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創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

作者：三矢裕
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2010-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 150
讀者評分：5分6條評論
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 版權(quán)信息

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 本書特色

《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》：深刻理解稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，京瓷50去年從不虧損，持續(xù)成功的秘訣。阿米巴經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須要讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造和運(yùn)行方式以及背后的思維方式。如果員工對阿米巴經(jīng)營沒有一個(gè)正確的理解，結(jié)果就會流于形式主義，還有可能會出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門的情況。也有可能會因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大而導(dǎo)致員工心理疲勞。《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》力求把一個(gè)原汁原昧的阿米巴經(jīng)營模式，也就是京瓷的經(jīng)營模式詳細(xì)地展現(xiàn)給廣大讀者。在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中，除了阿米巴的經(jīng)營模式外，我們還詳細(xì)解讀了阿米巴經(jīng)營模式下，主管以及廣大員工應(yīng)該具有的思考方式和行為準(zhǔn)則。我們堅(jiān)信，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》將為推廣阿米巴經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人以及所有參與阿米巴經(jīng)營的人，提供*好的素材。

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 內(nèi)容簡介

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營模式用于京瓷和第二電電（kddi）中，這兩家企業(yè)后來都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過是一個(gè)街道工廠，而kddi與競爭對手ntt相比差了許多個(gè)量級，從這個(gè)意義上說，阿米巴經(jīng)營模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
　　阿米巴經(jīng)營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式，把現(xiàn)場管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營*重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。
　　在日本，數(shù)千家企業(yè)都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營，其中有100多家成功實(shí)現(xiàn)上市；
　　在中國，越來越多的企業(yè)對阿米巴經(jīng)營感興趣，試圖導(dǎo)入；
　　本書作者所在的神戶大學(xué)是京瓷在日本進(jìn)行阿米巴經(jīng)營合作研究的三所大學(xué)之一；在日本，本書因?yàn)榻庹f暢曉、好懂易理解，而成為導(dǎo)入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書。

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 目錄

總序 什么是阿米巴經(jīng)營
第1章 京瓷的經(jīng)營
　1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
　2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
　3 阿米巴經(jīng)營的活力
　4 每位員工都是經(jīng)營者
第2章 阿米巴經(jīng)營的目的
　1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
　3 通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識
　4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營
　5 自上而下和自下而上的整合
　6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　7 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)
第3章 阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
　1 把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
　2 定價(jià)是經(jīng)營之本
　3 從公司外部采購
　4 銷往公司外部
　5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
　6 阿米巴經(jīng)營和市場
第4章 使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績
　1 單位時(shí)間核算的思路
　2 單位時(shí)間核算的誕生
　3 制造部門的單位時(shí)間核算
　4 銷售部門的單位時(shí)間核算
　5 單位時(shí)間核算的架構(gòu)
　6 單位時(shí)間核算的運(yùn)用
　7 單位時(shí)間核算的特色
第5章 阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行
　1 阿米巴經(jīng)營循環(huán)
　2 阿米巴會議
　3 制訂年度計(jì)劃
　4 制訂月度計(jì)劃
　5 執(zhí)行計(jì)劃
　6 反饋結(jié)果
　7 評估結(jié)果
　8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
　9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
　10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合并、成長
　1 阿米巴的分裂和合并
　2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
　3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第7章 通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
　1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
　2 株式會社systec的案例
　3 株式會社disco的案例
結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實(shí)施
后記
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創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 節(jié)選

《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》內(nèi)容簡介：阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過是一個(gè)街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個(gè)量級，從這個(gè)意義上說，阿米巴經(jīng)營模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營管理模式。阿米巴經(jīng)營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式，把現(xiàn)場管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營*重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。在日本，數(shù)千家企業(yè)都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營，其中有100多家成功實(shí)現(xiàn)上市；在中國，越來越多的企業(yè)對阿米巴經(jīng)營感興趣，試圖導(dǎo)入；《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學(xué)是京瓷在日本進(jìn)行阿米巴經(jīng)營合作研究的三所大學(xué)之一；在日本，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》因?yàn)榻庹f暢曉、好懂易理解，而成為導(dǎo)入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書。

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 相關(guān)資料

插圖：索尼有一條不成文的規(guī)定，不合格次數(shù)如果達(dá)到七次，就斷絕與該廠商的一切業(yè)務(wù)來往。手冢先生也曾經(jīng)因?yàn)檫_(dá)到七次而被拒之門外，但他并沒有氣餒，經(jīng)過無數(shù)次的試制和演示，終于通過了索尼的質(zhì)量檢測。量產(chǎn)后，手冢先生親自安裝傳送帶，考慮人員配置，手把手地指導(dǎo)工人如何焊接。通常情況下，檢品工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、供貨商的選擇、合作企業(yè)的投入運(yùn)行等都由專門的部門負(fù)責(zé)，但在京瓷，每個(gè)部門都好比一個(gè)小工廠。這些工作都必須由自己部門負(fù)責(zé)做好。這對負(fù)責(zé)人來說很辛苦，但讓最了解技術(shù)和產(chǎn)品的人做這些工作，可以更快更靈活地將科研成果商業(yè)化。而且，最重要的是員工會把這些工作當(dāng)成自己的事業(yè)來對待，工作熱情自然也會大大不同。功夫不負(fù)有心人，充電器創(chuàng)造了上億的銷售額紀(jì)錄.雖然還未擺脫虧損的局面，但這對太陽能新能源事業(yè)部來講，是第一筆大生意。進(jìn)一步拓展事業(yè)1982年，為進(jìn)一步降低成本，京瓷引進(jìn)了德國的鑄造法技術(shù)。通過對半導(dǎo)體硅進(jìn)行造渣、精煉后再凝固的方法生產(chǎn)多晶硅太陽能電池。要實(shí)現(xiàn)盈利，必須豐富產(chǎn)品種類。

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式 作者簡介

【日】三矢裕，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授，阿米巴經(jīng)營模式研究專家； 　　【日】谷武幸，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授，阿米巴經(jīng)營模式研究專家； 　　【日】加護(hù)野忠男，神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授，阿米巴經(jīng)營模式研究專家； 　　本書譯者為劉建英，2008年獲得神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士，現(xiàn)任神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營研究所研究員。

商品評論(6條)
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    2018/7/28 20:52:08
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