國外工作經(jīng)歷和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要著作有《新加坡貿(mào)易與投資指南》、《現(xiàn)代銀行》等。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
推拿
- >
莉莉和章魚
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
二體千字文
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
