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成功項(xiàng)目管理10步驟

出版社:中國鐵道出版社出版時間:2010-05-01
開本: 16開 頁數(shù): 249
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥19.0(5.8折) 定價  ¥32.8 登錄后可看到會員價
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成功項(xiàng)目管理10步驟 版權(quán)信息

成功項(xiàng)目管理10步驟 本書特色

《成功項(xiàng)目管理10步驟》作為20世紀(jì)90年代才發(fā)展起來的新領(lǐng)域,已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并越來越受到重視。運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識和經(jīng)驗(yàn),可以極大地提高和改善管理人員的工作效率。在項(xiàng)目管理中,不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋項(xiàng)目而組成團(tuán)隊.項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,其所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

成功項(xiàng)目管理10步驟 內(nèi)容簡介

本書為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”,也就是其精華部分。本書將項(xiàng)目管理分成10個部分,并按照這10個步驟分別對其作了詳細(xì)闡述,其工不是那種必須要遵循的條條框框,而是能夠與實(shí)際公司的規(guī)章制度相匹配和融合的,從而能夠幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對項(xiàng)目管理各個階段的不同問題,這10個步驟是:
第1步 明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
第2步 明確投入時間值得與否
第3步 行動偏離主題該如何處理
第4步 確定、評估并管理風(fēng)險
第5步 如何才能將合作推向極致
第6步 組建團(tuán)隊并確定日程表
第7步 根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
第8步 勇于面對來自各方的抱怨
第9步 明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
第10步 回顧項(xiàng)目開展中的得與失

成功項(xiàng)目管理10步驟 目錄

引言
【第1步】明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否
項(xiàng)目vs任務(wù)
何謂項(xiàng)目
項(xiàng)目管理所能帶來的好處
項(xiàng)目管理所涉及的角色
項(xiàng)目管理的一個模型:高效的項(xiàng)目管理的dare模型
【第2步】明確投入時問值得與否
項(xiàng)目管理的資金
完成這一步所需要的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:商業(yè)目標(biāo)
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動偏離主題該如何處理
何時結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:項(xiàng)目目標(biāo)及范圍示意圖
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評估并管理風(fēng)險
風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義
何時終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:如何做好風(fēng)險管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團(tuán)隊
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團(tuán)隊并確定日程表
完成這一步所需要的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:確定任務(wù)、資源及進(jìn)程表
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個步驟的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對來自各方的抱怨
完成項(xiàng)目的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:如何處理爭端和消極性的反饋信息
達(dá)到協(xié)商一致的目標(biāo)
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:詳細(xì)描述,明確定義,并可以證實(shí)項(xiàng)目完工
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項(xiàng)目開展中的得與失
完成這一步需要的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項(xiàng)目經(jīng)理的工具箱:項(xiàng)目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記
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成功項(xiàng)目管理10步驟 節(jié)選

《成功項(xiàng)目管理10步驟》為讀者提供的是項(xiàng)目管理的“瘦身版本”,也就是其精華部分!冻晒(xiàng)目管理10步驟》將項(xiàng)目管理分成10個部分,并按照這10個步驟分別對其作了詳細(xì)闡述,其工不是那種必須要遵循的條條框框,而是能夠與實(shí)際公司的規(guī)章制度相匹配和融合的,從而能夠幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對項(xiàng)目管理各個階段的不同問題,這10個步驟是:第1步 明確項(xiàng)目真實(shí)存在與否;第2步 明確投入時間值得與否;第3步 行動偏離主題該如何處理;第4步 確定、評估并管理風(fēng)險;第5步 如何才能將合作推向極致;第6步 組建團(tuán)隊并確定日程表;第7步 根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表;第8步 勇于面對來自各方的抱怨;第9步 明確項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn);第10步 回顧項(xiàng)目開展中的得與失。

成功項(xiàng)目管理10步驟 相關(guān)資料

插圖:當(dāng)然,你應(yīng)該以非常紳士的姿態(tài)解決這些問題。如果你沒有為大家準(zhǔn)備這份示意圖,那么之后的討論很可能就會變成一場有關(guān)孰是孰非的爭執(zhí)——“我提醒過你它的存在,只是你將它忽略了!”這個圖表能夠幫助你理解這些變化可能會帶來的影響和沖擊,并且為項(xiàng)目作出最好的抉擇。如果跳過這個步驟將會如何?我們總會為了避開這個步驟而尋找各種各樣的理由。當(dāng)我為學(xué)員們模擬的項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)的時候,我也常常碰到學(xué)員們閉口不提自己對項(xiàng)目目標(biāo)一知半解的事實(shí)。如果我給他們施加某種形式的壓力,他們就會告訴我說,他們沒有足夠的時間可以用來理解這些目標(biāo)。這個說法其實(shí)很荒唐一一這就相當(dāng)于在說:只求速度不求質(zhì)量的開端比干凈利落的開始來得可靠。絕大多數(shù)的利益相關(guān)者應(yīng)該不是這么認(rèn)為的吧!當(dāng)我們討論項(xiàng)目初期為什么我們更加愿意閉口不談或者不愿意深入討論這個傾向的存在原因的時候,絕大多數(shù)的人都承認(rèn)他們是害怕得到的結(jié)果不那么盡如人意。這就牽扯到我們曾經(jīng)在第1步當(dāng)中討論過的有關(guān)項(xiàng)目的“老板”是誰的話題。如果你不聞不問甚至不去明確項(xiàng)目的范圍,你就可以隨心所欲地調(diào)整項(xiàng)目的范圍,或許還能完成項(xiàng)目的百分之八十的內(nèi)容。如果你未曾向利益相關(guān)者提供發(fā)表修改意見的機(jī)會,那么一旦他們告訴你他們的真實(shí)想法,你就會陷入一種非常無助的境地——卷入無止境的返工當(dāng)中。記住,項(xiàng)目出資人才是話語權(quán)的真正擁有者,利益相關(guān)者才是項(xiàng)目目標(biāo)的真正確立者,因?yàn)樗麄儾攀亲罱K檢驗(yàn)和評判項(xiàng)目完成情況的人。項(xiàng)目開展的初始階段,廣開言路的工作做得越到位,項(xiàng)目的利益相關(guān)者越有可能得到自己所期望的結(jié)果,項(xiàng)目結(jié)束時他們才越有可能笑逐顏開。刷過這個步驟就好似向自己的腳開了一槍——這是多么致命的一擊!

成功項(xiàng)目管理10步驟 作者簡介

婁·拉塞爾(Lou Russell)婁·拉塞爾是很多高校和公司的顧問,也是一位廣受讀者歡迎的作者,還是一位幽默的、充滿活力的演說家。她被認(rèn)為是培訓(xùn)和績效、項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的家家。她出版過多部專著,并為多家期刊撰稿,她曾為維拉諾瓦大學(xué)和多家《財富》500強(qiáng)企業(yè)做過項(xiàng)目管理方案,并多次在美國國家會議和國際會議上發(fā)言致辭。曾獲得珀杜大學(xué)的計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和印第安那大學(xué)的教育技術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。

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