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中國企業(yè)并購重組

中國企業(yè)并購重組

作者：陳小洪
出版社：中國發(fā)展出版社出版時間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
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中國企業(yè)并購重組 版權(quán)信息

中國企業(yè)并購重組 本書特色

《中國企業(yè)并購重組》是國務(wù)院發(fā)展研究中心的專家學者圍繞國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重大問題及熱點＼難點問題深入調(diào)研后完成的研究成果，供政府部門、研究機構(gòu)和廣大讀者參閱。叢書簡介：國務(wù)院發(fā)展研究中心是國務(wù)院直屬的政策研究和咨詢機構(gòu)。主要職責是研究國民經(jīng)濟、社會發(fā)展和改革開放中的全局性、綜合性、戰(zhàn)略性、長期性問題，為黨中央、國務(wù)院提供政策建議和咨詢意見。國務(wù)院發(fā)展研究中心在為黨中央、國務(wù)院服務(wù)的同時，還與國內(nèi)外有關(guān)政府部門、研究機構(gòu)和企業(yè)界保持密切聯(lián)系，積極開展交流與合作，以高質(zhì)量的研究工作為社會服務(wù)。國務(wù)院發(fā)展研究中心擁有一批著名經(jīng)濟學家和高素質(zhì)專家，他們圍繞國民經(jīng)濟與社會發(fā)展中的重大問題和熱點、難點問題，理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究，完成許多重要研究課題，國內(nèi)外影響不斷擴大。近年來，國務(wù)院發(fā)展研究中心積極改進科研管理，加強學術(shù)交流，進一步提高研究工作的質(zhì)量和水平。為了擴大研究成果的社會效用和影響力，從2010年開始，國務(wù)院發(fā)展研究中心每年從可以公開發(fā)表的研究課題中，選出一些優(yōu)秀成果，以"國務(wù)院發(fā)展研究中心研究叢書"的形式出版發(fā)行。

中國企業(yè)并購重組 內(nèi)容簡介

本書主題是中國企業(yè)在國內(nèi)并購和“走出去”并購?fù)顿Y的情況及有關(guān)政策，研究的基礎(chǔ)是企業(yè)研究所承擔國務(wù)院發(fā)展研究中心的兩個重點課題：《中國企業(yè)并購重組及政策研究》(2008年度)和《經(jīng)濟調(diào)整時期推動企業(yè)并購重組的政策研究》(2009年度)。
中國企業(yè)本土并購活躍，有許多新特點、新成績，也有不少新問題，一些制度政策規(guī)定已成為并購重組的障礙。政府推進并購重組必須合法合規(guī)推進，政府融資體系要利用政策融資工具支持重要的產(chǎn)業(yè)并購整合，按市場化和促進改善結(jié)構(gòu)的方向改進中國企業(yè)并購的制度政策環(huán)境。
中國企業(yè)“走出去”并購處于初步階段，近幾年發(fā)展很快。投資并購的重點是獲得自然資源、金融資源，“內(nèi)向型對外投資”色彩較重，以獲得海外市場為主要目標的并購較少！笆濉蹦┢，我國年對外投資規(guī)？赏_千億美元規(guī)模，企業(yè)和政府還需要共同努力：明確戰(zhàn)略，理順體制，改進機制，推進跨國投資和并購。
企業(yè)并購，無論國內(nèi)或國際并購，都必須有戰(zhàn)略思考，要與內(nèi)外環(huán)境和總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，本書提出了合理的戰(zhàn)略設(shè)計和有效的戰(zhàn)略管理與實施。

中國企業(yè)并購重組 目錄

專題一　中國企業(yè)本土并購
　**章　我國資本市場上的并購重組：特點與政策
　　一、基本情況：量的增加和質(zhì)的提高
　　二、我國資本市場并購重組的五大特點
　　三、對我國資本市場并購重組政策的評估
　　四、未來可改進的政策
　第二章　國有企業(yè)并購：情況、原因和若干政策建議
　　一、國企并購的基本情況
　　二、國企并購的原因分析
　　三、國企并購中的若干問題及有關(guān)政策建議
　第三章　國企并購后整合：問題、意義及改善途徑
　　一、國企并購后整合的問題及原因
　　二、并購后整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　三、平煤、神馬合并整合案例的經(jīng)驗啟示
　　四、改善國企并購后整合效果的途徑
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中國企業(yè)并購重組 節(jié)選

《中國企業(yè)并購重組》主題是中國企業(yè)在國內(nèi)并購和“走出去”并購?fù)顿Y的情況及有關(guān)政策，研究的基礎(chǔ)是企業(yè)研究所承擔國務(wù)院發(fā)展研究中心的兩個重點課題：《中國企業(yè)并購重組及政策研究》（2008年度）和《經(jīng)濟調(diào)整時期推動企業(yè)并購重組的政策研究》（2009年度）。中國企業(yè)本土并購活躍，有許多新特點、新成績，也有不少新問題，一些制度政策規(guī)定已成為并購重組的障礙。政府推進并購重組必須合法合規(guī)推進，政府融資體系要利用政策融資工具支持重要的產(chǎn)業(yè)并購整合，按市場化和促進改善結(jié)構(gòu)的方向改進中國企業(yè)并購的制度政策環(huán)境。中國企業(yè)“走出去”并購處于初步階段，近幾年發(fā)展很快。投資并購的重點是獲得自然資源、金融資源，“內(nèi)向型對外投資”色彩較重，以獲得海外市場為主要目標的并購較少！笆濉蹦┢，我國年對外投資規(guī)？赏_千億美元規(guī)模，企業(yè)和政府還需要共同努力：明確戰(zhàn)略，理順體制，改進機制，推進跨國投資和并購。企業(yè)并購，無論國內(nèi)或國際并購，都必須有戰(zhàn)略思考，要與內(nèi)外環(huán)境和總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，《中國企業(yè)并購重組》提出了合理的戰(zhàn)略設(shè)計和有效的戰(zhàn)略管理與實施。

中國企業(yè)并購重組 相關(guān)資料

插圖：再次，以企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和行業(yè)整合為導(dǎo)向的并購重組正在興起。近年來，一些企業(yè)在資本市場上通過并購重組實現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，如華立集團并購了武漢健民等一些醫(yī)藥企業(yè)，一舉從電表生產(chǎn)領(lǐng)域進入制藥領(lǐng)域，不但擴大了企業(yè)規(guī)模，也優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。行業(yè)龍頭企業(yè)并購重組行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)以推動行業(yè)整合，是我國資本市場并購重組出現(xiàn)的一個新動向。我們在本文假定這樣的整合有益于行業(yè)的健康發(fā)展。2006年以來，中國鋁業(yè)斥資約20億元，先后對河南中邁、撫順鋁業(yè)、焦作萬方、遵義鋁業(yè)、華宇鋁業(yè)、華西鋁業(yè)、華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)等國內(nèi)鋁業(yè)企業(yè)進行重組整合，這有利于提高我國鋁業(yè)的集中度、改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。中國鋁業(yè)另外還并購了上海有色、云南銅業(yè)等銅業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)了向銅業(yè)延伸，初步推動了銅業(yè)企業(yè)的整合。一些大型鋼鐵企業(yè)也對鋼鐵行業(yè)的其他企業(yè)進行了并購重組，寶鋼集團并購重組了八一鋼鐵、廣州鋼鐵和韶關(guān)鋼鐵，武鋼集團并購重組了昆明鋼鐵和柳州鋼鐵，成為我國鋼鐵行業(yè)的重要事件。一些民營企業(yè)近年來也頻頻在資本市場出手并購，帶有行業(yè)整合的色彩，如家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一美的集團并購重組了小天鵝，銀泰集團并購重組了鄂武商等一些商業(yè)企業(yè)等。

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