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應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理

作者：牛東曉
出版社：中國(guó)電力出版社出版時(shí)間：2010-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 182
中 圖 價(jià):¥14.0(5.2折) 定價(jià)  ¥27.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理 版權(quán)信息

應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理 本書特色

《應(yīng)對(duì)災(zāi)害:電網(wǎng)危機(jī)管理》是由中國(guó)電力出版社出版的。

應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書充分借鑒了國(guó)內(nèi)外危機(jī)管理，尤其是企業(yè)危機(jī)管理研究的成果，并結(jié)合電力系統(tǒng)特點(diǎn)，對(duì)由于自然災(zāi)害導(dǎo)致的區(qū)域電網(wǎng)大面積停電危機(jī)管理進(jìn)行了全面的探討。
本書系統(tǒng)地分析了危機(jī)的定義以及危機(jī)管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)分析了電網(wǎng)應(yīng)急管理的特點(diǎn)。按照危機(jī)管理的一般程序，從電網(wǎng)大面積停電危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)警，電網(wǎng)危機(jī)評(píng)價(jià)，電網(wǎng)危機(jī)控制，電網(wǎng)停電危機(jī)應(yīng)急處理預(yù)案，電網(wǎng)應(yīng)急管理案例分析等方面進(jìn)行了介紹。
其中，電網(wǎng)危機(jī)評(píng)價(jià)和電網(wǎng)危機(jī)管理評(píng)價(jià)這部分內(nèi)容部分(本書第四章)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及定量研究較多，供有興趣的研究人員閱讀。非專業(yè)的一般管理人員可以直接跳過(guò)，并不影響本書的完整性。
本書的*后還收錄了電力系統(tǒng)不同級(jí)別的應(yīng)急管理預(yù)案，這些預(yù)案基本都能在互聯(lián)網(wǎng)上搜索到，有興趣的讀者可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上查找更多的信息。
本書適合電力企業(yè)管理專業(yè)的本科生和研究生使用，并可供從事電力系統(tǒng)危機(jī)管理和研究的人員學(xué)習(xí)和參考。

應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理 目錄

前言
**章 危機(jī)管理理論
**節(jié) 危機(jī)和危機(jī)管理的相關(guān)概念
第二節(jié) 各國(guó)政府危機(jī)管理體系
本章參考文獻(xiàn)
第二章 電網(wǎng)危機(jī)管理的研究現(xiàn)狀
**節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)管理的必要性
第二節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)管理研究文獻(xiàn)
第三節(jié) 大面積停電電網(wǎng)危機(jī)分級(jí)
第四節(jié) 美國(guó)電力系統(tǒng)的框架及相應(yīng)的危機(jī)管理機(jī)制
第五節(jié) 中國(guó)電力危機(jī)管理機(jī)制
本章參考文獻(xiàn)
第三章 電網(wǎng)危機(jī)的識(shí)別和預(yù)警管理
**節(jié) 危險(xiǎn)源的識(shí)別
第二節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)預(yù)警的原則和方法
第三節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)的預(yù)警過(guò)程
本章參考文獻(xiàn)
第四章 電網(wǎng)危機(jī)管理評(píng)價(jià)分析
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論
第二節(jié) 電網(wǎng)災(zāi)害危機(jī)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第四節(jié) 指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置
第五節(jié) 定量評(píng)價(jià)模型
第六節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)危機(jī)管理能力評(píng)價(jià)
本章參考文獻(xiàn)
第五章 電網(wǎng)危機(jī)管理的控制體系
**節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)管理的指導(dǎo)原則
第二節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 電網(wǎng)危機(jī)管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 電網(wǎng)應(yīng)急資源保障體系
本章參考文獻(xiàn)
第六章 電網(wǎng)危機(jī)應(yīng)急處理預(yù)案
**節(jié) 應(yīng)急預(yù)案框架體系
第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制
第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
本章參考文獻(xiàn)
第七章 案例分析
**節(jié) 加州電網(wǎng)停電預(yù)警應(yīng)急管理
第二節(jié) 美加大停電應(yīng)急預(yù)警管理
第三節(jié) 莫斯科大停電應(yīng)急管理
第四節(jié) 2008年中國(guó)南方冰災(zāi)應(yīng)急管理
第五節(jié) 汶川地震應(yīng)急管理
本章參考文獻(xiàn)
附錄
附錄a 國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案
附錄b 國(guó)家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案
附錄c 廣東省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案
附錄d 廈門市處置重特大電力突發(fā)事故暨電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案
附錄e 國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定
附錄f 北京地區(qū)電力突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案(簡(jiǎn)本)
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應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理 節(jié)選

《應(yīng)對(duì)災(zāi)害:電網(wǎng)危機(jī)管理》從危機(jī)發(fā)生的根源、危機(jī)的識(shí)別與預(yù)警、危機(jī)管理的評(píng)價(jià)管理、危機(jī)管理過(guò)程的控制以及危機(jī)預(yù)案等多個(gè)層次和角度對(duì)電網(wǎng)大面積停電事故進(jìn)行了深入的分析。并結(jié)合國(guó)內(nèi)外部分電網(wǎng)大面積停電案例進(jìn)行了討論以期對(duì)中國(guó)電力系統(tǒng)大面積停電危機(jī)管理提供理論借鑒和實(shí)踐指導(dǎo)。

應(yīng)對(duì)災(zāi)害電網(wǎng)危機(jī)管理 相關(guān)資料

插圖：日本的危機(jī)管理體系是一個(gè)以法律、制度、功能為依托，以首相為最高指揮官，內(nèi)閣官房（負(fù)責(zé)各省廳間的協(xié)調(diào)）負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，通過(guò)安全保障會(huì)議、中央防災(zāi)會(huì)議、金融危機(jī)對(duì)策會(huì)議等決策機(jī)構(gòu)制定危機(jī)對(duì)策，由國(guó)土廳、氣象廳、防衛(wèi)廳和消防廳等部門根據(jù)具體情況進(jìn)行配合實(shí)施的組織體系。這一體系還包括日本各都道府縣專設(shè)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)（地方政府的行政“一把手”是危機(jī)管理的最高負(fù)責(zé)人）。日本內(nèi)閣官房是負(fù)責(zé)危機(jī)管理指揮的中樞機(jī)構(gòu)。內(nèi)閣官房作為首相的輔佐機(jī)構(gòu)，在危機(jī)管理體制中的主要職能是盡早獲取情報(bào)，將其向相關(guān)部門傳達(dá)、召集各省廳建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，并對(duì)各省廳制定的政策進(jìn)行綜合調(diào)整；同時(shí)負(fù)責(zé)向外界發(fā)布危機(jī)進(jìn)展?fàn)顩r、政府對(duì)策等信息。內(nèi)閣官房還負(fù)責(zé)同各個(gè)政府部門進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，并通過(guò)安全保障會(huì)議、內(nèi)閣會(huì)議、中央防災(zāi)會(huì)議等決策機(jī)構(gòu)制定對(duì)策，由警察廳、防衛(wèi)廳、海上保安廳和消防廳等部門依據(jù)具體情況建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制并配合實(shí)施。內(nèi)閣官房設(shè)立了由首相任命的內(nèi)閣危機(jī)管理總監(jiān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)部門權(quán)限，并設(shè)立了官邸危機(jī)管理中心（2002年4月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)）。在總監(jiān)下設(shè)副內(nèi)閣官房長(zhǎng)官助理（負(fù)責(zé)安全保障、危機(jī)管理），直接對(duì)首相、官房長(zhǎng)官及內(nèi)閣危機(jī)管理總監(jiān)負(fù)責(zé)。這種由內(nèi)閣危機(jī)管理總監(jiān)統(tǒng)一歸口管理的方式，不但有利于整合人、財(cái)、物等資源，而且徹底改變了過(guò)去各省廳在危機(jī)處理中各自為政、相互保留所獲情報(bào)、縱向分割行政的局面口。此外，為了提升國(guó)家整體的應(yīng)急管理能力，日本政府還設(shè)立了一系列與危機(jī)管理有關(guān)的審議會(huì)。

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