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領導的秘密 成功領導者的17黨課

領導的秘密 成功領導者的17黨課

作者:宋永洙
出版社:機械工業(yè)出版社出版時間:2009-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 195
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥17.6(4.9折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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領導的秘密 成功領導者的17黨課 版權信息

  • ISBN:9787111276258
  • 條形碼:9787111276258 ; 978-7-111-27625-8
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

領導的秘密 成功領導者的17黨課 本書特色

《領導的秘密:成功領導者的17堂課》由機械工業(yè)出版社出版。

領導的秘密 成功領導者的17黨課 內(nèi)容簡介

本書講述了作者在經(jīng)營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念,圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業(yè)務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據(jù)自己不同的情況,選擇以不同的方式應用本書中的內(nèi)容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分;假如你是一名職員,那么請閱讀到以自我領導力為中心的部分;假如你是團隊的領導者,那么請閱讀到team長領導力部分;假如你是總經(jīng)理級別以上的領導者,那么請將本書從頭至尾讀完。

領導的秘密 成功領導者的17黨課 目錄

譯者序
前言
本書閱讀方法
step 1 共同能力
 1 核心價值(core value)
  要追求超一流先共享核心價值
  way 1 將危機轉化為機遇的強生(j&j)的核心價值(our credo)
  way 2 為共享核心價值ge所做的努力
  宋博士real story 有效關懷和幫助應遵循的原則
 2 業(yè)務價值(work value)
  確立領導的目標與業(yè)務價值觀
  way 1 定義自我找到身為領導的準確定位
  宋博士real story 不是積金而是積心
step 2 自我領導力
 3 自我管理
  領導力是獨處時也需要的成功習慣
  way 1 樂觀思維
  way 2 成為他人心中的榜樣
  way 3 人脈也是實力
  宋博士real story 變平凡為非凡的習慣——讀書
 4 創(chuàng)意性
  組織的創(chuàng)意性源于領導和文化
  way 1 不是不對而是不同
  way 2 以未來導向型問題意識強調(diào)5why
  宋博士real story 認可不同“錯誤”1就會消失
 5 追隨力
  會被領導的人也會領導他人
  way 1 為領導提供信息
  way 2 成為溝通的紐帶
  way 3 決策時支持領導
  宋博士real story 心中再次思考“為什么(why)”
 6 時間管理
  領導的時間是組織的時間
  way 1 共享領導的日程計劃
  way 2 耗費時間也要關注重點
  宋博士real story 突然的“安排”是業(yè)績的寄生蟲
 7 專業(yè)性與感性
  僅靠專業(yè)性無法做到*好
  way 1 主動進行自我開發(fā)
  way 2 自我開發(fā)的20項建議
  way 3 感性組織的感性開發(fā)會帶來成功
  宋博士real story  感動他人的領導會被牢記于心
step 3 team長領導力
 8 變革與激情
  成為變革與創(chuàng)新的中心
  way 1 感知組織的變化具備危機意識
  way 2 主動引領變革
  way 3 推動“變革與創(chuàng)新的過程”
  way 4 促使阻礙變革的因素*小化的方案
  宋博士real story  未來屬于有準備的人
 9 會議運營
  杜絕“會議主義”
  way 1 高效率的會議準備
  way 2 會議流程管理
  way 3 多種會議運營技巧
  宋博士real story 主動參與的快樂會議文化
 10 沖突管理
  具備解決沖突的能力
  way 1 對與業(yè)務相關的沖突進行分析
  way 2 沖突管理是雙贏的藝術
  宋博士real story 沖突需要調(diào)解
 11 溝通技巧
  溝通始于傾聽
  way 1 用開放式提問打開對話之門
  way 2 積極傾聽
  way 3 理解不同的溝通類型(true colors)
  宋博士reai story理解每個人的類型就能看懂他們的心
 12 動機賦予與信賴構筑
  稱贊與認可是成果的催化劑
  way 1 賦予能夠引起興趣的動機
  way 2 及時、具體、公開地稱贊
  way 3 給予信任也會被回饋信任
  宋博士real story  用心靈而不是大腦帶領團隊的領導
 13 教練式引導技巧
  教練式引導不是給出答案而是幫助對方找到答案
  way 1 教練式引導的流程
  way 2 用提問代替教授(teaching)
  way 3 制訂面對面的coachin9培養(yǎng)計劃
  宋博士real story 能夠馬上學會的教練式引導技巧
 14 授權
  真正的授權是在共同強化團隊的權利
  way 1 通過授權培養(yǎng)組織成員的能力
  way 2 可以下放權限但不能轉移責任
  宋博士real story 讓人興奮的授權
step 4 經(jīng)營者領導力
 15 經(jīng)營環(huán)境變化與新事業(yè)開創(chuàng)
  未來屬于先知
  way 1 確定挑戰(zhàn)目標并努力達成 
  way 2 主動推進持續(xù)的變革
  way 3 收集與變化相關的信息以應對變化
  宋博士real story 成為能讀懂世界變化的領導
 16 愿景的追求
  世界因夢想而改變
  way 1 有效樹立愿景
  way 2 樹立使命
  way 3 共享組織的愿景和使命
  宋博士real story  l5年前與我的愿景相遇
 17 人才培養(yǎng)與學習型組織
  應對變化的學習能力就是競爭力
  way 1 創(chuàng)建能夠應對變化的學習型組織
  宋博士real story 領導培養(yǎng)文化的傳承
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領導的秘密 成功領導者的17黨課 節(jié)選

《領導的秘密:成功領導者的17堂課》講述了作者在經(jīng)營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念,圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業(yè)務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據(jù)自己不同的情況,選擇以不同的方式應用《領導的秘密:成功領導者的17堂課》中的內(nèi)容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分;假如你是一名職員,那么請閱讀到以自我領導力為中心的部分;假如你是團隊的領導者,那么請閱讀到Team長領導力部分;假如你是總經(jīng)理級別以上的領導者,那么請將《領導的秘密:成功領導者的17堂課》從頭至尾讀完。

領導的秘密 成功領導者的17黨課 相關資料

每個人都可以成為領導。但要成為一個具備優(yōu)秀領導力的領導卻很不容易。毫不夸張地說,能夠培養(yǎng)和擁有多少優(yōu)秀的核心領導決定著企業(yè)能創(chuàng)造多少成果。想成為引領組織的核心領導嗎?   領導不是天生的,而是需要一步步培養(yǎng)的,也就是需要不斷地學習。本書會成為那些為下屬職員、為上司、為業(yè)績、為更多美好的未來而努力的這一時代的領導們培養(yǎng)和發(fā)展自身領導力的工具書。   ——金壽根 副社長 (原三星人力開發(fā)院負責人,三星集團 chief learning officer)   領導力曾被等同于個人魅力。但隨著時代的發(fā)展,領導力的概念也在不斷變化。本書向我們講述了作為重視傾聽和創(chuàng)意性的服務型領導,新時代的領導應該怎樣在職場中根據(jù)不同的情形發(fā)揮其領導力。   最吸引人的是這不是一本刻板的理論書籍,而是包含了很多活生生的企業(yè)案例和作者細致感悟的“現(xiàn)場實踐書”。   ——金經(jīng)洙 常務 (lg academy)   領導是一個頭疼的角色。他們總被期待擁有“神”般特殊的能力,總需要去實現(xiàn)那些看似不可能的目標和成果。但是所有人卻還都想成為領導。因為為他人服務,展現(xiàn)自身存在價值的最佳途徑就是“領導之路”。   本書是為國際化時代、web 2.0時代、人才戰(zhàn)爭時代等變化時代中,需要創(chuàng)造組織持續(xù)性成長的領導們準備的特殊禮物。   ——金洪默 常務 (sk academy)

領導的秘密 成功領導者的17黨課 作者簡介

宋永洙,作為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者及領導人的人才培養(yǎng)與領導力專家,在三星集團工作了23年。曾被三星集團選為未來戰(zhàn)略領導人派往美國佛羅里達州立大學深造,并獲得教育工學博士學位。   在三星集團人才培養(yǎng)機構——三星人力開發(fā)院工作了18年,歷任管理者教育Team長、企劃Team長(部長)、領導力Team長(常務理事)、人才開發(fā)咨詢Team長 兼 價值文化Team長(常務理事)。曾負責開發(fā)三星集團管理者培養(yǎng)模式即Leadership Pipeline,并負責建立三星集團未來領導人及企業(yè)經(jīng)營者培養(yǎng)體系,F(xiàn)任韓國漢陽大學領導力中心負責人兼教育學教授,同時任韓國產(chǎn)業(yè)教育學會會長,領導力協(xié)會副會長。

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