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企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理

作者：安雪梅
出版社：人民出版社出版時間：2010-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 358
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 版權信息

  • ISBN：9787010090177
  • 條形碼：9787010090177 ; 978-7-01-009017-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 本書特色

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是一個宏觀的體系。根據(jù)不同的標準，我們可以對企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的構成內容做出多種劃分，這是企業(yè)戰(zhàn)略的本質特征決定的。企業(yè)的各項戰(zhàn)略措施必須沿著其內在層次不斷推進，遵循戰(zhàn)略內容的層次性規(guī)律，才能得以正確實施，*終實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。在構成企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的各項子戰(zhàn)略中，企業(yè)的知識產權管理工作具有基礎性的核心地位。鑒于此，本書以兩章的篇幅對企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理的基本原理和企業(yè)的知識產權管理進行了分析。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 內容簡介

本書以企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理為研究對象，采用戰(zhàn)略管理的思維，在研究方法上采取了總一分一總的手法。在總括研究階段，本書從闡明企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理的基本問題入手，具體分析了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理的基本內容和戰(zhàn)略制定的流程，從多角度歸納了知識產權戰(zhàn)略的分類及其體系結構。接著，以企業(yè)知識產權管理為后續(xù)研究的鋪墊，彰顯了知識產權管理在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中所占據(jù)的重要地位。在分類研究階段，根據(jù)不同類型企業(yè)的資源稟賦差異和戰(zhàn)略定位的區(qū)別，系統(tǒng)地分析了企業(yè)在制定和實施知識產權戰(zhàn)略時可供選擇的戰(zhàn)略措施和實施策略，利于我國企業(yè)根據(jù)自身情況選擇參考。知識產權訴訟戰(zhàn)略和知識產權戰(zhàn)略的評價與控制則是全書的又一個總括性內容。
本書研究視角獨特，層次清晰，理論與實務相結合，力求使知識產權戰(zhàn)略這一“虛體”逐步“實體化”，因而具有較強的可讀性？晒┢髽I(yè)界人士、知識產權領域的學習者、法律研究者以及實務工作者參考使用，也可作為知識產權專業(yè)研究生的教學參考書。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 目錄

前言
**章 引論
**節(jié) 正確認識知識產權與知識產權戰(zhàn)略
第二節(jié) 我國國家知識產權戰(zhàn)略的制定和主要內容
第二章 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理的基本問題
**節(jié) 知識產權戰(zhàn)略管理的基本原理
第二節(jié) 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的制定和經驗借鑒
第三節(jié) 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的內容構成
第四節(jié) 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的核心策略
第三章 企業(yè)知識產權管理
**節(jié) 我國企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀與目標
第二節(jié) 企業(yè)知識產權管理機構的設置模式
第三節(jié) 企業(yè)知識產權管理的主要內容
第四節(jié) 企業(yè)知識產權價值評估管理
第五節(jié) 知識產權行政協(xié)調管理
第四章 中小型企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的制定與實施
**節(jié) 中小型企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標
第二節(jié) 中小型企業(yè)知識產權管理機構的設置及其任務
第三節(jié) 中小型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略
第四節(jié) 中小型企業(yè)商標戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 中小型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第五章 大型企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的制定及其實施
**節(jié) 大型企業(yè)知識產權戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標
第二節(jié) 大型企業(yè)知識產權管理機構的設置模式及其任務
第三節(jié) 大型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略
第四節(jié) 大型企業(yè)商標戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 大型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第六節(jié) 大型企業(yè)知識產權價值化戰(zhàn)略及其實施策略
第六章 跨國公司知識產權戰(zhàn)略的制定及其實施
**節(jié) 跨國公司在華專利布局分析
第二節(jié) 跨國公司實施知識產權戰(zhàn)略的經驗
第三節(jié) 跨國公司知識產權管理機構的設置模式及其任務
第四節(jié) 跨國公司專利戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 跨國公司商標戰(zhàn)略及其實施策略
第六節(jié) 跨國公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第七節(jié) 跨國公司知識產權聯(lián)盟與標準化戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)知識產權訴訟戰(zhàn)略
**節(jié) 發(fā)生知識產權訴訟的主要情形
第二節(jié) 知識產權訴訟策略
第三節(jié) 商業(yè)目的的知識產權訴訟策略
第八章 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略評價與控制
**節(jié) 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略評價與控制概述
第二節(jié) 績效評價指標體系的設計
第三節(jié) 績效評價模型的構建與應用過程
第四節(jié) 績效評價指標權重賦值方法的確定
參考文獻
我終于看見了大海(代后記)
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企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 節(jié)選

《企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理》內容簡介：在知識經濟時代，社會財富的結構發(fā)生了重大變化，無形財產已經構成現(xiàn)代社會中*主要的財產類型和財富源泉，技術知識對經濟增長的貢獻率不斷提高，知識產權對一個國家和企業(yè)的巨大價值日益被各國政府所認識并不斷上升到戰(zhàn)略高度。伴隨著我國《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》和《2009年國家知識產權戰(zhàn)略實施推進計劃》的相繼頒布與實施，我國知識產權戰(zhàn)略已經轉入了重要的實施階段。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 相關資料

其次是選定開發(fā)的目標。企業(yè)在選定研發(fā)目標階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻的情報價值上。在選擇研發(fā)目標時，最為關鍵的是運用專利文獻，通過專利分析，可以準確了解到現(xiàn)有技術所處的成長階段、新技術的發(fā)展動態(tài)和可能的應用領域、新產品的可能壽命、潛在市場和經濟價值以及本行業(yè)的技術發(fā)展動態(tài)等。在選擇技術開發(fā)目標時，有些主要依賴于技術預測。由于預測工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來風險，從而會影響企業(yè)的成敗，中小企業(yè)應當慎重對待。在充分調研檢索的基礎上確定了開發(fā)目標之后，企業(yè)就可以進入技術開發(fā)階段，技術開發(fā)策略大致有兩種：一種是以美國為代表的開拓型技術開發(fā)模式，其成果多屬于基本專利；另一種是以日本為代表的追隨型技術開發(fā)模式，其成果多屬于改進專利、應用專利等外圍專利。后者具有起點高、成本低、風險小等優(yōu)點？紤]到我國中小企業(yè)企業(yè)目前的技術水平在多數(shù)領域還比較落后，因此，建議采用追隨型技術開發(fā)模式，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，及時了解國內外同類企業(yè)的研發(fā)動態(tài)和最新成果，適時引進新技術、并盡快加以消化吸收，然后在引進技術的基礎上進行改進和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術或者產品，并適時申請專利，用法律保護自己的技術成果。

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理 作者簡介

安雪梅，女，漢族，甘肅秦安人，廣東金融學院法律系副教授，法學博士，碩士研究生導師，中南財經政法大學知識產權研究中心兼職研究員，國家保護知識產權工作辦公室研究基地兼職研究員，廣東省知識產權研究會理事。 主要研究方向為知識產權基礎理論、專利法律制度和知識產權管理研究。主持廣東省軟科學研究課題1項，參加國家級課題2項、省部級課題5項。在Journal of Politicsand Law、《法學論壇》《人民司法》等國內外學術期刊上發(fā)表學術論文30余篇。

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