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與官員談領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 版權(quán)信息
- ISBN：9787801408853
- 條形碼：9787801408853 ; 978-7-80140-885-3
- 裝幀：暫無
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與官員談領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)者依仗權(quán)威建功立業(yè)一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是一種神奇的力量領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的含義權(quán)威，以神奇的力量助領(lǐng)導(dǎo)者建功立業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的構(gòu)成要素領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的主要類型及特點不要把權(quán)威與權(quán)力混同起來領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力，更需要權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威形成的基本規(guī)律二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威來自領(lǐng)導(dǎo)者自身權(quán)威來自領(lǐng)導(dǎo)者自身嚴(yán)于律己，以正己樹立權(quán)威工作卓越，以成就樹立權(quán)威辦事公道，以公平樹立權(quán)威取信于民，以信用樹立權(quán)威礦同心同德，以情感樹立權(quán)威做謙謙君子，領(lǐng)導(dǎo)者不怒自威領(lǐng)導(dǎo)者要善于為自己打造威信的光環(huán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威自我強化的有效途徑第二章 領(lǐng)導(dǎo)者以知識、思想與遠(yuǎn)見贏得權(quán)威一、豐富的知識彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)魅力來自知識的力量知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者更有魅力以廣博的知識贏得下屬的追隨領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有合理的知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者需要儲備知識，及時充電在實踐中不斷增長知識與才干二、深邃的思想令領(lǐng)導(dǎo)者受人敬重深邃的思想是領(lǐng)導(dǎo)者*大的資本知識+思想=領(lǐng)導(dǎo)力量領(lǐng)導(dǎo)魅力來自于思想潛力的發(fā)掘養(yǎng)成勤思考、善思考的好習(xí)慣用創(chuàng)新的思維為行動指明方向擴(kuò)善于思考別人想不到的問題三、富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者令人嘆服站得高，才能望得遠(yuǎn)讓遠(yuǎn)見成為領(lǐng)導(dǎo)者的財富眼界決定胸襟，遠(yuǎn)見決定成敗居安思危，擁有“先見之明”克服妨礙領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見的五種消極因素擴(kuò)領(lǐng)導(dǎo)者修煉遠(yuǎn)見卓識的六種途徑培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見卓識的若干技巧第三章 領(lǐng)導(dǎo)者以工作才能和業(yè)績贏得權(quán)威一、以真抓實干獲得好評優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是實干家全身心地投入到事業(yè)中去勇于行動，行動比語言更有力量抓緊落實，把領(lǐng)導(dǎo)工作落到實處萬領(lǐng)導(dǎo)者要善于鍛造務(wù)實作風(fēng)貫求真務(wù)實，摒棄官僚主義二、以科學(xué)決策讓人欽佩科學(xué)決策的含義全面掌握信息是決策的前提礦領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的類型與方法領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的主要步驟領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的三大技巧礦領(lǐng)導(dǎo)者“拍板”時應(yīng)注意的問題三、以突出業(yè)績令人信服領(lǐng)導(dǎo)者“有為”才能“有威”以業(yè)績服人，干出成績才是硬道理誓用實際成就提升領(lǐng)導(dǎo)者的公眾美譽度第四章 領(lǐng)導(dǎo)者以優(yōu)良的品德樹立權(quán)威以一心為公贏得民心一心為公，為百姓謀取*大利益勤政為民，做個負(fù)責(zé)的人民公仆始終把公眾的利益放在首位……第五章 領(lǐng)導(dǎo)者以良好的修養(yǎng)贏得權(quán)威第六章 領(lǐng)導(dǎo)者以堅強的意志力贏得權(quán)威第七章 領(lǐng)導(dǎo)者以良好的外在形象令人心悅第八章 領(lǐng)導(dǎo)者以語言的魅力令人嘆服
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與官員談領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 節(jié)選
《與官員談領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威》內(nèi)容簡介：當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，我國發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，我們黨面臨著長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的執(zhí)政考驗，改革開放考驗，市場經(jīng)濟(jì)考驗，外部環(huán)境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調(diào)，要圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)，重點提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會管理、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng).注重增強新形勢下依法辦事能力和應(yīng)急管、王里、輿論引導(dǎo)、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力！芭c官員談”系列，緊緊圍繞“本領(lǐng)”和“能力”，從學(xué)習(xí)知識、拓展視野、提升能力、促進(jìn)工作四個層面設(shè)計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。
與官員談領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 相關(guān)資料
唯一簡單易行而又能將這對立的二者統(tǒng)一起來的辦法是：將你對公司中每個人的喜歡或厭惡控制在合理的范圍之內(nèi)，而不會超過正當(dāng)行為的界限。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)與部屬的關(guān)系，只應(yīng)是正常的上下級關(guān)系。但是，在實際工作中，也有一些領(lǐng)導(dǎo)者為圖自己工作方便，有意在自己權(quán)力范圍之內(nèi)培養(yǎng)幾個感情比較信得過的部屬，也可稱其為親信。由于親信與領(lǐng)導(dǎo)者之間的特殊關(guān)系，因而大都是被安排在重要崗位。這些人里，倘若自身修養(yǎng)好，尚能謙虛謹(jǐn)慎，妥善處理好與同事及領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；如果有自身素質(zhì)不高、修養(yǎng)不好的，則把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)靠山，在單位為所欲為，做一些有損領(lǐng)導(dǎo)者威信的事，而個別領(lǐng)導(dǎo)者也愿意為自己的親信撐腰，心甘情愿地當(dāng)親信的靠山。長此以往，勢必使親信橫行無忌，以“老子天下第一”的姿態(tài)出現(xiàn)，不把其他同事放在眼里，說話做事都顯出一種蠻氣。甚至在外打著領(lǐng)導(dǎo)者的旗號亂辦事，到處封官許愿，把單位變成了自家的衙門，還經(jīng)常假借領(lǐng)導(dǎo)者名義或利用自己手中的權(quán)力隨意貪占。這些親信被提拔重用后，不僅不會給提拔這些人的領(lǐng)導(dǎo)者帶來工作上、事業(yè)上的幫助，反而會帶來極壞的影響。再有，如果領(lǐng)導(dǎo)者只重用其親信，特別是重用品行不好、心術(shù)不正的親信，聽信親信的讒言，久而久之，就會失去部屬的信賴，使自己的領(lǐng)導(dǎo)形象和威望大打折扣。那么，在實踐中如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生呢？（1）公正客觀對待部屬，防止有遠(yuǎn)有近作為部屬，都愿意接近領(lǐng)導(dǎo)者，取得領(lǐng)導(dǎo)者的信任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，也要有平易近人的良好素養(yǎng)，能同群眾打成一片。領(lǐng)導(dǎo)者要公正客觀地看待和評價每一個部屬，不讓別有用心的人有機(jī)可乘，給自己造成不良影響。一方面，對待部屬要一視同仁，做到對待部屬無遠(yuǎn)近，并能為部屬提供一個平等競爭的良好環(huán)境：另一方面，評價部屬要有一個客觀統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在獎懲等方面更應(yīng)如此。
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