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戰(zhàn)略管理學(xué)

出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 245 頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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戰(zhàn)略管理學(xué) 版權(quán)信息

戰(zhàn)略管理學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略管理學(xué)》將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源課程的相關(guān)知識(shí)加以整合，綜合運(yùn)用于研究和解決企業(yè)帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展方向和范圍問(wèn)題，為企業(yè)高層管理者擬定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的分析與解決思路提供參數(shù)依據(jù)。本教材著眼于培養(yǎng)學(xué)生戰(zhàn)略性思維，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性管理能力。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)欲立足于市場(chǎng)，在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、利益與風(fēng)險(xiǎn)同在，制定正確的戰(zhàn)略，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，既是高層決策者的技能，也是企業(yè)立足于市場(chǎng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力且可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)新的重要分支，今天它已是工商管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)以及這些理論、知識(shí)在企業(yè)和行政單位中的應(yīng)用有較深的理解，熟悉基本的戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力；使學(xué)生學(xué)會(huì)觀(guān)察和分析影響企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)和行政單位的戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向，能夠作一個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)及相關(guān)聯(lián)的本科生，我們的教學(xué)目的主要通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、性質(zhì)、內(nèi)容、意義、原則的了解，以及戰(zhàn)略的類(lèi)型及內(nèi)容，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)等戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施、案例分析(未注明出處的案例大部分是作者合編而成)，使得學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)性方法及各門(mén)專(zhuān)業(yè)課的綜合運(yùn)用，具備戰(zhàn)略管理的基本技能、綜合分析能力和應(yīng)變能力。

戰(zhàn)略管理學(xué) 目錄

**章　戰(zhàn)略管理概述
**節(jié)　戰(zhàn)略概念的演變
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的含義
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和本質(zhì)
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第六節(jié)　戰(zhàn)略管理的要素和層次
第七節(jié)　戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第二章　企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)
**節(jié)　企業(yè)愿景
第二節(jié)　企業(yè)使命
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類(lèi)型
**節(jié)　戰(zhàn)略的層次
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型
第四章　戰(zhàn)略分析
**節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析流程
第四節(jié)　戰(zhàn)略分析的結(jié)果
第五章　戰(zhàn)略方案的選擇
　**節(jié)　戰(zhàn)略選擇過(guò)程
　第二節(jié)　增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法
　第三節(jié)　行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
　第四節(jié)　生命周期法
　第五節(jié)　產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣法
　第六節(jié)　pims分析
　第七節(jié)　湯姆森和斯特克蘭方法
　第八節(jié)　顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣
第六章　戰(zhàn)略實(shí)施
　**節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
　第二節(jié)　企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
　第三節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
　第四節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家
　第五節(jié)　適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
　第六節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
第七章　戰(zhàn)略控制
　**節(jié)　戰(zhàn)略控制的過(guò)程
　第二節(jié)　戰(zhàn)略控制的任務(wù)
　第三節(jié)　戰(zhàn)略的有效控制
第八章　公司戰(zhàn)略
　**節(jié)　發(fā)展型戰(zhàn)略
　第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　第三節(jié)　收縮型戰(zhàn)略
　第四節(jié)　混合型戰(zhàn)略
第九章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　**節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略
　第三節(jié)　集中化戰(zhàn)略
第十章　職能戰(zhàn)略
　**節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　第三節(jié)　生產(chǎn)(作業(yè))戰(zhàn)略
　第四節(jié)　研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
　第五節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
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暫無(wú)評(píng)論……
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